Liberte o valor do #5to9 (com o Punch Out Podcast)

MK: [00:00:00] Eu tive o privilégio de realmente ser um convidado em seu programa, o que eu realmente aprecio essa experiência em primeiro lugar, vocês dois são anfitriões fenomenais. Você e Cris. Foi tão bom. E o diálogo fluiu tão naturalmente, então talvez façamos outro episódio um dia onde eu possa aprender como estar em um bom, bom, bom apresentador de um programa e ajudar a facilitar as conversas.

Kerry: [00:00:41] E você estava fazendo certo?

MK: [00:00:44] Ah. Apenas tente. Estou tentando, eu tinha sapatos grandes para preencher aqui. Vamos.

Kerry: [00:00:48] Isso é o melhor que conseguiremos porque Katie e eu somos os melhores convidados de todos os tempos. Então.

Katie: [00:00:55] Tudo bem.

Kerry: [00:00:56] Então seus editores gostam de fazer muitas dessas coisas

Introdução: [00:01:01] como se fosse perto disso, não

MK: [00:01:02] edite. Esta é a melhor parte.

Isso é o que os melhores shows são feitos. Mas então, então eu queria voltar atrás em algo. Então esse é o segredo do seu molho como anfitriões incríveis. Mas também parte do que realmente desbloqueia a vulnerabilidade, se você quiser, dentro dos convidados que vêm ao seu show é apenas a sua autenticidade. A autenticidade é apenas palpável e o que você faz, e pode ser as plantas morrendo ou as plantas não morrendo, o que quer que ainda esteja para ser determinado.

Mas também como vocês dois.

Katie: [00:01:31] Sim,

MK: [00:01:31] apenas para vocês nessas situações e isso aumenta o certo nível de conforto nas pessoas que você conhece. Você acha que isso faz parte de seus molhos secretos como apenas indivíduos, como seres humanos? Isso é inato ou aprendido? Essa é a parte que eu acho que muitas pessoas lutam.

Kerry: [00:01:49] Katie é uma boa ouvinte. Você é uma boa ouvinte, Katie, e nem mesmo é uma observadora realmente boa porque as pessoas chegam e parecem muito estressadas ou algo assim. E Katie percebe isso imediatamente. Mesmo que não os conheçamos muito, muito bem. Mesmo que seja a primeira vez que Katie os encontra, como se ela tivesse tirado a vibração e.

Ajusta em conformidade. E logo de cara, ela é muito, muito boa. Apenas realmente observador, enquanto eu gosto mais de esmagá-lo com meus símbolos. Pronto para ir. Graças a Deus por você, Katie.

Katie: [00:02:20] Bem, obrigada. Mas acho que uma das coisas que torna nossa dinâmica tão única é. Você sabe, Kerry, você é definitivamente mais extrovertido e pronto para entrar na conversa e deixar as pessoas aquecidas e confortáveis ​​e conversando e você está certo.

Eu sou mais introvertido e costumo sentar e ouvir e tentar avaliar a situação. E então eu penso entre nós dois. Você sabe, você e eu carregamos, como se fôssemos amigos dentro de 30 segundos da mesma visão. E então a primeira coisa que Carrie fez foi tirar uma foto minha, colocar o telefone dela e dizer, me dê seu número de telefone.

E eu fiquei tipo, o que está acontecendo agora? E temos sido grossos como ladrões desde então. E foi uma daquelas conexões instantâneas e química e que Carrie e eu podemos apenas com um olhar ou um pouco de linguagem corporal em vídeo quando estamos entrevistando pessoas. Determinar como precisamos, você sabe, acelerar a conversa, desacelerar a conversa, aprofundar mais, recuar, qualquer que seja a deixa.

E nós somos muito bons em descobrir isso juntos. E. Você sabe, eu acho que isso ajuda as pessoas a se sentirem mais confortáveis ​​para se abrir porque nós tentamos realmente conhecê-las onde elas não estão tentando trazê-las para onde esperamos que elas estejam. E então uma das coisas que sempre tentamos fazer é, você sabe, dar a eles obviamente as instruções, o formato, tudo pronto para fazer, mas então Carrie e eu rimamos em um de seus hobbies apenas um com o outro.

E não temos vergonha de tirar sarro um do outro como você viu, mas também ajuda a deixar as pessoas à vontade, tipo, ok, isso vai ser um pouco casual, sabe, mais solto, menos limites, menos formal. E nós, sim, nós realmente tentamos deixá-los à vontade nos primeiros 30 segundos, se possível. E às vezes demora um pouco mais para desenhá-los.

Mas quero dizer, a chave, pelo menos que eu encontrei na minha vida profissional e pessoal, é, você sabe, as pessoas só querem ser ouvidas. Querendo ou não, eles percebem que é disso que eles precisam. Eles só querem ser ouvidos. E então, realmente, apenas dando a eles essa plataforma para falar sobre o que eles quiserem.

Se eles começam a falar sobre trabalho, tentamos convencê-los a não trabalhar, mas eles só querem ser ouvidos. Sim.

Kerry: [00:04:28] E Katie, você é tão boa em observar padrões e o que eles dizem. Então, eu sou muito bom em estar presente, momento a momento, totalmente presente e me divertindo muito. E você é muito bom em lembrar, sabe, o que eles disseram no começo, o que pode ser que eu tenha esquecido.

Porque era como no dia seguinte, realmente, por causa disso, então há uma maneira de estar presente. Isso faz com que a pessoa se sinta a única outra pessoa no mundo e que é assim que eu falo com as pessoas, mas também significa que 10 minutos atrás era como 10 anos atrás. E eu meio que esqueci disso porque agora estamos na próxima coisa, mas Katie sempre tem isso em mente.

Portanto, ajuda ter pessoas em sua equipe, qualquer tipo de equipe com um complemento de habilidades.

Katie: [00:05:05] Concordo. Sim. Eu acho que Carrie, você é definitivamente mais do tipo, eu vou continuar com isso e eu sou o, ok. Aqui está aquela coisa que você disse 10 minutos atrás, vamos revisitar essa coisa.

MK: [00:05:16] Eu amo isso. Quero dizer, essa dinâmica é tão importante e acho que as duas peças ajudam a desbloquear, especialmente o que você vê em seus convidados é todo esse outro lado, toda essa outra dimensão de quem eles são como pessoas que provavelmente são dentro de suas próprias cabeças em vez de quem eles são no exterior.

E eu acho que isso realmente vai longe. Então, com o seu podcast, está sendo destinado a ajudar a derrubar, GARS derrubar um verniz, derrubar, mas trazer um sete para um certo senso de vulnerabilidade. Como você transforma isso em aprendizado importante para o público que realmente aprimora o marketing que eles divulgam?

Porque isso, essa falta ainda está em toda parte. Nós vamos nos esforços de marketing das pessoas. Se eu conseguir ainda, quero dizer, a quantidade de e-mails que recebi durante o COVID, onde as pessoas estavam tipo, Hmm. Nesses

Kerry: [00:06:01] tempos difíceis,

MK: [00:06:06] você sabe, eles, essa falta não vai chamar minha atenção. Vai entrar direto na pasta de spam e no filtro.

E como você ensina os profissionais de marketing que, investindo em si mesmos, dessa forma de permitir-se ser completo, se permitem ser autênticos, então isso realmente aumenta e acelera sua hipoteca. Grande salto para os profissionais de marketing.

Kerry: [00:06:27] Eu acho que ter a experiência em primeiro lugar ajuda muito porque nós conversamos com profissionais de marketing antes no programa que são muito, sua presença online é muito polida e profissional e eles quase nunca deixam nenhum de seus interesses pessoais sangram por aí.

Eles são muito higienizados. E assim alguns deles estão despreparados. Como eles sabem que tem, eles vão falar sobre seus hobbies e tal, mas. Eles não estão preparados para nós. Quero dizer, e alguns minutos depois, acho que eles percebem que é um programa completamente diferente, uma conversa completamente diferente e eles se soltam e entramos em todos os tipos de coisas malucas, coisas de superfície que eles nem planejavam falar.

E então, quando acabou, acho que eles perceberam quanto valor há nisso para as pessoas, você sabe, que eles se soltaram e se sentem tão bem depois de falar sobre essas coisas totalmente relacionadas ao trabalho e que talvez haja valor nisso. Para outras pessoas. Então eu acho que ter a experiência ajuda, mas também às vezes na preparação eles vão assistir outros episódios, nem sempre, mas às vezes.

E se o fizerem, aprenderão coisas sobre pessoas com quem trabalhamos o tempo todo no espaço de marketing que eles nunca conheceram, mesmo que tenham trabalhado com eles muito de perto em projetos ou os vendo em evento, após evento, após evento por tipo 10 anos. E eles não sabiam dessas coisas. E então eles se perguntam por que eles não sabiam.

E isso meio que muda a maneira como eles interagem com outras pessoas.

Katie: [00:07:45] Acho que o que, você sabe, os profissionais de marketing poderiam e também deveriam tirar, como Carrie está dizendo, ter essa experiência ajuda é lembrar que cada indivíduo pessoa tem sua própria história única para contar.

Portanto, não há dois episódios de punch out iguais, mesmo que as pessoas tenham tido. Hobbies de tipo semelhante, suas experiências foram diferentes. E você sabe, as pessoas estão sempre falando sobre, você sabe, conteúdo, personalização, marketing personalizado, marketing e, você sabe, o que ainda está acontecendo é que ainda estamos colocando um grande número de pessoas nesses segmentos onde, você sabe, talvez eles gostam de animais e talvez gostem de alimentos integrais, mas como se não estivéssemos tomando tempo e fazendo o trabalho para realmente entender.

Aquela história individual única que realmente se presta a esse marketing de conteúdo personalizado sobre o qual as pessoas estão sempre falando. Você sabe, eu quero a visão única do cliente. OK fixe. Você tem que fazer o trabalho para chegar a essa visão única do cliente. Você não pode simplesmente olhar para o Facebook e dizer, ok, essas 10 pessoas disseram que gostam de H e M.

Então, portanto, eles vão para este balde. Isso não é personalização de conteúdo. Você sabe, você não pode. Pule essas conversas individuais. Você não pode pular essas pesquisas de feedback do consumidor, ouvir o mal enquanto ouve o bem, tipo, essas são as coisas que as pessoas não estão fazendo. Eles só querem chegar, ok.

Eu só quero fazer mais. Eu quero que se torne viral e quero que todos adorem. Bem, você nem sabe o que eles querem porque você não perguntou a eles. Você não falou com eles. Você não teve tempo. E isso eu espero que seja um pouco do que eles também obtêm. A questão é que todo mundo tem uma história diferente.

E eu sei que isso foi meio que uma caixa de sabão, mas isso é realmente algo em que estou trabalhando agora. Então eu fico tipo, ah, as pessoas apenas falam com as pessoas. Está bem.

MK: [00:09:40] Sabe, acho que você fez uma distinção muito clara aqui e acho que a linguagem realmente importa quando falamos de personalizado. E versus pessoal, como o sufixo ized significa que é um processo.

É sobre repetibilidade. É sobre eficiência. É uma questão de escala, mas

Katie: [00:09:56] o que você acabou de dizer está sendo

MK: [00:09:58] pessoal. Não se trata de escala. Não há escala em ser pessoal porque os pontos de dados que você deseja, seja qual for esse insight. E como, sim, sem dúvida os pontos de dados que você obteve, vamos aprender sobre o que motiva as pessoas de fora.

Quando eles funcionam, quando eles batem, essa é uma pepita de dados realmente valiosa. Que você pode usar de tantas maneiras diferentes para construir sustentabilidade e autenticidade nesse relacionamento. Mas se você pensar nisso como um exercício de escala de ização, de ização, qualquer que seja o sufixo Suffolk, você vai passar mal,

Katie: [00:10:32] certo.

Porque você é

MK: [00:10:33] errado

Katie: [00:10:33] prioridade aqui. Você meio que perdeu de vista o cliente nesse ponto. Sim. Você nunca teve isso de verdade.

Kerry: [00:10:40] Você sabe, você apenas Demografia ou comportamentos ou segmentos, você nunca realmente viu as pessoas. E esse é o problema que você não tem e nem tudo tem que ser escalável. Você sabe, nem tudo tem que ser.

E isso foi uma coisa boa que saiu de toda, você sabe, surpresa e prazer, tipo de fase que as pessoas passaram foi que as forçou a pensar sobre o que mudaria a vida de alguém hoje? Você sabe, o que os surpreenderia e seria tão inesperado que outras pessoas responderiam a essa pessoa surpresa e diriam, eu amo essa pessoa.

Eles não receberam uma TV. Você sabe, eles não ficaram surpresos no portão com nada. No aeroporto, mas eles também sentem essa emoção. Eles se conectam a isso. E para eles é quase tão poderosa essa associação positiva com a marca. Então, nem tudo precisa ser escalável para causar impacto

MK: [00:11:28] voltando à nossa conversa também, sobre IA e introdução de automação na equação.

Certo. É tão engraçado ver a justaposição de pessoas que diziam, não, não quero automação que reduza o nível de qualidade no relacionamento que temos. E então, quando você pede para eles irem lá e investirem esse tempo e energia no livro, eles ficam tipo, desculpe por não mantê-lo muito ocupado.

Eu não posso fazer isso. O que é isso, qual é a dissonância entre esses dois portos de escala? O que, o que, por que as pessoas estão presas nesses dois mundos e qual é a ponte para ajudar a unir isso e trazer isso, unir isso.

Katie: [00:12:00] Ooh, eu conheço essa. Você sabe, o que eu encontrei muito é que se resume a insegurança. E então, quando eu trabalhava em um campo mais acadêmico, a equipe e eu estávamos sempre tentando introduzir muita automação de processamento de dados para a equipe de epidemiologia, e eles lutaram o máximo que puderam, porque com essa automação, eles não precisariam , você sabe, tanto dinheiro ou tantas horas ou tantas pessoas.

Mas a desvantagem é que eles seriam capazes de atender os clientes e aprofundar esses relacionamentos. E então o que eu tenho. Testemunhado e experiente é muito da resistência a isso. Automação é, vem de segurança de, isso vai levar meu trabalho? Que outro valor eu forneço então? E é algo sobre o qual tentamos ensinar muito, mas também incentivamos nossos clientes a fazer porque o problema número um que vemos que eles têm é que estão tão enterrados em extrair dados e relatórios e reunir os slides do PowerPoint e sobre.

E é tão repetitivo. E nós realmente tentamos aconselhá-los, se você pudesse automatizar isso e obter uma hora de volta por semana, aqui está o que mais você poderia fazer. E estamos realmente tentando ajudá-los a ver as outras coisas valiosas com as quais eles podem aprimorar suas habilidades. Eles já possuem habilidades com as quais poderiam fornecer mais insights e ações.

Eles poderiam fazer mais coisas, e isso lhes permitiria. Personalizar seu conteúdo permite que eles escalem se fizerem parte dessa automação. E se eles simplesmente abraçaram isso, não vai acabar com o trabalho deles tão cedo. Tudo isso faz. Ele automatiza tarefas repetitivas? Sim. Esse é o material

Kerry: [00:13:35] você não quer fazer de qualquer maneira.

Katie: [00:13:38] Exatamente. E é aí que entra o maior erro quando você faz a mesma tarefa repetitiva repetidamente, seu cérebro meio que desliga e é aí que você começa a introduzir o erro humano. Então, se você puder automatizar isso, poderá usar seu cérebro para fazer coisas mais criativas e valiosas.

MK: [00:13:53] Hum. Eu acho que é um ponto tão interessante sobre a insegurança aqui.

E a insegurança é decorrente de alguém não pensar que eles são apenas uma mercadoria que pode ser substituída facilmente quando na verdade o que eles não perceberam é o fato de que eles realmente têm muito mais valor a oferecer. Eles simplesmente não estão explorando uma atualização, o valor e o potencial que eles têm.

Kerry: [00:14:13] Você precisa que as pessoas vejam isso também em sua organização, porque se eles estão tratando você como se não o valorizassem como indivíduo, você provavelmente deveria estar em outro lugar ou precisa fazer uma melhor trabalho de fazer as coisas que só você pode fazer de uma forma que é, você sabe, mais visível. Se eles apenas tratam você como um corpo quente que pode fazer alguma coisa.

Você é, aquele não é o lugar certo para você. Como se você nunca fosse o melhor profissional de marketing. Você nunca vai brilhar assim.

Katie: [00:14:38] É muito

MK: [00:14:39] ponto importante. E acho que isso remonta ao que você está falando, Katie com a insegurança também, certo? Algumas pessoas são muito inseguras para chamar a atenção como isca e dizer que os valores desta empresa e como eles tratam as pessoas não mapeiam ou se alinham com a forma como acredito que devo ser tratado como funcionário.

E como uma extensão, como eu deveria estar comercializando e vendendo para nossos clientes, isso é como, estamos chegando, estamos nos aprofundando aqui, isso também. Então, há, há um lado como as operações de pessoas ou o lado de RH da organização, como você trata seus funcionários, é como eles vão, como uma extensão, tratar seus clientes potenciais e clientes.

E se você não der a eles esses momentos de alívio para serem inseguros e, ou não tão inseguros sobre onde eles estão em relação ao seu trabalho ou seu papel ou sua, você sabe, nossa contratação e demissão. Isso realmente vai impedir o progresso deles na entrega de experiências pessoais e realmente construir esses laços e autenticidade com as pessoas com quem você quer fazer negócios.

Kerry: [00:15:35] Absolutamente. Absolutamente. Então sim. E você está certo. É desconfortável ficar tipo, Ei, há um problema. E é tipo, você. Como isso é sempre desconfortável em qualquer organização, mas eu só, esta manhã estava conversando com Ralph escada de Johnsonville. Assim como o rei da salsicha, sabe, Abe Froman de Ferris Bueller, quando eles brincaram sobre o rei da salsicha, certo.

É ele, ele percebeu a certa altura que seu, dele. As pessoas não estavam inovando e que o problema tinha que ser ele. Você sabe, ele queria gansos que voassem na mesma direção em busca do mesmo objetivo. E, em vez disso, o que ele tinha, onde ele notou estes vagando como alces que apenas um cairia de um penhasco, todos o seguiram de um penhasco.

E ele disse, esse não é o time que eu quero. Então esse passo é difícil. E não sei se em algumas empresas a liderança nunca chegará lá. Não está configurado para isso. Mas se eles estão dispostos a dar uma olhada no que está acontecendo e. Mude as coisas para que as pessoas se sintam mais livres para inovar do que o tipo de automação que Katie está falando para eliminar algumas das tarefas repetitivas que, como literalmente qualquer corpo quente poderia fazer, uma IA também poderia fazê-lo.

Eles veriam o valor em deixar sua equipe inovar e levar a empresa a um nível completamente diferente. Hum.

Katie: [00:16:46] Será que

MK: [00:16:47] essa percepção aconteceu quando alguns de seus anúncios também começaram a mudar e evoluir, para atrair algumas das vozes de seus funcionários. Os comerciais de pirralhos de Johnsonville foram muito, muito engraçados nos últimos dois anos.

E é porque eles realmente pediram a seus funcionários que informassem como, como o enredo deveria ser. Eu me pergunto se isso foi uma correlação direta entre o momento dele, você sabe, sobre seu impacto na inovação e no crescimento estagnados e como ele realmente resolveu esse problema e, atraindo funcionários e criando um marketing mais atraente, o que ainda, eu ainda me lembro porque era hilário.

Foi uma publicidade muito engraçada.

Kerry: [00:17:21] Sim. E é algo que ele teve que voltar e revisitar, você sabe, mesmo após a aposentadoria, as coisas meio que voltavam porque a liderança tradicional é tradicional. Certo. E então você tem que voltar e dizer: Não, não é assim que fazemos aqui. Eu sei. Isso é como, no entanto, todo mundo quer dar ordens e tê-las seguidas.

Não é assim que fazemos aqui. E ele continuou tendo que mexer aquela panela de novo. E ele foi capaz de fazer isso, mas é como estabelecer limites em sua vida pessoal e profissional. Você não estabelece um limite apenas uma vez e todos o respeitam. Não, um é como, Ei, obrigado. Bom. Agora eu sei exatamente o que fazer, mas você tem que configurá-lo de novo e de novo e de novo e de novo e de novo.

Então é assim nos negócios também. Sim. Isso é o que você faz no Rob. Você tem que continuar tendo essas conversas desconfortáveis ​​de novo e de novo e de novo. Então, se você vai tirar toda quinta-feira à tarde, você vai sair às quatro, certo? Ir ao jogo de softball do seu filho ou jogar golfe, ou você, qualquer coisa que o satisfaça, sabe, então isso o torna uma pessoa melhor, um profissional de marketing melhor, então você precisa fazer isso.

E se alguém vai continuar agendando isso, então você vai ter que dizer a eles toda vez que eu não vou, eu não vou. Eu não vou. Você sabe, é apenas uma daquelas coisas que todos nós temos que fazer. Esse é o valor nisso, porém, de se valorizar é que todos os outros começarão a valorizar seus limites e a respeitá-los.

Sim,

MK: [00:18:29] Eu acho que uma coisa que também é muito importante sobre isso também, é que, como a cultura da agitação, está enraizada nas inseguranças das quais você estava falando antes também. OKT também, mas como todos nós podemos mitigar essas inseguranças realmente vocalizando e dizendo como, sim, diabos, vá lá. Golfe.

Isso aí. Que posição você conhece, seu, seu superstar, jogador de softball joga como e, e apenas dê a alguém que não seja de incentivo para realmente ir lá e mitigar quaisquer inseguranças. Pode estar no fundo de suas mentes. Acho que a cultura da agitação não é apenas como nós mesmos estamos empurrando e empurrando e empurrando.

Eu também acho que há uma pressão social dizendo, tipo, o que as outras pessoas estão pensando? Como quando eu assino às quatro e meia em vez de seis e meia todos os dias, tipo, o que você acha que quer fazer? Também ouço muitos pais que voltaram da licença maternidade que voltaram. Seu tempo apenas estando presente com seu recém-nascido, estando presente com seu filho e realmente sentindo que isso era um mau investimento de seu tempo e energia.

Quando eles voltaram para a força de trabalho, há sistemas sistêmicos que gostam de pressão de nossa sociedade que realmente promove a insegurança e, na verdade, apenas exacerba com o passar do tempo também.

Katie: [00:19:34] Concordo. Sim. Você sabe, eu realmente, eu lutei com isso ainda. Até hoje, estou fazendo o suficiente? Eu sou o suficiente?

E você sabe, uma das razões pelas quais começamos nossa própria empresa foi para que pudéssemos fazer nossas próprias regras e fazer o que quiséssemos. E minha agenda não é tradicional das nove às cinco, e na verdade funcionou melhor para esse equilíbrio, mas ainda tenho culpa porque muitos de nossos clientes são tradicionais das nove às cinco.

E se eu não estiver disponível das 12 às 1, porque estou passeando com meu cachorro ou fazendo um recado, me sinto culpada. E eu sinto que não estou fazendo minha parte como, você sabe, a pessoa que presta um serviço a eles. Se eu não estiver disponível, quando eles esperam que eu esteja, mesmo que eu tenha dito a eles, não estarei disponível.

Aqui está como todo o seu trabalho é feito, você sabe, com uma certa quantidade de qualidade e valor e tudo mais. Mas ainda carrego aquela culpa de não estar fazendo o suficiente. Meu marido. Funciona horário não tradicional. E assim seus dias de folga tendem a ser dias de semana. E então eu só consigo passar tempo com ele quando ele está de folga.

E acontece que é como uma terça ou quarta-feira. Ainda me sinto culpada por tirar esse tempo com ele, porque significa que não estou prestando atenção nos meus negócios. Não estou prestando atenção aos meus clientes porque todo mundo está trabalhando na terça, mas eu não estou trabalhando na terça. E não é algo que você possa superar.

Em, em como em mulheres, é algo que leva, mas leva, leva tempo.

Kerry: [00:21:07] E a culpa é uma resposta aprendida. Katie e desaprender é possível, mas como você está dizendo, é preciso

Katie: [00:21:12] tempo e é preciso cercar-se de uma equipe que apóia e respeita seu valor para dizer: Ei, pessoal, vou decolar na terça-feira.

E a resposta que recebo é ok, eles não se importam. Eles sabem que o trabalho vai ser feito. Sou eu quem está carregando a culpa. Eles não se importam com o que eu faço. E agora se tornou meu problema pessoal que preciso superar. E acho que uma das coisas que Carrie e eu estamos tentando fazer é ajudar os outros a ver que o tradicional nove às cinco funciona para algumas pessoas não funciona para outras pessoas, independentemente no final do dia, se o seu trabalho for feito, quem se importa, o que você faz fora desse horário, se você leva uma hora por dia para fazer seu trabalho e você o faz.

Incrível. Excelente. Faça isso. Se você leva 10 horas por dia. Ótimo faça isso. Mas não existe um tamanho único porque, novamente, a história de todos é única.

MK: [00:22:05] Eu, essa conversa está em todo lugar, mas é incrível.

Katie: [00:22:09] Então eu esperava que fosse mais organizado,

MK: [00:22:14] mas tipo, não é assim que a vida é, certo? Como se a vida não fosse ordenada.

A vida não acontece fora das 9h às 17h. A vida acontece quando seu cachorro tem que sair para passear e conversar com um, ou quando seu parceiro trabalha em horário comercial não tradicional e você também tem que investir tempo e energia nesse relacionamento,

Kerry: [00:22:29] quando seus filhos estão estudando em casa e precisam de ajuda agora. Sim, certo, certo.

MK: [00:22:32] Sim. Eu só quero agradecer a vocês dois. Então, tanto por se juntar a mim neste episódio de horário de expediente. O que eu aprendi com este episódio é, em primeiro lugar, ter paciência consigo mesmo e garantir que você gaste tempo celebrando sua própria agitação de cinco a nove. A cultura é real, mas não precisa ser real.

Algumas delas estão profundamente enraizadas na culpa que está no fundo de nossa mente. E parte disso também é reforço externo, tentando nos empurrar para as restrições. Dos cinco a nove, mas quanto mais passamos nosso tempo realmente nos esforçando e nos permitindo ter esse espaço para nossos cinco a noves ou quaisquer que sejam esses momentos vivificantes em nossos dias.

É quando podemos ser o nosso melhor. Nós mesmos como indivíduos, o que significa que produzimos melhores resultados em nosso local de trabalho, melhores esforços de marketing, melhores esforços de vendas. E provavelmente também faz, nós não entramos nesta sala ainda, mas provavelmente nos torna melhores parceiros que são amigos que são co-anfitriões em um

Katie: [00:23:27] podcast

Kerry: [00:23:28] juntos.

Nada de bom surge como o trabalho penoso de sentir que você tem que fazer isso. Você sabe, você tem que se encher.

Katie: [00:23:36] Nunca. Eu amo isso. Obrigado a ambos. Mais ou menos

MK: [00:23:39] Muito por se juntar a mim neste episódio de expediente, foi tão bom poder passar mais tempo com você, Carrie, mas também Katie, conhecer você e passar um tempo com você como Nós vamos.

Kerry: [00:23:48] Eu sabia que você a amaria.

MK: [00:23:52] E,

Katie: [00:23:52] Cornélio, Cornélio, não Yukon

MK: [00:23:54] Cornélio. Certo? Como se não tivesse o nome do baixo Rankin

Katie: [00:23:59] Rudolph. Você não sabe

Kerry: [00:24:01] você meio que

Katie: [00:24:01] Cornélio. Então, meu marido deu a ele o nome e eu acho que pode realmente ter o nome de algo nesse sentido. Faz tanto tempo. Eu tenho que perguntar a ele novamente, mas eu sei que há.

Uma razão pela qual seu nome completo é Cornelius thunder. E eu nem me lembro porque eu

MK: [00:24:20] normalmente e seu marido para citar qualquer outra coisa na minha

Katie: [00:24:24] vida. Cornélio.

Kerry: [00:24:27] Este é o novo produto de Allison para o avarento de calor

Introdução: [00:24:35] volte na próxima semana.

Katie: [00:24:41] Adorei. Obrigado a ambos novamente. Parece um trovão. OK. OK. Entendo. Entendo. Agora, os mapas de calor estão chegando a você em 2021.

MK: [00:24:54] Tudo bem. Muito obrigado. Foi tão bom conhecê-lo e passar um tempo com você hoje. Obrigado novamente por fazer mais um episódio de horário de expediente.

Kerry: [00:25:02] Obrigado. É ótimo estar aqui. .