Подлинность превыше совершенства с Йоргеном Аабоэ

МК: [00:00:00] добро пожаловать в очередной эпизод рабочего дня. Мы в этом эпизоде. Вот увидишь, ко мне в сегодняшнем выпуске присоединится больше одного гостя. Что ж, мы будем говорить о командах, о создании команд, а также о создании культуры неудач, что, я знаю, звучит неправильно. Как будто это звучит нелогично для меня, вся эта болтовня, которую вы видите там, где провал не вариант.

Это единственный способ идти вперед. Но я думаю, что в сегодняшнем эпизоде ​​я не буду говорить с и- и говорить об этой концепции. Неудача и почему неудача на самом деле является ключом к нашему успеху. Итак, в сегодняшнем эпизоде ​​у меня есть два невероятных, замечательных человека. Со стороны Элис к нам также присоединилась Сара Пион, которая в свободное время работает менеджером по бренд-контенту, маркетологом Xtrordinair.

Она выходит и просто генерирует убойный контент, такой как слэш просто удивительные люди. Добро пожаловать, Сара.

Тоже очень скромно, как вы тоже можете сказать. А еще у нас есть Йорген Аобе. Верно. Я произнес это. Верно. Я не испортил это.

Йорген: [00:01:29] Верно. Это было совершенно испорчено, но все в порядке. Я принимаю любое произношение. Мне нравится, что вы не спросили об этом заранее, а вместо этого просто пошли на это. Итак, любое произношение допустимо.

Тот, с которым я работаю как Йорген, Эй-Боу.

МК: [00:01:48] Ладно. Верно. Но видишь ли, если бы я действительно хотел создать серию о том, как принять неудачу и носить ее с собой в качестве своего стиля руководства, вот почему я хотел испортить твое имя, в прямом эфире, на самом деле, просто понял, я не стал хочу испортить ее имя там.

Я просто случайно сделал это, так что ладно. Ты в деле. Но OB подожди, скажи это еще раз, но повтори это с поклоном,

Йорген: [00:02:13] как завязывать бантик,

МК: [00:02:15] лук. Отлично, идеально. Идеальный. Потому что это первый раз в рабочее время с нами. Мы здесь, в Элис Лав, чтобы узнать больше о пяти до девяти каждого, или, другими словами, что вы делаете после того, как повесите шляпу и в конце долгого рабочего дня, сколько у вас пять до девяти?

Что вы делаете с 17:00 до 9:00?

Йорген: [00:02:36] Спасибо за вопрос. Я люблю этот вопрос. Это сочетание заботы о двух маленьких мальчиках, шестимесячного и четырехлетнего Вестерна и Каллана, моих двух маленьких чуваков, и прослушивания возмутительного количества возмутительной рэп-музыки.

МК: [00:02:53] С твоим шестимесячным и четырехлетним?

Да, на самом деле,

Йорген: [00:02:57] да, я столкнулся с проблемой сейчас, когда четырех с половиной лет что-то усваивает, но я буду настаивать на этом до тех пор, пока я Можно. Ага. Хорошо.

МК: [00:03:06] Ладно. И если вы, если кто-то там смотрит, не собираетесь развлекать своих шестимесячных или четырехлетних детей, слушающих рэп, или у вас есть выборки, которые, по вашему мнению, лучше всего подходят для этой демографической группы?

Йорген: [00:03:19] О, вау. Вот это может занять много времени. Мы можем вернуться к этому. Да, я думаю, я думаю, что мы действительно должны, я надеюсь, что так и будет.

МК: [00:03:28] Ладно, круто. И Сара, так как это твой первый эпизод рабочего дня, но без пяти девять,

Сара: [00:03:35] Я очень гиперактивна по натуре. Определенно самодиагностированный или недиагностированный СДВГ, либо тот, который я решил, что у меня СДВГ.

Так что я провожу много времени в движении, будь то бег или бокс, когда я могу, или занимаюсь йогой, или пытаюсь заниматься силой, тренировками, чем-то в этом роде. У меня также есть две сестры, и я провожу с ними много времени. Я классический средний ребенок, но беспроблемный, типа, есть два типа жанров средних детей.

Я нахожу это очень проблематичным. И затем самое главное, что у меня не было проблем, я оказался в. И второй

МК: [00:04:15] в основном проблематичной проблеме, я могу засвидетельствовать, что ты абсолютно беспроблемна

Сара: [00:04:20] По сути, у меня никогда не было драмы. Я ненавижу тебя, мама, фаза. И поэтому я думаю, что это то, что привело меня в эту категорию.

МК: [00:04:27] Ладно. Понятно. Но опять же, время еще есть. Так что никогда не знаешь. Потрясающий. Хорошо. Итак, для сегодняшнего эпизода, я действительно думаю, что было бы действительно здорово начать с того, чтобы честно сориентировать людей, как они оба, вы знаете, друг друга, потому что это Генезис сегодняшней истории. Сара Йорген. Откуда вы оба знаете друг друга?

Йорген: [00:04:50] Я был бы счастлив пойти первым. Я просто фанат, да? Итак, я заметил Сару на LinkedIn давно и подумал, что то, что она опубликовала, было потрясающим. И, очевидно, в то время, когда я был частью команды Drift, я также был большим поклонником маркетинговой работы Drift, и в частности был один, один пост. И кажется, я спрашивал тебя об этом, Сара, в какой-то момент.

И я не помню подробностей. Так что вы должны исправить, поправьте меня. Но одно привлекло мое внимание. Я думаю, что вы, ребята, рекламировали HYPERGROWTH или какое-то мероприятие, и вы вышли на улицы и выставили что-то, например, с маленьким, как отрывной лист бумаги. И это было так смешно, правда?

Например, вот эта компания B2B SAS собирается разместить это на деревьях или. Случайные опросы, например, в Бостоне, а затем заснять это на видео, а затем разместить на LinkedIn, чтобы люди, такие как я, которые были бы заинтересованы в гиперросте, увидели, что это действительно весело. Я не знаю, насколько хорошо это получилось, может быть, вы можете поделиться, но это была одна из тех ранних вещей, когда я думал: «О, чувак, я должен, я должен уделять этому больше внимания».

Так что с тех пор я просто фанат.

Сара: [00:05:58] Ага. Я думаю, что на самом деле это было для встречи по продажам. Да, это даже не было похоже на большое событие. Мы просто подумали: «Это действительно хороший день в Бостоне». Мы хотим выйти наружу. Например, как мы можем найти это с нашим видео-парнем? Но я, я просто помню, что ты снова был таким энтузиастом, но и не таким человеком, который хотел бы.

Как фанат, но в большей степени, как будто ты хотел, типа, ты хотел поговорить с нами, вместо того, чтобы просто сказать, что это было здорово. Типа люблю тебя, но более того, мне любопытно, как ты думаешь о маркетинге, как ты думаешь о том, как тебе нравится представлять свой бренд. И я хочу, чтобы у нас был настоящий разговор, так что.

Вы можете дать мне ценность, но я также хочу вернуть ценность. И я думаю, что такие взаимодействия не очень распространены, что является обломом. Но я думаю, что именно поэтому я действительно ценю все разговоры, которые у нас были, потому что вы хотите, чтобы они были двусторонними, вы знаете, что у вас есть что предложить, но вы также хотите узнать что-то от человека к которому вы обращаетесь.

И я просто думаю, что это, я не знаю. Это. Это просто навык, которым должен обладать каждый. И вот почему мы на самом деле начали говорить о событии, которое устраивало Screen Cloud, и, как и вы, вы дали мне краткий обзор того, что вы изучаете. И когда, наконец, настал день, когда вы запустили мероприятие, MK отправил мне сообщение о том, что мероприятие происходит, и я, Кей, подумал, что это потрясающе.

Это так круто. Мне нравится, как они, как они соединяют все это вместе. Типа, давайте. Давайте поговорим с вами снова в рабочее время. И я подумал, что мы буквально говорили об этом событии две-три недели назад. Как будто мы можем получить его, как мы можем получить их в рабочее время, как будто это происходит, и теперь мы здесь.

И сейчас

МК: [00:07:46] вот и мы. Так что эта история похожа на лучшую историю о том, как бренды могут привнести аутентичность и взаимосвязь в маркетинг, который они выпускают в мир. Так что, если вы представляете компанию, стремящуюся продать маркетологам свой продукт B2B, то, что выигрывает сегодня, не так уж лицемерно. Очень самодостаточный контент.

Его. Взаимодействие маркетологов с маркетологами для обучения, роста и развития в видео, на которое ссылается Сара, было мини-документальным фильмом, который вы создали о своем опыте запуска мероприятия, которое, я считаю, является вашим первым мероприятием в команде, верно. Ты в и ты, ты решил сделать мини.

Документальный фильм из этого, который, как я только что подумал, был такой классной идеей, чтобы привнести эту аутентичность и привнести эту способность к взаимодействию, чтобы другие маркетологи могли увидеть себя в том опыте, который есть у вас. Но я должен спросить, откуда взялась эта идея? Как вам пришла в голову идея снять мини-документальный фильм о вашем опыте планирования мероприятия?

Йорген: [00:08:55] Да, мы все знаем, как это больно, да. Ставить на любое мероприятие в любой форме в любой точке, правильно. Это болезненный процесс. Хотя это тоже довольно забавный и болезненный процесс. Так что идея для этого возникла на самом деле в результате других событий, других вещей, которые происходят. Итак, еще весной мы наткнулись на это видео, на самом деле этот документальный фильм, который был представлен нам как первая серия документов B2B, которая была на трех 60-м курсе.

И это было на борту Джоуи. Они наняли этого контент-директора и сначала задокументировали ее всю, например, несколько недель работы. И наш руководитель отдела контента в screen cloud Бет нашла это, и наш видеооператор Тони тоже это увидел и начал об этом говорить. И мы сказали, ничего себе, это было, это потрясающе.

Верно? Как будто это переход на следующий уровень. Я думаю, мы все знали, что видео играет огромную роль в течение некоторого времени, но это исполнение было другим. Итак, мы подумали: «О, чувак, и нам так повезло. Вы знаете, я вошел в это облако экранов компании, и мы уже столько вложили в контент.

Видеооператор на полную ставку. Я имею в виду, вы, ребята, тоже об этом знаете. Так. То, что произошло еще до того, как мы решили провести это недельное виртуальное мероприятие, которое было болезненным во многих отношениях. Мы также решили, что собираемся написать книгу, которую на самом деле основатели, мы предложили нашим основателям написать книгу, и мы начали то, что

МК: [00:10:26] мы называем это добровольным рассказом.

Вот так. Ага.

Йорген: [00:10:30] Ладно, круто. Ну вот. Ага. Что ж, я на самом деле не буду приписывать себе большое значение идеи книги, но она возникла в маркетинговом разговоре, своего рода повествовательном разговоре, и мы решили, хорошо, ну, как Марк и Дэвид, основатели, два основателя Screen Cloud, они сказали: да, мы напишем книгу.

Конечно. И тогда мы подумали, вау, мы должны задокументировать это. Как мы и должны, вероятно, мы должны сделать надлежащую документальную серию «Аллах», чтобы привлечь Джоуи к книге. Теперь нужно время, чтобы написать книгу. Верно. Так что никакого неуважения к Дэвиду и Марку, они писали. И просто трудно вести бизнес и писать книгу одновременно.

Так что мы просто. Осознал, что да, это займет какое-то время, пока эта вещь не будет опубликована. И так, как это было много времени. И вот, когда произошло событие, и мы сказали: ну, черт возьми, нам понадобится два месяца, чтобы подготовить и провести это мероприятие. И я знал, что это будет абсолютное дерьмовое шоу.

И мне было плохо от того, что это должно было случиться, но я также чувствовал некоторое волнение по этому поводу. Верно. Мол, да, давайте, давайте с ума сойдем с этим. И тогда мы сказали, типа, хорошо, мы просто должны сделать это. Документальный сериал, а это, знаете ли, три, три эпизода. И мы на самом деле собираемся сделать четвертый сейчас, постфактум, просто потому, что почему бы и нет?

MK: [00:11:48] На каком этапе подъема мы сейчас находимся? Это наша камера за кадром, где у вас берут интервью, как супермета-момент, который происходит прямо сейчас.

Йорген: [00:11:56] сейчас.

Очень на это надеюсь.

Сара: [00:12:00] То, что вы сказали, как вы сказали, события — это болезненный процесс, и это вроде как, мы все это знаем. Об этом никто не говорит. Как публично, как у всех, как устроить мероприятие. Это потрясающе. Вы должны это проверить. Как будто это того стоит, по сути, давайте сосредоточимся на том факте, что это будет того стоить, когда это произойдет.

И я думаю, что это хорошо, как раз. Прежде всего, почему я хочу поговорить с вами, потому что вы так открыто говорите о том, что эти яркие и блестящие маркетинговые инициативы, привлекающие много положительного внимания, болезненны внутри, и это нормально, но если быть и нравится, как мы можем говорить об этом больше, чем о боли, которую мы испытываем, пытаясь создать бренд, которому люди доверяют, и о том, как разговоры об этой боли заставляют людей доверять вам больше, потому что вы правдивы в своем опыте.

Так что я просто, это просто укоренилось в том, кто ты есть. Так что, если вы пытаетесь быть кем-то другим, к сожалению, вы никогда не сможете этого сделать, потому что вы просто очень похожи на себя, и это здорово.

Йорген: [00:13:18] Ага. Везде. Куда ни глянь. Вот ты где. Знаешь, это цитата одного из моих любимых рэперов конца девяностых, без сахара, из Помоны, Калифорния.

Вероятно, другие, некоторым более искушенным людям, вероятно, также сказали это, но в любом случае, последний процитированный источник, вы в порядке. Я думаю, это очень хороший момент, Сара. Вот этот вопрос. О том, насколько болезненным это должно быть на самом деле? И всех, кто это сделал. Знайте, будет ли это массовая торговая выставка в предпандемические дни или виртуальные мероприятия в супершумном онлайн-мире или что-то в этом роде, верно.

Как если бы вы прошли через это, вы знаете, что это трудно, но, и это своего рода, есть такая спешка. И адреналин, и азарт. Итак, есть всевозможные чувства, но вопрос о том, должно ли это быть действительно болезненным? И вот тут мне пришлось по-настоящему посмотреть в зеркало.

Верно. Потому что довольно рано в процессе я понял, что как лидер команды я делал вещи, которые на самом деле, знаете ли, усложняли нам задачу, будь то не такая организованная или ориентированная на процесс, как мне нужно было. . Не так эффективно, как следовало бы, получить полное представление обо всем этом на раннем этапе.

Как я взаимодействовал с разными, знаете, ключевыми членами команды. За эти восемь недель было так много вещей, которые я мог бы сделать лучше, что я действительно должен был сделать лучше. А также. Я думаю, что в некоторых эпизодах, например, даже наш генеральный директор прокомментировал, например, Slack, и, например, я не знаю, второй эпизод выпал или что-то в этом роде, он такой, чувак, ты чувствуешь напряжение, понимаешь?

И это было реально. Как будто там было напряжение в команде. И поскольку это побочный продукт стрессовых ситуаций, я должен минимизировать это. Верно. А я, а я нет, так что да, вот так.

МК: [00:15:19] Я думаю, что это так важно, верно? Потому что в этот момент, эта подлинность, которую вы позволили прорваться и честно поблагодарили вас за вашу уязвимость, потому что поставить вашу команду в такую ​​ситуацию, когда вы просто проводите мероприятие, в первую очередь, является уязвимой позицией для вас, чтобы документировать людей, когда они находятся в состоянии. толщина его.

И для вас, чтобы вы также вторично поставили уязвимость, говоря, что я усложнил задачу своей команде. Больше об этом, пожалуйста. Например, почему, когда люди не очень открыты, а лидеры открыты к тому, что, типа, да, я уронил мяч. Я выше меня, потому что так мы все растем. Тот момент роста, который вы пережили из-за того, что все испортили, на самом деле, вероятно, был лучшим опытом обучения, который вы когда-либо могли получить при проведении мероприятия.

Что я, что я думаю такого интересного в этой уязвимости, тем не менее, находится в вашей команде, и подлинность заключается в этом. Мы в Alice испытали то же самое, вероятно, почти как в то же время, когда мы проводили наше мероприятие и должны были резко развернуться и раскрутить мероприятие за три недели. И это то, что я увидел, так ясно, как день, в этой ситуации было просто как: «О, черт возьми, кто-то это понял».

Есть другой бренд, кто его получает? Кто знает, что я пришел туда? Нет, что не давало мне спать по ночам? Я знал, что не давало моим товарищам по команде спать по ночам. И я, я думаю, самое главное, прежде всего, спасибо вам за то, что создали этот момент. Но также спасибо за то, что задали тон в примере о том, что победа — не единственная история, которую все мы должны рассказывать.

Это потери, о которых мы должны говорить больше, чтобы мы все могли учиться, расти и праздновать инновации, которые произошли из, знаете ли, может быть, не победы и не было того триумфального, славного момента, как, да, мы раздавлены Это.

Йорген: [00:17:06] Ага. Ну, если да, если вы действительно пытаетесь быть великим, без роста никуда не деться.

И если вам нужно прокладывать себе путь через рост, вы должны прокладывать свой путь через некоторую боль, верно? Это просто, нет никакого способа обойти это. И поэтому для нас, мы, мы действительно пытаемся быть по-настоящему великими как команда. Просто, вы знаете, мы должны оставаться верными себе в этом процессе, и мы должны, мы должны заплатить эту цену.

Верно. Так что для меня были некоторые особенности, которые вышли из этого, и я подумал: «О, вау». Как будто это было нечто большее. Мы подошли немного меньше. Это было больше похоже. Я на самом деле действительно запутался в том, что я хотел спросить. Итак, у нас есть довольно небольшая команда, где вы знаете в то время, около семи-семи человек в маркетинговой команде, работающих полный рабочий день.

И вы знаете, дизайн, написание видео, вы знаете, Lifecycle заплатил за все это. Верно. И, и содержание, конечно. Итак, в команде был один человек, который, казалось, хорошо подходил для проведения мероприятия. Верно. Например, вытащить себя из этого и просто типа, почему бы тебе не типа того, типа, запустить это.

И я только что понял, вы знаете, по крайней мере, на полпути, это, вероятно, было дольше, чем это, до этого. Чувак, как будто я не настраиваю этого человека на успех, ты знаешь, и у нас, конечно, был такой момент по душам в зуме. И я просто сказал, смотри, дерьмо. Мне правда жаль. Я понял, что я дал вам событие, но на самом деле я не дал вам событие.

И, знаете, я мог видеть, как груз немного спадает с плеч, потому что то, что она сказала, было просто, спасибо, знаете, спасибо за то, что признали это, потому что я не пытался микроуправление событием. Я искренне верю, что я этого не делал. Но поскольку видение для этого как бы развивалось в режиме реального времени, потому что было так много вещей, которые только что происходили, и все еще была большая нагрузка на меня, чтобы заставить людей выступить на мероприятии и так далее, я должен был быть в этом.

Верно. И поэтому у нас не было такой чистоты, как у вас, это было просто. Это было просто грязно. Как будто это было действительно грязно и очень больно. И вы могли бы сказать, что люди боролись с этим, и когда копия будет собрана. Ничего не информируют. Как и решающий, просто должен нравиться дизайн на десять центов.

Как будто все было перепутано, и это действительно была моя вина, понимаете? Но это были также испытания под давлением, которые нам были нужны в этот период. Вы знаете, что для нас должно быть похоже на гиперрост. Верно? И поэтому, чтобы наша команда была такой замечательной, какой мы хотим, я должен быть намного лучшим лидером.

И я должен понять, что, знаете ли, это должно быть против меня. Верно. Я должен работать над этим. И тогда я просто верю, что, показывая команде, что именно так я действительно чувствую, что мы все можем получить пользу. Так. Не думаю, что мне есть чем хвастаться, но это происходит естественно. И я думаю, что это просто как, да, это возвращается к тому, что если ты хочешь быть великим, ты должен пройти через это дерьмо.

Хм,

МК: [00:20:27] но я думаю, это была Майя Энджелоу, и я собираюсь вырезать эту цитату, но там говорилось, что люди не помнят, что ты сказал, но они, ты помнишь, как ты сделал их чувствовать? И в этот момент вы не только заставили этого сотрудника почувствовать, что его видели, что его услышали и что он получил поддержку, в которой нуждался, от лидера своей организации.

Вы также сейчас продолжаете делать это, показывая людям, что вы чувствовали в данный момент, и давая им момент ссылки, чтобы они увидели себя, чтобы они сказали, знаете что? Я отношусь к той ситуации. Это немного страшно, как мы были точно в том же самом точном положении. Как почти до буквы Т, когда мы бежим, мы тоже запустили наше мероприятие.

И мы не одиноки, как будто мы не просто две команды здесь просто создаем события и тому подобное. Пот пули и как беспорядок и дерьмо слева направо. И центр. Есть и другие команды, которые этим занимаются. И опять же, это восходит к той уязвимости, что вы только что сделали следующий шаг, чтобы показать все это и просто сказать, знаете что?

Это возможность роста для нас. И это не должно быть такой болезненной возможностью роста для других. Давайте просто поделимся нашими историями, чтобы люди могли обойти эти блокпосты.

Йорген: [00:21:37] Да, ну, знаешь, это типично для большинства из нас, я думаю, это процесс воздействия. Верно. И мы с этим живем.

Итак, есть такие степени, которые просто говорят: «Окей, так оно и будет». Но фактические ошибки, вы знаете, фактические неудачи, которые мы действительно должны выявить, и это возвращается к тому, что сказала Сара. Мол, это действительно должно быть так грязно? Это должно быть так сложно? И вроде нет, это не должно быть для других, которые пытаются это сделать.

Так что да, если мы можем, если мы можем помочь людям, то это здорово.

Сара: [00:22:11] Или, может быть, это должно быть таким грязным, но мы этого не знаем, потому что кто-то об этом говорит. Например, это еще одна вещь, почему мы подумали, что это так здорово, что вы сняли этот документальный фильм, потому что мы все, все, кто был в.

Процесс организации мероприятия чертовски сложен. Но тот факт, что ты такой, нет, нет. Ага-ага. Как мы все согласны, это что-то вроде «О, хорошо, теперь мы можем». Например, по крайней мере почувствовать облегчение в этой части, а затем попытаться сделать нашу жизнь проще, или, например, начать рассказывать о том, как мы упрощаем процесс проведения мероприятий, чтобы начать делиться тем, как мы упрощаем эту часть наших маркетинговых процессов.

Теперь, когда мы все были на одной волне, потому что мы хотели поделиться и иметь эту уязвимость, чтобы сказать: «Эй, мы действительно боролись с этим». Вот как мы это прошли. Или, например, вот как бы я хотел, чтобы мы прошли через это, потому что мы определенно не делали это как историю в следующий раз.

Йорген: [00:23:04] Вы знаете, одна вещь, которая просто поражает меня во всем этом, особенно в этих виртуальных мероприятиях, верно.

Это то, что вы видите сейчас виртуальные события о виртуальных событиях. Верно. И вы слышите такие советы, как, ну, знаете, например, устроить лотерею, ну знаете, убедиться, что это увлекательно, ну знаете, все такое. Это как, да. Потрясающий. Конечно. Вещь, о которой я не чувствую, что на самом деле говорят, это полное от А до Я этого, что действительно начинается с.

Придание событию фактической идентичности. Это не похоже на то, что мы проводим вебинар. Это то, что вы придумываете бренд, бренд, который соответствует бренду вашей компании. И вы выясняете все, что вам нужно, чтобы выяснить об этом. В значительной степени на лету, потому что у кого есть шесть месяцев, чтобы работать над виртуальным событием.

Верно. Как будто это не так работает. Итак, понимая, что вы также подписываетесь на это. Я думаю, что это было. Я как бы понял это, но на самом деле я не понял, что там действительно была потребность в видении. И, вероятно, то же самое со вселенной, когда вы, ребята, делали это, типа, ладно, у нас есть эта новая вещь, например, с пяти до девяти, но как это на самом деле воплощается в жизнь?

Так что это гораздо больше, чем логистика, верно? Это намного больше, чем просто, ну, знаешь, убедись, ну знаешь, вроде это очевидно, типа, мне нравится идея розыгрыша, но на самом деле это мне не помогает.

МК: [00:24:23] Да, точно. В яблочко. Что ж, разница между событием и опытом заключается в том, что все переплетено и имеет нить связности и непрерывности, самостоятельную, знаете ли, ерунду.

Розыгрыш может не иметь места в том опыте, который вы пытаетесь создать. Принимая во внимание, что, как и в чьем-то подобном мероприятии, розыгрыш на самом деле является центральной темой. Как мы хотим гальванизировать аудиторию. Мы хотим набрать обороты и набрать обороты благодаря этой лотерее, которая у нас есть. Это просто нить преемственности, которую вы туда вставили.

И. Мысль, которую вы вложили в это. Что меня поражает, так это то, что когда вы думаете о том, как вы усложнили себе жизнь, это действительно похоже на некоторые операционные вещи, на которые, я думаю, некоторые команды похожи: нет, у нас это на замке. Например, мы знаем, как управлять операциями мероприятия, и я думаю, что ваша команда действительно хорошо справилась с этим.

Разница между созданием события и обдумыванием опыта. Так что, хотя вы можете чувствовать, что вы, возможно, уронили мяч в этой области, такой как логистика, у них есть координация, такие операции, как делегирование. Я на самом деле думаю, что вы покорили многих других людей, у которых есть эти стороны, потому что вы думали об опыте посетителей, который вы создавали.

И он не просто создал событие, которое стоило еще копейки, а то и дюжины.

Йорген: [00:25:45] Мм. Ага. Спасибо, что сказали это. Я имею в виду, что определенно были некоторые вещи, которые шли хорошо, некоторые вещи, которые мы делали правильно. В некоторых вещах мы были правы. И это, мы все еще думаем об этом событии как об успехе. И мы по-прежнему считаем серию документальных фильмов успешной, но она могла бы быть и более успешной.

Можно было бы пройти через это менее болезненно. И, вы знаете, мы могли бы оказать еще большее влияние, но мы живем с этим, верно. Потому что теперь мы берем эти знания с собой и готовимся к следующей игре. Когда мы делаем серию документов об основателях, пишем эту книгу, вы понимаете, это должно быть немного лучше, верно?

Например, распространение этого должно быть немного лучше, как будто нам придется продолжать предпринимать эти шаги. И это другое дело здесь как раз. Признавая, что это игра, в которой вы просто пытаетесь стать лучше, верно? Как будто вы пытаетесь улучшить все, что вы делаете, и не прикладываете слишком много усилий к чему-то одному.

И, вы знаете, вы переходите к следующей следующей вещи и пытаетесь улучшить то, что вы теперь знаете.

МК: [00:26:53] Думаю, тоже прогресс.

Сара: [00:26:55] Ага. И, и как вы и ваша команда. Разобрались с проблемами, которые вы подняли в серии документов и на мероприятии, и как вы публично говорите о них, а не закапываете их, никогда больше не говорите об этом и говорите, что это был провал, поможет сделать ваша компания быстрорастущая компания, потому что вы уже определили, установили и продолжаете бить в барабан своих действительно сильных брендов.

Теперь, как мы все теперь знаем, что представляет собой бренд screen crowd screen cloud, потому что вы не просто перестали говорить об этом событии. Как только это закончилось, вы начали больше говорить об этом, и вы начали быть такими, и вы были честными, и вся ваша команда вроде как присоединилась к такого рода разговорам.

Я думаю, что именно это и отличает тех, кто рассказывает хорошие истории, от тех, кто рассказывает истории только о хорошем.

Йорген: [00:27:55] Хм. Ага. Ага. И жара с этим заявлением.

МК: [00:27:59] Это было хорошо. Это было хорошо.

Йорген: [00:28:03] Это было здорово. И вот что я как раз собирался добавить к тому, что вы говорили об этом, об этом.

Мы как команда, верно? Как будто это другая часть этого, просто продолжайте инвестировать в нас как в команду. Например, как мы можем быть лучше как команда, а не как, как показатели одной вещи могут быть такими, как есть. Чтобы мы действительно преуспели. Мы должны быть командой убийц. И это то, что мы пытаемся сделать.

Как моя главная цель в облаке экрана. Я не знаю, если бы вы знали, основатели хотели бы услышать это, но моя главная цель на самом деле создать отличную команду. И затем для того, чтобы выдавать результаты, а не наоборот. И в этом тоже начинаешь. Когда вы оказываете такое давление и интенсивность на команду, вы также узнаете много других вещей, которые иначе не узнали бы о каждом человеке и об определенной динамике.

И это не просто массовый провал и кровавая баня, верно. Это также похоже на выяснение нюансов. Был интересный момент, когда один человек в команде очень сильно чувствовал, что не хочет участвовать в документальной серии. И, знаете, для меня это было как-то так, Удивительно, верно.

То, что маркетолог не стал бы этого делать, но это также как, вау, для меня действительно важно знать, что есть кто-то, кто хочет быть более закулисным, и это не обязательно комфортно с этим. Итак, вы уважаете это, понимаете и узнаете людей немного больше.

Вы задали пару дополнительных вопросов, и вы знаете, что такие вещи действительно имеют значение.

МК: [00:29:43] Да, есть. И я думаю, это то, что вы немного прояснили для нас, целостно. Если подытожить то, что вы принесли нам и нашей команде в Alyce, было бы нормально привлекать каждый аспект вашей команды.

Хорошие, плохие, уродливые и другие на первый план, чтобы развивать команду и решать честно, Опыт обучения превыше всего. Когда вы собираетесь войти в эту фазу гиперроста, просто каскадируйте этот уровень уязвимости и аутентичности в свою аудиторию, потому что те, с кем вы продвигаете себя внутри, столкнетесь с тем, как вы рекламируете себя снаружи.

Поэтому мы просто хотим поблагодарить вас за то, что вы присоединились к нам в нашем эпизоде, а также за то, что сделали это снова. Опыт, в котором вы только что поделились со всеми нами, ключевыми знаниями, которые вы извлекли из этого события, и что вы только что выявили все вещи, которые мы нашли очень важными, и вещи, в которых мы видели себя как личности в любой момент во время серия документов.

Так что спасибо за это.

Йорген: [00:30:49] Что ж, спасибо, ребята. Это здорово слышать. И еще, Сара, спасибо. Потому что часть этого более раннего разговора также заключалась в том, что я на самом деле обратился к Саре за помощью в выяснении того, как мы собираемся проводить наше мероприятие, потому что вы, ребята, сделали вселенную. Так что да, я очень ценю вас, ребята, и большой поклонник того, что вы делаете.

Спасибо, что пригласили меня.

МК: [00:31:09] Конечно, нам это нравится. Подарок, который продолжает дарить, просто хмурится вокруг, вокруг, вокруг. Ага. Любить это. Феноменальная команда. Что ж, еще раз спасибо за то, что присоединились к нам для эпизода рабочего времени. Если люди хотят посмотреть этот документальный сериал, куда они могут пойти? Как они могут его найти? Что они делают?

Йорген: [00:31:27] Да, так что это немного, слишком скрыто в данный момент. Боюсь, но это тот скрин cloud.com/series. На самом деле позвольте мне дважды проверить меньше право.

О, это смешно. О чувак. Да, это так. Хорошо. Идеальный. Сладкий. Видеть,

МК: [00:31:48] опять же, даже совершенно несовершенный в этот момент здесь. Мы не совсем уверены, был ли это URL-адрес, но это просто идеально.

Йорген: [00:31:55] Я думаю, я думаю, что все. Да, я думаю, это все. Наслаждайся этим. Это весело и наслаждайтесь следующим. Выход на финальную серию.

МК: [00:32:03] Не могу дождаться, жду, затаив дыхание.

Йорген: [00:32:06] Это забавно, потому что вы можете пропустить это, но мы планировали сделать четыре эпизода до мероприятия, и, конечно, мы не смогли сделать четыре. Так что мы были такие, черт возьми, ну, я думаю, трое. Хорошо. Я добавлю один позже. Вы знаете, это все несовершенно.

МК: [00:32:23] Нам всем нравится, что это идеально подходит для вас и вашей команды.

Ну, еще раз спасибо, что присоединились к нам в эпизоде ​​рабочего времени. Было так приятно учиться у вас обоих в этом эпизоде, а также просто из вторых рук, просматривая вашу документальную серию.

Йорген: [00:32:39] Еще раз спасибо. .