#5to9의 가치를 최대한 활용하십시오(Punch Out Podcast와 함께)

MK: [00:00:00] 저는 실제로 귀하의 쇼에 게스트로 참여할 수 있는 특권을 가졌습니다. 먼저 그 경험에 정말 감사드립니다. 두 분 모두 경이로운 호스트이십니다. 당신과 크리스. 너무 좋았어요. 그리고 대화가 너무 자연스럽게 흘러갔기 때문에 언젠가는 쇼의 좋은 호스트가 되는 방법을 배우고 대화를 촉진하는 데 도움이 되는 또 다른 에피소드를 만들 수 있을 것입니다.

Kerry: [00:00:41] 그리고 제대로 하고 있었나요?

MK: [00:00:44] 아. 먹어봐. 나는 노력하고 있어, 나는 여기에 채워야 할 큰 신발이 있었다. 어서 해봐요.

Kerry: [00:00:48] Katie와 저는 최고의 손님이기 때문에 이것은 우리가 얻을 수 있는 가장 좋은 것입니다. 그래서.

케이티: [00:00:55] 알겠습니다.

Kerry: [00:00:56] 편집자들은 이런 일을 많이 하고 싶어합니다.

Intro: [00:01:01] 마치 이 근처에 있는 것처럼

MK: [00:01:02] 수정합니다. 이것은 가장 좋은 부분입니다.

이것이 최고의 쇼가 구성되는 것입니다. 하지만 그래서, 나는 뭔가를 다시 하고 싶었습니다. 이것이 소스의 놀라운 호스트의 비결입니다. 그러나 실제로 취약점을 여는 것의 일부이기도 합니다. 원한다면 쇼에 오는 게스트 내부는 둘 다의 진정성입니다. 진위 여부는 당신이 하는 일이며, 죽어가는 식물일 수도 있고 죽지 않는 식물일 수도 있습니다. 아직 결정되지 않았습니다.

그러나 또한 당신이 어떻게 둘 다처럼.

케이티: [00:01:31] 네,

MK: [00:01:31] 이러한 상황에 처한 자신도 그렇고, 만나는 사람들의 편안함을 어느 정도 끌어냅니다. 당신은 그것이 단지 개인으로서, 인간으로서 당신의 비밀 소스의 일부라고 생각합니까? 그것은 타고난 것인가 아니면 배운 것인가? 많은 분들이 고민하는 부분이라고 생각합니다.

Kerry: [00:01:49] Katie는 말을 잘 들어요. 당신은 정말 좋은 경청자야, 케이티. 그리고 사람들이 들어와서 정말로 스트레스를 받는 것처럼 보일 것이기 때문에 당신은 실제로 정말로 좋은 관찰자조차 아닙니다. 그리고 Katie는 즉시 그것을 선택합니다. 우리가 그들을 정말 잘 알지 못하더라도. 케이티는 처음 만나도 진동을 없애고.

그에 따라 조정합니다. 그래서 그녀는 매우, 아주 훌륭합니다. 정말 관찰력이 좋은 반면에 저는 기호로 그것을 부수는 것과 같습니다. 갈 준비가 되었습니다. 신께 감사합니다, 케이티.

Katie: [00:02:20] 글쎄요. 감사합니다. 하지만 저는 우리의 역동성을 독특하게 만드는 것 중 하나가 바로 이것이라고 생각합니다. Kerry, 당신은 확실히 더 외향적이며 대화에 뛰어들 준비가 되어 있고 사람들을 따뜻하게 하고 편안하고 이야기할 준비가 되어 있습니다. 그리고 당신이 옳습니다.

저는 좀 더 내성적이며 가만히 앉아서 상황을 판단하는 것을 좋아하는 경향이 있습니다. 그래서 나는 우리 둘 사이에 생각합니다. 너와 나는 시력이 비슷한지 30초 만에 친구가 된 것처럼 운반한다. 그래서 Carrie가 가장 먼저 한 일은 제 사진을 찍고 그녀의 전화를 넣고 전화번호를 알려주십시오.

그리고 나는 '지금 무슨 일이 일어나고 있는 걸까? 그리고 우리는 그 이후로 도둑처럼 두꺼워졌습니다. 그리고 그것은 즉각적인 연결과 케미스트리 중 하나였으며 Carrie와 저는 우리가 사람들을 인터뷰할 때 비디오를 통해 한 눈에 또는 약간의 바디 랭귀지를 들을 수 있었습니다. 우리가 어떻게 해야 하는지 결정하십시오. 대화 속도를 높이고, 대화 속도를 늦추고, 더 깊이 파고들고, 신호가 될 수 있는 모든 것을 뒤로 빼십시오.

그리고 우리는 그것을 함께 알아내는 데 정말 능숙합니다. 그리고. 알다시피, 우리는 사람들이 우리가 기대하는 곳으로 그들을 데려가려 하지 않는 곳에서 진정으로 그들을 만나려고 하기 때문에 그것이 사람들이 마음을 여는 것을 더 편안하게 느끼는 데 도움이 된다고 생각합니다. 그래서 우리가 항상 하려고 하는 것 중 하나는 분명히 지시, 형식, 준비된 모든 것을 그들에게 제공하지만 Carrie와 저는 서로의 취미 중 하나를 따라합니다.

그리고 우리는 당신이 보았듯이 서로를 비웃는 것을 부끄러워하지 않습니다. 하지만 그것은 또한 사람들을 편안하게 하는 데 도움이 됩니다. 공식적인. 그리고 우리는 가능하면 처음 30초 안에 그들을 편안하게 하려고 정말 노력합니다. 그리고 때로는 그것들을 그리는 데 조금 더 오래 걸립니다.

하지만 제 말은, 적어도 제가 직장 생활과 개인 생활에서 발견한 핵심은 사람들이 그저 듣기를 원한다는 것입니다. 그것이 그들이 필요로 하는 것임을 깨닫는다. 그들은 단지 듣고 싶어합니다. 그래서 정말로 그들이 원하는 것은 무엇이든 이야기할 수 있는 플랫폼을 제공하는 것입니다.

그들이 일에 대해 이야기하기 시작하면 우리는 그들이 일을 하지 않도록 되돌리려고 노력하지만 그들은 단지 듣기를 원합니다. 응.

Kerry: [00:04:28] Katie는 패턴과 패턴이 말하는 것을 관찰하는 데 능숙합니다. 그래서 나는 순간순간 온전히 존재하는 것처럼 존재하는 것을 정말 잘하고 많은 재미를 가지고 있습니다. 그리고 당신은 아주 잘 기억합니다. 그들이 처음에 말한 것을 기억합니다. 그때쯤이면 저는 잊어버렸을 것입니다.

왜냐하면 그것은 다음 날과 같았기 때문에, 정말로, 때문에, 그래서 존재하는 방법이 있습니다. 그것은 그 사람이 세상에서 유일한 다른 사람처럼 느끼게하고 이것이 내가 사람들과 이야기하는 방식이지만 10 분 전의 것이 10 년 전과 같다는 것을 의미합니다. 이제 다음 작업으로 넘어가기 때문에 잊어버렸습니다. 하지만 Katie는 항상 염두에 두고 있습니다.

따라서 팀에 사람들이 있으면 어떤 종류의 팀이든 기술을 칭찬하는 데 도움이 됩니다.

케이티: [00:05:05] 동의합니다. 응. Carrie, 당신은 확실히 더 중요하다고 생각합니다. 저는 이 일을 계속할 것이고 저는 괜찮습니다. 10분 전에 말씀하신 내용이 있습니다. 그 내용을 다시 살펴보겠습니다.

MK: [00:05:16] 좋아요. 내 말은, 그 역동성이 매우 중요하고 두 조각이 잠금을 해제하는 데 도움이 된다고 생각합니다. 특히 손님에게서 보는 것은 완전히 다른 측면입니다. 그들이 외부에 누구인지 대신에.

그리고 나는 그것이 정말로 먼 길을 간다고 생각합니다. 그래서 당신의 팟캐스트는 GARS가 베니어판을 아래로 내리도록 돕는 것을 목표로 하고 있습니다. 그것을 잠재고객이 실제로 마케팅을 강화하는 핵심 학습으로 전환하려면 어떻게 해야 합니까?

그 결핍은 여전히 ​​어디에나 있기 때문이다. 우리는 사람들의 마케팅 노력을 계속합니다. 내가 아직 얻는다면, 내 말은, 사람들이 그저 그랬던 것처럼 COVID 동안 내가 받은 이메일의 양입니다. 이것들 중에서

Kerry: [00:06:01] 시도 때도 없이

MK: [00:06:06] 아시다시피, 그들은 부족할 것이므로 내 관심을 끌지 못할 것입니다. 스팸 폴더 및 필터로 바로 이동합니다.

그리고 마케터들에게 자신에게 투자함으로써 자신의 완전한 자아가 될 수 있도록 함으로써 진정성을 갖게 하고 실제로 모기지론을 강화하고 가속화할 수 있다고 가르칩니다. 마케터가 취해야 할 큰 도약.

Kerry: [00:06:27] 먼저 쇼에서 마케팅 담당자와 이야기를 나눈 적이 있기 때문에 처음 경험이 많은 도움이 된다고 생각합니다. 마케팅 담당자의 온라인 존재는 매우 세련되고 전문적이며 거의 그들의 개인적인 이익이 거기에서 흘러나옵니다.

그들은 매우 위생적입니다. 그래서 그들 중 일부는 준비가 되어 있지 않습니다. 그들이 있다는 것을 알고 있는 것처럼, 그들은 그들의 취미와 물건에 대해 이야기할 것입니다. 그러나. 그들은 우리를 위해 준비되지 않았습니다. 내 말은, 그리고 몇 분 안에, 그들은 완전히 다른 쇼, 완전히 다른 대화임을 깨닫고 긴장을 풀고 모든 종류의 미친 것들, 그들이 이야기할 계획도 없었던 표면적인 것들에 빠지게 되는 것 같아요.

그리고 그것이 끝날 때쯤이면 사람들에게 그것이 얼마나 큰 가치가 있는지 깨달았다고 생각합니다. 가치가 있을지도 모릅니다. 다른 사람들을 위해. 그래서 경험을 하는 것이 도움이 된다고 생각하지만 때로는 준비하면서 항상은 아니지만 가끔 다른 에피소드를 보게 될 것입니다.

그리고 만약 그들이 그렇게 한다면 그들은 우리가 마케팅 공간에서 항상 함께 일하는 사람들에 대해 전혀 알지 못했던 것들을 배우게 됩니다. 비록 그들이 프로젝트에서 그들과 꽤 밀접하게 일했거나 이벤트에서, 이벤트 후, 이벤트 후 같은 시간 동안 그들을 보았음에도 불구하고 10 년. 그리고 그들은 이런 것들을 몰랐습니다. 그리고 그들은 왜 몰랐는지 궁금해합니다.

그리고 그러한 종류는 그들이 다른 사람들과 상호 작용하는 방식을 바꿉니다.

Katie: [00:07:45] Carrie가 말했듯이 마케터는 그 경험을 하는 것이 도움이 된다고 말했듯이 모든 개인이 사람에게는 자신만의 독특한 이야기가 있습니다.

따라서 펀치 아웃의 두 에피소드는 사람들이 겪었더라도 동일하지 않았습니다. 비슷한 유형의 취미, 경험이 다릅니다. 그리고 사람들은 항상 콘텐츠, 개인화, 개인화된 마케팅, 마케팅에 대해 이야기하고 있습니다. 그리고 여전히 일어나고 있는 일은 우리가 여전히 많은 사람들을 이 부문으로 끌어들이고 있다는 것입니다. 그들은 동물을 좋아하고 전체 식품을 좋아하지만 우리가 시간을 들이고 진정으로 이해하기 위해 노력하지 않는 것처럼 말입니다.

사람들이 항상 이야기하는 개인화된 콘텐츠 마케팅에 실제로 도움이 되는 개별적인 고유한 이야기. 알다시피, 나는 고객의 단일 보기를 원합니다. 좋아. 고객의 단일한 관점에 도달하려면 작업을 수행해야 합니다. Facebook을 보고 그냥 갈 수는 없습니다. 이 10명이 H와 M을 좋아한다고 말했습니다.

따라서 그들은 이 양동이에 들어갑니다. 그것은 콘텐츠 개인화가 아닙니다. 당신은 할 수 없습니다. 일대일 대화는 건너뛰세요. 소비자 피드백 설문조사를 건너뛸 수 없습니다. 나쁜 말을 듣고 좋은 말을 듣는 것은 사람들이 하지 않는 일입니다. 그들은 단지 도달하기를 원합니다.

나는 단지 더 많은 일을 하고 싶다. 나는 그것이 널리 퍼졌으면 하고 모든 사람들이 그것을 사랑하기를 바랍니다. 당신이 그들에게 물어보지 않았기 때문에 당신은 그들이 무엇을 원하는지조차 모릅니다. 당신은 그들과 이야기하지 않았습니다. 시간을 내지 않았습니다. 그리고 내가 희망하는 것은 그들이 얻는 것 중 일부이기도 합니다. 펀치 아웃은 모든 사람이 다른 이야기를 가지고 있다는 것입니다.

그리고 저는 그것이 약간의 비누 상자라는 것을 압니다. 그러나 이것은 실제로 제가 지금 작업하고 있는 것입니다. 그래서 저는 아, 사람들은 사람들과 이야기를 나누는 것 같아요. 괜찮아요.

MK: [00:09:40] 알다시피, 여기에서 정말 명확한 구분을 했다고 생각합니다. 개인화에 대해 이야기할 때 언어가 정말 중요하다고 생각합니다. 그리고 접미사 ized와 같이 개인 대 개인은 프로세스임을 의미합니다.

그것은 반복성에 관한 것입니다. 효율성에 관한 것입니다. 규모에 관한 것이지만

Katie: [00:09:56] 방금 말한 것은

MK: [00:09:58] 개인적입니다. 규모에 관한 것이 아닙니다. 인사이트가 무엇이든 원하는 데이터 포인트가 있기 때문에 개인이 되는 것에는 규모가 없습니다. 그리고 예, 틀림없이 여러분이 얻은 데이터 포인트처럼 외부 사람들에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지 알아보자.

그들이 일을 했을 때, 펀치를 날렸을 때, 그것은 정말 귀중한 데이터입니다. 그 관계에서 지속 가능성과 진정성을 구축하기 위해 다양한 방법으로 사용할 수 있습니다. 그러나 이것을 규모화, 화, Suffolk 접미사가 무엇이든 간에, 당신은 나쁜 시간을 보낼 것입니다.

케이티: [00:10:32] 맞아요.

왜냐하면 당신은

MK: [00:10:33] 틀렸어

Katie: [00:10:33] 여기에서 우선 순위가 있습니다. 당신은 그 시점에서 고객의 시야를 잃었습니다. 응. 당신은 정말로 그것을 가지고 있었다.

Kerry: [00:10:40] 아시다시피, 인구 통계 또는 행동 또는 세그먼트일 뿐이지 사람들을 실제로 본 적이 없습니다. 그리고 모든 것이 확장 가능해야 하는 것은 아닙니다. 모든 것이 반드시 그래야 하는 것은 아닙니다.

그리고 그것은 전체에서 나온 한 가지 좋은 점이었습니다. 사람들이 겪었던 놀라움과 기쁨의 단계는 오늘날 누군가의 삶을 바꿀 일에 대해 일대일로 생각하도록 강요한다는 것이었습니다. 다른 사람들이 그 사람에게 놀라고 "나는 이 사람을 사랑해."

그들은 TV를 받지 못했습니다. 그들은 무엇을 가지고도 문에 놀라지 않았습니다. 공항에서도 그 감정을 느낀다. 그들은 그것에 연결합니다. 그리고 그들에게는 브랜드와의 긍정적인 연관성 못지않게 강력합니다. 따라서 영향을 미치기 위해 모든 것이 확장 가능해야 하는 것은 아닙니다.

MK: [00:11:28] AI에 대한 대화로 돌아가서 자동화를 방정식에 도입했습니다.

오른쪽. 우리가 가진 관계의 품질 수준을 낮추는 자동화를 원하지 않습니다. 그리고 나서 당신이 그들에게 나가서 그 시간과 에너지를 책에 투자하라고 요청할 때, 그들은 너무 바쁘게 지내지 않아서 미안하다고 합니다.

난 할 수 없어. 그것은 무엇입니까,이 두 호출 포트 사이의 불협화음은 무엇입니까? 무엇, 무엇, 왜 사람들은 이 두 세계에 갇혀 있고 그것을 연결하고 가져오고 결합하는 데 도움이 되는 다리는 무엇입니까?

케이티: [00:12:00] 오, 이거 알아요. 알다시피, 내가 많이 발견한 것은 그것이 불안으로 귀결된다는 것입니다. 그래서 제가 좀 더 학문적인 분야에서 일할 때 팀과 저는 항상 역학 팀에 많은 데이터 처리 자동화를 도입하려고 노력했고 그들은 가능한 한 열심히 싸웠습니다. , 당신도 알다시피, 많은 돈이나 많은 시간 또는 많은 사람들.

그러나 절충안은 그들이 고객에게 서비스를 제공하고 그러한 관계를 심화할 수 있었다는 것입니다. 그래서 내가 가진 것. 목격하고 경험한 사람들은 그것에 대해 많은 저항을 합니다. 자동화는 보안에서 비롯됩니다. 이것이 제 직업을 가져갈까요? 그러면 내가 제공하는 다른 가치는 무엇입니까? 그리고 우리가 많은 교육을 하려고 노력하지만 고객이 실제로 하도록 권장하는 것입니다. 고객이 가지고 있는 가장 큰 문제는 데이터를 가져오고 보고하고 PowerPoint 슬라이드를 정리하고 정리하는 데 너무 몰두하기 때문입니다. 위에.

그리고 너무 반복적입니다. 그리고 우리는 그들에게 조언을 해주려고 노력합니다. 만약 당신이 그것을 자동화하고 일주일에 1시간을 돌려받을 수 있다면, 당신이 할 수 있는 다른 일이 있습니다. 그리고 우리는 그들이 기술을 향상시킬 수 있는 다른 귀중한 것들을 볼 수 있도록 정말로 노력하고 있습니다. 그들은 이미 더 많은 통찰력과 조치를 제공할 수 있는 기술을 보유하고 있습니다.

그들은 더 많은 일을 할 수 있고 그렇게 할 수 있습니다. 콘텐츠를 개인화하면 자동화 중 일부를 수행한 경우 확장할 수 있습니다. 그리고 그들이 그것을 그냥 받아들인다면, 그것은 곧 그들의 일을 하지 않을 것입니다. 그것이 전부입니다. 반복 작업을 자동화합니까? 응. 그게 물건이야

Kerry: [00:13:35] 어쨌든 하고 싶지는 않습니다.

케이티: [00:13:38] 맞습니다. 그리고 가장 많은 오류가 발생하는 곳은 동일한 반복 작업을 반복해서 수행할 때 두뇌가 일종의 정지를 일으키고 사람의 오류를 도입하기 시작할 때입니다. 따라서 이를 자동화할 수 있다면 두뇌를 사용하여 더 창의적이고 가치 있는 일을 할 수 있습니다.

MK: [00:13:53] 흠. 저는 이것이 여기의 불안정성에 대한 흥미로운 점이라고 생각합니다.

그리고 불안은 자신이 실제로는 훨씬 더 많은 가치를 제공할 수 있다는 사실을 깨닫지 못한 채 쉽게 대체될 수 있는 상품이라고 생각하지 않는 사람에서 비롯됩니다. 그들은 실현, 가치 및 잠재력을 활용하지 않습니다.

Kerry: [00:14:13] 사람들이 당신의 조직에서도 그것을 볼 필요가 있습니다. 왜냐하면 그들이 당신을 개인으로 평가하지 않는 것처럼 대한다면 당신은 아마도 다른 곳에 있어야 하거나 당신이 해야 할 일을 해야 하기 때문입니다. 당신만이 할 수 있는 일을 더 잘 할 수 있습니다. 그들이 당신을 따뜻한 몸처럼 대하면 일을 할 수 있습니다.

당신은 당신에게 적합한 장소가 아닙니다. 당신은 최고의 마케터가 될 수 없을 것 처럼. 당신은 그런 식으로 빛날 수 없습니다.

케이티: [00:14:38] 정말

MK: [00:14:39] 중요한 점입니다. 그리고 그것은 당신이 말하는 것과 관련이 있다고 생각합니다. 케이티도 불안에 떨고 있습니다. 그렇죠? 어떤 사람들은 너무 불안해서 스페이드를 미끼로 여기고 이 회사의 가치와 그들이 사람들을 대하는 방식이 내가 직원으로 대우받아야 한다고 생각하는 방식과 일치하지 않거나 일치하지 않는다고 말합니다.

그리고 확장으로, 내가 어떻게 마케팅하고 고객에게 판매해야 하는지에 대해 말하자면, 우리는 점점 더 깊어지고 있습니다. 이것 또한 마찬가지입니다. 조직의 인력 운영이나 HR 측면과 같은 측면이 있습니다. 직원을 대하는 방법은 확장으로서 잠재 고객과 고객을 대하는 방법입니다.

그리고 만약 당신이 그들에게 그들의 직업이나 역할 또는 고용과 해고와 관련하여 그들이 어떤 위치에 있는지에 대해 불안해하거나 그렇게 불안하지 않게 유예 기간을 주지 않는다면. 그것은 실제로 개인적인 경험을 전달하고 그들이 비즈니스를 하고 싶은 사람들과 유대감과 진정성을 구축하는 과정을 방해할 것입니다.

케리: [00:15:35] 물론이죠. 전적으로. 네. 그리고 당신 말이 맞아. '이봐, 문제가 있어. 그리고 그것은 일종의 당신입니다. 그게 어떤 조직에서나 항상 불편한 일이지만, 나는 그냥, 오늘 아침에 존슨빌의 랄프 계단과 이야기를 하고 있었습니다. 그래서 소시지 왕처럼 Ferris Bueller의 Abe Froman이 소시지 왕에 대해 농담을 할 때 맞습니다.

그게 그야, 그는 어느 시점에서 그의, 그의 것인 것을 깨달았다. 사람들은 혁신적이지 않았고 문제는 그에게 있어야 했습니다. 그는 같은 목적을 위해 모두 같은 방향으로 날아가는 기러기를 원했습니다. 그리고 그가 가지고 있던 것 대신에, 한 마리가 절벽에서 떨어지는 큰사슴처럼 방황하는 것을 발견한 곳에서 그들은 모두 그를 절벽에서 따라갔습니다.

그리고 그는 내가 원하는 팀이 아니라고 했습니다. 그래서 그 단계가 어렵다. 그리고 어떤 회사에서는 리더십이 결코 거기에 도달하지 못할지 모르겠습니다. 그것에 대한 설정이 없습니다. 그러나 그들이 무슨 일이 일어나고 있는지 살펴보고자 한다면. 사람들이 Katie가 말 그대로 따뜻한 몸이 할 수 있는 것과 같이 AI가 할 수 있는 반복적인 작업의 일부를 없애기 위해 말하는 자동화 유형보다 더 자유롭게 혁신할 수 있도록 상황을 변경하십시오.

그들은 팀이 혁신하고 회사를 완전히 다른 수준으로 끌어올리는 것의 가치를 알게 될 것입니다. 흠.

케이티: [00:16:46] 혹시

MK: [00:16:47] 일부 광고도 직원들의 목소리를 끌어들이기 위해 변화하고 발전하기 시작했을 때 깨달았습니다. Johnsonville 녀석들의 광고는 지난 몇 년 동안 정말 정말 재미있었습니다.

그리고 그들은 실제로 직원들에게 스토리라인이 어떻게 되어야 하는지와 같은 소스를 요청했기 때문입니다. 그것이 혁신과 성장의 정체에 대한 그의 충격에 대한 그의 아하 순간과 그가 실제로 그 문제를 해결하고 직원을 끌어들이고 더 매력적인 마케팅을 만드는 방법 사이에 직접적인 상관 관계가 있는지 궁금합니다. 재미있었기 때문에 아직도 기억하십시오.

정말 재미있는 광고였습니다.

케리: [00:17:21] 네. 그리고 그것은 그가 돌아가서 다시 방문해야 하는 것이었습니다. 알다시피, 은퇴 후에도 상황이 회복될 것입니다. 왜냐하면 전통적인 리더십은 전통적이기 때문입니다. 오른쪽. 그래서 당신은 돌아가서 이렇게 말해야 합니다. 아니요, 우리가 여기서 하는 방식은 아닙니다. 알아요. 그러나 그것은 다른 모든 사람들이 명령을 내리고 따르기를 원하는 것과 같습니다.

그것은 우리가 여기에서 하는 방법이 아닙니다. 그리고 그는 그 냄비를 다시 저어줘야 했습니다. 그리고 그는 그것을 할 수 있었지만 그것은 당신의 개인 및 직업 생활에서 경계를 설정하는 것과 같습니다. 한 번만 경계를 정하지 않고 모두가 그것을 존중합니다. 아뇨, 감사합니다. 좋은. 이제 무엇을 해야 할지 정확히 알지만 설정을 반복하고 반복하고 반복해야 합니다.

그래서 비즈니스에서도 그렇습니다. 응. 그것이 당신이 Rob에서 하는 일입니다. 그런 불편한 대화를 계속해서 반복해야 합니다. 예를 들어, 매주 목요일 오후에 가실 예정이라면 4시에 출발하시겠죠? 자녀의 소프트볼 게임에 가거나 골프를 치기 위해 또는 당신을 만족시키는 것이 무엇이든 당신을 더 나은 사람, 더 나은 마케팅 담당자로 만들려면 그렇게 해야 합니다.

그리고 누군가 계속 그 일정을 잡으면 내가 오지 않을 때마다 그들에게 말해야 할 것입니다. 오지 않을 것입니다. 나는 오지 않을거야. 우리 모두가 해야 할 일 중 하나일 뿐입니다. 그것이 가치입니다. 자신을 소중하게 여기는 것의 가치는 다른 모든 사람들이 당신의 경계를 소중히 여기고 존중하기 시작할 것이라는 것입니다.

응,

MK: [00:18:29] 저는 그것에 대해서도 정말 중요한 한 가지가 있다고 생각합니다. 허슬 문화와 마찬가지로 이전에도 말씀하신 불안에 뿌리를 두고 있다는 것입니다. OKT도 마찬가지입니다. 하지만 실제로 목소리를 내고 "네, 젠장, 가자. 골프.

그럼 당연하지. 당신, 당신의 슈퍼스타, 소프트볼 선수가 어떤 포지션을 하고 있는지 알고 있고, 격려가 되지 않는 누군가에게 실제로 나가서 불안을 완화하도록 하십시오. 그것은 그들의 마음 뒤에있을 수 있습니다. 허슬 문화는 우리 자신이 밀고 밀고 밀고 나가는 방식이 아니라고 생각합니다.

다른 사람들은 어떻게 생각하느냐는 사회적 압력도 있다고 생각합니다. 내가 매일 6시 30분 대신 4시 30분에 마감할 때처럼, 당신은 무엇을 하고 싶을 것 같습니까? 출산휴가를 마치고 돌아온 부모님들도 많이 듣습니다. 갓 태어난 아기와 함께 있고, 아이와 함께 있고, 실제로 그런 기분을 느끼는 것은 시간과 에너지를 잘못 투자한 것입니다.

그들이 직장으로 돌아왔을 때 우리 사회의 압력을 좋아하는 체계가 있어 실제로는 불안을 조장하고 실제로는 시간이 지남에 따라 악화되기도 합니다.

케이티: [00:19:34] 동의합니다. 응. 알다시피, 나는 사실, 아직도 이것 때문에 고생했습니다. 그 날까지 나는 충분히 하고 있는가? 나는 충분합니까?

그리고 알다시피, 우리가 우리 회사를 시작한 이유 중 하나는 우리 자신의 규칙을 만들고 우리가 하고 싶은 것은 무엇이든 할 수 있기 위해서였습니다. 제 일정은 전통적인 9시에서 5시가 아니라 실제로 그 균형을 위해 더 잘 작동했지만 많은 고객이 전통적인 9시에서 5시이기 때문에 여전히 죄책감이 있습니다.

그리고 12시부터 1시까지 내가 개와 산책을 하거나 심부름을 하기 때문에 자리에 없으면 죄책감이 듭니다. 그리고 저는 그들에게 서비스를 제공하는 사람으로서 제 역할을 하고 있지 않다고 느낍니다. 내가 자리에 없을 경우, 그들이 나를 기대했을 때 내가 그들에게 말했음에도 불구하고 나는 자리에 없을 것입니다.

다음은 귀하의 모든 작업이 특정 양의 품질과 가치 및 기타 모든 것으로 완료되는 방법입니다. 그러나 나는 아직도 내가 충분히 하지 않는다는 죄책감을 가지고 있습니다. 내 남편. 비 전통적인 일정을 작동합니다. 그래서 그의 쉬는 날은 평일인 경향이 있다. 그래서 나는 그가 없을 때만 그와 시간을 보낼 수 있다.

그리고 그것은 화요일이나 수요일처럼 일어납니다. 나는 여전히 그와 함께 그 시간을 빼앗는 것에 대해 죄책감을 느낀다. 그것은 내가 내 일에 관심을 기울이지 않는다는 것을 의미하기 때문이다. 다른 사람들은 모두 화요일에 일하기 때문에 나는 내 고객에게 주의를 기울이지 않고 있지만 나는 화요일에 일하지 않습니다. 그리고 그것은 당신이 극복할 수 있는 것이 아닙니다.

여성의 경우와 마찬가지로 시간이 걸리지만 시간이 걸립니다.

Kerry: [00:21:07] 그리고 죄책감은 학습된 반응입니다. Katie와 학습 해제는 가능하지만 말씀하신 것처럼 시간이 걸립니다.

Katie: [00:21:12] 시간이 걸리고 당신의 가치를 지지하고 존중하는 팀과 함께 '안녕, 난 화요일에 출발할거야.

그리고 내가 받는 응답은 괜찮습니다. 그들은 상관하지 않습니다. 그들은 작업이 완료될 것임을 알고 있습니다. 나는 그 죄를 짊어지고 있는 사람이다. 그들은 내가 무엇을 하든 상관하지 않습니다. 그래서 이제 극복해야 할 나의 개인적인 문제가 되었습니다. 그리고 저는 Carrie와 제가 하려고 하는 것 중 하나가 어떤 사람들을 위한 전통적인 9~5개의 작업이 다른 사람들에게는 효과가 없다는 것을 다른 사람들이 알도록 돕는 것이라고 생각합니다. 당신이 당신의 일을 하는 데 하루에 한 시간이 걸리고 당신이 그것을 하는 데 그 시간 외에 무엇을 하든 상관 없습니다.

놀라운. 엄청난. 그렇게. 하루에 10시간이면. 훌륭합니다. 그러나 모든 사람의 이야기가 독특하기 때문에 모든 사람에게 맞는 하나의 크기는 없습니다.

MK: [00:22:05] 나, 이 대화가 여기저기서 나돌았지만 정말 대단합니다.

Katie: [00:22:09] 그래서 더 질서정연하게

MK: [00:22:14] 하지만 인생은 그렇지 않죠? 삶이 질서가 없는 것처럼.

인생은 오전 9시에서 오후 5시 사이에 일어나지 않습니다. 인생은 당신의 개가 산책을 하고 강아지에게 말을 걸어야 하거나 파트너가 비 전통적인 업무 시간에 일하고 당신도 그 관계에 시간과 에너지를 투자해야 할 때 발생합니다.

Kerry: [00:22:29] 자녀가 홈스쿨링을 하고 있고 지금 도움이 필요할 때입니다. 네, 맞아요.

MK: [00:22:32] 네. 나는 단지 두 사람에게 감사하고 싶습니다. 이 근무 시간 에피소드에 참여해 주셔서 감사합니다. 이 에피소드에서 내가 배운 것은 무엇보다도 자신에게 인내심을 갖고 자신의 5-9번의 허슬을 축하하는 데 시간을 할애한다는 것입니다. 문화는 현실이지만 현실일 필요는 없습니다.

그 중 일부는 우리 마음 깊숙이 자리 잡은 죄책감에 깊이 뿌리를 두고 있습니다. 그리고 그 중 일부는 우리를 제약 조건으로 밀어넣으려는 외부 강화이기도 합니다. 5시에서 9시까지, 그러나 우리가 시간을 더 많이 보낼수록 실제로 우리 자신을 밀어붙이고 5시에서 9시까지 또는 우리 시대에 생명을 주는 순간이 무엇이든 이 공간을 갖도록 허용합니다.

그럴 때 우리는 최선을 다할 수 있습니다. 개인으로서 온전한 자아, 즉 우리는 직장에서 더 나은 결과, 더 나은 마케팅 노력, 더 나은 판매 노력을 생산합니다. 그리고 그것은 아마도 우리가 아직 이 방에 들어가지 않았지만 아마도 공동 호스트인 친구인 우리를 더 나은 파트너로 만들 것입니다.

케이티: [00:23:27] 팟캐스트

케리: [00:23:28] 함께.

해야 할 것 같은 고된 느낌에서 위대한 것은 없습니다. 알다시피, 당신은 자신을 채워야합니다.

케이티: [00:23:36] 절대. 나는 그것을 좋아한다. 둘 다 감사합니다. 그저 그래

MK: [00:23:39] 근무 시간의 이 에피소드에 저와 함께 해주셔서 대단히 감사합니다. Carrie, 당신과 더 많은 시간을 함께 할 수 있어서 너무 좋았습니다. 또한 Katie도 당신을 만나 시간을 보낼 수 있었습니다. 잘.

Kerry: [00:23:48] 당신이 그녀를 사랑할 줄 알았어.

MK: [00:23:52] 그리고,

케이티: [00:23:52] 유콘이 아니라 고넬료, 고넬료

MK: [00:23:54] 고넬료. 오른쪽? 마치 Rankin Bass처럼 이름이 붙지 않은 것처럼

케이티: [00:23:59] 루돌프. 넌 몰라

케리: [00:24:01] 당신은

케이티: [00:24:01] 코넬리우스. 그래서 남편이 그에게 이름을 지어줬고 실제로 그런 맥락에서 이름을 따서 지은 것 같아요. 너무 오래되었습니다. 나는 그에게 다시 물어봐야 하지만 거기에 있다는 것을 알고 있습니다.

풀네임이 코넬리우스 썬더인 이유. 그리고 내가 왜 그랬는지 기억조차 나지 않는다.

MK: [00:24:20] 일반적으로 당신의 남편은 내

케이티: [00:24:24] 인생. 고넬료.

Kerry: [00:24:27] 이것은 히트 마이저에 대한 Allison의 신제품입니다.

Intro: [00:24:35] 다음주에 컴백합니다.

케이티: [00:24:41] 좋아요. 두 분 다시 한번 감사드립니다. 천둥처럼 들립니다. 괜찮아. 괜찮아. 나는 그것을 얻는다. 나는 그것을 얻는다. 이제 2021년에 히트맵이 제공됩니다.

MK: [00:24:54] 좋습니다. 정말 감사합니다. 오늘 당신을 만나서 당신과 함께 시간을 보낼 수 있어서 너무 좋았습니다. 근무 시간의 또 다른 에피소드를 만들어 주셔서 다시 한 번 감사드립니다.

케리: [00:25:02] 감사합니다. 여기 있는 것이 좋습니다. .