กิจกรรมปั่นจักรยาน Pelotonia ช่วยเพิ่มเงินล้านเพื่อการวิจัยโรคมะเร็งได้อย่างไร

บทสัมภาษณ์ LENND โดย Chris Carver

ฉันประทับใจเสมอกับเหตุการณ์ที่ขับเคลื่อนด้วยสาเหตุที่ไม่เพียงแค่อาศัยสาเหตุเพื่อให้ผู้คนมีส่วนร่วมและกลับมาอีก เป็นผู้ที่ลงทุนในประสบการณ์เต็มรูปแบบและมูลค่าการผลิตที่สร้างแรงบันดาลใจให้ฉันจริงๆ

และมีงานน้อยมากที่ทำได้ดีกว่า Pelotonia ที่เมืองโคลัมบัส รัฐโอไฮโอ เพียงตรวจสอบสถิติของพวกเขา:

เห็นได้ชัดว่าต้องใช้ความเป็นผู้นำที่เข้มแข็งเพื่อให้ได้ตัวเลขประเภทดังกล่าว สำหรับผู้ที่มีความตั้งใจในการตอบแทน คุณจะประทับใจกับบทสัมภาษณ์นี้กับ Doug Ulman ประธานและ CEO ของ Pelotonia อย่างแน่นอน

นั่งลงกับดั๊ก ฉันรู้สึกตื่นเต้นที่จะคิดเกี่ยวกับ:

• ประโยชน์และความท้าทายของการระดมทุน 100 เปอร์เซ็นต์เพื่อการกุศลของคุณ
• ความสำคัญของแบรนด์ที่แข็งแกร่งเบื้องหลังงานของคุณ
• สิ่งที่เขาได้เรียนรู้จากการเป็น CEO ของ LiveStrong
• ที่ซึ่งเขาจะทุ่มเทเวลาและพลังงานของเขา ถ้าเขาเริ่มงานระดมทุนครั้งใหม่ตั้งแต่ต้น
• คำแนะนำด้านอาชีพของเขาและอื่น ๆ

สนุก.

คุณพร้อมที่จะทำเช่นนี้ดั๊ก?
อย่างแน่นอน. มาทำกัน

Doug อายุ 15 ปีเป็นอย่างไร?
ฉันเป็นนักฟุตบอล Deadhead ฉันเคยเล่น The Grateful Dead และชอบเล่นฟุตบอล ฉันเล่นให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ในโรงเรียนมัธยมและวิทยาลัยบางแห่ง

คุณเคยเห็น "คนตาย" หรือไม่?
ใช่ ฉันเห็นพวกเขา 11 ครั้ง มันเยี่ยมมากที่ฉันทำอย่างนั้นเพราะฉันอายุ 19 ปีตอนที่เจอร์รี การ์เซียถึงแก่กรรม ฉันก็เลยเจอพวกเขาตลอดช่วงมัธยมปลาย

คุณอยากเป็นอะไรเมื่อโตขึ้น?
สถาปนิก ฉันรักการออกแบบมาโดยตลอด ฉันชอบสไตล์ของสถาปัตยกรรม แม่ของฉันเป็นศิลปินและมัณฑนากร เธอจึงทำงานที่บริษัทสถาปัตยกรรมแห่งหนึ่ง ในช่วงวัยรุ่น ฉันมีสมาธิกับการเป็นครู ฉันกำลังฝึกสอนค่ายฟุตบอลเยาวชนจำนวนมาก และฉันคิดว่า “ฉันสามารถสอนและสอนฟุตบอลที่โรงเรียนแห่งหนึ่งได้ นั่นคงเป็นสวรรค์”

กรอไปข้างหน้าเพื่อออกไปเที่ยวกลางคืนกับเพื่อนของคุณ พวกเขาจะอธิบายคุณอย่างไรหลังจากไม่กี่เรื่อง?
หนึ่ง พวกเขาจะพูดว่า "เขาเชื่อว่าทุกสิ่งเป็นไปได้" ข้อสอง พวกเขาจะพูดว่า “เขาไม่เคยหยุด อยู่ระหว่างการเดินทาง พยายามทำมากขึ้นอยู่เสมอ ไม่เคยผ่อนคลายอย่างเต็มที่” สาม ฉันคิดว่าพวกเขาจะพูดว่า “เขามักจะพยายามช่วยเหลือผู้อื่นในรูปแบบหรือแฟชั่นบางอย่าง”

คุณเคยคิดบ้างไหมว่าลักษณะเหล่านี้มาจากไหน?
พวกเขามาจากพ่อแม่ของฉันเป็นหลัก พ่อแม่ของฉันเป็นเพียงผู้ให้ทั้งหมด มันสนุกมาก. ฉันเพิ่งอ่านหนังสือ Give and Take ของ Adam Grant และฉันคิดถึงพ่อแม่ตลอดเวลาเพราะพวกเขาไม่เห็นแก่ตัวและทำเพื่อคนอื่นตลอดเวลา

ถ้าคุณเป็นชิ้นส่วนอุปกรณ์จัดงาน คุณจะเป็นอะไรและเพราะเหตุใด
ฉันคิดว่าฉันจะเป็นเหยือกน้ำขนาดใหญ่ ฉันเชื่อว่าผู้คนต้องดูแลตัวเอง ฉันจึงจะช่วยให้ผู้คนชุ่มชื้นและให้ประสบการณ์ที่ดีขึ้นแก่พวกเขาในระหว่างงาน อีกอย่างเกี่ยวกับเหยือกน้ำคือทุกคนมารวมตัวกันรอบๆ เหมือนมันมีความหมาย

ฉันสงสัยว่าวันนี้คุณได้นำอะไรจากการศึกษาของ Ivy League มาใช้กับงานของคุณหรือไม่
ก่อนอื่น ฉันเชื่อว่าคุณสามารถได้รับการศึกษาที่ดีได้ทุกที่ ฉันโชคดีมาก ส่วนหนึ่งของโอกาสที่ฉันจะได้ไปเล่นที่ Brown นั้นผูกติดอยู่กับการเล่นฟุตบอลของฉัน ฉันคิดว่าฉันโชคดีที่ได้ไปในสถานที่ที่ก้าวหน้ามากซึ่งมุ่งเน้นที่การอนุญาตให้นักเรียนไล่ตามความปรารถนาของตนเอง

เมื่อฉันได้รับการวินิจฉัยว่าเป็นมะเร็งเมื่ออายุ 19 ปี ฉันเริ่มมุ่งความสนใจไปที่โลกของมะเร็งทันที และวิธีที่ฉันสามารถช่วยเหลือผู้อื่นได้ มหาวิทยาลัยบราวน์ไม่เพียงให้พื้นที่และเวลาแก่ฉันเท่านั้น แต่ยังให้การสนับสนุนเพื่อไล่ตามมันจริงๆ ฉันไม่แน่ใจว่าจะเกิดขึ้นในที่อื่น

มีเส้นผ่านจากประวัติความเป็นมะเร็งของคุณ นั่นคือสิ่งที่คุณปรารถนาที่จะให้กลับคืนในพื้นที่นั้นต่อไปหรือไม่?
ฉันคิดว่ามันเป็นไดรเวอร์ที่ยิ่งใหญ่ ฉันจำได้เหมือนเมื่อวาน วัน และประสบการณ์ของการได้รับการวินิจฉัย ฉันจำได้ว่าฉันนั่งที่ไหน ฉันจำได้ว่าพ่อแม่ของฉันนั่งที่ไหน ฉันจำรูปลักษณ์ของห้องได้ ฉันเห็นมันและมันเป็นเวลา 20 ปีแล้ว

เราเคยมีคำพูดที่ Livestrong ซึ่งเรากล่าวว่า "มะเร็งอาจออกจากร่างกาย แต่ไม่เคยออกจากความคิดของคุณ" มันแค่ผุดขึ้นในใจคุณ คุณอยู่ในนั้น เป็นแรงผลักดันอย่างแน่นอน ฉันต้องการเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรที่พยายามทำสิ่งที่เปลี่ยนแปลง ไม่ใช่ที่ที่เราสามารถสร้างความแตกต่างได้ที่นี่หรือที่นั่น ฉันมีความปรารถนาอันแรงกล้าที่จะทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่

Livestrong เป็นหนึ่งในองค์กรแรกๆ ที่ฉันคิดว่ามุ่งเน้นที่การพัฒนาแบรนด์จริงๆ คุณนำอะไรมาที่ Pelotonia ในแผนกนั้นได้บ้าง
แบรนด์ของคุณจะต้องเป็นเจ้าของโดยชุมชนจริงๆ ฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ชื่อดังกล่าวได้รับการพัฒนาผ่านกลุ่มโฟกัสที่มีผู้รอดชีวิตจากโรคมะเร็งทั่วประเทศ ย้อนกลับไปในปี 2545 ฉันคิดว่าความถูกต้องของแบรนด์เป็นสิ่งสำคัญมาก และฉันคิดว่าสิ่งเดียวกันนี้เป็นจริงกับเพโลโทเนีย ผู้คนที่ขี่รถ บริจาค และสนับสนุน พวกเขาคือสจ๊วตและเจ้าของแบรนด์ ดังนั้นฉันคิดว่าคุณต้องมีความรู้สึกในระดับรากหญ้า และคุณต้องเพิ่มพลังให้ผู้คนในการเป็นผู้นำอย่างแท้จริง

อะไรคือบทเรียนการระดมทุนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่คุณดึงมาจากเวลาที่ Livestrong?
สิ่งสำคัญที่สุดคือการมีพันธกิจและคนที่คุณพยายามรับใช้อยู่แถวหน้าเสมอ กล่าวอีกนัยหนึ่ง เงินไม่ควรขับเคลื่อนภารกิจ ภารกิจควรขับเคลื่อนเงินทุน ฉันเชื่อว่าถ้าคุณมีความคิดดีๆ ที่อาจส่งผลกระทบมหาศาล คุณสามารถหาเงินเพื่อนำไปเป็นทุนได้

เมื่อมาที่ Pelotonia คุณมีประสบการณ์ในการผลิตงานอีเวนต์บ้างไหม?
เราได้จัดทำกิจกรรมมากมายที่ Livestrong ฉันไม่ได้มีส่วนร่วมในด้านนั้นของงานมากนัก แต่ได้เข้าร่วมอย่างแน่นอนและเป็นส่วนหนึ่งของการผลิตงานกิจกรรมมากมายในช่วงหลายปีที่ผ่านมา

คุณจะใช้แนวทางเดียวกันนี้หรือไม่ถ้าคุณกำลังเริ่มต้นธุรกิจในโลกที่แสวงหาผลกำไร
ฉันคิดอย่างนั้น. ฉันแค่เห็นคนจำนวนมากไล่ตามเงินแทนที่จะมุ่งสร้างความคิดที่ยิ่งใหญ่ หากคุณมีแนวคิดที่อาจครอบงำตลาดขนาดใหญ่สำหรับธุรกิจ เงินร่วมลงทุน หรืออะไรก็ตาม เงินทุนก็จะอยู่ที่นั่น

หากคุณกำลังคิดเล็ก ๆ น้อย ๆ และถ้าคุณไม่เพิ่มนวัตกรรมหรือความคิดใหม่ ๆ เข้าไป คุณอาจไม่ได้รับเงินทุน ฉันคิดว่าในโลกที่ไม่แสวงหากำไร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บางครั้งผู้คนไม่ได้คิดใหญ่พอ ประสบการณ์ของฉันเกี่ยวกับการระดมทุนคือการที่ผู้บริจาคต้องการได้รับแรงบันดาลใจจากแนวคิดที่ยิ่งใหญ่ ยิ่งมีแนวคิดมากเท่าไร ก็ยิ่งดีในแง่ของการทำให้พวกเขาสนใจและหลงใหลในสิ่งที่คุณพยายามทำ

นอกจากจำนวนเงินที่เพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัดจากสิ่งที่คุณทำในวันนี้ มีสถิติเกี่ยวกับงานหรือองค์กรที่ทำให้คุณทึ่งหรือไม่?
ความสำเร็จที่ Pelotonia มีในช่วงเวลาสั้นๆ นั้นช่างน่าทึ่ง ตรงไปตรงมานั่นคือสิ่งที่ดึงดูดฉันมาที่นี่ เห็นได้ชัดว่าเรามีความมุ่งมั่น 100 เปอร์เซ็นต์ซึ่งทุก ๆ ดอลลาร์ที่เราหามาได้จะถูกนำไปใช้ในการวิจัยโดยตรง ซึ่งเป็นเพียงความมุ่งมั่นในความโปร่งใสที่สวยงาม

ประการหนึ่ง นักปั่นส่วนใหญ่ใน Pelotonia รายงานกับเราว่าพวกเขาไม่ใช่นักปั่นจักรยานก่อนจะเริ่มขี่ Pelotonia เหตุผลที่สำคัญสำหรับฉันก็คือ นั่นหมายถึงสาเหตุที่นำพวกเขาเข้ามา และตอนนี้พวกเขาได้ระดมเงินเพื่อการวิจัยโรคมะเร็ง แต่สิ่งเหล่านี้ก็ส่งผลกระทบต่อสุขภาพส่วนบุคคลของพวกเขาด้วยเช่นกัน พวกเขายังกระตือรือร้นมากขึ้น มีส่วนร่วมในชุมชนมากขึ้น และพวกเขากำลังทำสิ่งที่น่าอัศจรรย์นอกเหนือจาก Pelotonia ที่พวกเขาอาจเคยทำหรือไม่เคยทำมาก่อน

คุณพูดถึงการเติบโตอย่างรวดเร็วนี้ และฉันเห็นมันจากที่ไกลๆ แน่นอน อะไรคือความเจ็บปวดที่เพิ่มขึ้นครั้งใหญ่ที่สุดที่คุณและทีมต้องเผชิญตลอดช่วงสองสามปีที่ผ่านมา?
ความเจ็บปวดที่เพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ ก็คือ เนื่องจากเรามีความมุ่งมั่น 100 เปอร์เซ็นต์ เราจึงต้องออกไปค้นหาพันธมิตรที่จะรับประกันต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการเติบโตของเราอย่างสม่ำเสมอ

กุญแจสำคัญของ Pelotonia คือประสบการณ์สำหรับผู้เข้าร่วมนั้นสร้างแรงบันดาลใจและยอดเยี่ยมมากจนเราไม่สามารถเสียสละสิ่งนั้นได้ ดังนั้นเราจึงมองหาวิธีที่จะปรับปรุงประสบการณ์นั้นอย่างต่อเนื่อง

คุณและทีมของคุณได้รับแรงบันดาลใจจากกิจกรรมและประสบการณ์อื่นๆ มากน้อยเพียงใด
ฉันชอบไปงานอื่น ๆ และแค่เห็นสิ่งที่พวกเขาทำเพราะคุณสามารถหยิบสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ที่นี่และที่นั่นและพูดว่า “เราควรจะทำอย่างนั้น” ตัวอย่างเช่น การให้ผู้เข้าร่วมของเรามีส่วนร่วมกับอาสาสมัครของเราเป็นหนึ่งเดียว เรามีอาสาสมัครมากกว่า 3,000 คนในช่วงสุดสัปดาห์ และการเดินทางจะไม่ทำงานหากไม่มีพวกเขา การเปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมได้มีส่วนร่วมกับอาสาสมัครจริงๆ และขอบคุณพวกเขาเป็นสิ่งที่ทรงพลัง

คุณพูดถึงแนวคิด 100 เปอร์เซ็นต์ เห็นได้ชัดว่าท้าทายมาก แต่แท็ก 100 เปอร์เซ็นต์นั้นสำคัญไฉน?
สำหรับเรามันสำคัญเพราะเราเริ่มต้นแบบนั้น และเราไม่สามารถประนีประนอมกับสิ่งนั้นได้ การมีโมเดล 100 เปอร์เซ็นต์เป็นสิ่งที่โปร่งใสและสวยงามอย่างเหลือเชื่อ ข้อเท็จจริงที่ว่า 100 เปอร์เซ็นต์ของทุก ๆ ดอลลาร์ที่เราหามาได้ ไปวิจัยโดยตรงที่โครงการ The James Cancer ที่รัฐโอไฮโอ มันเป็นเส้นตรงและโปร่งใสมาก

เป็นเรื่องที่ดีที่จะบอกเล่า และเรารู้ว่าผู้บริจาคและผู้เข้าร่วมรู้สึกหนักใจมากที่ได้ช่วยพวกเขาในการระดมทุนปีแล้วปีเล่า

หากคุณเริ่มงานระดมทุนครั้งสำคัญตั้งแต่วันนี้ตั้งแต่เริ่มต้น สิ่งที่คุณให้ความสำคัญเป็นอันดับแรก 3 อันดับแรกคืออะไร
อันดับแรก เน้นที่ประสบการณ์สำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง

ประการที่สอง สื่อสารเกี่ยวกับผลกระทบและทำให้แน่ใจว่าสิ่งนั้นอยู่ด้านหน้าและตรงกลาง ไม่ควรเป็นเพียงเกี่ยวกับเหตุการณ์ มีจุดมุ่งหมายที่ใหญ่กว่าและมุ่งเน้นที่ใหญ่กว่าสำหรับกิจกรรมหรือกิจกรรมอยู่เสมอ

ประการที่สาม ถ้าคุณสามารถสร้างงานที่นำความหลากหลายของผู้คนและภูมิหลังมารวมกัน ฉันคิดว่านั่นเป็นซอสพิเศษ

โครงสร้างการสื่อสารภายในที่นำไปสู่วันสำคัญเป็นอย่างไร? กระบวนการใดที่คุณพบว่ามีประโยชน์มากที่สุด
เราพบกันทุกเช้าวันจันทร์และตลอดทั้งปี แล้วเราก็มีอีเมลที่ส่งไปทุกคืนวันจันทร์และจะส่งไปให้ทั้งทีมและทั้งกระดาน โดยทั่วไปจะบอกว่า นี่คือสิ่งที่กำลังเกิดขึ้น นี่คือลำดับความสำคัญของสัปดาห์หน้า นี่คือสิ่งที่เราทำในสัปดาห์ที่แล้ว และอื่นๆ

ฉันเชื่อในการสื่อสารมากเกินไป ฉันต้องการให้ผู้คนถามคำถามและเป็นส่วนหนึ่งของบทสนทนาและการอภิปราย ฉันคิดว่ามันสำคัญมากที่จะต้องสื่อสารกันมากเกินไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีเรื่องมากมายเกิดขึ้น เป็นช่วงเวลาที่เครียดของปีในช่วงฤดูร้อน

คุณจัดโครงสร้างทีมระดมทุนอย่างไร?
เรามีกลุ่มต่างๆ มากมายภายในองค์กร แต่เรามีกลุ่มเฉพาะกลุ่มหนึ่งที่เน้นการสรรหาผู้ขับขี่ เนื่องจากการระดมทุนส่วนใหญ่ของเรามาจากนักขี่ที่ระดมเงินจากเพื่อนฝูง เพื่อนๆ และครอบครัว เราจึงมุ่งเน้นที่การรับสมัครผู้ขับขี่จริงๆ

เราออกจากทีมทุกวันตั้งแต่เดือนมีนาคมและเมษายน ไปบริษัทต่างๆ ทานอาหารเช้ากับองค์กรต่างๆ ถามบริษัทว่าเราจะตั้งค่าในโรงอาหารของพวกเขาได้ไหม และพูดคุยเกี่ยวกับ Pelotonia จะไปเปิดงานช่วงกลางคืนสำหรับกลุ่มชุมชน การต่อสู้แบบประชิดตัวมากเพื่อที่จะพูด

เราเกือบจะถึงบ้านแล้ว เป็นเพราะคนที่นั่งใกล้พวกเขาในที่ทำงานกำลังทำเช่นนั้น หรือเป็นเพราะว่าแม่หรือพ่อ พี่ชาย น้องสาว ลูกชาย ลูกสาวเพิ่งได้รับการวินิจฉัย หรือเพราะพวกเขาได้ยินใครบางคนพูดคุยกันที่บริษัทของพวกเขา มันเป็นเรื่องส่วนตัวมากขึ้น ที่สามารถระบายออกและเหน็ดเหนื่อย แต่เป็นวิธีที่ทำงาน

คำนึงถึงกระบวนการระดมทุน จัดอันดับความยากลำบากระหว่างการเพิ่มผู้ระดมทุนใหม่ การรักษาผู้ระดมทุนในอดีต การรับผู้บริจาครายใหม่ หรือการรักษาผู้บริจาคในอดีต
เรามุ่งเน้นที่การรักษาและเพิ่มการระดมทุนเป็นหลัก ในอดีต เราหวงแหนความสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้าร่วมและผู้บริจาคของพวกเขา และเราไม่ได้ข้ามเส้นทางนั้น หากคุณเข้าร่วม Pelotonia และคุณมีผู้บริจาค 100 ราย ผู้บริจาคเหล่านั้นอาจได้ยินจาก Pelotonia ปีละครั้งเท่านั้น

เราได้พยายามทำให้แน่ใจว่าผู้เข้าร่วมของเรารู้ว่าเราจะไม่ส่งสแปมพวกเขา เราจะไม่พยายามถามพวกเขาอย่างต่อเนื่อง หากผู้บริจาคของเราขอข้อมูลเพิ่มเติมและการสื่อสารเพิ่มเติม แน่นอนว่าเราจะให้ข้อมูลนั้น แต่เราต้องการเคารพในความสัมพันธ์นั้นจริงๆ

ความท้าทายอย่างหนึ่งสำหรับงานแบบนี้คือช่วงฤดูร้อน คุณมักพบข้อขัดแย้งและปัญหาการจัดกำหนดการอื่นๆ ในช่วงแปดปีที่ผ่านมาและด้วยการมีคนสองสามร้อยคนในครอบครัว Pelotonia ชีวิตจึงเกิดขึ้นและนั่นเป็นสิ่งที่เข้าใจได้ หากพวกเขาไม่สามารถเข้าร่วมได้หนึ่งปีก็ไม่เป็นไร แต่เราแค่หวังว่าพวกเขาจะยังสามารถบริจาคให้ใครซักคนหรือมีส่วนร่วมด้วยวิธีอื่นได้ เรามุ่งเน้นการรักษาคนในครอบครัว

อะไรคือความท้าทายด้านลอจิสติกส์ที่ใหญ่ที่สุดในการจัดงานปั่นจักรยานขนาดนี้?
ความปลอดภัยเป็นสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเพราะเราเป็นงานสองวันและ 180 ไมล์สำหรับคนที่ทำเต็มที่ นั่นคือถนน 180 ไมล์ ลองนึกภาพว่าเรามีเจ้าหน้าที่ตำรวจทุกสี่แยกเป็นระยะทาง 180 ไมล์

ต่อไปเป็นงบประมาณในการมีเจ้าหน้าที่ประจำทุกแยก มันเป็นเพียงสิ่งที่เราไม่ยอมประนีประนอม ความปลอดภัยเป็นปัญหาใหญ่

แล้วแค่โลจิสติก การให้อาหาร ในคืนวันศุกร์หรือวันหยุดสุดสัปดาห์ เราเลี้ยงคน 15,000 คน ในวันเสาร์ เราเลี้ยงคนได้ประมาณ 12,000 คน การมีการตั้งค่าด้านลอจิสติกส์นั้นเป็นสิ่งที่ท้าทาย เราโดยสารคนกลับเมื่อสิ้นสุดการเดินทาง และเรานำจักรยานของพวกเขาขึ้นรถบรรทุก นอกจากนี้ยังต้องใช้ความเป็นผู้นำด้วยอาสาสมัครจำนวนมากอย่างไม่น่าเชื่อ ซึ่งบอกตามตรงว่าเป็นไปไม่ได้หากไม่มี เราเป็นหนี้บุญคุณอาสาสมัครของเราอย่างสูง

พนักงานประจำหลักของ Pelotonia มีจำนวนเท่าใด
ตอนนี้เรามี 12 คน เรากำลังเติบโตทีมอย่างแน่นอน กลุ่มคนที่น่าทึ่ง—สิ่งที่พวกเขาสามารถดึงออกมาได้ สิ่งที่พวกเขาทำนั้นน่าทึ่งมาก

ขนาดของพนักงาน อาสาสมัคร และผู้ขายที่สนับสนุนการผลิตงานในสัปดาห์นั้น รอบงานมีขนาดเท่าใด
อาสาสมัครในช่วงสุดสัปดาห์คือ 3,000 ทีมงานของเราฝึกงานช่วงฤดูร้อนสิบคน ซึ่งโดยทั่วไปจะเพิ่มขนาดทีมของเราเป็นสองเท่า จากนั้นเราก็มีพันธมิตรด้านลอจิสติกส์สองสามรายที่จะหาคนเข้ามาช่วยเหลือได้ประมาณ 10 ถึง 15 คนในแต่ละวัน การตั้งค่า การฟันดาบ และการปิดกั้น และการจัดการ แล้วเราก็มีทีมแพทย์ขนาดใหญ่ จะมีคนที่ป่วย บาดเจ็บ หรือขาดน้ำ ดังนั้นเราจึงมีทีมอาสาสมัครและหน่วยงานทางการแพทย์จำนวนมากจากเมืองและชุมชนต่างๆ ที่เราเดินทางผ่าน

เหตุการณ์สำคัญในเมืองโคลัมบัสเกิดขึ้นได้อย่างไร?
พวกเขายอดเยี่ยมและสนับสนุนมาก เราผ่านหลายมณฑล หลายชุมชนและหลายเมือง และทุกแห่งได้รับการสนับสนุนอย่างล้นหลาม ไม่ว่าจะเป็นการสนับสนุนทางการเงิน ไม่ว่าจะเป็นกับเอเจนซี่บางแห่งในพื้นที่เหล่านั้น หรือบางเมืองก็เก็บเงินเพื่อสร้างสถานีเชียร์และนำทั้งชุมชนออกมาเชียร์นักปั่น...มันน่าทึ่งมาก

คุณคิดว่างานสำคัญอื่นๆ สามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อให้มีส่วนร่วมมากขึ้นในองค์กรไม่แสวงหากำไรบางประเภท และสามารถตอบแทนกลับคืนมาได้ในทางใดทางหนึ่ง
ฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องของความเป็นตัวตนที่แท้จริงและเชื่อมโยงประสบการณ์กับสิ่งที่พวกเขาหลงใหล สำหรับฉัน สิ่งที่สำคัญที่สุดคือความถูกต้อง หากคุณสนใจเกี่ยวกับออทิซึม ให้สร้างเรื่องราวที่เป็นออทิซึมและลงลึกในนั้นแทนที่จะทำให้มันเป็นเพียงผิวเผิน ในฐานะผู้บริโภค ฉันคิดว่าเราเห็นความแตกต่างในการสื่อสารเหล่านั้นเมื่อเรามีผู้คนที่จริงใจและจริงใจ และเอาใจใส่และสนับสนุนบางสิ่งด้วยความหลงใหล เมื่อเทียบกับเมื่อพวกเขากำลังมองหาวิธีที่จะบอกว่าพวกเขาสนับสนุนสาเหตุ

ในชีวิตการทำงานของคุณ คุณไม่มั่นใจในสิ่งใดๆ หรือไม่?
ไม่ต้องการให้มีผลกระทบเพิ่มขึ้น ฉันอยากเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งที่จะเปลี่ยนแปลงชีวิตผู้คนนับล้าน และบางครั้งนั่นก็อาจทำให้รู้สึกไม่ปลอดภัย เราทำสิ่งนี้ได้ไหม? ตอนกลางคืนฉันชอบ "นี่มันเป็นไปไม่ได้" ฉันยังถูกขับเคลื่อนด้วยความรู้สึกนั้น

คำแนะนำด้านอาชีพที่ดีที่สุดที่คุณได้รับคืออะไร?
มีประธานมหาวิทยาลัยชื่อกอร์ดอน กี จริงๆแล้วเขาอยู่ที่บราวน์เมื่อฉันอยู่ที่นั่น เขาพูดกับฉันว่า "เป้าหมายในชีวิตของคุณไม่ควรมีประวัติย่อ" ฉันถามเขาว่าเขาหมายถึงอะไร และเขาก็พูดว่า “โดยพื้นฐานแล้ว ถ้าคุณทำงานได้ดีที่สุดในทุกโอกาสที่คุณมี โอกาสจะหาคุณเจอ และคุณจะไม่ต้องสมัครงานอีกเลย”

Chris Carver อดีตซีโอโอของ Invisible Children เริ่มต้น LENDD เมื่อเขาตระหนักว่าองค์กรที่ผลิตงานกิจกรรมต้องการโซลูชันที่ดีกว่าในการจัดการโลจิสติกส์และการดำเนินงาน (สเปรดชีต Excel ไม่ได้ตัดมัน) กล่าวโดยย่อ LENDD เป็นระบบปฏิบัติการสำหรับการผลิตงานกิจกรรม หากสนใจในการสาธิตโปรดติดต่อคริสที่ [email protected]