Libere el valor del #5to9 (con el podcast Punch Out)

MK: [00:00:00] Tuve el privilegio de ser un invitado en su programa, y ​​realmente aprecio esa experiencia en primer lugar, ambos son presentadores fenomenales. tu y cris fue genial Y el diálogo fluyó con tanta naturalidad, así que tal vez hagamos otro episodio algún día en el que pueda aprender a ser un buen, buen, buen presentador de un programa y ayudar a facilitar las conversaciones.

Kerry: [00:00:41] ¿Y lo estabas haciendo bien?

MK: [00:00:44] Oh. Solo inténtalo. Lo estoy intentando, tenía grandes zapatos que llenar aquí. Vamos.

Kerry: [00:00:48] Esto es lo mejor que tendremos porque Katie y yo somos como los mejores invitados de la historia. Asi que.

Katie: [00:00:55] Está bien.

Kerry: [00:00:56] Así que a sus editores les gusta hacer mucho de esto

Intro: [00:01:01] como si estuviera cerca de esto, no

MK: [00:01:02] editar. Esta es la mejor parte.

Así se componen los mejores espectáculos. Pero entonces, entonces quería duplicar algo. Así que ese es el secreto de su salsa como anfitriones increíbles. Pero también parte de lo que realmente desbloquea la vulnerabilidad, por así decirlo, dentro de los invitados que vienen a tu programa es solo tu autenticidad. La autenticidad es palpable y lo que haces, y podrían ser las plantas que mueren o las plantas que no mueren, lo que sea que aún no se haya determinado.

Pero también como ustedes dos.

Katie: [00:01:31] Sí,

MK: [00:01:31] así ustedes mismos en estas situaciones y eso saca cierto nivel de comodidad en las personas que conocen. ¿Crees que eso es parte de tus salsas secretas como individuos, como seres humanos? ¿Eso es innato o eso se aprende? Esa es la parte con la que creo que mucha gente lucha.

Kerry: [00:01:49] Katie es muy buena escuchando. Eres tan buena escuchando, Katie, y en realidad ni siquiera eres muy buena observadora porque la gente entrará y parecerá muy estresada o algo así. Y Katie se da cuenta de inmediato. Incluso si no los conocemos muy, muy bien. Incluso si es la primera vez que Katie los conoce, como si ella se quitara la vibración y.

Se ajusta en consecuencia. Y así desde el principio, ella es muy, muy buena. Simplemente muy observador, mientras que yo soy más como romperlo con mis símbolos. Listo para ir. Gracias a Dios por ti, Katie.

Katie: [00:02:20] Bueno, gracias. Pero creo que una de las cosas que hace que nuestra dinámica sea tan única es. Sabes, Kerry, definitivamente eres más extrovertida y estás lista para entrar en la conversación y hacer que la gente se anime, se sienta cómoda y hable, y tienes razón.

Soy más introvertido y tiendo a sentarme y escuchar y tratar de evaluar la situación. Y así pienso entre los dos. Ya sabes, tú y yo llevamos, como si fuéramos amigos dentro de los 30 segundos de la vista. Entonces, lo primero que hizo Carrie fue tomarme una foto, poner su teléfono y decir, dame tu número de teléfono.

Y yo estaba como, ¿qué está pasando ahora? Y hemos sido tan duros como ladrones desde entonces. Y fue una de esas conexiones instantáneas y química y que Carrie y yo podemos simplemente con una mirada o un poco de lenguaje corporal en video cuando estamos entrevistando a personas. Determinar cómo necesitamos, ya sabes, acelerar la conversación, ralentizar la conversación, profundizar más, retroceder, cualquiera que sea la señal.

Y somos muy buenos para resolver eso juntos. Y. Sabes, creo que ayuda a las personas a sentirse más cómodas para abrirse porque tratamos de encontrarlos realmente donde no están tratando de llevarlos a donde esperamos que estén. Y entonces, una de las cosas que siempre tratamos de hacer es, ya sabes, les damos obviamente las instrucciones, el formato, todo listo para hacer, pero luego Carrie y yo discutimos sobre uno de sus pasatiempos solo entre nosotros.

Y no tenemos vergüenza de burlarnos unos de otros como han visto, pero también ayuda a tranquilizar a las personas como, está bien, esto va a ser un poco informal, ya sabes, más suelto, menos límites, menos formal. Y nosotros, sí, realmente tratamos de tranquilizarlos dentro de los primeros 30 segundos si es posible. Y a veces lleva un poco más de tiempo sacarlos.

Pero quiero decir, la clave, al menos que he encontrado en mi vida profesional y personal es, ya sabes, la gente solo quiere ser escuchada. Ya sea que se den cuenta o no de que eso es lo que necesitan. Solo quieren ser escuchados. Y así, realmente, darles esa plataforma para que realmente hablen de lo que quieran.

Si comienzan a hablar sobre el trabajo, tratamos de que no trabajen, pero solo quieren ser escuchados. Sí.

Kerry: [00:04:28] Y Katie, eres muy buena observando patrones y lo que dicen. Así que soy realmente bueno para estar presente momento a momento completamente presente y divirtiéndome mucho. Y eres muy bueno recordando, ya sabes, lo que dijeron al principio, que puede ser que para entonces lo haya olvidado.

Porque era como al día siguiente, realmente, por eso, así que hay una manera de estar presente. Eso hace que la persona sienta que es la única otra persona en el mundo y que esta es la forma en que hablé con la gente, pero también significa que hace 10 minutos era como hace 10 años. Y como que lo he olvidado porque ahora estamos en lo siguiente, pero Katie siempre lo tiene en mente.

Por lo tanto, ayuda tener personas en su equipo, cualquier tipo de equipo con un complemento de habilidades.

Katie: [00:05:05] Estoy de acuerdo. Sí. Creo que Carrie, definitivamente eres más del, voy a mantener esto y yo soy el, está bien. Aquí está lo que dijiste hace 10 minutos, repasemos eso.

MK: [00:05:16] Me encanta. Quiero decir, esa dinámica es muy importante y creo que las dos piezas ayudan a desbloquear, especialmente lo que ves en tus invitados es este otro lado, esta otra dimensión de quiénes son como personas que probablemente son dentro de sus propias cabezas. en lugar de quiénes son en el exterior.

Y creo que eso realmente va un largo camino. Entonces, con su podcast, tiene como objetivo ayudar a derribar, GARS derribar una apariencia, derribar, pero traer un siete a un cierto sentido de vulnerabilidad. ¿Cómo convierte eso en un aprendizaje clave para las audiencias que realmente mejoran el marketing que publican?

Porque eso, esa carencia todavía está en todas partes. Continuamos con los esfuerzos de marketing de las personas. Si todavía tengo, quiero decir, la cantidad de correos electrónicos que recibí durante COVID donde la gente decía, Hmm. En estos

Kerry: [00:06:01] momentos difíciles,

MK: [00:06:06] ya sabes, ellos, eso no me va a llamar la atención. Te llevará directamente a la carpeta y al filtro de correo no deseado.

¿Y cómo les enseña a los especialistas en marketing que al invertir en sí mismos, de esa manera de permitirse ser ellos mismos por completo, permitirse ser auténticos, eso realmente mejora y acelera su hipoteca? Gran salto para los especialistas en marketing.

Kerry: [00:06:27] Creo que tener la experiencia en primer lugar ayuda mucho porque hemos hablado con vendedores antes en el programa que son muy, su presencia en línea es muy pulida y profesional y casi nunca dejan que nadie de sus intereses personales se desangran allí.

Están muy desinfectados. Y algunos de ellos no están preparados. Como si supieran que hay, van a hablar sobre sus pasatiempos y esas cosas, pero. No están preparados para nosotros. Quiero decir, y luego de unos minutos, creo que se dan cuenta de que es un programa completamente diferente, una conversación completamente diferente y se relajan y nos metemos en todo tipo de cosas locas, cosas de las que ni siquiera planearon hablar.

Y luego, cuando terminó, creo que se dieron cuenta del valor que tiene eso para las personas, ya sabes, que se han soltado y se sienten tan bien después de hablar de esto totalmente sobre cosas relacionadas con el trabajo y eso. tal vez hay valor en eso. Para otras personas. Así que creo que tener la experiencia ayuda, pero también a veces, en preparación, ven otros episodios, no siempre, pero a veces.

Y si lo hacen, entonces aprenden cosas sobre las personas con las que trabajamos todo el tiempo en el espacio de marketing que nunca supieron, a pesar de que trabajaron con ellos muy de cerca en proyectos o los vieron en un evento, después del evento, después del evento por ejemplo. 10 años. Y ellos no sabían estas cosas. Y luego se preguntan por qué no lo sabían.

Y eso cambia la forma en que interactúan con otras personas.

Katie: [00:07:45] Creo que lo que, ya sabes, los especialistas en marketing también podrían y deberían eliminar además de, ya sabes, como Carrie dice que, ya sabes, tener esa experiencia ayuda es recordar que cada individuo persona tiene su propia historia única que contar.

Así que no hay dos episodios de punch out iguales, incluso si la gente los ha tenido. Aficiones de tipo similar, sus experiencias han sido diferentes. Y ya sabes, la gente siempre está hablando de, ya sabes, contenido, personalización, marketing personalizado, marketing y, ya sabes, lo que todavía sucede es que todavía estamos agrupando a un gran número de personas en estos segmentos donde, ya sabes, tal vez les gustan los animales y tal vez les gustan los alimentos integrales, pero como si no nos estuviéramos tomando el tiempo y haciendo el trabajo para entender realmente.

Esa historia individual única que en realidad se prestaría a ese marketing de contenido personalizado del que la gente siempre habla. Sabes, quiero la vista única del cliente. Está bien, genial. Tienes que hacer el trabajo para llegar a esa vista única del cliente. No puedes simplemente, ya sabes, mirar Facebook y decir, está bien, estas 10 personas han dicho que les gustan H y M.

Entonces, por lo tanto, van a este cubo. Eso no es personalización de contenido. Sabes, no puedes. Omita esas conversaciones uno a uno. No puede pasar por alto esas encuestas de comentarios de los consumidores, escuchar lo malo siempre y cuando escuche lo bueno, como, esas son las cosas que la gente no está haciendo. Sólo quieren llegar a, está bien.

Solo quiero hacer más. Quiero que se vuelva viral y quiero que a todos les encante. Bueno, ni siquiera sabes lo que quieren porque no les has preguntado. No has hablado con ellos. No te has tomado el tiempo. Y eso espero que también sea algo de lo que obtienen. Golpear es que cada uno tiene una historia diferente.

Y sé que eso fue un poco como una caja de jabón, pero en realidad es algo en lo que estoy trabajando ahora mismo. Así que estoy como, ah, la gente solo habla con la gente. Está bien.

MK: [00:09:40] Sabes, creo que hiciste una distinción muy clara aquí y creo que el idioma realmente importa cuando hablamos de personalización. Y versus personal, como el sufijo ized significa que es un proceso.

Se trata de la repetibilidad. Se trata de eficiencia. Se trata de la escala, pero

Katie: [00:09:56] lo que acabas de decir es estar

MK: [00:09:58] personal. No se trata de escala. No hay escala en ser personal porque los puntos de datos que desea, sea cual sea esa información. Y como, sí, podría decirse que los puntos de datos que obtuviste, vamos a aprender sobre lo que motiva a las personas de afuera.

Cuando han funcionado, cuando han terminado, esa es una pepita de datos realmente valiosa. Que puede usar de muchas maneras diferentes para construir sostenibilidad y autenticidad en esa relación. Pero si piensas en esto como un ejercicio de escala de ización, de ización, cualquiera que sea el sufijo de Suffolk, lo vas a pasar mal,

Katie: [00:10:32] correcto.

Porque eres

MK: [00:10:33] mal

Katie: [00:10:33] prioridad aquí. Has perdido de vista al cliente en ese punto. Sí. Realmente nunca lo tuviste.

Kerry: [00:10:40] Sabes, solo demografía o comportamientos o segmentos, en realidad nunca viste a la gente. Y ese es el problema que no tienes y no todo tiene que ser escalable. Ya sabes, no todo tiene que ser.

Y eso fue algo bueno que surgió de la fase de sorpresa y deleite por la que pasó la gente, que los obligó a pensar uno a uno, ¿qué cambiaría la vida de alguien hoy? Ya sabes, lo que los sorprendería y sería tan inesperado que otras personas responderían a esa persona sorprendida y dirían, amo a esta persona.

No consiguieron un televisor. Ya sabes, no se sorprendieron en la puerta con lo que sea. En el aeropuerto, pero ellos también sienten esa emoción. Se conectan a él. Y para ellos es casi tan poderosa esa asociación positiva con la marca. Es como si no todo tuviera que ser escalable para tener un impacto.

MK: [00:11:28] volviendo también a nuestra conversación, sobre la IA y la introducción de la automatización en la ecuación.

Derecha. Es muy divertido ver la yuxtaposición de personas que decían, no, no quiero una automatización que reduzca el nivel de calidad en la relación que tenemos. Y luego, cuando les pides que salgan e inviertan ese tiempo y energía en el libro, dicen, lo siento, eso no los mantiene demasiado ocupados.

no puedo hacer eso ¿Qué es eso, cuál es la disonancia entre estos dos puertos de escala? Qué, qué, por qué las personas están atrapadas en estos dos mundos y cuál es el puente para ayudar a unir eso y traer eso, unir eso.

Katie: [00:12:00] Ooh, este lo conozco. Sabes, lo que encontré mucho es que todo se reduce a la inseguridad. Entonces, cuando trabajé en un campo más académico, el equipo y yo siempre tratábamos de introducir mucha automatización de procesamiento de datos al equipo de epidemiología, y lucharon tan duro como pudieron, porque con esa automatización, no necesitarían , ya sabes, tanto dinero o tantas horas o tanta gente.

Pero la compensación es que habrían podido atender a los clientes y profundizar esas relaciones. Y así lo que tengo. Testificado y experimentado es mucha la resistencia a eso. La automatización es, viene de la seguridad de, ¿esto me quitará el trabajo? ¿Qué otro valor proporciono entonces? Y es algo en lo que tratamos de educar mucho, pero también alentamos a nuestros clientes a que lo hagan porque el problema número uno que vemos que tienen es que están tan absortos en extraer datos e informes y armar las diapositivas de PowerPoint una y otra vez. sobre.

Y es tan repetitivo. Y realmente tratamos de asesorarlos, si pudiera automatizar eso y recuperar una hora a la semana, esto es lo que podría estar haciendo. Y realmente estamos tratando de ayudarlos a ver las otras cosas valiosas con las que podrían mejorar o cosas. Ya tienen habilidades con las que podrían proporcionar más información y acciones.

Podrían hacer más cosas, y eso les permitiría. Personalice su contenido, permítales escalar si hicieran algo de esa automatización. Y si simplemente lo aceptan, no les quitará el trabajo en el corto plazo. Todo lo que hace. ¿Automatiza tareas repetitivas? Sí. Esa es la cosa

Kerry: [00:13:35] no quieres hacerlo de todos modos.

Katie: [00:13:38] Exactamente. Y ahí es donde entra la mayoría de los errores, cuando haces la misma tarea repetitiva una y otra vez, tu cerebro se apaga y ahí es cuando comienzas a introducir el error humano. Entonces, si puede automatizar eso, entonces puede usar su cerebro para hacer cosas más creativas y valiosas.

MK: [00:13:53] Mmm. Creo que ese es un punto tan interesante sobre la inseguridad aquí.

Y la inseguridad proviene de alguien que no piensa que es solo un producto que se puede reemplazar fácilmente cuando en realidad no se ha dado cuenta del hecho de que en realidad tiene mucho más valor para ofrecer. Simplemente no están aprovechando una actualización, el valor y el potencial que tienen.

Kerry: [00:14:13] Necesita que la gente vea eso también en su organización, porque si lo tratan como si no lo valoraran como individuo, probablemente debería estar en otro lugar o necesita hacer un mejor trabajo de hacer las cosas que solo tú puedes hacer de una manera que es, ya sabes, más visible. Si simplemente te tratan como un cuerpo cálido que puede hacer algo.

Eres, ese no es el lugar adecuado para ti. Como si nunca fueras a ser el mejor vendedor. Nunca vas a brillar de esa manera.

Katie: [00:14:38] Es realmente

MK: [00:14:39] punto importante. Y creo que eso se remonta a lo que estás hablando, Katie con la inseguridad también, ¿verdad? Algunas personas son demasiado inseguras para llamar pala como cebo y decir que los valores de esta empresa y la forma en que tratan a las personas no se corresponden ni se alinean con la forma en que creo que debería ser tratado como empleado.

Y como una extensión, cómo debería comercializar y vender a nuestros clientes, esto dice: Estamos profundizando aquí, esto también, también. Entonces, hay un lado de las operaciones de personas o el lado de recursos humanos de la organización, cómo tratas a tus empleados, es cómo van a, como una extensión, tratar a tus prospectos y clientes.

Y si no les das esos momentos de indulto para sentirse inseguros y, o no tanto, inseguros sobre su posición en relación con su trabajo o su función o su, ya sabes, nuestra contratación y despido. Eso en realidad va a impedir su progreso en la entrega de experiencias personales y realmente construir esos lazos y autenticidad con las personas con las que ellos quieren hacer negocios.

Kerry: [00:15:35] Absolutamente. Absolutamente. Así que sí. Y tienes razón. Es incómodo decir, Oye, hay un problema. Y es un poco, tú. Eso siempre es incómodo en cualquier organización, pero esta mañana estaba hablando con Ralph Stair de Johnsonville. Como el rey de las salchichas, ya sabes, Abe Froman de Ferris Bueller, cuando bromeaban sobre el rey de las salchichas, ¿verdad?

Ese es él, se dio cuenta en cierto momento que suyo, suyo. La gente no estaba innovando y que el problema tenía que ser él. Ya sabes, quería gansos que volaran todos en la misma dirección persiguiendo el mismo objetivo. Y en lugar de lo que tenía, donde notó a estos errantes como alces que solo uno cae por un precipicio, todos lo siguen por un precipicio.

Y él dijo, ese no es el equipo que quiero. Así que ese paso es difícil. Y no sé si en algunas empresas nunca llegará el liderazgo. No está configurado para eso. Pero si están dispuestos a echar un vistazo a lo que está pasando y. Cambie las cosas para que las personas se sientan más libres para innovar que el tipo de automatización del que habla Katie para eliminar algunas de las tareas repetitivas que, literalmente, cualquier cuerpo caliente podría hacer, una IA también podría hacerlo.

Verían el valor de dejar que su equipo innovara y llevara a la empresa a un nivel completamente diferente. Mmm.

Katie: [00:16:46] Me pregunto si

MK: [00:16:47] se dio cuenta de eso cuando parte de su publicidad también comenzó a cambiar y evolucionar, para atraer algunas de las voces de sus empleados. Los comerciales de mocosos de Johnsonville fueron muy, muy divertidos en los últimos años.

Y es porque en realidad pidieron a sus empleados que buscaran información sobre cómo debería ser la historia. Me pregunto si esa fue una correlación directa entre su, ya sabes, momento aha sobre su impacto en el estancamiento de la innovación y el crecimiento y cómo realmente resolvió ese problema y atrajo a los empleados y creó un marketing más convincente, que aún así, yo Todavía lo recuerdo porque era divertidísimo.

Fue una publicidad muy divertida.

Kerry: [00:17:21] Sí. Y es algo que tuvo que volver y revisar, ya sabes, incluso después de la jubilación, las cosas regresarían porque el liderazgo tradicional es tradicional. Derecha. Y entonces tienes que regresar y decir, No, no es así como lo hacemos aquí. Lo sé. Sin embargo, es como si todos los demás quisieran dar órdenes y hacer que las siguieran.

Así no es como lo hacemos aquí. Y siguió teniendo que ir a revolver esa olla de nuevo. Y ha sido capaz de hacerlo, pero es como poner límites en tu vida personal y profesional. No solo estableces un límite una vez y todos lo respetan. No, uno es como, Oye, gracias. Bien. Ahora sé exactamente qué hacer, pero tienes que configurarlo una y otra vez y otra y otra vez.

Así que es así en los negocios también. Sí. Eso es lo que haces en Rob. Tienes que seguir teniendo esas conversaciones incómodas una y otra y otra vez. Entonces, si vas a tomar todos los jueves por la tarde, te vas a ir a las cuatro, ¿verdad? Para ir al juego de softball de su hijo o jugar al golf, o lo que sea que lo satisfaga, ya sabe, lo convierte en una mejor persona, un mejor comercializador, entonces debe hacerlo.

Y si alguien va a seguir programando eso, entonces tendrá que decirles cada vez que no vengo, no vengo. No estoy llegando. Ya sabes, es sólo una de esas cosas que todos tenemos que hacer. Sin embargo, ese es el valor en esto, de valorarte a ti mismo es que todos los demás comenzarán a valorar tus límites y respetarlos.

Sí,

MK: [00:18:29] Creo que una cosa que también es muy importante sobre eso es que, al igual que la cultura del ajetreo, también tiene sus raíces en las inseguridades de las que estabas hablando antes. OKT también, pero cómo todos podemos mitigar esas inseguridades al vocalizar y decir, sí, diablos, sí, sal ahí fuera. Golf.

Demonios si. ¿Qué posición conoces, tu, tu superestrella, el jugador de softball y, y simplemente dale a alguien que no sea un estímulo para salir y mitigar cualquier inseguridad? Podría estar en el fondo de sus mentes. Creo que la cultura del ajetreo no es solo cómo nosotros mismos estamos empujando y empujando y empujando.

También creo que hay presión social que dice, como, ¿qué están pensando otras personas? Como cuando me despido a las cuatro y media en lugar de las seis y media todos los días, como, ¿qué crees que quieres estar haciendo? También escucho a muchos padres que han regresado de la licencia de maternidad que lo han hecho. Su tiempo solo para estar presente con su recién nacido, estar presente con su hijo y sentir que eso fue una mala inversión de su tiempo y energía.

Cuando regresaron a la fuerza laboral, hay sistemas a los que les gusta la presión de nuestra sociedad que en realidad fomentan la inseguridad y en realidad también se exacerban a medida que pasa el tiempo.

Katie: [00:19:34] Estoy de acuerdo. Sí. Sabes, de hecho, luché con esto todavía. Hasta el día de hoy, ¿estoy haciendo lo suficiente? ¿Soy suficiente?

Y sabes, una de las razones por las que creamos nuestra propia empresa fue para poder hacer nuestras propias reglas y hacer lo que quisiéramos. Y mi horario no es el tradicional de nueve a cinco, y en realidad funcionó mejor para ese equilibrio, pero todavía siento culpa porque muchos de nuestros clientes son tradicionales de nueve a cinco.

Y si no estoy disponible de 12 a 1, porque estoy paseando a mi perro o haciendo un mandado, me siento culpable. Y siento que no estoy haciendo mi parte como, ya sabes, la persona que les brinda un servicio. Si no estoy disponible, cuando ellos esperan que lo esté, aunque les haya dicho, no voy a estar disponible.

Así es como se hace todo su trabajo, ya sabe, con una cierta cantidad de calidad y el valor y todo lo demás. Pero todavía cargo con la culpa de que no estoy haciendo lo suficiente. Mi esposo. Trabajos en horario no tradicional. Y entonces sus días libres tienden a ser entre semana. Así que solo puedo pasar tiempo con él cuando está libre.

Y pasa a ser como un martes o miércoles. Todavía me siento culpable por quitarme ese tiempo con él, porque significa que no estoy prestando atención a mi negocio. No estoy prestando atención a mis clientes porque todos los demás trabajan los martes, pero yo no trabajo los martes. Y no es algo que puedas superar.

En, en como en las mujeres, es algo que toma, pero toma, toma tiempo.

Kerry: [00:21:07] Y la culpa es una respuesta aprendida. Katie y desaprenderlo es posible, pero como dices, se necesita

Katie: [00:21:12] tiempo y se necesita rodearse de un equipo que lo respalde y respete su valor para decir: Hola chicos, voy a despegar el martes.

Y la respuesta que recibo está bien, no les importa. Saben que el trabajo se va a hacer. Yo soy el que carga con la culpa. No les importa lo que hago. Y ahora se ha convertido en mi problema personal que necesito superar. Y creo que una de las cosas que Carrie y yo estamos tratando de hacer es ayudar a otros a ver que el horario tradicional de nueve a cinco funciona para algunas personas no funciona para otras personas, sin importar al final del día, si su trabajo se vuelve hecho, qué más da, lo que haces fuera de ese horario, si te lleva una hora al día hacer tu trabajo y lo haces.

Asombroso. Excelente. Haz eso. Si te lleva 10 horas al día. Genial haz eso. Pero no hay una talla única para todos porque, de nuevo, la historia de todos es única.

MK: [00:22:05] Yo, esta conversación ha estado por todas partes, pero es increíble.

Katie: [00:22:09] Entonces esperaba que fuera más ordenado,

MK: [00:22:14] pero, así no es la vida, ¿verdad? Como la vida no es ordenada.

La vida no ocurre fuera de las 9:00 a. m. a las 5:00 p. m. La vida pasa cuando tu perro tiene que salir a pasear y hablar con uno, o cuando tu pareja trabaja en horarios no tradicionales y tú también tienes que invertir tiempo y energía en esa relación,

Kerry: [00:22:29] cuando sus hijos están estudiando en casa y necesitan ayuda en este momento. Sí, bien, bien.

MK: [00:22:32] Sí. Solo quiero agradecerles a ambos. Entonces, tanto por acompañarme en este episodio de horas de oficina. Lo que aprendí de este episodio es, ante todo, tener paciencia contigo mismo y asegurarte de pasar tiempo celebrando tu propio ajetreo de cinco a nueve. La cultura es real, pero no tiene por qué ser real.

Parte de esto está profundamente arraigado en la culpa que se asienta en el fondo de nuestra mente. Y parte de esto también es un refuerzo externo, tratando de empujarnos a las limitaciones. Del cinco al nueve, pero cuanto más pasamos nuestro tiempo presionándonos a nosotros mismos y permitiéndonos tener este espacio para nuestros cinco a nueve o lo que sea que sean esos momentos que dan vida en nuestros días.

Ahí es cuando podemos ser lo mejor posible. Nosotros mismos como individuos, lo que significa que producimos mejores resultados en nuestro lugar de trabajo, mejores esfuerzos de marketing, mejores esfuerzos de venta. Y probablemente también haga, no entramos en esta sala todavía, pero probablemente nos haga mejores socios que son amigos que son coanfitriones en un

Katie: [00:23:27] podcast

Kerry: [00:23:28] juntos.

Nada mejor sale de la monotonía de sentir que tienes que hacerlo. Ya sabes, tienes que llenarte.

Katie: [00:23:36] Nunca. Me encanta. Gracias a los dos. Regular

MK: [00:23:39] mucho por acompañarme en este episodio de las horas de oficina, fue genial poder pasar más tiempo contigo, Carrie, pero también con Katie, conocerte y pasar tiempo contigo como bien.

Kerry: [00:23:48] Sabía que la amarías.

MK: [00:23:52] Y,

Katie: [00:23:52] Cornelius, Cornelius, no Yukon

MK: [00:23:54] Cornelio. ¿Derecha? Como si no tuviera el nombre de Rankin bass

Katie: [00:23:59] Rodolfo. no sabes

Kerry: [00:24:01] eres un poco

Katie: [00:24:01] Cornelio. Así que mi esposo le dio el nombre y creo que en realidad podría ser el nombre de algo por el estilo. Ha sido tan largo. Tengo que preguntarle de nuevo, pero sé que hay.

Una razón por la que su nombre completo es Cornelius trueno. Y ni siquiera recuerdo por qué yo

MK: [00:24:20] normalmente y su esposo para nombrar cualquier otra cosa en mi

Katie: [00:24:24] vida. Cornelio.

Kerry: [00:24:27] Este es el nuevo producto de Allison para el avaro del calor.

Introducción: [00:24:35] vuelve la próxima semana.

Katie: [00:24:41] Me encanta. Gracias a los dos de nuevo. Suena como un trueno. Bueno. Bueno. Lo entiendo. Lo entiendo. Ahora los mapas de calor te llegan en 2021.

MK: [00:24:54] Muy bien. Muchas gracias. Fue genial conocerte y pasar tiempo contigo hoy. Gracias de nuevo por hacer otro episodio de horas de oficina.

Kerry: [00:25:02] Gracias. Es genial estar aquí. .