Dezlănțuiți valoarea #5to9 (cu podcastul Punch Out)

MK: [00:00:00] Am avut privilegiul de a fi de fapt un invitat al emisiunii voastre, ceea ce apreciez foarte mult acea experiență în primul rând, amândoi sunteți gazde fenomenale. Tu și Chris. A fost atât de grozav. Și dialogul a decurs atât de natural, așa că poate vom face un alt episod într-o zi în care să învăț cum să fiu la o gazdă bună, bună, bună a unui spectacol și să ajut să facilitez conversațiile.

Kerry: [00:00:41] Și ai făcut-o bine?

MK: [00:00:44] Oh. Doar incearca. Încerc, aveam pantofi mari de umplut aici. Haide.

Kerry: [00:00:48] Acest lucru este la fel de bun pe cât vom primi vreodată, deoarece Katie și cu mine suntem ca cei mai buni oaspeți vreodată. Asa de.

Katie: [00:00:55] Bine.

Kerry: [00:00:56] Deci, editorilor tăi le place să facă o mare parte din aceste lucruri.

Introducere: [00:01:01] ca și cum ar fi fost aproape de asta, nu

MK: [00:01:02] editați. Aceasta este partea cea mai bună.

Acesta este cel mai bun spectacol alcătuit. Dar așa, așa că am vrut să renunț la ceva. Deci acesta este secretul sosului tău ca gazde incredibile. Dar și o parte din ceea ce deblochează de fapt vulnerabilitatea, dacă vrei, din interiorul oaspeților care vin la spectacolul tău este doar autenticitatea ta. Autenticitatea este pur și simplu palpabilă și ceea ce faci, și ar putea fi plantele pe moarte sau plantele care nu mor, oricare ar fi încă de stabilit.

Dar la fel ca și cum voi amândoi.

Katie: [00:01:31] Da,

MK: [00:01:31] doar ca voi înșivă în aceste situații și asta scoate în evidență un anumit nivel de confort al oamenilor pe care îi întâlniți. Da, crezi că asta face parte din sosurile tale secrete ca indivizi, ca ființe umane? Este înnăscut sau este învățat? Asta e partea cu care cred că se luptă mulți oameni.

Kerry: [00:01:49] Katie este o ascultătoare atât de bună. Ești atât de bună ascultătoare, Katie, și nici măcar nu ești un observator foarte bun pentru că oamenii vor intra și vor părea foarte stresați sau așa ceva. Iar Katie o înțelege imediat. Chiar dacă nu le cunoaștem cu adevărat, foarte bine. Chiar dacă este prima dată când Katie se întâlnește cu ei, de parcă ea scoate vibrația și.

Se ajustează în consecință. Și așa, imediat ce iese din poartă, e foarte, foarte bună. Doar foarte atent, în timp ce eu sunt mai mult ca să-l sparg cu simbolurile mele. Gata de plecare. Mulțumesc lui Dumnezeu pentru tine, Katie.

Katie: [00:02:20] Ei bine, mulțumesc. Dar cred că unul dintre lucrurile care fac ca dinamica noastră să fie atât de unică este. Știi, Kerry, cu siguranță ești mai extrovertit și gata să intri în conversație și să faci oamenii să se încălzească, să se simtă confortabil și să vorbească și ai dreptate.

Sunt mai introvertit și tind să stau pe spate și să ascult și să încerc să îmi placă să evaluez situația. Și așa cred că între noi doi. Știi, tu și cu mine purtăm, ca și cum am fi fost prieteni în 30 de secunde de vedere. Și așa că primul lucru pe care l-a făcut Carrie a fost să-mi facă o poză, să-și pună telefonul și să spună, dă-mi numărul tău de telefon.

Și am spus, ce se întâmplă acum? Și de atunci am fost groși ca hoții. Și a fost una dintre acele conexiuni și chimie instantanee și că Carrie și cu mine putem doar cu o privire sau un pic de limbaj corporal prin video când intervievăm oameni. Stabiliți cum trebuie, știți, să grăbim conversația, să încetinim conversația, să cercetăm mai multe, să ne retragem, oricare ar fi indicația.

Și suntem foarte buni să înțelegem asta împreună. Și. Știi, cred că îi ajută pe oameni să se simtă mai confortabil să se deschidă pentru că încercăm să-i întâlnim cu adevărat acolo unde ei nu încearcă să-i aducă acolo unde ne așteptăm să fie. Așa că unul dintre lucrurile pe care încercăm mereu să le facem este, știi, să le dăm în mod evident instrucțiunile, formatul, totul gata de făcut, dar apoi Carrie și cu mine ne descurcăm unul dintre hobby-urile lor doar unul cu celălalt.

Și nu ne este rușine să ne batem joc unii de alții, așa cum ai văzut, dar ajută și să-i liniștim pe oameni, cum ar fi, bine, asta va fi puțin casual, știi, mai liber, mai puține limite, mai puțin formal. Și noi, da, chiar încercăm să-i liniștim în primele 30 de secunde, dacă este posibil. Și uneori durează puțin mai mult pentru a le scoate.

Dar vreau să spun, cheia, cel puțin pe care am găsit-o în viața mea profesională și personală, este, știi, oamenii vor doar să fie auziți. Fie sau nu, își dau seama că de asta au nevoie. Vor doar să fie auziți. Și deci, oferindu-le acea platformă să vorbească cu adevărat despre orice vor.

Dacă încep să vorbească despre muncă, încercăm să-i îndreptăm înapoi să nu muncească, dar vor doar să fie auziți. Da.

Kerry: [00:04:28] Și Katie, ești atât de bună în a observa tiparele și ceea ce spun ei. Așa că sunt foarte bun să fiu prezent, din moment în moment, pe deplin prezent și să mă distrez foarte mult. Și ești foarte bun să-ți amintești, știi, ce au spus ei la început, ceea ce poate că până atunci am uitat.

Pentru că a fost ca în ziua următoare, într-adevăr, din cauza, așa că există o modalitate de a fi prezent. Asta face ca persoana să simtă că este singura altă persoană din lume și că așa am vorbit cu oamenii, dar înseamnă și că acum 10 minute era ca acum 10 ani. Și am cam uitat de asta pentru că acum suntem la următorul lucru, dar Katie a avut mereu în minte.

Așa că ajută să ai oameni în echipa ta, orice fel de echipă cu un compliment de abilități.

Katie: [00:05:05] Sunt de acord. Da. Cred că, Carrie, cu siguranță ești mai mult, voi continua treaba asta și eu sunt, bine. Uite acel lucru pe care l-ai spus acum 10 minute, hai să revedem chestia aia.

MK: [00:05:16] Îmi place asta. Adică, acea dinamică este atât de importantă și cred că cele două piese ajută la deblocare, mai ales ceea ce vezi la oaspeții tăi este toată cealaltă parte, toată cealaltă dimensiune a a ceea ce sunt ei ca persoană care sunt probabil în capul lor. în loc de cine sunt ei în exterior.

Și cred că asta chiar merge mult. Deci, cu podcast-ul tău, este menit să ajute la doborâre, GARS să doboare un furnir, să doboare, dar să aducă un șapte la un anumit sentiment de vulnerabilitate. Cum transformi asta într-o învățare cheie pentru publicul care îmbunătățește de fapt marketingul pe care îl pun acolo?

Pentru că, acea lipsă este încă peste tot. Continuăm eforturile de marketing ale oamenilor. Dacă primesc încă, vreau să spun, cantitatea de e-mailuri pe care le-am primit în timpul COVID, unde oamenii erau exact ca, Hmm. În aceste

Kerry: [00:06:01] vremuri de încercare,

MK: [00:06:06] știi, ei, lipsa asta nu îmi va atrage atenția. Va ajunge direct în folderul de spam și va filtra.

Și cum îi înveți pe marketeri că, investind în ei înșiși, într-un fel de a-și permite să fie deplin, își permit să fie autentici, atunci asta de fapt le îmbunătățește și accelerează ipoteca. Salt mare pentru marketeri.

Kerry: [00:06:27] Cred că experiența în primul rând ajută foarte mult, deoarece am mai vorbit cu specialiști de marketing în cadrul emisiunii, care sunt foarte, prezența lor online este foarte rafinată și profesionistă și aproape niciodată nu lasă niciunul. de interesele lor personale sângerează acolo.

Sunt foarte igienizate. Și astfel unii dintre ei sunt nepregătiți. De parcă știu că există, vor vorbi despre hobby-urile și chestii lor, dar. Nu sunt pregătiți pentru noi. Adică, în câteva minute, cred că își dau seama că este un spectacol complet diferit, o conversație complet diferită și se relaxează și intrăm în tot felul de lucruri nebunești, lucruri de suprafață despre care nici nu plănuiau să vorbească.

Și apoi, când s-a terminat, cred că și-au dat seama cât de multă valoare are asta pentru oameni, știi, asta, că s-au eliberat și se simt atât de bine după aceea vorbind despre acestea în totalitate legate de lucruri legate de muncă și că poate că are valoare în asta. Pentru alte persoane. Așa că cred că a avea experiență ajută, dar și uneori în pregătire vor urmări alte episoade, nu întotdeauna, dar uneori.

Și dacă o fac, atunci învață lucruri despre oamenii cu care lucrăm tot timpul în spațiul de marketing pe care nu le-au cunoscut niciodată, chiar dacă au colaborat destul de strâns cu ei la proiecte sau văzându-i la eveniment, după eveniment, după eveniment pentru ca 10 ani. Și ei nu știau aceste lucruri. Și apoi se întreabă de ce nu știau.

Și asta schimbă modul în care interacționează cu alți oameni.

Katie: [00:07:45] Cred că lucrul pe care, știți, specialiștii în marketing ar putea și ar trebui să îl înlăture, știți, așa cum spune Carrie că, știți, că experiența asta ajută este să ne amintim că fiecare individ. persoana are propria poveste unică de spus.

Deci nu au fost două episoade de punch out la fel, chiar dacă oamenii au avut. Hobby-uri similare, experiențele lor au fost diferite. Și știi, oamenii vorbesc mereu despre, știi, conținut, personalizare, marketing personalizat, marketing și, știi, ceea ce se mai întâmplă este că încă mai grupăm un număr mare de oameni în aceste segmente în care, știi, poate le plac animalele și poate le plac alimentele integrale, dar de parcă nu ne luăm timp și nu facem treaba pentru a înțelege cu adevărat.

Acea poveste unică individuală care s-ar preta de fapt pentru acel marketing de conținut personalizat despre care oamenii vorbesc mereu. Știi, vreau o vedere unică a clientului. Bine in regula. Trebuie să faci munca pentru a ajunge la acea vedere unică a clientului. Nu poți să te uiți pe Facebook și să mergi, bine, acești 10 oameni au spus că le plac H și M.

Prin urmare, ei intră în această găleată. Asta nu este personalizarea conținutului. Știi, nu poți. Sari peste acele conversații unu-la-unu. Nu poți sări peste acele sondaje de feedback ale consumatorilor, auzind atât de rău cât și de bine, cum ar fi, acestea sunt lucrurile pe care oamenii nu le fac. Vor doar să ajungă, bine.

Vreau doar să fac mai mult. Vreau să devină viral și vreau ca toată lumea să-l iubească. Ei bine, nici măcar nu știi ce vor pentru că nu i-ai întrebat. Nu ai vorbit cu ei. Nu ți-ai făcut timp. Și asta sper că este și ceva din ceea ce obțin. Punching out este că fiecare are o poveste diferită.

Și știu că a fost un pic o cutie de săpun, dar acesta este de fapt ceva la care lucrez chiar acum. Deci sunt ca, ah, oamenii vorbesc doar cu oamenii. E in regula.

MK: [00:09:40] Știi, cred că ai făcut o distincție foarte clară aici și cred că limbajul chiar contează atunci când vorbim despre personalizare. Și față de personal, așa cum sufixul înseamnă că este un proces.

Este vorba de repetabilitate. Este vorba despre eficiență. Este vorba despre scară, dar

Katie: [00:09:56] ceea ce tocmai ai spus este să fie

MK: [00:09:58] personal. Nu e vorba de scară. Nu există o amploare în a fi personal, deoarece punctele de date pe care le doriți, oricare ar fi această perspectivă. Și cum ar fi, da, fără îndoială, punctele de date de la care ai obținut, hai să învățăm doar ce motivează oamenii din afară.

Când au funcționat, când au făcut un pumn, aceasta este o pepiță de date cu adevărat valoroasă. Pe care le puteți folosi în atât de multe moduri diferite pentru a construi sustenabilitatea și autenticitatea în relația respectivă. Dar dacă te gândești la asta ca la un exercițiu de scară de izare, de izare, oricare ar fi acel sufix Suffolk, o să te distrezi prost,

Katie: [00:10:32] corect.

Pentru că ești

MK: [00:10:33] greșit

Katie: [00:10:33] prioritate aici. Ați cam pierdut din vedere clientul în acel moment. Da. Nu l-ai avut niciodată cu adevărat.

Kerry: [00:10:40] Știi, doar date demografice sau comportamente sau segmente, nu ai văzut niciodată oamenii cu adevărat. Și aceasta este problema pe care nu o aveți și nu fiecare lucru trebuie să fie scalabil. Știi, nu orice lucru trebuie să fie.

Și acesta a fost un lucru bun care a ieșit din întreaga fază, știi, surpriză și încântare prin care au trecut oamenii, a fost că i-a forțat să se gândească la unul la unu ce ar schimba viața cuiva astăzi? Știi, ce i-ar surprinde și ar fi atât de neașteptat încât alți oameni ar răspunde acelei persoane surprinse și ar spune: „Iubesc această persoană.

Nu au primit televizor. Știi, nu au fost surprinși la poartă cu nimic. La aeroport, dar simt și ei acea emoție. Se conectează la el. Și pentru ei este aproape la fel de puternică asocierea pozitivă cu marca. Deci, se pare că nu totul trebuie să fie scalabil pentru a avea un impact

MK: [00:11:28] revenind și la conversația noastră, despre AI și introducerea automatizării în ecuație.

Dreapta. E atât de amuzant să vezi juxtapunerea unor oameni care au fost ca, nu, nu vreau automatizări care să reducă nivelul de calitate în relația pe care o avem. Și atunci când le ceri să iasă acolo și să investească acel timp și energie în carte, ei spun, îmi pare rău că nu o ține prea ocupată.

Nu pot face asta. Ce este asta, care este disonanța dintre aceste două porturi de escală? Ce, ce, de ce sunt oamenii blocați în aceste două lumi și care este puntea pentru a ajuta la legarea asta și a aduce asta, a aduce asta împreună.

Katie: [00:12:00] Ooh, îl cunosc pe acesta. Știi, ce am găsit multe este că se reduce la nesiguranță. Și atunci când lucram într-un domeniu mai academic, echipa și cu mine încercam mereu să introducem o mulțime de automatizare a procesării datelor în echipa de epidemiologie și s-au luptat cât au putut, pentru că, cu acea automatizare, nu ar avea nevoie. , știi, cât mai mulți bani sau cât mai multe ore sau cât mai mulți oameni.

Dar compromisul este că ar fi fost capabili să servească clienții și să aprofundeze acele relații. Și așa am. Martori și experimentat este o mare parte din rezistența la asta. Automatizarea este, vine de la securitate, asta îmi va lua locul de muncă? Ce altă valoare oferă atunci? Și este ceva despre care încercăm să facem multă educație, dar și să încurajăm cu adevărat clienții noștri să-l facă, deoarece problema numărul unu pe care vedem că o au este că sunt atât de îngropați în extragerea datelor și raportarea și asamblarea diapozitivelor PowerPoint peste și peste.

Și este atât de repetitiv. Și încercăm cu adevărat să-i consiliem, dacă ai putea să automatizezi asta și să obții o oră înapoi pe săptămână, iată ce altceva ai putea face. Și chiar încercăm să-i ajutăm să vadă celelalte lucruri valoroase cu care ar putea să-și îmbunătățească abilitățile. Ei au deja abilități cu care ar putea oferi mai multe perspective și acțiuni.

Ar putea face mai multe lucruri, iar asta le-ar permite. Personalizați-le conținutul permiteți-le să se extindă dacă au făcut o parte din această automatizare. Și dacă doar l-au îmbrățișat, nu le va lua slujba prea curând. Tot ce face. Automatizează sarcinile repetitive? Da. Asta e chestia

Kerry: [00:13:35] oricum nu vrei să faci.

Katie: [00:13:38] Exact. Și aici apare cea mai mare eroare atunci când faci aceeași sarcină repetitivă iar și iar, creierul tău se cam închide și atunci începi să introduci eroarea umană. Deci, dacă poți automatiza asta, atunci îți poți folosi creierul pentru a face lucruri mai creative și mai valoroase.

MK: [00:13:53] Hmm. Cred că acesta este un punct atât de interesant despre insecuritatea de aici.

Iar nesiguranța este că provine din faptul că cineva nu crede că este doar o marfă care poate fi înlocuită cu ușurință, atunci când ceea ce nu și-au dat seama este faptul că de fapt au mult mai multă valoare de oferit. Pur și simplu nu accesează o actualizare, valoarea și potențialul pe care le au.

Kerry: [00:14:13] Ai nevoie de oameni care să vadă asta și la organizația ta, pentru că dacă te tratează ca și cum nu te prețuiesc ca individ, probabil că ar trebui să fii în altă parte sau trebuie să faci un mai bine să faci lucrurile pe care doar tu le poți face într-un mod care este, știi, mai vizibil. Dacă te tratează ca pe un corp cald care poate face ceva.

Ești, nu este locul potrivit pentru tine. De parcă nu vei fi niciodată cel mai bun marketer. Nu vei străluci niciodată așa.

Katie: [00:14:38] Este cu adevărat un

MK: [00:14:39] punct important. Și cred că asta se întoarce la ceea ce vorbești, și Katie cu nesiguranța, nu? Unii oameni sunt prea nesiguri ca să numească spade momeală și să spună ca valorile acestei companii și modul în care tratează oamenii nu se potrivește sau nu se aliniază cu modul în care cred că ar trebui să fiu tratat ca un angajat.

Și, ca o extensie, cum ar trebui să marketing și să vând clienților noștri, acest lucru spune: Primim, ajungem adânc aici, și asta. Așadar, există, există o parte a operațiunilor cu oamenii sau partea de HR a organizației, cum vă tratezi angajații, este modul în care aceștia vor trata, ca extensie, potențialii tăi și clienții.

Și dacă nu le oferi acele momente de amânare pentru a fi nesiguri și, sau nu, nesiguri cu privire la locul în care se află în raport cu locul lor, cu jobul sau cu rolul lor sau cu angajarea și concedierea noastră. De fapt, asta le va împiedica progresul în a oferi experiențe personale și a construi acele legături și autenticitate cu oamenii cu care ei, doriți să faceți afaceri.

Kerry: [00:15:35] Absolut. Absolut. Deci da. Și ai dreptate. Este incomod să spui, Hei, este o problemă. Și este un fel, tu. De parcă este întotdeauna incomod la orice organizație, dar eu doar că azi dimineață vorbeam cu Ralph Stair din Johnsonville. Deci, ca regele cârnaților, știi, Abe Froman de la Ferris Bueller, când au glumit despre regele cârnaților, corect.

Ăsta e el, și-a dat seama la un moment dat că al lui, al lui. Oamenii nu inoveau și că problema trebuia să fie el. Știi, a vrut gâște care să zboare toate în aceeași direcție în urmărirea aceluiași obiectiv. Și, în schimb, ceea ce avea, acolo unde i-a observat pe aceștia rătăcind ca un elan, care ar merge doar de pe o stâncă, toți îl urmăresc de pe o stâncă.

Și a spus că nu asta e echipa pe care o vreau. Deci pasul acela este greu. Și nu știu dacă la unele companii conducerea nu va ajunge niciodată acolo. Nu este pregătit pentru asta. Dar dacă sunt dispuși să arunce o privire la ceea ce se întâmplă și. Schimbați lucrurile, astfel încât oamenii să se simtă mai liberi să inoveze decât tipul de automatizare despre care vorbește Katie pentru a elimina unele dintre sarcinile repetitive pe care, la fel ca orice corp cald, le-ar putea face și o IA ar putea face asta.

Ei ar vedea valoarea în a lăsa echipa lor să inoveze și să aducă compania la un nivel complet diferit. Hmm.

Katie: [00:16:46] Mă întreb dacă

MK: [00:16:47] această realizare s-a întâmplat atunci când unele dintre reclamele lor au început să se schimbe și să evolueze, să atragă unele dintre vocile angajaților lor. Reclamele lui Johnsonville Brats au fost foarte, foarte amuzante în ultimii doi ani.

Și pentru că de fapt le-au cerut angajaților lor să facă surse cum ar trebui, așa cum ar trebui să fie povestea. Mă întreb dacă a fost o corelație directă între momentul lui, știi, aha despre impactul său asupra inovației și creșterii stagnante și cum a rezolvat de fapt acea problemă și, și a atras angajați și pentru a crea un marketing mai convingător, ceea ce încă, eu încă ține minte pentru că a fost amuzant.

A fost o reclamă foarte amuzantă.

Kerry: [00:17:21] Da. Și este ceva pe care a trebuit să se întoarcă și să o revadă, știi, chiar și după pensionare, lucrurile s-ar cam întoarce, deoarece conducerea tradițională este tradițională. Dreapta. Și așa că trebuie să te întorci și să spui: Nu, nu așa facem noi aici. Știu. Este ca și cum, totuși, toți ceilalți vor să dea ordine și să le urmeze.

Nu așa procedăm noi aici. Și a tot trebuit să amestece din nou oala aceea. Și a reușit să o facă, dar este ca și cum ai stabili limite în viața ta personală și profesională. Nu stabilești o limită doar o dată și toată lumea o respectă. Nu, cineva spune, Hei, mulțumesc. Bun. Acum știu exact ce să fac, dar trebuie să-l setați din nou și din nou și din nou și din nou și din nou.

Așa este și în afaceri. Da. Asta faci la Rob. Trebuie să continuați să aveți acele conversații incomode din nou și din nou și din nou. Deci, dacă o să iei în fiecare joi după-amiază, vei pleca la patru, nu? Pentru a merge la jocul de softball al copilului tău sau pentru a merge la golf, sau ai făcut, orice lucru te împlinește, știi, așa că te face o persoană mai bună, un marketer mai bun, atunci trebuie să o faci.

Și dacă cineva va continua să programeze peste asta, atunci va trebui să-i spui de fiecare dată când nu vin, nu vin. Nu vin. Știi, este doar unul dintre acele lucruri pe care trebuie să le facem cu toții. Totuși, aceasta este valoarea în ea, a te prețui pe tine însuți este că toți ceilalți vor începe să prețuiască limitele tale și să le respecte.

Da,

MK: [00:18:29] Cred că un lucru care este, de asemenea, foarte important în privința asta, este că, așa cum este cultura agitației, are rădăcinile în insecuritățile despre care vorbeai mai devreme. Bine, de asemenea, dar cum putem atenua cu toții acele nesiguranțe vocalizând și spunând de genul, da, la naiba, da, du-te acolo. Golf.

La naiba da. Ce poziție știi, superstarul tău, jucătorul de softball joacă ca și, și doar încurajează cuiva să iasă acolo și să atenueze orice nesiguranță. Ar putea fi în fundul minții lor. Cred că cultura hustle nu este doar modul în care noi înșine împingem și împingem și împingem.

De asemenea, cred că există o presiune societală care spune, cum ar fi, ce gândesc alții? Ca atunci când mă închid la patru 30 în loc de șase 30 în fiecare zi, cum ar fi, ce crezi că vrei să faci? De asemenea, aud o mulțime de părinți care s-au întors din concediu de maternitate care au. Timpul lor doar să fie prezent cu nou-născutul lor, să fie prezent cu copilul lor și, de fapt, să se simtă că asta a fost o investiție proastă a timpului și energiei lor.

Când au revenit în forța de muncă, există sisteme sistemice care place presiunea din partea societății noastre care de fapt favorizează nesiguranța și, de fapt, pur și simplu s-au exacerbat pe măsură ce timpul trece.

Katie: [00:19:34] Sunt de acord. Da. Știi, de fapt, m-am luptat încă cu asta. Până în ziua de azi, fac destul? Sunt suficient?

Și știi, unul dintre motivele pentru care ne-am înființat propria companie a fost ca să ne putem face propriile reguli și să facem tot ce ne-am dorit. Și programul meu nu este un tradițional nouă la cinci și, de fapt, a funcționat mai bine pentru acest echilibru, dar încă mă simt vinovat pentru că mulți dintre clienții noștri sunt tradiționali nouă la cinci.

Și dacă nu sunt disponibil de la 12 la unu, pentru că îmi plimb câinele sau fac o comisie, mă simt vinovat. Și simt că nu-mi fac partea mea ca, știi, persoana care îi oferă un serviciu. Dacă nu sunt disponibil, când se așteaptă să fiu, chiar dacă le-am spus, nu voi fi disponibil.

Iată cum se face toată munca ta, știi, cu o anumită calitate și valoare și orice altceva. Dar încă port acea vinovăție că nu fac suficient. Soțul meu. Funcționează program netradițional. Și așa că zilele lui libere tind să fie zilele lucrătoare. Și așa pot să petrec timp cu el doar când e plecat.

Și se întâmplă să fie ca o marți sau miercuri. Încă mă fac vinovat că am luat acel timp cu el, pentru că înseamnă că nu sunt atent la afacerile mele. Nu sunt atent la clienții mei pentru că toți ceilalți lucrează în zilele de marți, dar eu nu lucrez în zilele de marți. Și nu este ceva ce poți depăși.

În, ca și în cazul femeilor, este ceva care durează, dar durează, durează.

Kerry: [00:21:07] Și vinovăția este un răspuns învățat. Katie și dezînvățarea este posibil, dar așa cum spui tu, este nevoie

Katie: [00:21:12] este nevoie de timp și înconjurați-vă de o echipă care vă susține și care vă respectă valoarea pentru a spune, Hei băieți, voi pleca marți.

Și răspunsul pe care îl primesc este în regulă, nu le pasă. Ei știu că munca se va termina. Eu sunt cel care poartă vina. Nu le pasă ce fac. Și așa a devenit problema mea personală pe care trebuie să o depășesc. Și cred că unul dintre lucrurile pe care Carrie și cu mine încercăm să le facem este să îi ajutăm pe alții să vadă că lucrările tradiționale de la nouă până la cinci pentru unii oameni nu funcționează pentru alții, indiferent la sfârșitul zilei, dacă munca ta devine. gata, cui îi pasă, ce faci în afara acestor ore, dacă îți ia o oră pe zi să-ți faci treaba și o faci.

Uimitor. Grozav. Fa aia. Daca iti ia 10 ore pe zi. Grozav să faci asta. Dar nu există o dimensiune universală pentru că, din nou, povestea fiecăruia este unică.

MK: [00:22:05] Eu, această conversație a fost peste tot, dar este minunată.

Katie: [00:22:09] Deci mă așteptam să fie mai ordonat,

MK: [00:22:14] dar nu așa este viața, nu? Ca și cum viața nu este ordonată.

Viața nu se întâmplă în afara orelor 9:00 AM - 5:00 PM. Viața se întâmplă atunci când câinele tău trebuie să iasă la plimbare și să vorbească cu unul sau când partenerul tău lucrează la ore de lucru netradiționale și trebuie să investești timp și energie și în acea relație,

Kerry: [00:22:29] când copiii tăi învață acasă și au nevoie de ajutor chiar acum. Da, corect, corect.

MK: [00:22:32] Da. Vreau doar să vă mulțumesc amândurora. Deci, atât de mult pentru că mi-ai fost alături în acest episod al orelor de birou. Ceea ce am învățat din acest episod este, în primul rând, să ai răbdare cu tine și să te asiguri că-ți petreci timpul sărbătorind propria ta agitație de la cinci până la nouă. Cultura este reală, dar nu trebuie să fie reală.

Unele dintre ele sunt adânc înrădăcinate în vinovăția care se află în spatele minții noastre. Și o parte este și o întărire externă, încercând să ne împingă în constrângeri. Dintre cei cinci până la nouă, dar cu atât ne petrecem mai mult timp împingându-ne și permițându-ne să avem acest spațiu pentru cei cinci până la nouă sau oricare ar fi acele momente dătătoare de viață în zilele noastre.

Atunci putem fi cei mai buni. Întregul sine, ca indivizi, ceea ce înseamnă că producem rezultate mai bune la locul nostru de muncă, eforturi de marketing mai bune, eforturi de vânzare mai bune. Și probabil că, de asemenea, nu am intrat încă în această cameră, dar probabil ne face parteneri mai buni, care sunt prieteni care sunt co-gazdă într-un

Katie: [00:23:27] podcast

Kerry: [00:23:28] împreună.

Nimic grozav nu iese ca oboseala de a simți că trebuie să o faci. Știi, trebuie să te umpleți.

Katie: [00:23:36] Niciodată. Îmi place. Multumesc amandurora. Asa si asa

MK: [00:23:39] pentru că mi-ai fost alături în acest episod al orelor de birou, a fost atât de grozav să petrec ceva mai mult timp cu tine, Carrie, dar și Katie, să te cunosc și să petrec timp cu tine ca bine.

Kerry: [00:23:48] Știam că o vei iubi.

MK: [00:23:52] Și,

Katie: [00:23:52] Cornelius, Cornelius, nu Yukon

MK: [00:23:54] Cornelius. Dreapta? Ca și cum nu ar fi numit după basul Rankin

Katie: [00:23:59] Rudolph. Nu știi

Kerry: [00:24:01] cam ești

Katie: [00:24:01] Cornelius. Așa că soțul meu i-a dat numele și cred că de fapt ar putea fi numit după ceva în acest sens. A trecut atât de mult. Trebuie să-l întreb din nou, dar știu că există.

Un motiv pentru care numele său complet este Cornelius Thunder. Și nici nu-mi amintesc de ce am

MK: [00:24:20] în mod normal și soțul tău să numească orice altceva în mine

Katie: [00:24:24] viață. Cornelius.

Kerry: [00:24:27] Acesta este noul produs al lui Allison pentru avarul de căldură

Introducere: [00:24:35] reveniți săptămâna viitoare.

Katie: [00:24:41] Îmi place. Vă mulțumesc din nou amândoi. Sună ca un tunet. Bine. Bine. Înțeleg. Înțeleg. Acum hărțile termice vin la tine în 2021.

MK: [00:24:54] Bine. Vă mulțumesc mult. A fost atât de grozav să te cunosc și să petrec timp cu tine astăzi. Vă mulțumesc încă o dată pentru că ați făcut un alt episod de program de birou.

Kerry: [00:25:02] Mulțumesc. E grozav sa fiu aici. .