Scatena il valore del #5to9 (con il podcast Punch Out)

MK: [00:00:00] Ho avuto il privilegio di essere davvero un ospite nel tuo show, cosa che apprezzo molto quell'esperienza prima di tutto, siete entrambi dei presentatori fenomenali. Tu e Chris. È stato fantastico. E il dialogo scorreva in modo così naturale, quindi forse faremo un altro episodio un giorno in cui potrò imparare come essere in una buona, buona, buona conduttrice di uno spettacolo e aiutare a facilitare le conversazioni.

Kerry: [00:00:41] E lo stavi facendo bene?

MK: [00:00:44] Oh. Provalo. Ci sto provando, avevo scarpe grandi da riempire qui. Avanti.

Kerry: [00:00:48] Questo è il migliore che potremo mai ottenere perché Katie ed io siamo come i migliori ospiti di sempre. Così.

Katie: [00:00:55] Va bene.

Kerry: [00:00:56] Quindi ai tuoi editori piace fare un po' di queste cose

Intro: [00:01:01] come se fosse vicino a questo, non farlo

MK: [00:01:02] modifica. Questa è la parte migliore.

Questo è ciò di cui si compongono i migliori spettacoli. Ma così, quindi volevo raddoppiare qualcosa. Quindi questo è il segreto della tua salsa come ospiti incredibili. Ma anche parte di ciò che effettivamente sblocca la vulnerabilità, se vuoi, all'interno degli ospiti che vengono al tuo spettacolo è solo la tua autenticità. L'autenticità è semplicemente palpabile e quello che fai, e potrebbero essere le piante morenti o le piante non morenti, qualunque cosa sia ancora da determinare.

Ma anche proprio come voi due.

Katie: [00:01:31] Sì,

MK: [00:01:31] solo così in queste situazioni e questo tira fuori un certo livello di comodità nelle persone che incontri. Pensi che faccia parte delle tue salse segrete come semplici individui, come esseri umani? È innato o è appreso? Questa è la parte con cui penso che molte persone abbiano difficoltà.

Kerry: [00:01:49] Katie è un'ottima ascoltatrice. Sei una così brava ascoltatrice, Katie, e in realtà non sei nemmeno una buona osservatrice perché le persone entreranno e sembreranno davvero stressate o qualcosa del genere. E Katie se ne accorge subito. Anche se non li conosciamo davvero, molto bene. Anche se è la prima volta che Katie li incontra, come se togliesse la vibrazione e.

Si regola di conseguenza. E così, appena uscita dal cancello, è molto, molto brava. Solo molto attento, mentre io sono più come distruggerlo con i miei simboli. Pronto ad andare. Grazie a Dio per te, Katie.

Katie: [00:02:20] Bene, grazie. Ma penso che una delle cose che rendono le nostre dinamiche così uniche sia. Sai, Kerry, sei decisamente più estroverso e pronto a entrare nella conversazione e a far riscaldare le persone, a sentirsi a proprio agio e a parlare e hai ragione.

Sono più introverso e tendo a sedermi, ascoltare e provare a valutare la situazione. E quindi penso tra noi due. Sai, io e te ci portiamo, come se fossimo amici, entro 30 secondi da una vista simile. E quindi la prima cosa che ha fatto Carrie è stata, farmi una foto, inserire il suo telefono e dirmi: dammi il tuo numero di telefono.

E io ero tipo, cosa sta succedendo adesso? E da allora siamo stati come dei ladri. Ed è stata una di quelle connessioni istantanee e quella chimica e che io e Carrie possiamo semplicemente con uno sguardo o un po' di linguaggio del corpo durante il video quando stiamo intervistando le persone. Determina come dobbiamo, sai, accelerare la conversazione, rallentare la conversazione, approfondire, tirare indietro, qualunque possa essere lo spunto.

E siamo davvero bravi a capirlo insieme. E. Sai, penso che aiuti le persone a sentirsi più a loro agio ad aprirsi perché cerchiamo di incontrarle davvero dove non stanno cercando di portarle dove ci aspettiamo che siano. E quindi una delle cose che cerchiamo sempre di fare è, sai, diamo loro ovviamente le istruzioni, il formato, tutto pronto per essere fatto, ma poi io e Carrie ci dedichiamo a uno dei loro hobby solo insieme.

E non ci vergogniamo a prenderci in giro l'un l'altro come hai visto, ma aiuta anche a mettere le persone a proprio agio come, ok, questo sarà un po' casuale, sai, più libero, meno confini, meno formale. E noi, sì, cerchiamo davvero di metterli a loro agio entro i primi 30 secondi, se possibile. E a volte ci vuole un po' più di tempo per estrarli.

Ma voglio dire, la chiave, almeno che ho trovato nella mia vita sia professionale che personale, è che le persone vogliono solo essere ascoltate. Indipendentemente dal fatto che si rendono conto che è quello di cui hanno bisogno. Vogliono solo essere ascoltati. E quindi semplicemente dando loro quella piattaforma per parlare davvero di quello che vogliono.

Se iniziano a parlare di lavoro, proviamo a riportarli a non lavorare, ma vogliono solo essere ascoltati. Sì.

Kerry: [00:04:28] E Katie sei così brava nell'osservare gli schemi e quello che dicono. Quindi sono davvero bravo ad essere presente come momento per momento per momento completamente presente e mi diverto molto. E sei davvero bravo a ricordare, sai, quello che hanno detto proprio all'inizio, che potrebbe essere che a quel punto l'ho dimenticato.

Perché era come il giorno dopo, davvero, perché c'è un modo per essere presenti. Questo fa sentire la persona come se fosse l'unica altra persona al mondo e che questo è il modo in cui ho parlato con le persone, ma significa anche che 10 minuti fa erano come 10 anni fa. E l'ho un po' dimenticato perché ora siamo alla prossima cosa, ma Katie ce l'ha sempre in mente.

Quindi aiuta avere persone nella tua squadra, qualsiasi tipo di squadra con un complimento di abilità.

Katie: [00:05:05] Sono d'accordo. Sì. Penso che Carrie, tu sei decisamente più del tipo, io manterrò questa cosa in corso e io sono il, ok. Ecco quella cosa che hai detto 10 minuti fa, andiamo a rivisitare quella cosa.

MK: [00:05:16] Lo adoro. Voglio dire, quella dinamica è così importante e penso che i due pezzi aiutino a sbloccare, specialmente quello che vedi nei tuoi ospiti è tutta l'altra faccia, tutta questa altra dimensione di chi sono come persona che probabilmente sono dentro le loro stesse teste invece di chi sono all'esterno.

E penso che questo vada davvero molto lontano. Quindi, con il tuo podcast, ha lo scopo di aiutare a far cadere, GARS abbattere un'impiallacciatura, abbattere, ma portare un sette a un certo senso di vulnerabilità. In che modo lo trasformi in un apprendimento chiave per il pubblico che migliora effettivamente il marketing che pubblica?

Perché quella mancanza è ancora ovunque. Continuiamo gli sforzi di marketing delle persone. Se ricevo ancora, intendo, la quantità di e-mail che ho ricevuto durante il COVID in cui le persone erano proprio come, Hmm. In questi

Kerry: [00:06:01] tempi difficili,

MK: [00:06:06] sai, loro che mancheranno non attireranno la mia attenzione. Ti finirà direttamente nella cartella spam e nel filtro.

E come si fa a insegnare ai marketer che investendo in se stessi, in quel modo di permettere a se stessi di essere pienamente sé stessi, permettersi di essere autentici, questo effettivamente migliora e accelera il loro mutuo. Grande salto per gli esperti di marketing.

Kerry: [00:06:27] Penso che avere l'esperienza in primo luogo aiuti molto perché abbiamo già parlato con esperti di marketing nello show che sono molto, la loro presenza online è molto raffinata e professionale e non lo lasciano quasi mai dei loro interessi personali sanguinano là fuori.

Sono molto igienizzati. E così alcuni di loro sono impreparati. Come se sapessero che c'è, parleranno dei loro hobby e delle loro cose, ma. Non sono preparati per noi. Voglio dire, e quindi dopo pochi minuti, penso che si rendano conto che è uno spettacolo completamente diverso, una conversazione completamente diversa e si rilassano e entriamo in tutti i tipi di cose pazze, cose in superficie di cui non avevano nemmeno intenzione di parlare.

E poi, quando è finita, penso che si siano resi conto di quanto valore ci sia in ciò per le persone, sai, che si sono scatenate e si sentono così bene dopo parlando di queste cose totalmente legate al lavoro e che forse c'è del valore in questo. Per altre persone. Quindi penso che avere l'esperienza aiuti, ma a volte anche in preparazione guarderanno altri episodi, non sempre, ma a volte.

E se lo fanno, imparano cose sulle persone con cui lavoriamo tutto il tempo nello spazio di marketing che non hanno mai conosciuto, anche se hanno lavorato con loro a stretto contatto su progetti o vedendoli a un evento, dopo un evento, dopo un evento per come 10 anni. E non sapevano queste cose. E poi si chiedono perché non lo sapevano.

E questo tipo di cambiamento cambia il modo in cui interagiscono con le altre persone.

Katie: [00:07:45] Penso che la cosa che, sai, i marketer potrebbero e dovrebbero anche portare via, sai, come dice Carrie, sai, avere quell'esperienza aiuta è ricordare che ogni singolo individuo persona ha la sua storia unica da raccontare.

Quindi non ci sono due episodi di punch out uguali, anche se le persone l'hanno fatto. Hobby di tipo simile, le loro esperienze sono state diverse. E sai, le persone parlano sempre di, sai, contenuto, personalizzazione, marketing personalizzato, marketing e, sai, quello che sta ancora succedendo è che stiamo ancora inserendo un gran numero di persone in questi segmenti dove, sai, forse a loro piacciono gli animali e forse gli piacciono i cibi integrali, ma come se non ci prendiamo il tempo e non facciamo il lavoro per capire davvero.

Quella storia unica e individuale che si presterebbe effettivamente a quel marketing di contenuti personalizzato di cui le persone parlano sempre. Sai, voglio la visione unica del cliente. Va bene, d'accordo. Devi fare il lavoro per arrivare a quella visione unica del cliente. Non puoi semplicemente, sai, guardare Facebook e andare, ok, queste 10 persone hanno detto che gli piacciono H e M.

Quindi quindi vanno in questo secchio. Questa non è personalizzazione dei contenuti. Sai, non puoi. Salta quelle conversazioni uno a uno. Non puoi saltare quei sondaggi di feedback dei consumatori, ascoltando il male e ascoltando il bene, come se quelle fossero le cose che le persone non stanno facendo. Vogliono solo arrivare, ok.

Voglio solo fare di più. Voglio che diventi virale e voglio che tutti lo adorino. Beh, non sai nemmeno cosa vogliono perché non glielo hai chiesto. Non hai parlato con loro. Non hai preso tempo. E che spero sia anche qualcosa da cui ottengono. Il punto è che ognuno ha una storia diversa.

E so che era un po' una scatola di sapone, ma in realtà è qualcosa su cui sto lavorando proprio ora. Quindi sono tipo, ah, le persone parlano solo con le persone. Va bene.

MK: [00:09:40] Sai, penso che tu abbia fatto una distinzione molto chiara qui e penso che il linguaggio sia davvero importante quando parliamo di personalizzato. E contro personale, come il suffisso significa che è un processo.

Si tratta di ripetibilità. Si tratta di efficienza. Si tratta di scala, ma

Katie: [00:09:56] quello che hai appena detto è essere

MK: [00:09:58] personale. Non si tratta di scala. Non c'è scala nell'essere personali perché i punti dati che desideri, qualunque sia l'intuizione. E tipo, sì, probabilmente i punti dati da cui hai ottenuto, impariamo solo cosa motiva le persone all'esterno.

Quando hanno funzionato, quando hanno eseguito il punch out, è una pepita di dati davvero preziosa. Che puoi usare in tanti modi diversi per costruire sostenibilità e autenticità in quella relazione. Ma se pensi a questo come a un esercizio di scala di izing, di ization, qualunque sia il suffisso del Suffolk, ti ​​passerai un brutto momento,

Katie: [00:10:32] giusto.

Perché tu sei

MK: [00:10:33] sbagliato

Katie: [00:10:33] priorità qui. A quel punto hai perso di vista il cliente. Sì. Non l'hai mai avuto davvero.

Kerry: [00:10:40] Sai, hai solo dati demografici o comportamenti o segmenti, non hai mai visto davvero le persone. E questo è il problema che non hai e non ogni singola cosa deve essere scalabile. Sai, non tutte le cose devono essere.

E questa è stata una cosa buona che è venuta fuori dall'intera fase, sai, sorpresa e delizia che le persone hanno attraversato è stata che le ha costrette a pensare uno a uno a cosa cambierebbe la vita di qualcuno oggi? Sai, cosa li sorprenderebbe e sarebbe così inaspettato che altre persone risponderebbero a quella persona sorpresa e direbbero, io amo questa persona.

Non hanno ricevuto una TV. Sai, non si sono fatti sorprendere al cancello con niente. In aeroporto, ma provano anche loro quell'emozione. Si collegano ad esso. E per loro è quasi altrettanto potente quell'associazione positiva con il marchio. Quindi è come se non tutto dovesse essere scalabile per avere un impatto

MK: [00:11:28] tornando anche alla nostra conversazione, sull'IA e sull'introduzione dell'automazione nell'equazione.

Destra. È così divertente vedere la giustapposizione di persone che dicevano, no, non voglio l'automazione che riduce il livello di qualità nella relazione che abbiamo. E poi quando chiedi loro di andare là fuori e investire quel tempo e quell'energia nel libro, loro dicono, mi dispiace che non lo tenga troppo occupato.

Non posso farlo. Cos'è, qual è la dissonanza tra questi due porti di scalo? Cosa, cosa, perché le persone sono bloccate in questi due mondi e qual è il ponte per aiutare a legarlo e portarlo, metterlo insieme.

Katie: [00:12:00] Ooh, questo lo conosco. Sai, quello che ho scoperto molto è che si tratta di insicurezza. E così, quando ho lavorato in un campo più accademico, il team e io abbiamo sempre cercato di introdurre molta automazione dell'elaborazione dei dati nel team di epidemiologia, e hanno combattuto il più duramente possibile, perché con quell'automazione, non avrebbero avuto bisogno , sai, quanti soldi o quante ore o quante persone.

Ma il compromesso è che sarebbero stati in grado di servire i clienti e approfondire quelle relazioni. E quindi quello che ho. Testimonianza ed esperienza sono molte delle resistenze a questo. L'automazione è, deriva dalla sicurezza, questo prenderà il mio lavoro? Quale altro valore fornisco quindi? Ed è qualcosa su cui cerchiamo di fare molta educazione, ma incoraggiamo anche i nostri clienti a fare perché il problema numero uno che vediamo che hanno è che sono così sepolti nell'estrazione di dati e nel reporting e nel mettere insieme le diapositive di PowerPoint e Sopra.

Ed è così ripetitivo. E proviamo davvero a consigliarli, se potessi automatizzarlo e ottenere un'ora indietro alla settimana, ecco cos'altro potresti fare. E stiamo davvero cercando di aiutarli a vedere le altre cose preziose con cui potrebbero migliorare o cose. Hanno già competenze con cui potrebbero fornire più approfondimenti e azioni.

Potevano fare più cose, e questo gli permetterebbe di farlo. Personalizza il loro contenuto per consentire loro di ridimensionarsi se hanno eseguito parte di tale automazione. E se l'hanno appena abbracciato, non prenderà presto il loro lavoro. Fa tutto. Automatizza le attività ripetitive? Sì. Questa è la roba

Kerry: [00:13:35] non vuoi farlo comunque.

Katie: [00:13:38] Esattamente. Ed è qui che arriva il maggior numero di errori quando ripeti sempre lo stesso compito ripetitivo, il tuo cervello si spegne in qualche modo ed è allora che inizi a introdurre l'errore umano. Quindi, se puoi automatizzarlo, puoi usare il tuo cervello per fare cose più creative e di valore.

MK: [00:13:53] Hmm. Penso che sia un punto così interessante sull'insicurezza qui.

E l'insicurezza è, deriva dal fatto che qualcuno non pensa di essere solo una merce che può essere sostituita facilmente quando in realtà ciò di cui non si sono resi conto è il fatto che in realtà hanno molto più valore da offrire. Semplicemente non sfruttano l'attualizzazione, il valore e il potenziale che hanno.

Kerry: [00:14:13] Hai bisogno che le persone lo vedano anche nella tua organizzazione, perché se ti trattano come se non ti apprezzassero come individuo, probabilmente dovresti essere da qualche altra parte o devi fare un lavoro migliore nel fare le cose che solo tu puoi fare in un modo che sia, sai, più visibile. Se ti trattano come un corpo caldo che può fare qualcosa.

Sei, quello non è il posto giusto per te. Come se non fossi mai il miglior marketer. Non brillerai mai in quel modo.

Katie: [00:14:38] È davvero

MK: [00:14:39] punto importante. E penso che questo risalga a quello di cui stai parlando, anche Katie con l'insicurezza, giusto? Alcune persone sono troppo insicure per chiamare la vanga come esca e dire che i valori di questa azienda e il modo in cui trattano le persone non corrispondono o si allineano con il modo in cui credo che dovrei essere trattato come un dipendente.

E come estensione, il modo in cui dovrei fare marketing e vendere ai nostri clienti, questo è come, stiamo ottenendo, stiamo andando in profondità qui, anche questo. Quindi, c'è, c'è un lato come le operazioni delle persone o il lato delle risorse umane dell'organizzazione, il modo in cui tratti i tuoi dipendenti, è come tratteranno, come estensione, i tuoi potenziali clienti e clienti.

E se non gli dai quei momenti di tregua per essere insicuri e, o non così insicuri su dove si trovano in relazione al loro, al loro lavoro o al loro ruolo o al loro, sai, il nostro ingaggio e licenziamento. Ciò in realtà avrà ostacolato i loro progressi nel fornire esperienze personali e costruire davvero quei legami e l'autenticità con le persone con cui loro vuoi fare affari.

Kerry: [00:15:35] Assolutamente. Assolutamente. Quindi, sì. E hai ragione. È scomodo pensare, Ehi, c'è un problema. Ed è una specie di, tu. Come se fosse sempre scomodo in qualsiasi organizzazione, ma stamattina stavo parlando con Ralph stair di Johnsonville. Così come il Re delle salsicce, sai, Abe Froman di Ferris Bueller, quando scherzavano sul Re delle salsicce, giusto.

Quello è lui, si è accorto a un certo punto che il suo, il suo. Le persone non stavano innovando e che il problema doveva essere lui. Sai, voleva delle oche che volano tutte nella stessa direzione per perseguire lo stesso obiettivo. E invece quello che aveva, dove ha notato questi vagare come alci che se ne andrebbero solo uno da un dirupo, lo seguono tutti da un dirupo.

E lui diceva, non è la squadra che voglio. Quindi quel passo è difficile. E non so se in alcune aziende la leadership non ci arriverà mai. Non è impostato per quello. Ma se sono disposti a dare un'occhiata a cosa sta succedendo e. Cambia le cose in modo che le persone si sentano più libere di innovare rispetto al tipo di automazione di cui parla Katie per portare via alcuni dei compiti ripetitivi che come letteralmente qualsiasi corpo caldo potrebbe fare un'IA potrebbe farlo anche tu.

Vedrebbero il valore nel lasciare che il proprio team si innovi e portare l'azienda a un livello completamente diverso. Hmm.

Katie: [00:16:46] Mi chiedo se

MK: [00:16:47] questa consapevolezza è avvenuta quando anche parte della loro pubblicità hanno iniziato a cambiare ed evolversi, per attirare alcune delle voci dei loro dipendenti. Le pubblicità dei marmocchi di Johnsonville sono state davvero molto divertenti negli ultimi due anni.

Ed è perché in realtà hanno chiesto ai loro dipendenti di fornire informazioni su come, come dovrebbe essere la trama. Mi chiedo se questa fosse una correlazione diretta tra il suo, sai, aha momento sul suo impatto sull'innovazione e sulla crescita stagnanti e su come ha effettivamente risolto quel problema e, attirando dipendenti e creando un marketing più convincente, che comunque, io ricordo ancora perché era esilarante.

Era una pubblicità davvero divertente.

Kerry: [00:17:21] Sì. Ed è qualcosa che ha dovuto tornare indietro e rivisitare, sai, anche dopo il pensionamento, le cose sarebbero tornate indietro perché la leadership tradizionale è tradizionale. Destra. E quindi devi tornare indietro e dire, No, non è così che lo facciamo qui. Lo so. È come se, tuttavia, tutti gli altri volessero dare ordini e farli seguire.

Non è così che facciamo qui. E continuava a dover girare di nuovo quella pentola. Ed è stato in grado di farlo, ma è come stabilire dei limiti nella tua vita personale e professionale. Non stabilisci un confine solo una volta e tutti lo rispettano. No, uno è tipo, Ehi, grazie. Bene. Ora so esattamente cosa fare, ma devi impostarlo ancora e ancora e ancora e ancora e ancora.

Quindi è così anche negli affari. Sì. Questo è quello che fai da Rob. Devi continuare ad avere quelle conversazioni scomode ancora e ancora e ancora. Quindi tipo, se hai intenzione di andare ogni giovedì pomeriggio, te ne vai alle quattro, giusto? Per andare alla partita di softball di tuo figlio o per andare a golf, o per qualsiasi cosa ti soddisfi, sai, quindi ti rende una persona migliore, un marketer migliore, quindi devi farlo.

E se qualcuno continuerà a programmare questo, allora dovrai dirglielo ogni volta che non vengo, non vengo. Non verrò. Sai, è solo una di quelle cose che tutti dobbiamo fare. Questo è il valore in esso, però, di dare valore a te stesso è che tutti gli altri inizieranno a valutare i tuoi confini e a rispettarli.

Sì,

MK: [00:18:29] Penso che anche una cosa che sia davvero importante in questo, è che, come lo è la cultura del trambusto, è radicata anche nelle insicurezze di cui parlavi prima. OKT anche, ma come possiamo tutti mitigare queste insicurezze vocalizzando e dicendo come, sì, diavolo sì, vai là fuori. Golf.

Diavolo sì. Quale posizione conosci, la tua, la tua superstar, giocatore di softball gioca come e, e dai a qualcuno che non è di incoraggiamento ad andare effettivamente là fuori e mitigare eventuali insicurezze. Potrebbe essere nella parte posteriore delle loro menti. Penso che la cultura del trambusto non sia solo il modo in cui noi stessi stiamo spingendo, spingendo e spingendo.

Penso anche che ci sia una pressione sociale che dice, tipo, cosa stanno pensando le altre persone? Come quando firmo alle quattro 30 invece delle sei e 30 ogni singolo giorno, tipo, cosa pensi di voler fare? Sento anche molti genitori che sono tornati dal congedo di maternità che l'hanno fatto. Il loro tempo solo per essere presenti con il loro neonato, essere presenti con il loro bambino e sentirsi davvero come se fosse un cattivo investimento del loro tempo e delle loro energie.

Quando sono tornati nella forza lavoro, c'è una sistematica che, come la pressione della nostra società, in realtà promuove l'insicurezza e in realtà è anche esacerbata col passare del tempo.

Katie: [00:19:34] Sono d'accordo. Sì. Sai, in realtà ho ancora lottato con questo. Fino ad oggi, sto facendo abbastanza? Sono abbastanza?

E sai, uno dei motivi per cui abbiamo fondato la nostra azienda era che potessimo stabilire le nostre regole e fare tutto ciò che volevamo fare. E il mio programma non è un tradizionale dalle nove alle cinque, e in realtà ha funzionato meglio per quell'equilibrio, ma ho ancora senso di colpa perché molti dei nostri clienti sono tradizionali dalle nove alle cinque.

E se non sono disponibile dalle 12 all'una, perché sto portando a spasso il cane o facendo una commissione, mi sento in colpa. E mi sento come se non stessi facendo la mia parte come, sai, la persona che fornisce loro un servizio. Se non sono disponibile, quando si aspettano che lo sia, anche se gliel'ho detto, non sarò disponibile.

Ecco come viene svolto tutto il tuo lavoro, sai, con una certa quantità di qualità e valore e tutto il resto. Ma porto ancora quel senso di colpa che non sto facendo abbastanza. Mio marito. Orario di lavoro non tradizionale. E quindi i suoi giorni liberi tendono ad essere giorni feriali. E quindi posso passare del tempo con lui solo quando è via.

E sembra essere come un martedì o un mercoledì. Mi sento ancora in colpa per avergli portato via quel tempo, perché significa che non sto prestando attenzione ai miei affari. Non sto prestando attenzione ai miei clienti perché tutti gli altri lavorano di martedì, ma io non lavoro di martedì. E non è qualcosa che puoi superare.

In, come nelle donne, è qualcosa che richiede, ma ci vuole, ci vuole tempo.

Kerry: [00:21:07] E il senso di colpa è una risposta appresa. Katie e disimparare è possibile, ma come stai dicendo, ci vuole

Katie: [00:21:12] tempo e ci vuole circondarti di una squadra che ti sostiene e rispetta il tuo valore per dire, Ehi ragazzi, partirò martedì.

E la risposta che ottengo va bene, a loro non importa. Sanno che il lavoro sarà fatto. Sono io quello che porto il senso di colpa. A loro non importa cosa faccio. E così ora è diventato un mio problema personale che devo superare. E penso che una delle cose che io e Carrie stiamo cercando di fare sia aiutare gli altri a capire che il tradizionale lavoro dalle nove alle cinque per alcune persone non funziona per altre persone, indipendentemente alla fine della giornata, se il tuo lavoro diventa fatto, chi se ne frega, cosa fai al di fuori di quegli orari, se ti ci vuole un'ora al giorno per fare il tuo lavoro e lo fai.

Sorprendente. Grande. Fai quello. Se ci vogliono 10 ore al giorno. Ottimo farlo. Ma non esiste una taglia unica perché, ripeto, la storia di ognuno è unica.

MK: [00:22:05] Io, questa conversazione è stata dappertutto, ma è fantastica.

Katie: [00:22:09] Quindi mi aspettavo che fosse più ordinato,

MK: [00:22:14] ma tipo, non è così che è la vita, giusto? Come se la vita non fosse ordinata.

La vita non accade al di fuori delle 9:00 alle 17:00. La vita accade quando il tuo cane deve andare a fare una passeggiata e parlare con uno, o quando il tuo partner lavora in orari non tradizionali e anche tu devi investire tempo ed energia in quella relazione,

Kerry: [00:22:29] quando i tuoi figli studiano a casa e hanno bisogno di aiuto in questo momento. Sì, giusto, giusto.

MK: [00:22:32] Sì. Voglio solo ringraziarvi entrambi. Quindi, tanto per esserti unito a me in questo episodio dell'orario di ufficio. Quello che ho imparato da questo episodio è prima di tutto avere pazienza con te stesso e assicurarti di dedicare del tempo a celebrare il tuo trambusto dalle cinque alle nove. La cultura è reale, ma non deve essere reale.

Alcuni di essi sono profondamente radicati nel senso di colpa che risiede nella parte posteriore della nostra mente. E parte di esso è anche rinforzo esterno, che cerca di spingerci nei vincoli. Da cinque a nove, ma più trascorriamo il nostro tempo a spingerci e permetterci di avere questo spazio per i nostri cinque a nove o qualunque siano quei momenti vivificanti nei nostri giorni.

È allora che possiamo dare il meglio di noi. Noi stessi come individui, il che significa che produciamo migliori risultati sul posto di lavoro, migliori sforzi di marketing, migliori sforzi di vendita. E probabilmente fa anche, non siamo ancora entrati in questa stanza, ma probabilmente ci rende partner migliori che sono amici che sono co-conduttori in un

Katie: [00:23:27] podcast

Kerry: [00:23:28] insieme.

Non viene fuori niente di eccezionale come la fatica di sentirsi come se dovessi farlo. Sai, devi riempirti.

Katie: [00:23:36] Mai. Lo adoro. Grazie ad entrambi. Così così

MK: [00:23:39] molto per esserti unito a me in questo episodio dell'orario d'ufficio, è stato fantastico poter passare un po' più di tempo con te, Carrie, ma anche Katie, incontrarti e passare del tempo con te come bene.

Kerry: [00:23:48] Sapevo che l'avresti amata.

MK: [00:23:52] E,

Katie: [00:23:52] Cornelius, Cornelius, non Yukon

MK: [00:23:54] Cornelio. Destra? Come se non prendesse il nome come Rankin Bass

Katie: [00:23:59] Rodolfo. Non lo sai

Kerry: [00:24:01] sei tipo

Katie: [00:24:01] Cornelio. Quindi mio marito gli ha dato il nome e penso che potrebbe effettivamente prendere il nome da qualcosa del genere. È passato così tanto. Devo chiederglielo di nuovo, ma so che c'è.

Un motivo per cui il suo nome completo è Cornelius thunder. E non ricordo nemmeno perché io

MK: [00:24:20] normalmente e tuo marito per nominare qualsiasi altra cosa nel mio

Katie: [00:24:24] vita. Cornelio.

Kerry: [00:24:27] Questo è il nuovo prodotto di Allison per gli avari di calore

Introduzione: [00:24:35] torna la prossima settimana.

Katie: [00:24:41] Lo adoro. Grazie ancora ad entrambi. Suona come un tuono. Bene. Bene. Ho capito. Ho capito. Ora le mappe di calore ti arriveranno nel 2021.

MK: [00:24:54] Va bene. Grazie mille. È stato così bello incontrarti e passare del tempo con te oggi. Grazie ancora per aver fatto un altro episodio di orario d'ufficio.

Kerry: [00:25:02] Grazie. È bello essere qui. .