Mediatoolによる考え方：オープンマインドなマーケティングリーダーの力

公開: 2021-09-17

あなたがマーケティングリーダーであるなら、あなたは今日の場所にたどり着くためにどこかから来た可能性があります。あなたはマーケターのチームを率いて管理するための基礎を築きました。あなたには経験があります。

多くの場合、経験が必要ですが、経験の欠点は偏見です。私たちは皆、何らかの形で偏見を持っています。特に、仕事で物事をどのように行うべきかについてのプロセスや計画についての意見に関してはそうです。

こんな感じです。あなたは経営陣として多くのプレッシャーにさらされており、結果を生み出す方法で物事を行う方法を知っています。あなたは前にそれをしました、そしてあなたはそれがあなたの手の甲のようにそれを知っています。結果を出すためのプレッシャーだけでなく、時間の制約もあります。それは昨日行われる必要があります。したがって、タスクがどのように実行され、タスクが実行されるかをチームに伝えます。しかし、それは常に最高品質で完成していますか？あなたはいつもあなたが期待していた結果を得ていますか？たぶん、答えはノーです。そして、物事は変化します：テクノロジー、アルゴリズム、トレンド、突然のパンデミック。

真実は、職場では私たち全員が自分の偏見を利用しているということです。私たちは、「これまでどのようにこれを行ったのか」と考えることで問題を解決します。過去に何がうまくいきましたか？どのツールを使用しましたか？そして、どうすればこの新しい状況にそれらを適用して、私たち全員が迅速に進むことができるのでしょうか。」

これは、あなたとあなたのチームの成功に悪影響を与える可能性があります。閉じた考え方を維持することは、以前のやり方が機能しなくなった理由である可能性があります。また、アイデアが聞かれていなかったり、意見が過小評価されていると感じているチーム全体にとって、有毒な環境を作り出す可能性もあります。

このブログでは、オープンマインドなマーケティングリーダーであることが非常に重要である理由と、チームを刺激し、同時に力を与えるために視点を変える方法について詳しく説明します。

オープンマインドなリーダーになる方法

あなたが心を閉じているときに認識します

あなたが最高のマーケティングリーダーになりたいのなら、あなたはオープンマインドである必要があります。これを自問してください：

どのくらいの頻度で他の人に意見を求め、実際に彼らの意見を聞いて行動しますか？
誰かがあなたのアプローチに疑問を投げかけたり、建設的な批判をしたりするとき、あなたはその意見にどの程度の重みを与えますか？とにかくあなたのアイデアはまだ良いと思いますか？
あなたはあなたのチームに計画が何であるかを指示しますか、それとも誰もが平等に聞かれますか？

あなたが常に正しいとは限らず、誰も正しいとは限らないことを受け入れてください

私たちが間違っていると言われるのを嫌う人間として、それは一種の拒絶です。真実は、一人が常に正しいことは不可能です。また、必ずしも間違っているとは限らない場合もありますが、灰色の領域を探す代わりに、白黒の考え方にとらわれている場合があります。

代わりに、チームとの共同会話を奨励してください。例えば：

あなたのアイデアを進める前に彼らの意見を聞いてください。これの鍵は、それを真に意味し、適切に耳を傾け、彼らのアイデアを実行することでもあります。
一緒に問題を解決するためのワークショップとチーム活動を計画します。これにより、声の少ないチームメンバーからのアイデアを奨励できます。誰かが泡立っているかもしれない素晴らしいアイデアがわからないので、この部門を超えて行うこともできます。
ハック日またはハッカソン–全員が作業を停止し、代わりに何かを作成したり、選択したものに取り組んだりする日または半日です。この最も良い例は、コンピューターエンジニアのPaul Buchheitによって作成されたGmailで、Googleが従業員に個人的なプロジェクトに取り組むための20％の創造的な時間の間に作成されました。

このようにチームに権限を与えることで、チームは限界を押し広げ、さまざまな結果をもたらすようになり、パフォーマンスの高いチームを構築するのに役立ちます。

ここでは、チームの多様性も非常に重要です。同じ背景や文化の人は似たようなアイデアを共有する可能性が高くなりますが、個人的または職業的な背景が異なる人は、あなたが考えていなかった新しいアイデアをテーブルに持ち込む可能性があります。

確証バイアスを取り除く

職場でオープンマインドであることの重要な部分は、決定を下す前に、2つの視点またはアイデアを比較検討し、双方を平等に探求する能力です。これは、リスク監査人がビジネス上の意思決定の潜在的なリスクを評価するのと同じように機能します。バランスの取れた意思決定を行うには、公平な姿勢をとる必要があります。

これは、確証バイアスを取り除くのに役立ちます。これは、私たちの脳が無意識のうちに、私たちがすでに真実であると信じている情報を証明する方法を見つけるプロセスです。

あなたが常に正しいとは限りませんが、あなたは常に間違っているとは限りません。オープンマインドなリーダーになるということは、両方の視点を考慮し、すべての人にとって最良の決定を下すことです。

次回の会議で、あなたは「私はそう思う..」で文を始めます。一歩下がって、「ここでの私の自動思考は何ですか」と「なぜ私はそれをこのように見ているのですか？」

オープンマインドはあなたとあなたのチームのパフォーマンスを向上させます

オープンマインドな考え方は、キャリアのすべての分野でより良い機能を発揮するのに役立ちます。チームの生産性を50％向上させる新しいアイデアや、日常的な管理タスクの時間を節約する新しいツールにもっとオープンになるかもしれません。

あなたがすることすべてについて異なって考えるプロセスはまたあなたにあなたの仕事に新しい生命のリースをもたらすでしょう。マーケティングはペースが速く、物事は絶えず変化しています–新しいテクノロジー、Googleのアップデート、プライバシーの変化。

現在のマーケティング環境では、客観的かつ継続的に学習する能力などの特性により、この絶え間なく変化する業界で成功するリーダーと、「これは私たちが常に行ってきた方法」の犠牲になっているリーダーが浮き彫りになります。

他の人にも同じことをするように促します

マーケティングへのオープンマインドなアプローチを持つことによって、それはあなたのチームメンバーをこすり落とすでしょう。彼らは同じことをするように促され、結果は以前よりも大きく、より良くなるでしょう。あなたはマーケティングへの新しい熱意を持っているだけでなく、あなたのチームもそうするでしょう。刺激を受けた人々は、より刺激的な仕事をします。

個々のチームメンバーの成功について、社内の他のリーダーに必ず叫んでください。スタッフのジュニアメンバーがリーダーにプレゼンテーションを行い、彼らのアイデアを表明し、彼らの可能性を最大限に発揮できるように心を開いてください。優れたリーダーは、より優れたリーダーを生み出します。リーダーシップに対してオープンマインドなアプローチをとることは、他の人に何度も脚光を浴びることを意味します。

また、優れた同僚に刺激を与えることもできます。チームの新しいアイデアとその結果を提示することで、他のリーダーに同じことをするように促し、組織全体に永続的な影響を与えることができます。

変化を受け入れ、それとともに進化し続ける

そこにあるすべての新しいマーケティングテクノロジーは素晴らしいですが、それを最大限に活用するためのオープンな考え方がなければ、単にそうはなりません。

チームに役立つと思われる新しいツールについて調査し、調査し、ビジネスケースを作成し、最終的に承認を得たときのことを考えてみてください。ほとんど使用しないか、最大限に使用しないことになります。あなたのチームがあなたの例に従い、それも使用しなかったとしましょう。予算と調達に時間の浪費が残っているだけでなく、チームの生産性、コラボレーション、キャンペーンが改善されるのではなく、おそらく苦しんでいます。

これらの習慣に戻るのは簡単であり、オープンマインドであることは、あなたが取り組み続ける必要がある考え方の絶え間ない変化です。あなたの仕事の生活を大幅に改善することができるツールがそこにありますが、それはあなたがそれらを正しく使用することにオープンである場合に限ります。

Mediatoolは、限界を押し広げ、業界とともに絶えず進化し、強力な影響を与えたいマーケティングチームやリーダーのために構築されています。 それがどのように行われるかについてもっと知りたい場合は、ここで詳細を読むか、プラットフォームツアーを予約してください。