Раскройте ценность #5to9 (с подкастом Punch Out)

МК: [00:00:00] Мне выпала честь быть гостем на вашем шоу, и я очень ценю этот опыт, прежде всего, вы оба феноменальные ведущие. Ты и Крис. Это было так здорово. И диалог протекал так естественно, так что, может быть, однажды мы снимем еще один эпизод, где я смогу научиться быть хорошим, хорошим, хорошим ведущим шоу и помогать в беседах.

Керри: [00:00:41] И ты все делал правильно?

МК: [00:00:44] А. Просто попробуйте. Я пытаюсь, у меня здесь большие ботинки. Ну давай же.

Керри: [00:00:48] Это лучшее, что мы когда-либо получали, потому что Кэти и я самые лучшие гости. Так.

Кэти: [00:00:55] Ладно.

Керри: [00:00:56] Значит, твоим редакторам нравится делать многое из этого

Интро: [00:01:01] как будто это было рядом, не надо

МК: [00:01:02] редактируй. Это лучшая часть.

Это то, из чего состоят лучшие шоу. Но так, так я хотел удвоить кое-что. Так что это секрет вашего соуса как невероятных хозяев. Но также частью того, что на самом деле раскрывает уязвимость, если хотите, внутри гостей, которые приходят на ваше шоу, является только ваша искренность. Подлинность просто осязаема, и то, что вы делаете, и это могут быть умирающие растения или неумирающие растения, что бы это ни было, еще предстоит определить.

Но также точно так же, как вы оба.

Кэти: [00:01:31] Ага,

МК: [00:01:31] как и вы сами в таких ситуациях, и это вытягивает определенный уровень комфорта в людях, которых вы встречаете. Думаете ли вы, что это часть ваших секретных соусов как отдельных личностей, как человеческих существ? Это врожденное или этому научились? Это та часть, с которой, я думаю, многие люди борются.

Керри: [00:01:49] Кэти такая хорошая слушательница. Ты такая хорошая слушательница, Кэти, и на самом деле ты даже не очень хороший наблюдатель, потому что люди приходят и выглядят очень напряженными или что-то в этом роде. И Катя сразу это понимает. Даже если мы не знаем их очень, очень хорошо. Даже если Кэти встречает их впервые, как будто она убирает вибрацию и.

Соответственно настраивается. И так прямо из ворот, она очень, очень хороша. Просто очень наблюдательный, а я скорее разбиваю его своими символами. Готов идти. Слава Богу за тебя, Кэти.

Кэти: [00:02:20] Что ж, спасибо. Но я думаю, что одна из вещей, которая делает нашу динамику такой уникальной, это. Знаешь, Керри, ты определенно более экстраверт и готов вступить в разговор, разогреть людей, успокоить их и поговорить, и ты прав.

Я более интроверт и склонен сидеть сложа руки, слушать и пытаться оценить ситуацию. И так я думаю между нами двумя. Знаешь, у нас с тобой такое ощущение, будто мы были друзьями в течение 30 секунд, как зрение. Итак, первое, что сделала Кэрри, это сфотографировала меня, вставила свой телефон и сказала: «Дай мне свой номер телефона».

И я подумал: что сейчас происходит? И с тех пор мы были толстыми, как воры. И это была одна из тех мгновенных связей и химии, которую мы с Кэрри можем просто бросить взглядом или немного языком тела поверх видео, когда мы берем интервью у людей. Определить, как нам нужно, знаете ли, ускорить разговор, замедлить разговор, углубиться в детали, отступить, каким бы ни был сигнал.

И мы действительно хорошо разбираемся в этом вместе. А также. Вы знаете, я думаю, что это помогает людям чувствовать себя более комфортно, когда они открываются, потому что мы пытаемся действительно встретиться с ними там, где они не пытаются привести их туда, где мы ожидаем, что они будут. И поэтому одна из вещей, которую мы всегда пытаемся сделать, это, знаете ли, мы даем им очевидные инструкции, формат, все готово к работе, но затем Кэрри и я переговариваемся об одном из их увлечений просто друг с другом.

И нам не стыдно высмеивать друг друга, как вы видели, но это также помогает людям расслабиться, например, хорошо, это будет немного непринужденно, понимаете, свободнее, меньше границ, меньше формальный. И мы, да, мы действительно пытаемся успокоить их в течение первых 30 секунд, если это возможно. И иногда требуется немного больше времени, чтобы вывести их.

Но я имею в виду, что ключ, по крайней мере, который я нашел в своей профессиональной и личной жизни, это то, что люди просто хотят быть услышанными. Независимо от того, понимают ли они, что это то, что им нужно. Они просто хотят быть услышанными. И поэтому на самом деле просто давая им эту платформу, чтобы действительно говорить о том, что они хотят.

Если они начинают говорить о работе, мы пытаемся заставить их не работать, но они просто хотят быть услышанными. Ага.

Керри: [00:04:28] И Кэти, ты так хорошо разбираешься в закономерностях и в том, что они говорят. Так что я действительно хорошо умею присутствовать момент за моментом, полностью присутствую и получаю массу удовольствия. И ты действительно хорошо помнишь, знаешь, то, что они сказали в самом начале, что, может быть, к тому времени я забыл.

Потому что это было похоже на следующий день, на самом деле, из-за, так что есть способ присутствовать. Это заставляет человека чувствовать, что он единственный другой человек в мире, и что именно так я разговаривал с людьми, но это также означает, что 10 минут назад это было как 10 лет назад. И я как бы забыл об этом, потому что сейчас мы переходим к следующему, но Кэти всегда это помнит.

Так что полезно, чтобы в вашей команде были люди, любая команда с комплементарными навыками.

Кэти: [00:05:05] Согласна. Ага. Я думаю, Кэрри, ты определенно в большей степени, я собираюсь продолжать это дело, и я, хорошо. Вот то, что ты сказал 10 минут назад, давай вернемся к этому.

МК: [00:05:16] Мне это нравится. Я имею в виду, что динамика очень важна, и я думаю, что эти две части помогают раскрыться, особенно то, что вы видите в своих гостях, — это совершенно другая сторона, это совершенно другое измерение того, кто они есть как люди, кем они, вероятно, являются в своих собственных головах. вместо того, кто они на внешности.

И я думаю, что это действительно имеет большое значение. Итак, с вашим подкастом, Он направлен на то, чтобы помочь сбить, GARS сбить внешний вид, сбить, но довести семерку до определенного чувства уязвимости. Как вы превращаете это в ключевое обучение для аудитории, которое действительно улучшает маркетинг, который они там проводят?

Потому что этот недостаток все еще повсюду. Мы продолжаем маркетинговые усилия людей. Если я еще не получил, я имею в виду количество электронных писем, которые я получил во время COVID, где люди были просто такими, хм. В этих

Керри: [00:06:01] тяжелые времена когда-либо,

МК: [00:06:06] знаешь, они, которых не хватает, не привлекут моего внимания. Он попадет прямо в папку со спамом и фильтрует.

И как научить маркетологов тому, что, инвестируя в себя, таким образом позволяя себе быть самим собой, позволять себе быть подлинными, тогда это на самом деле усиливает и ускоряет их закладную. Большой скачок для маркетологов.

Керри: [00:06:27] Я думаю, что наличие опыта в первую очередь очень помогает, потому что мы уже говорили с маркетологами на шоу, которые очень, их присутствие в сети очень отточено и профессионально, и они почти никогда не позволяют никому их личные интересы истекают кровью.

Они очень продезинфицированы. И поэтому некоторые из них не готовы. Как будто они знают, что есть, они будут говорить о своих увлечениях и прочем, но. Они не готовы для нас. Я имею в виду, и через несколько минут, я думаю, они понимают, что это совершенно другое шоу, совершенно другой разговор, и они расслабляются, и мы ввязываемся во всевозможные сумасшедшие вещи, всплывающие на поверхность вещи, о которых они даже не планировали говорить.

И затем, к тому времени, когда все закончилось, я думаю, они поняли, насколько это ценно для людей, вы знаете, что они позволили себе расслабиться, и после этого они чувствуют себя так хорошо, говоря об этих полностью связанных с работой вещах и о том, что может быть, в этом есть ценность. Для других людей. Так что я думаю, что опыт помогает, но иногда в процессе подготовки они смотрят другие эпизоды, не всегда, но иногда.

И если они это сделают, то узнают о людях, с которыми мы постоянно работаем в маркетинговом пространстве, то, чего они никогда не знали, даже несмотря на то, что они довольно тесно работали с ними над проектами или видели их на мероприятии, после мероприятия, после мероприятия, например. 10 лет. И они не знали этих вещей. А потом удивляются, почему не знали.

И это меняет то, как они взаимодействуют с другими людьми.

Кэти: [00:07:45] Я думаю, что, знаете ли, маркетологи могли бы и должны отнять вдобавок к тому, знаете ли, как говорит Кэрри, что этот опыт помогает, так это помнить, что каждый человек человек может рассказать свою уникальную историю.

Таким образом, не бывает двух одинаковых эпизодов пунша, даже если у людей они были. Подобные увлечения типа, их опыт был разным. И вы знаете, люди всегда говорят о, вы знаете, контенте, персонализации, персонализированном маркетинге, маркетинге, и, вы знаете, что все еще происходит, так это то, что мы все еще распределяем большое количество людей в эти сегменты, где, вы знаете, может быть им нравятся животные и, может быть, им нравятся цельные продукты, но мы не тратим время и не делаем работу, чтобы действительно понять.

Эта индивидуальная уникальная история, которая на самом деле поддается тому персонализированному контент-маркетингу, о котором люди всегда говорят. Вы знаете, я хочу единого взгляда на клиента. Хорошо. Вы должны проделать работу, чтобы получить это единственное представление о покупателе. Вы не можете, знаете ли, просто посмотреть на Facebook и сказать: ладно, эти 10 человек сказали, что им нравятся H и M.

Поэтому они идут в это ведро. Это не персонализация контента. Вы знаете, вы не можете. Пропустите эти разговоры один на один. Вы не можете пропустить эти опросы потребителей, слыша о плохом до тех пор, пока слышат о хорошем, типа того, что люди не делают. Они просто хотят добраться, хорошо.

Я просто хочу сделать больше. Я хочу, чтобы это стало вирусным, и я хочу, чтобы всем это понравилось. Ну, ты даже не знаешь, чего они хотят, потому что ты их не спросил. Вы не разговаривали с ними. Вы не нашли время. И я надеюсь, что это часть того, что они получают. Изюминка в том, что у каждого своя история.

И я знаю, что это было что-то вроде мыльницы, но на самом деле это то, над чем я сейчас работаю. Так что я такой, ах, люди просто разговаривают с людьми. Все в порядке.

МК: [00:09:40] Знаешь, я думаю, ты провел очень четкое различие здесь, и я думаю, что язык действительно имеет значение, когда мы говорим о персонализации. И в отличие от личного, например, суффикс ized означает, что это процесс.

Речь идет о повторяемости. Речь идет об эффективности. Дело в масштабе, но

Кэти: [00:09:56] то, что ты только что сказал,

МК: [00:09:58] личное. Дело не в масштабе. В личной жизни нет масштаба, потому что данные указывают на то, что вам нужно, каким бы ни было это понимание. И как, да, возможно, точки данных, из которых вы получили, давайте просто узнаем о том, что мотивирует людей снаружи.

Когда они сработали, когда они вышли из строя, это действительно ценные крупицы данных. Которые вы можете использовать самыми разными способами, чтобы создать устойчивость и подлинность в этих отношениях. Но если вы начнете думать об этом как об упражнении на масштабирование, изложение, каким бы ни был этот суффолкский суффикс, у вас будут плохие времена,

Кэти: [00:10:32] правильно.

Потому что ты

МК: [00:10:33] неправильно

Кэти: [00:10:33] приоритет здесь. В этот момент вы как бы потеряли клиента из виду. Ага. У тебя его никогда не было.

Керри: [00:10:40] Вы знаете, вы просто Демография или поведение или сегменты, вы никогда не видели людей. И это проблема, с которой вы не сталкиваетесь, и не каждая вещь должна быть масштабируемой. Вы знаете, не все вещи должны быть.

И это была одна хорошая вещь, которая вышла из всей фазы удивления и восторга, через которую прошли люди, заключалась в том, что это заставило их думать один на один о том, что может изменить чью-то жизнь сегодня? Вы знаете, что могло бы их удивить и было бы настолько неожиданным, что другие люди ответили бы этому человеку удивленно и сказали бы, что я люблю этого человека.

Они не получили телевизор. Знаете, в воротах ничем не удивились. В аэропорту, но они тоже чувствуют эту эмоцию. Они подключаются к нему. И для них это почти так же важно, как и положительная ассоциация с брендом. Так что не все должно быть масштабируемым, чтобы оказывать влияние

МК: [00:11:28] Возвращаясь к нашему разговору об ИИ и внедрении автоматизации в уравнение.

Верно. Так забавно видеть противопоставление людей, которые говорили: «Нет, я не хочу автоматизации, которая снижает уровень качества наших отношений». А потом, когда вы просите их пойти туда и вложить это время и энергию в книгу, они такие: «Мне жаль, что это не делает ее слишком занятой».

Я не могу этого сделать. Что это такое, в чем диссонанс между этими двумя портами захода? Что, что, почему люди застряли в этих двух мирах, и каков мост, который поможет связать это и соединить это, соединить это.

Кэти: [00:12:00] О, я знаю это. Знаешь, я обнаружил, что многое сводится к неуверенности. И поэтому, когда я работал в более академической области, мы с командой всегда пытались внедрить автоматизацию обработки данных в команду эпидемиологов, и они боролись с этим изо всех сил, потому что с этой автоматизацией им не нужно было ну знаете, столько денег или столько часов или столько людей.

Но компромисс заключается в том, что они смогли бы обслуживать клиентов и углублять эти отношения. И так, что у меня есть. Засвидетельствовано и испытано много сопротивления этому. Автоматизация, исходит из безопасности, возьмет ли это мою работу? Какую другую ценность я тогда предоставляю? И это то, чему мы стараемся много обучать, но также действительно поощряем наших клиентов делать это, потому что проблема номер один, которую мы видим, заключается в том, что они настолько погружены в сбор данных, отчетность и составление слайдов PowerPoint. над.

И это так повторяется. И мы действительно пытаемся дать им совет, если бы вы могли автоматизировать это и вернуть час в неделю, вот что еще вы могли бы сделать. И мы действительно пытаемся помочь им увидеть другие ценные вещи, в которых они могли бы повысить свою квалификацию или вещи. У них уже есть навыки, с помощью которых они могут дать больше информации и действий.

Они могли бы делать больше вещей, и это позволяло бы им это. Персонализируйте их контент, чтобы они могли масштабироваться, если они сделали что-то из этой автоматизации. И если они просто примут это, это не отнимет у них работу в ближайшее время. Это все, что он делает. Это автоматизирует повторяющиеся задачи? Ага. Это материал

Керри: [00:13:35] ты все равно не хочешь.

Кэти: [00:13:38] Точно. И именно здесь возникает больше всего ошибок, когда вы снова и снова выполняете одну и ту же повторяющуюся задачу, ваш мозг как бы отключается, и именно тогда вы начинаете вносить человеческую ошибку. Так что, если вы сможете автоматизировать это, то сможете использовать свой мозг для более творческих и ценных вещей.

МК: [00:13:53] Хм. Я думаю, что это такой интересный момент о незащищенности здесь.

И неуверенность возникает из-за того, что кто-то не думает, что он просто товар, который можно легко заменить, когда на самом деле то, что они не осознали, - это тот факт, что они на самом деле могут предложить гораздо большую ценность. Они просто не используют актуализацию, ценность и потенциал, которые у них есть.

Керри: [00:14:13] Тебе нужно, чтобы люди тоже видели это в твоей организации, потому что, если они обращаются с тобой так, как будто не ценят тебя как личность, тебе, вероятно, следует быть где-то в другом месте или тебе нужно сделать лучше делать то, что можешь делать только ты, но более заметным образом. Если они просто относятся к тебе как к теплому телу, которое может что-то сделать.

Ты, это не подходящее место для тебя. Как будто ты никогда не станешь лучшим маркетологом. Ты никогда не будешь так блистать.

Кэти: [00:14:38] Это действительно

МК: [00:14:39] важный момент. И я думаю, что это восходит к тому, о чем вы говорите, Кэти тоже с неуверенностью, верно? Некоторые люди слишком неуверенны в себе, чтобы называть вещи своими именами и говорить, что ценности этой компании и то, как они относятся к людям, не соответствуют или не совпадают с тем, как я считаю, что ко мне следует относиться как к сотруднику.

И в качестве дополнения, как я должен заниматься маркетингом и продажами для наших клиентов, это звучит так: «Мы продвигаемся, мы углубляемся здесь, и это тоже». Итак, есть, есть сторона, например, работа с людьми или HR-сторона организации, то, как вы относитесь к своим сотрудникам, это то, как они будут, в качестве расширения, относиться к вашим потенциальным клиентам и клиентам.

И если вы не дадите им эти моменты передышки, чтобы быть неуверенными и, или не такими, как неуверенными в том, где они стоят по отношению к своей работе или своей роли, или их, вы знаете, нашему найму и увольнению. На самом деле это будет препятствовать их прогрессу в предоставлении личного опыта и действительном создании этих связей и подлинности с людьми, с которыми они, вы хотите иметь дело.

Керри: [00:15:35] Абсолютно. Абсолютно. Так что да. И ты прав. Неудобно быть типа: Эй, есть проблема. И это вроде как ты. Типа, это всегда неудобно в любой организации, но сегодня утром я разговаривал с Ральфом Стэрдом из Джонсонвилля. Так же, как Король сосисок, вы знаете, Эйб Фроман из Ферриса Бьюллера, когда они шутили о Короле сосисок, верно.

Это он, он понял в какой-то момент, что его, его. Люди не были новаторами, и проблема должна была быть в нем. Знаете, он хотел, чтобы гуси летели в одном направлении, преследуя одну и ту же цель. А вместо того, что у него было, где он заметил этих бродячих, как лоси, что только один сходит с обрыва, они все за ним с обрыва.

И он такой: это не та команда, которая мне нужна. Так что шаг тяжелый. И я не знаю, может быть, в некоторых компаниях лидерство никогда туда не попадет. Там не настроено для этого. Но если они готовы взглянуть на то, что происходит и. Измените вещи, чтобы люди чувствовали себя свободнее для инноваций, чем автоматизация, о которой говорит Кэти, чтобы убрать некоторые из повторяющихся задач, которые, как буквально любое теплое тело, может сделать ИИ.

Они увидят ценность в том, чтобы позволить своей команде внедрять инновации и вывести компанию на совершенно другой уровень. Хм.

Кэти: [00:16:46] Интересно, если

МК: [00:16:47] это осознание произошло, когда часть их рекламы тоже начала меняться и развиваться, привлекая голоса некоторых сотрудников. Рекламы мальчишек Джонсонвилля были очень, очень забавными в последние пару лет.

И это потому, что они на самом деле просили своих сотрудников исходить из того, какой должна быть сюжетная линия. Интересно, была ли это прямая связь между его, знаете ли, ага-моментом о его влиянии на стагнирующие инновации и рост и тем, как он на самом деле решил эту проблему и привлек сотрудников и создал более привлекательный маркетинг, который, тем не менее, я до сих пор помню, потому что это было весело.

Это была действительно забавная реклама.

Керри: [00:17:21] Ага. И это то, что ему действительно пришлось вернуться и пересмотреть, знаете ли, даже после выхода на пенсию все как бы вернулось, потому что традиционное лидерство традиционно. Верно. И поэтому вы должны вернуться и сказать: «Нет, мы здесь так не поступаем». Я знаю. Это похоже на то, что все остальные хотят отдавать приказы и выполнять их.

Это не то, как мы делаем здесь. И ему все время приходилось снова мешать эту кастрюлю. И он смог это сделать, но это все равно, что установить границы в личной и профессиональной жизни. Вы не просто устанавливаете границу один раз, и все ее уважают. Нет, кто-то такой: Эй, спасибо. Хороший. Теперь я точно знаю, что делать, но вы должны установить его снова и снова, и снова, и снова, и снова.

Так и в бизнесе. Ага. Это то, что ты делаешь в Робе. Вы должны продолжать эти неудобные разговоры снова и снова и снова. То есть, если ты собираешься каждый четверг после обеда, ты собираешься уходить в четыре, верно? Чтобы пойти на игру вашего ребенка в софтбол, или поиграть в гольф, или делали вы, что бы вас ни наполняло, понимаете, так что это делало вас лучшим человеком, лучшим маркетологом, тогда вам нужно это делать.

И если кто-то будет продолжать планировать это, вам придется говорить им каждый раз, когда я не приду, я не приду. Я не пойду. Знаешь, это просто одна из тех вещей, которые мы все должны сделать. В этом и есть ценность: ценить себя в том, что тогда все остальные начнут ценить ваши границы и уважать их.

Ага,

MK: [00:18:29] Я думаю, что одна вещь, которая также очень важна, заключается в том, что, как и культура суеты, она коренится в неуверенности, о которой вы говорили ранее. OKT тоже, но как мы все можем смягчить эту неуверенность, на самом деле озвучивая и говоря: да, черт возьми, да, иди туда. Гольф.

Черт, да. Какую позицию вы знаете, ваша, ваша суперзвезда, игрок в софтбол играет как и, и просто дайте кому-то, что не воодушевляет, чтобы на самом деле пойти туда и смягчить любую неуверенность. Это может быть в глубине их сознания. Я думаю, что культура хастла — это не только то, как мы сами толкаем, и толкаем, и толкаем.

Я также думаю, что есть общественное давление, говорящее, что другие люди думают? Например, когда я заканчиваю работу в 4:30 вместо 6:30 каждый божий день, например, что, по-твоему, ты хочешь делать? Я также слышу много родителей, которые вернулись из декретного отпуска, у которых есть. Их время просто находиться рядом со своим новорожденным, быть рядом со своим ребенком и на самом деле чувствовать, что это было плохой инвестицией их времени и энергии.

Когда они вернулись в рабочую силу, есть системность, такая как давление со стороны нашего общества, которое на самом деле способствует незащищенности и на самом деле только усугубляется с течением времени.

Кэти: [00:19:34] Согласна. Ага. Вы знаете, я на самом деле, я боролся с этим до сих пор. Достаточно ли я делаю по сей день? Я достаточно?

И знаете, одна из причин, по которой мы создали собственную компанию, заключалась в том, что мы могли устанавливать свои собственные правила и делать все, что захотим. И у меня не традиционный график с девяти до пяти, и на самом деле этот баланс лучше работает, но я все еще чувствую вину, потому что многие наши клиенты придерживаются традиционного графика с девяти до пяти.

И если я недоступен с 12 до часу, потому что гуляю с собакой или выполняю поручение, я чувствую себя виноватым. И мне кажется, что я не выполняю свою роль, как, понимаете, человека, оказывающего им услугу. Если я буду недоступен, когда они ожидают, что я буду, даже если я сказал им, я не буду доступен.

Вот как вся ваша работа выполняется, вы знаете, с определенным количеством качества, ценности и всего остального. Но я все еще несу чувство вины за то, что делаю недостаточно. Мой муж. Работает по нетрадиционному графику. И поэтому его выходные, как правило, являются буднями. Так что я могу проводить с ним время только тогда, когда он свободен.

А бывает, что это вторник или среда. Я до сих пор чувствую вину за то, что провожу с ним это время, потому что это означает, что я не уделяю внимания своим делам. Я не обращаю внимания на своих клиентов, потому что все остальные работают по вторникам, а я не работаю по вторникам. И это не то, что вы можете преодолеть.

Как и у женщин, это требует, но требует времени.

Керри: [00:21:07] А чувство вины — это заученный ответ. Кэти, и разучиться можно, но, как ты говоришь, нужно

Кэти: [00:21:12] время, и нужно окружить себя командой, которая поддерживает и уважает вашу ценность, чтобы сказать: «Привет, ребята, я улетаю во вторник».

И я получаю ответ, что все в порядке, им все равно. Они знают, что работа будет сделана. Я тот, кто несет вину. Им все равно, чем я занимаюсь. И поэтому теперь это стало моей личной проблемой, которую мне нужно преодолеть. И я думаю, что одна из вещей, которую Кэрри и я пытаемся сделать, это помочь другим понять, что традиционная работа с девяти до пяти для одних людей не работает для других людей, независимо от того, в конце концов, если ваша работа сделано, какая разница, что вы делаете в нерабочее время, если вам требуется один час в день, чтобы делать свою работу, и вы делаете это.

Удивительно. Большой. Сделай это. Если это займет у вас 10 часов в день. Отлично сделай это. Но не существует универсального решения для всех, потому что, опять же, история каждого уникальна.

МК: [00:22:05] Я, этот разговор был повсюду, но это потрясающе.

Кэти: [00:22:09] Так что я ожидала, что всё будет более упорядоченно,

МК: [00:22:14] но типа жизнь не такая, да? Как будто жизнь не упорядочена.

Жизнь не происходит вне времени с 9:00 до 17:00. Жизнь происходит, когда ваша собака должна пойти на прогулку и поговорить с ней, или когда ваш партнер работает в нетрадиционное рабочее время, и вы тоже должны вкладывать время и энергию в эти отношения,

Керри: [00:22:29] когда твои дети учатся дома и им нужна помощь прямо сейчас. Да, верно, верно.

МК: [00:22:32] Ага. Я просто хочу поблагодарить вас обоих. Итак, спасибо, что присоединились ко мне в этом эпизоде ​​рабочего дня. Что я узнал из этого эпизода, так это то, что, прежде всего, просто проявите терпение к себе и убедитесь, что вы проводите время, празднуя свою собственную суету с пяти до девяти. Культура реальна, но она не обязательно должна быть настоящей.

Некоторые из них глубоко уходят корнями в чувство вины, которое сидит в глубине нашего разума. И отчасти это также внешнее подкрепление, пытающееся подтолкнуть нас к ограничениям. От пяти до девяти, но чем больше мы тратим свое время, тем больше мы подталкиваем себя и позволяем себе иметь это пространство для наших пяти до девяти или любых других жизненно важных моментов в наши дни.

Вот когда мы можем быть лучшими. Целостность самих себя как личностей, а это значит, что мы добиваемся лучших результатов на своем рабочем месте, лучших маркетинговых усилий, лучших продаж. И это, вероятно, также делает нас еще не вошедшими в эту комнату, но, вероятно, делает нас лучшими партнерами, которые являются друзьями, которые являются соведущими на

Кэти: [00:23:27] подкаст

Керри: [00:23:28] вместе.

Ничто так не рождается, как нудное ощущение, что ты должен это сделать. Знаешь, ты должен наполнить себя.

Кэти: [00:23:36] Никогда. Я люблю это. Спасибо вам обоим. Так-так

МК: [00:23:39] большое спасибо за то, что присоединился ко мне в этом эпизоде ​​рабочих часов, было так здорово провести с тобой еще немного времени, Кэрри, но также и Кэти, встретиться с тобой и провести время с тобой, как Что ж.

Керри: [00:23:48] Я знала, что она тебе понравится.

МК: [00:23:52] И,

Кэти: [00:23:52] Корнелиус, Корнелиус, а не Юкон

МК: [00:23:54] Корнелиус. Верно? Как будто он не назван в честь баса Ранкина

Кэти: [00:23:59] Рудольф. Вы не знаете

Керри: [00:24:01] ты типа

Кэти: [00:24:01] Корнелиус. Так что мой муж дал ему имя, и я думаю, что оно действительно может быть названо в честь чего-то подобного. Это было так давно. Я должен спросить его еще раз, но я знаю, что есть.

Не зря его полное имя Корнелий Гром. И я даже не помню, почему я

МК: [00:24:20] нормально, а твоему мужу еще что-нибудь в моем

Кэти: [00:24:24] жизнь. Корнелиус.

Керри: [00:24:27] Это новый продукт Эллисон для любителей жары

Вступление: [00:24:35] вернись на следующей неделе.

Кэти: [00:24:41] Обожаю. Спасибо вам обоим еще раз. Это звучит как гром. Хорошо. Хорошо. Я понимаю. Я понимаю. Теперь тепловые карты приходят к вам в 2021 году.

МК: [00:24:54] Хорошо. Всем большое спасибо. Было так здорово встретиться с вами и провести с вами время сегодня. Еще раз спасибо за еще один эпизод рабочего времени.

Керри: [00:25:02] Спасибо. Здесь здорово. .