ทุกเดือนมกราคม อเมริกาจะหยุดให้เกียรติผู้นำที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคนหนึ่งของประเทศ ดร.มาร์ติน ลูเธอร์ คิง จูเนียร์ นักเคลื่อนไหวและรัฐมนตรีเป็นผู้บุกเบิกด้านศีลธรรม จิตวิญญาณ และการเมืองของขบวนการสิทธิพลเมือง ตั้งแต่การเป็นผู้นำในการคว่ำบาตรรถบัสในมอนต์กอเมอรี ไปจนถึงจดหมายจากคุกเบอร์มิงแฮม ไปจนถึงสุนทรพจน์ "I Have a Dream" ของเขา—ดร. คำพูดและการกระทำของคิงเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้ที่ดิ้นรนเพื่อความก้าวหน้าทางสังคมมาจนถึงทุกวันนี้
บุคคลเช่น ดร. คิง ผู้ซึ่งมีชีวิตอยู่ต่อไปผ่านอิทธิพลของพวกเขา มีบทเรียนสำหรับพวกเราทุกคน แม้ว่าผู้นำจะมาจากทุกเพศ ทุกเชื้อชาติ ทุกเพศ และทุกศาสนา พวกเขามักใช้กลวิธีและจุดแข็งที่คล้ายคลึงกัน เรียนรู้ว่ากลยุทธ์อันทรงพลังที่รวมผู้นำที่ยิ่งใหญ่อย่าง Dr. King, Shirley Chisholm และ Abraham Lincoln เข้าด้วยกันได้อย่างไร
ไม่ว่าคุณจะเป็นสมาชิกคณะกรรมการที่ไม่แสวงหากำไร อาสาสมัคร หรือเพียงแค่คนที่ต้องการปรับปรุงโลกด้วยวิธีเล็กๆ น้อยๆ บทเรียนความเป็นผู้นำเหล่านี้จะนำทางคุณไปสู่ผลกระทบที่ยิ่งใหญ่กว่า
เสริมทักษะความเป็นผู้นำของคุณในการประชุมที่ไม่แสวงหากำไรแห่งปี
เข้าร่วมกับเราที่ Collaborative 2022
1. มอบอำนาจให้ผู้ไม่มีอำนาจ
ผู้นำที่โดดเด่นอย่าง ดร.คิง ไม่ได้ยึดครองโลกเพียงลำพัง พวกเขาสร้างการเคลื่อนไหว แม้ว่าชัยชนะด้านสิทธิพลเมืองที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของอเมริกาจะเกี่ยวข้องกับชื่ออย่าง Dr. King และ Rosa Parks แต่ช่วงเวลาในประวัติศาสตร์มักไม่ค่อยเกิดขึ้นจากการกระทำของบุคคลเพียงคนเดียว การเปลี่ยนแปลงที่ครอบคลุมมักอาศัยการระดมคนกลุ่มใหญ่ การเดินขบวนในกรุงวอชิงตัน (และสุนทรพจน์ "ฉันมีความฝัน") เป็นส่วนหนึ่งเพราะมีคนมากกว่า 200,000 คนมารวมกันเพื่อเรียกร้องความเท่าเทียมกันในสิทธิพลเมืองและสิทธิในการออกเสียง ควบคู่ไปกับการดำเนินการด้านการศึกษา การจ้างงาน และที่อยู่อาศัย
ในหนังสือ The Power of Habit หนึ่งในหัวข้อที่ Charles Duhigg สำรวจคือวิธีที่ผู้นำสามารถโน้มน้าวผู้อื่นด้วยการสร้างนิสัยใหม่ ดร.คิงและผู้ร่วมสมัยของเขาได้เปลี่ยนการต่อต้านอย่างสันติและการสนับสนุนอุดมการณ์ของพวกเขาให้กลายเป็นส่วนสำคัญของชีวิตของผู้คน และด้วยเหตุนี้ ทำให้พวกเขารู้สึกถึงประโยชน์ใช้สอยและความเป็นเจ้าของในการเคลื่อนไหว
เมื่อกษัตริย์รื้อฟื้นการต่อสู้ของมอนต์กอเมอรีโดยทำให้ผู้ประท้วงได้สัมผัสถึงตัวตนที่แท้จริง การประท้วงกลายเป็นขบวนการที่ขับเคลื่อนโดยคนที่แสดงเพราะพวกเขาได้เป็นเจ้าของเหตุการณ์ประวัติศาสตร์ และรูปแบบทางสังคมนั้น เมื่อเวลาผ่านไป กลายเป็นอัตโนมัติ และขยายไปยังที่อื่น ๆ และกลุ่มนักศึกษาและผู้ประท้วงที่กษัตริย์ไม่เคยพบ
ภารกิจที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของดร. คิงในการเป็นผู้นำการเคลื่อนไหวเพื่อสิทธิพลเมืองคือการโน้มน้าวผู้ถูกกดขี่ว่าพวกเขามีอำนาจในการเปลี่ยนแปลง เมื่อคุณต้องการนำผู้คนมารวมกันและใช้พลังของพวกเขาไปสู่การเปลี่ยนแปลง คุณต้องสร้างความประทับใจให้กับพวกเขาด้วยพลังของพวกเขาเอง ไม่ใช่แค่ของคุณในฐานะผู้นำเท่านั้น
2. ค้นหาโอกาสในทุกสถานการณ์
น้อยกว่าหนึ่งปีหลังจากการลอบสังหารของดร. คิง ผู้นำชาวอเมริกันผู้ยิ่งใหญ่อีกคนได้สร้างประวัติศาสตร์ ในปี 1969 Shirley Chisholm กลายเป็นสมาชิกสภาคองเกรสหญิงผิวสีคนแรก เธอเป็นตัวแทนของ เขต รัฐสภาแห่งที่ 12 ของนิวยอร์ก โดยให้บริการแก่ย่านเบดฟอร์ด-สไตเวสซันต์ในบรูคลิน
ดัง นั้น เธอ รู้สึก ท้อ แท้ จริง ใจ เมื่อ เพื่อน สมาชิก สภา กับ เธอ มอบหมาย เธอ ให้ เป็น กรรมการ สภา เกษตร. ทั้งองค์ประกอบและความเชี่ยวชาญของเธอไม่ได้มุ่งเน้นไปที่การเกษตร แต่เมื่อเรื่องราวดำเนินไป การสนทนากับรับบี Menachem Mendel Schneerson เพื่อนบ้านของเธอ เป็นแรงบันดาลใจให้เธอคว้าโอกาสที่ซ่อนอยู่นี้
Chisholm ทำงานร่วมกับตัวแทนจากอเมริกากลางซึ่งทำหน้าที่เกษตรกรที่ดิ้นรนเพื่อขยายโครงการแสตมป์อาหาร สิ่งนี้ให้ความช่วยเหลือที่สำคัญสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในเมืองเช่น Chisholm ในขณะที่ยังเป็นประโยชน์ต่อเกษตรกรของประเทศด้วย นอกจากนี้ เธอยังขับเคลื่อนการสร้างสรรค์โครงการ Women, Infants, & Children (WIC) ซึ่งให้อาหารที่มีคุณค่าทางโภชนาการแก่สตรีและเด็กด้อยโอกาส แม้ว่าเพื่อนร่วมงานจะพยายามขัดขวางอิทธิพลของเธอ แต่ชิสโฮล์มก็พบโอกาสในสถานการณ์ที่ไม่สมบูรณ์ของเธอ
Shirley Chisholm ดำรงตำแหน่งเจ็ดวาระในสภาคองเกรส และเป็นผู้หญิงผิวสีคนแรกที่ลงสมัครรับตำแหน่งประธานาธิบดีสหรัฐอเมริกาในปี 1972 เธอและผู้นำคนอื่นๆ ได้แสดงให้เห็นว่าชัยชนะที่ยิ่งใหญ่ที่สุดบางส่วนมาจากสถานการณ์ที่ดูเหมือนเลวร้าย แม้ว่าความผิดหวังและความคับข้องใจจะหลีกเลี่ยงไม่ได้ในการดิ้นรนเพื่อความก้าวหน้าทางสังคม ความพ่ายแพ้ก็สามารถเปิดเผยเส้นทางสู่อนาคตที่ดีกว่าได้ เมื่อต้องเผชิญกับอุปสรรค คอยจับตาดูโอกาสใหม่ๆ ในการโจมตีปัญหาหลักที่คุณกำลังแก้ไข
3. เกณฑ์พันธมิตรที่ดีที่สุดแม้ว่าคุณจะไม่ใช่เพื่อนที่ดีที่สุด
หลุมพรางที่พบบ่อยสำหรับผู้นำคือความล้มเหลวในการทำงานร่วมกันกับเพื่อนและคู่แข่ง การเป็นผู้นำองค์กรหรือประเทศสามารถก่อให้เกิดปัญหาความภาคภูมิใจและการแข่งขันได้ ผู้นำบางคนตกหลุมพรางของความคิดที่ว่าการเป็นผู้รับผิดชอบหมายความว่าพวกเขาต้องทำทั้งหมดเพียงลำพัง แต่การเอาชนะความปรารถนาที่จะแยกตัวและครอบครองเป็นส่วนหนึ่งของการยกระดับผู้นำที่ยิ่งใหญ่อย่างแท้จริงเหนือคนอื่นๆ
ใน Team of Rivals: The Political Genius of Abraham Lincoln ดอริส เคิร์นส์ กูดวิน เล่าถึงเรื่องราวความสำเร็จของ ประธานาธิบดี คนที่ 16 ได้รับความช่วยเหลือจากความสามารถของเขาในการรับสมัครและจัดการคู่แข่งทางการเมืองรายใหญ่ที่สุดของเขา หลังจากการรณรงค์ต่อสู้อย่างหนัก ลินคอล์นเอาชนะวิลเลียม เอช. ซีเวิร์ด, แซลมอน พี. เชส และเอ็ดเวิร์ด เบตส์ ในการเสนอชื่อชิงตำแหน่งประธานาธิบดีของพรรครีพับลิกันในปี 2403 แทนที่จะชื่นชมยินดีหรือเพิกเฉยต่อนักการเมืองคนอื่นๆ เหล่านี้ ลินคอล์นเสนอชื่อพวกเขาให้เข้ารับตำแหน่งประธานาธิบดี ซึ่งจะทำให้ได้รับความเชี่ยวชาญและทักษะจากพวกเขา
กูดวินให้เหตุผลว่าการมีอดีตคู่ต่อสู้เหล่านี้อยู่เคียงข้างเขานั้นมีส่วนสำคัญต่อความสำเร็จของลินคอล์นเหนือกลุ่มแบ่งแยกดินแดนทางใต้ในสงครามกลางเมือง ลินคอล์นสามารถเป็นผู้นำประเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยการรวมผู้คนที่มีความสามารถเฉพาะตัวเหล่านี้เข้าด้วยกัน
ผู้นำทุกคนต้องจำไว้ว่าบางครั้งการตัดสินใจที่ฉลาดที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือการหาคนที่มีความรู้มากกว่าตัวคุณเอง ซึ่งอาจมาในรูปแบบของการลงทุนในพนักงานที่มีคุณสมบัติสูง การเรียนรู้ที่จะทำงานร่วมกับใครบางคนที่คุณเป็นหัวหน้า หรือมอบอำนาจให้คนในทีมของคุณตัดสินใจว่าพวกเขามีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดที่จะรับมือ
4. ไล่ตามสิ่งที่เป็นไปไม่ได้
คุณไม่สามารถปรับปรุงสังคมหรือองค์กรของคุณถ้าคุณไม่เชื่อว่าสิ่งที่ดีกว่าจะเป็นไปได้ ไม่นานมานี้เองที่คนนับล้านถูกกดขี่ในอเมริกา และสงครามกลางเมืองเกิดขึ้นเพื่อรักษาความอยุติธรรมนี้ ในปีพ.ศ. 2515 ความคิดเรื่องประธานาธิบดีผิวดำหรือหญิงดูเหมือนจะเป็นเรื่องเพ้อฝัน และเมื่อ 49 ปีที่แล้ว ดร.คิงถูกสังหารเพราะเขาต่อสู้เพื่อความเท่าเทียมในอเมริกา
ผู้นำที่ยิ่งใหญ่มุ่งมั่นที่จะบรรลุสิ่งที่คนอื่นเห็นว่าเป็นไปไม่ได้ ดร.คิง, เชอร์ลีย์ ชิสโฮล์ม และประธานาธิบดีลินคอล์น ต่างก็ทำงานเพื่อโลกที่ดีกว่า เสรีและเท่าเทียมกันมากขึ้น ส่วนหนึ่งเพราะพวกเขาสามารถจินตนาการได้ การต่อสู้เพื่อเชื้อชาติ เพศ และความเท่าเทียมกันในรูปแบบอื่นๆ ยังไม่สิ้นสุด แต่การจะดำเนินต่อไปบนเส้นทางนี้ เราต้องเชื่อว่ามีปลายทาง
คุณได้เรียนรู้จากผู้นำคนไหนอีกบ้าง แจ้งให้เราทราบในความคิดเห็นด้านล่าง
คู่มือผู้นำเพื่อสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน