#5to9 の価値を解き放つ (Punch Out Podcast を使用)

MK: [00:00:00] 私は実際にあなたのショーにゲストとして参加できたことを光栄に思います。最初にその経験を本当に感謝しています。あなたはどちらも素晴らしいホストです。 あなたとクリス。 とても素晴らしかったです。 そして、会話はとても自然に流れたので、いつか別のエピソードをやって、ショーの良い、良い、良いような司会者になり、会話を促進する方法を学ぶことができるかもしれません.

ケリー: [00:00:41] 正しいことをしていたのですか?

MK: [00:00:44] ああ。 やってみなよ。 私はしようとしています、私はここで埋めるために大きな靴を持っていました. 来て。

ケリー: [00:00:48] ケイティと私はこれまでで最高のゲストのようだから、これはこれまでにないほど良いものです. そう。

ケイティ: [00:00:55] わかりました。

ケリー: [00:00:56] ですから、編集者はこのようなことの多くを行うのが好きです

イントロ: [00:01:01] あたかもこの近くにいるかのように

MK: [00:01:02]編集してください。 これは最高の部分です。

これが最高のショーが構成されているものです。 でも、だから、何かに倍返ししたかったのです。 それが素晴らしいホストとしてのあなたのソースの秘訣です。 しかし、実際に脆弱性を解き放つものの一部でもあります.あなたが望むなら、あなたのショーに来るゲストの内部は、あなたの信憑性の両方です. 真正性は触知できるものであり、あなたがしていることであり、それはまだ決定されていないものは何でも、死にかけている植物または死にかけていない植物である可能性があります.

でも、お二人とも同じように。

ケイティ: [00:01:31] ええ、

MK: [00:01:31] これらの状況であなた自身がそうであり、それはあなたが出会う人々に一定レベルの快適さを引き出します. それは個人として、人間としての秘密のソースの一部だと思いますか? それは先天的なものですか、それとも学習したものですか？ 多くの人が悩んでいる部分だと思います。

ケリー: [00:01:49] ケイティはとても聞き上手です。 ケイティ、あなたはとても聞き上手ですが、実際には良い観察者でさえありません。 そして、ケイティはすぐにそれに気づきます。 私たちが彼らを本当によく知らなくても。 ケイティが初めて会ったのに、震えるような感じで。

それに応じて調整します。 そして、すぐに、彼女はとてもとても上手です。 私は自分のシンボルでそれを打ち砕くのが好きですが、本当に観察力があります。 行く準備ができました。 神に感謝します、ケイティ。

ケイティ: [00:02:20] ありがとう。 しかし、私たちのダイナミクスを非常にユニークなものにしている要素の 1 つは、それだと思います。 ご存知のように、ケリー、あなたは間違いなく外向的で、会話に飛び込んで、人々を暖め、快適に話してもらう準備ができています。その通りです。

私はより内向的で、座って耳を傾け、状況を判断しようとする傾向があります。 そして、私は私たち二人の間で考えます。 ほら、あなたと私は、視力が同じ30秒以内に友達だったように運びます。 それで、キャリーが最初にしたことは、私の写真を撮り、彼女の電話を入れて、あなたの電話番号を教えてくださいと言った.

そして、私は、今何が起こっているのですか？ それ以来、私たちは泥棒のように太っています。 そして、それはそれらの即時のつながりと化学の1つであり、キャリーと私が人々にインタビューしているときに、ビデオで一目または少しのボディーランゲージで並べ替えることができました. 会話をスピードアップする方法、会話を遅くする方法、さらに掘り下げる方法、引き戻す方法など、手がかりが何であれ、どのようにする必要があるかを判断します。

そして、私たちは一緒にそれを理解するのが本当に得意です. と。 ご存知のように、私たちは彼らが私たちが期待する場所に彼らを連れて行こうとしているのではなく、実際に彼らに会おうとするので、人々がより快適に心を開くのに役立つと思います. そして、私たちが常にやろうとしていることの1つは、指示、形式、準備ができているすべてのものを明らかに与えることですが、その後、キャリーと私はお互いの趣味の1つをリフします.

そして、あなたが見てきたように、私たちはお互いをからかうことを恥じていませんが、人々を安心させるのにも役立ちます。丁寧。 そして、私たちは、可能であれば、最初の 30 秒以内に彼らを安心させようとしています。 また、それらを引き出すのに少し時間がかかる場合もあります。

しかし、少なくとも私が仕事と私生活の両方で見つけた鍵は、人々はただ聞いてもらいたいだけだということです. かどうかにかかわらず、彼らはそれが彼らが必要としているものであることを理解しています. 彼らはただ聞いてもらいたいだけです。 そして、本当に、彼らが望むものについて話すためのプラットフォームを彼らに与えるだけです.

彼らが仕事について話し始めた場合、私たちは彼らを働かないように誘導しようとしますが、彼らはただ聞いてもらいたいだけです. うん。

ケリー: [00:04:28] そしてケイティ、あなたはパターンと彼らの言うことを観察するのが得意です。 ですから、私は瞬間瞬間のように完全に存在し、多くの楽しみを持っているのが本当に得意です。 そして、あなたは最初に彼らが言ったことを思い出すのが本当に上手です。

というのも、実際には翌日のようだったので、出席する方法があります。 それは、自分が世界で唯一の他の人であり、これが私が人々と話している方法であると感じさせますが、10分前は10年前のようだったことも意味します. そして、私たちは次のことに取り組んでいるので、私はそれを忘れていましたが、ケイティは常にそれを念頭に置いていました.

したがって、チームに人がいると、あらゆる種類のチームにスキルを補完するのに役立ちます。

ケイティ: [00:05:05] 同意します。 うん。 キャリー、あなたは間違いなくもっと素晴らしいと思います。私はこのことを続けます。私は大丈夫です。 これが10分前にあなたが言ったことです。それをもう一度見てみましょう。

MK: [00:05:16] いいね。 つまり、そのダイナミクスは非常に重要であり、特にゲストに見られるのは、このまったく別の側面、彼らがおそらく自分の頭の中にいる人としての別の側面です。彼らが外にいる人の代わりに。

そして、それは本当に長い道のりだと思います。 つまり、あなたのポッドキャストでは、弱体化を助けることを目的としています.GARSは単板を弱体化させ、弱体化させます. それをどのようにして聴衆にとって重要な学習に変え、実際に彼らが行ったマーケティングを強化するのでしょうか?

それは、その不足がまだどこにでもあるからです。 私たちは人々のマーケティング活動に取り組んでいます。 まだ取得できていれば、つまり、COVID 中に受け取ったメールの量で、人々はうーんのようでした。 これらの中で

ケリー: [00:06:01] これまでの試練の時、

MK: [00:06:06] ご存知のように、彼らが欠けているものは私の注意を引くことはありません。 迷惑メール フォルダとフィルタに自分自身が入ってしまいます。

そして、マーケティング担当者に、自分自身に投資することで、自分自身を完全に表現できるようにする方法をどのように教えればよいでしょうか。 マーケターが取るべき大きな飛躍。

ケリー: [00:06:27] ショーで以前にマーケターと話をしたことがありますが、彼らのオンラインでのプレゼンスは非常に洗練されており、プロフェッショナルであり、彼らはほとんど何もさせませんでした。彼らの個人的な興味がそこに滲み出ています。

彼らは非常に消毒されています。 そして、それらのいくつかは準備ができていません。 彼らが知っているように、彼らは趣味やものについて話すつもりですが. 彼らは私たちのために準備ができていません。 つまり、数分後、彼らはそれがまったく別のショーであり、まったく別の会話であることに気づき、彼らはリラックスして、あらゆる種類のクレイジーなことに巻き込まれ、彼らが話すことさえ計画していなかったことが表面化すると思います。

そして、それが終わる頃には、彼らは人々にとってどれだけの価値があるかを理解したと思います。そこに価値があるのか​​もしれません。 他の人のために。 ですから、経験を積むことは役立つと思いますが、準備のために、常にではありませんが、時々、他のエピソードを見ることもあります.

もしそうなら、彼らはプロジェクトで彼らと非常に緊密に協力したり、イベントで、イベントの後に、イベントの後に会ったりしたとしても、私たちがマーケティング分野で常に一緒に働いている人々について、彼らが決して知らなかったことを学びます。 10年。 そして、彼らはこれらのことを知りませんでした。 そして、なぜ彼らは知らなかったのだろうと思います。

そして、そのようなことは、彼らが他の人々と交流する方法を変えます.

ケイティ: [00:07:45] キャリーが言っているように、マーケティング担当者は、その経験が役立つと言っていることに加えて、すべての個人が人には語るべき独自のストーリーがあります。

したがって、人々が持っていたとしても、パンチアウトの2つのエピソードは同じではありません. 似たようなタイプの趣味、彼らの経験は異なっています。 人々は常に、コンテンツ、パーソナライゼーション、パーソナライズされたマーケティング、マーケティングについて話し合っています。彼らは動物が好きで、自然食品が好きかもしれませんが、私たちは時間をかけて真に理解する努力をしていないようです。

人々が常に話しているパーソナライズされたコンテンツマーケティングに実際に役立つ、その個々のユニークなストーリー. ご存知のように、私は顧客の単一ビューが必要です。 わかりました。 顧客の単一のビューにたどり着くには、作業を行う必要があります。 Facebookを見て、この10人がHとMが好きだと言いました。

したがって、彼らはこのバケツに入ります。 それはコンテンツのパーソナライゼーションではありません。 あなたが知っている、あなたはできません。 1 対 1 の会話はスキップしてください。 これらの消費者フィードバック調査をスキップすることはできません。良いことだけでなく、悪いことも聞いています。たとえば、それらは人々が行っていないことです。 彼らはただ行きたいだけです。

もっとやりたい。 流行らせて、みんなに愛してもらいたいです。 聞いたことがないので、彼らが何を望んでいるのかさえわかりません。 あなたは彼らと話をしていません。 あなたは時間を取っていません。 そして、私が望んでいることは、彼らが得るものの一部でもあります. パンチアウトは、誰もが異なるストーリーを持っているということです。

それはちょっとした石鹸箱だったことは知っていますが、これは実際に私が今取り組んでいるものです. だから私は、ああ、人々はただ人々と話すだけです。 それは大丈夫。

MK: [00:09:40] ご存知のように、ここであなたは本当に明確に区別していると思います。パーソナライズについて話すとき、言語は本当に重要だと思います。 個人的なものに対して、接尾辞の ized はプロセスであることを意味します。

再現性についてです。 それは効率についてです。 スケールの話ですが、

ケイティ: [00:09:56] あなたが今言ったことは

MK: [00:09:58]個人的な。 スケールの問題ではありません。 その洞察が何であれ、必要なデータポイントがあるため、個人的であることにはスケールはありません。 そして、そうです、間違いなくあなたが得たデータポイントのように、外部の人々を動機付けるものについて学びましょう.

彼らが働いたとき、彼らがパンチアウトしたとき、それは本当に貴重なデータの塊です. その関係で持続可能性と信頼性を構築するために、非常に多くの異なる方法で使用できること. しかし、これを、サフォーク接尾辞が何であれ、サイズの拡大、化の演習として考えようとすると、うまくいかないでしょう。

ケイティ: [00:10:32]そうですね。

あなたは

MK: [00:10:33] 違う

ケイティ: [00:10:33] ここが優先。 その時点で、あなたは顧客を見失いました。 うん。 あなたは本当にそれを持っていませんでした。

ケリー: [00:10:40] ご存知のように、人口統計、行動、またはセグメントだけで、人々を実際に見たことはありません。 そして、それはあなたがしない問題であり、すべてのものをスケーラブルにする必要はありません. ご存知のように、すべてがそうである必要はありません。

そして、それは、人々が経験した驚きと喜びのような段階から生まれた1つの良いことでした。それは、今日の誰かの人生を変えるものは何かを1対1で考えさせられたということでした? あなたが知っている、何が彼らを驚かせ、他の人がその人に驚いて、私はこの人を愛しているように反応するほど予想外でしたか.

彼らはテレビを手に入れませんでした。 ほら、彼らはゲートに何があっても驚かなかった。 空港では、彼らもその感情を感じます。 彼らはそれに接続します。 そして彼らにとって、それはブランドとのポジティブな関係とほぼ同じくらい強力です. つまり、影響を与えるためにすべてがスケーラブルである必要はありません

MK: [00:11:28] AI と自動化の方程式への導入についての会話にも戻ります。

右。 いいえ、私たちの関係の質のレベルを低下させるような自動化は望まないというような人々の並置を見るのはとても面白いです. そして、あなたが彼らに外に出て、その時間とエネルギーを本に投資するように頼むと、彼らは、申し訳ありませんが、忙しくしすぎないようにします.

私はそれをすることはできません。 この 2 つの寄港地の間の不協和音は何ですか? 何が、何が、なぜ人々はこの 2 つの世界に閉じ込められているのか、そしてそれを結びつけ、それをもたらし、それを結び付けるための架け橋とは何なのか.

ケイティ: [00:12:00] おお、これは知ってる。 ご存知のように、私が多く見つけたのは、それが不安につながるということです。 そのため、私がより学術的な分野で働いていたとき、チームと私は常に多くのデータ処理の自動化を疫学チームに導入しようとしていました。 、あなたが知っているように、お金、時間、または多くの人々。

しかし、トレードオフは、彼らがクライアントにサービスを提供し、それらの関係を深めることができたであろうということです. そして、私が持っているもの。 目撃され、経験されていることは、それに対する多くの抵抗です。 自動化は、セキュリティから来るものですが、これで私の仕事が奪われますか? では、他にどのような価値を提供できますか? そして、それは私たちが多くの教育をしようとしているものですが、クライアントが抱えている最大の問題は、データを引き出してレポートし、パワーポイントのスライドをまとめてまとめることに埋もれていることです.以上。

そして、それはとても反復的です。 それを自動化して週に 1 時間戻すことができれば、他に何ができるでしょうか。 そして、私たちは彼らがスキルアップできる他の価値のあるものや物事​​を理解できるように手助けしようとしています. 彼らは、より多くの洞察とアクションを提供できるスキルをすでに持っています。

彼らはより多くのことを行うことができ、それが可能になるでしょう。 コンテンツをパーソナライズすると、その自動化の一部を行った場合にスケーリングできます。 そして、彼らがそれを受け入れるだけなら、すぐに彼らの仕事を奪うことはありません. それがすべてです。 反復的なタスクを自動化しますか? うん。 それはものです

ケリー: [00:13:35] とにかくやりたくない。

ケイティ: [00:13:38] その通りです。 そして、最もエラーが発生するのは、同じ反復作業を何度も繰り返すときです。脳の機能が停止し、ヒューマン エラーが発生し始めます。 それを自動化できれば、脳を使ってより創造的で価値のあることを行うことができます。

MK: [00:13:53]うーん。 ここでの不安について、それは非常に興味深い点だと思います。

そして、不安は、彼らが実際にはもっと多くの価値を提供しているという事実に気付いていないのに、彼らが簡単に交換できる単なる商品であると考えていないことに端を発しています. 彼らは、彼らが持っている価値と可能性を実現することを利用していないだけです.

ケリー: [00:14:13] あなたの組織でも、人々にそれを見てもらう必要があります。あなただけができることを、より目に見える方法で行うというより良い仕事です。 彼らがあなたを何かをすることができる暖かい体のように扱ってくれれば.

あなたは、それはあなたにとって適切な場所ではありません。 あなたが最高のマーケティング担当者になることは決してないように。 あなたはそのように輝くことはありません。

ケイティ: [00:14:38] 本当に

MK: [00:14:39]重要なポイント。 そして、それはあなたが話していることに戻ると思います.ケイティも不安を抱えていますよね? 一部の人々は、不安すぎてスペードを餌と呼ぶことができず、この会社の価値観や人々の扱い方が、私が従業員としてどのように扱われるべきであると信じているか、一致していない、または一致していないと言うことができません.

そして、拡張として、私が顧客にどのようにマーケティングおよび販売を行うべきかというと、これは次のようになります。 つまり、組織の人事管理や人事面のような側面があり、従業員をどのように扱うかは、拡張として、見込み客や顧客をどのように扱うかということです。

そして、あなたが彼らに不安を感じさせる猶予の瞬間を与えなければ、彼らの仕事や役割、あるいは彼らの採用や解雇に関して、彼らがどこに立っているかについて不安を抱くようなことはありません。 それは実際、個人的な経験を提供し、あなたがビジネスをしたい人々との絆と信憑性を実際に構築する上での彼らの進歩を妨げるでしょう.

ケリー: [00:15:35] もちろんです。 絶対。 それで、ええ。 そして、あなたは正しいです。 ねえ、問題が発生したような気分になるのは不快です。 そして、それはあなたのようなものです。 それはどの組織でもいつも不快なことですが、私はちょうど今朝、ジョンソンビルのラルフ・ステアーと話していました。 ソーセージキングのように、フェリスビューラーのエイブフロマンがソーセージキングについて冗談を言ったときのようにね。

それが彼です、彼はある時点で彼の、彼の、彼のことに気づきました。 人々は革新的ではなく、問題は彼にあるに違いないと。 ご存知のように、彼は、同じ目的を追求するためにすべてが同じ方向に飛ぶガチョウを望んでいました. 代わりに、彼が持っていたものは、ヘラジカのようにさまよっていて、1匹だけが崖から落ちてしまうことに気づきました。

そして彼は、それは私が望むチームではないと言いました。 だからその一歩は難しい。 また、一部の企業でリーダーシップが決して達成されないかどうかはわかりません。 そのための設定はありません。 しかし、彼らが何が起こっているのかを見て喜んでいるなら. ケイティが話している自動化のような自動化よりも、人々が自由に革新できるように物事を変えてください。文字通り、あらゆる温かい体が AI にもできるように、反復的なタスクの一部を取り除きます。

彼らは、チームに革新をもたらし、会社をまったく異なるレベルに引き上げることに価値を見出します。 うーん。

ケイティ: [00:16:46]

MK: [00:16:47] その認識は、広告の一部も変化し、進化し始め、従業員の声を取り入れ始めたときに起こりました。 ここ数年、ジョンソンビルのガキのコマーシャルは本当に、本当に面白かったです。

そしてそれは、彼らが実際に従業員にどのように、ストーリーラインがどうあるべきかをソースするように頼んだからです. それは、イノベーションと成長の停滞に対する彼の影響についての彼の瞬間と、彼が実際にその問題を解決し、従業員を引き込み、より説得力のあるマーケティングを作成する方法との間に直接的な相関関係があったのだろうかと思います。面白かったので今でも覚えています。

本当に面白い広告でした。

ケリー: [00:17:21] うん。 そして、それは彼が戻って再検討しなければならなかったことです.退職後でも、伝統的なリーダーシップは伝統的であるため、物事は元に戻ります. 右。 そして、あなたは戻って言う必要があります、いいえ、それは私たちがここで行う方法ではありません. 知っている。 それは、しかし、他の誰もが命令を出して従わせたいと思っているようなものです.

それは私たちがここで行う方法ではありません。 そして、彼はその鍋を再びかき混ぜなければなりませんでした。 彼はそれができましたが、それはあなたの私生活と職業生活に境界を設定するようなものです. 一度だけ境界を設定して、誰もがそれを尊重するわけではありません。 いいえ、ちょっと、ありがとう。 良い。 これで何をすべきか正確にわかりましたが、何度も何度も何度も設定する必要があります。

だから、ビジネスでもそうです。 うん。 それがロブでの仕事です。 不快な会話を何度も何度も繰り返さなければなりません。 たとえば、毎週木曜日の午後に受講する場合は、4 時に出発しますよね? 子供のソフトボールの試合を見に行ったり、ゴルフに行ったり、またはあなたが満たすものは何であれ、それはあなたをより良い人間、より良いマーケティング担当者にします。

そして、誰かがそれ以上のスケジュールを立て続ける場合、私が来ないときは毎回彼らに言わなければなりません、私は来ません. 私は来ません。 ご存知のように、それは私たち全員がしなければならないことの 1 つにすぎません。 自分自身を評価することの価値は、他の誰もがあなたの境界を評価し始め、それらを尊重し始めることです.

うん、

MK: [00:18:29] それについても非常に重要なことの 1 つは、喧噪の文化と同様に、あなたが以前話していた不安に根ざしているということです。 OKTもそうですが、実際に声を出して「ええ、ええ、ええ、そこに出てください」と言って、これらの不安を軽減するにはどうすればよいでしょうか。 ゴルフ。

ええ。 あなたが知っているポジション、あなたのスーパースター、ソフトボール選手が好きなようにプレーし、実際にそこに出て不安を軽減するように励ましのない誰かを与えてください. それは彼らの心の奥底にあるかもしれません。 ハッスル文化は、自分たちが押したり押したり押したりするだけではないと思います。

また、他の人は何を考えているのかという社会的圧力もあると思います。 毎日6回の30時間ではなく4回の30時間でサインオフするときのように、あなたは何をしたいと思いますか? また、産休から復帰した親御さんも多いと聞きます。 新生児と一緒にいて、子供と一緒にいて、実際にそのように感じている彼らの時間は、時間とエネルギーの悪い投資でした.

彼らが労働力に戻ったとき、実際に不安を助長し、実際には時間の経過とともに悪化する社会からの圧力のような体系があります.

ケイティ: [00:19:34] 同意します。 うん。 ご存知のように、私はまだこれに苦労しています。 その日の今日まで、私は十分にやっていますか？ 私は十分ですか？

そしてご存知のように、私たちが自分の会社を始めた理由の 1 つは、自分たちでルールを作り、やりたいことを何でもできるようにするためでした。 私のスケジュールは従来の 9 時から 5 時ではなく、実際にはそのバランスの方がうまく機能していますが、多くのクライアントが従来の 9 時から 5 時であるため、罪悪感はまだあります。

そして、犬の散歩や用事をしているために、12 時から 1 時まで対応できない場合、罪悪感を感じます。 そして、私は彼らにサービスを提供する人としての役割を果たしていないように感じます. 私が対応できない場合、彼らが私に期待しているときに、たとえ私が彼らに言ったとしても、私は対応できないでしょう.

これが、ある程度の品質と価値、その他すべてを備えたすべての仕事のやり方です。 しかし、私はまだ十分にやっていなかったという罪悪感を抱えています。 私の夫。 非伝統的なスケジュールで動作します。 そのため、彼の休日は平日になる傾向があります。 だから私は彼が休みの時しか一緒にいられません。

そして、たまたま火曜日か水曜日のようです。 彼と一緒にその時間を奪うことに今でも罪悪感を感じています。 他の人は火曜日に働いているので、私はクライアントに注意を払っていませんが、私は火曜日に働いていません. そして、それはあなたが克服できるものではありません。

女性と同じように、それには時間がかかりますが、時間がかかります。

ケリー: [00:21:07] 罪悪感は学習反応です。 ケイティと脱学習は可能ですが、あなたが言っているように、それには時間がかかります

ケイティ: [00:21:12] 協力的であなたの価値を尊重してくれるチームに囲まれて、「こんにちは、火曜日に出発します」と言うには時間がかかります。

そして、私が得る反応は大丈夫です、彼らは気にしません. 彼らは仕事が終わることを知っています。 罪を背負っているのは私です。 彼らは私が何をするか気にしません。 そして、それは今、私が克服しなければならない私の個人的な問題になっています. そして、キャリーと私がやろうとしていることの 1 つは、ある人にとって伝統的な 9 時から 5 時までの仕事が他の人にはうまくいかないことを他の人が理解できるようにすることだと思います。仕事をするのに 1 日 1 時間かかり、それを実行する場合、その時間外に何をするかはどうでもいいことです。

すばらしい。 偉大な。 それを行う。 1日10時間かかる場合。 それは素晴らしいことです。 しかし、誰にでも当てはまる話はありません。

MK: [00:22:05] 私、この会話はいたるところで行われていますが、それは素晴らしいことです。

ケイティ: [00:22:09] だから、もっと整然としていると思っていたのですが、

MK: [00:22:14] でも、人生ってそうじゃないでしょ？ 人生が整然としていないように。

人生は、午前 9 時から午後 5 時以外には起こりません。 あなたの犬が散歩に行って犬と話をしなければならないとき、またはあなたのパートナーが従来の営業時間外に働き、その関係にも時間とエネルギーを投資しなければならないとき、人生は起こります.

ケリー: [00:22:29] 子供たちがホームスクーリングをしていて、今すぐ助けが必要なとき。 ええ、そうです、そうです。

MK: [00:22:32] ええ。 お二人には感謝しかありません。 それでは、このオフィスアワーのエピソードにご参加いただき、誠にありがとうございます。 このエピソードから私が学んだことは、何よりもまず自分自身に忍耐を持ち、自分の5時から9時までのハッスルを祝う時間を費やすようにすることです. 文化は本物ですが、本物である必要はありません。

そのいくつかは、私たちの心の奥底にある罪悪感に深く根ざしています。 また、その一部は外部からの強化でもあり、私たちを制約に押し込もうとしています。 5時から9時までですが、実際に自分自身をプッシュし、5時から9時まで、または日々の命を与える瞬間のためにこのスペースを確保することに時間を費やすほど.

その時、私たちは最善を尽くすことができます。 つまり、職場でより良い結果、より良いマーケティング活動、より良い販売活動を生み出すことを意味します。 そしておそらく、私たちはまだこの部屋に入っていませんでしたが、おそらく私たちは、共同ホストである友人であるより良いパートナーになるでしょう.

ケイティ: [00:23:27] ポッドキャスト

ケリー: [00:23:28]一緒に。

あなたがそれをしなければならないように感じるという単調な作業ほど素晴らしいものはありません。 あなたが知っている、あなたは自分自身を満たす必要があります。

ケイティ: [00:23:36] 絶対に。 大好きです。 あなたがた両方に感謝します。 まあまあ

MK: [00:23:39] このオフィスアワーのエピソードに参加してくれてありがとう、キャリー、ケイティ、あなたに会って、あなたと一緒に時間を過ごすことができて、とてもうれしかったです。良い。

ケリー: [00:23:48] あなたが彼女を愛していることはわかっていました。

MK: [00:23:52] そして、

ケイティ: [00:23:52] ユーコンではなく、コーネリアス、コーネリアス

MK: [00:23:54] コーネリアス。 右？ ランキン・バスのように名前が付けられていないように

ケイティ: [00:23:59] ルドルフ。 あなたは知らない

ケリー: [00:24:01] あなたは

ケイティ: [00:24:01] コーネリアス。 それで夫が名付けたのですが、実際にはそのような線に沿った名前にちなんで名付けられたのではないかと思います。 お久しぶりですね。 私は彼にもう一度尋ねなければなりませんが、あることは知っています。

彼のフルネームがコーネリアス・サンダーである理由。 そして、私はなぜ私がしたのかさえ覚えていません

MK: [00:24:20] 通常、あなたの夫は私の中で何か他の名前を付けます

ケイティ: [00:24:24] 人生。 コーネリアス。

ケリー: [00:24:27] これはアリソンの熱中症者向けの新製品です

イントロ: [00:24:35] 来週また来てね。

ケイティ: [00:24:41] いいね。 ありがとうございました。 雷のように聞こえます。 わかった。 わかった。 わかった。 わかった。 2021 年にヒート マップが公開されます。

MK: [00:24:54] わかりました。 どうもありがとうございました。 今日はあなたに会えて、あなたと一緒に時間を過ごすことができて、とてもうれしかったです。 オフィスアワーの別のエピソードをやってくれてありがとう。

ケリー: [00:25:02] ありがとう。 ここにいて良かった。 .