10 лучших выступлений TED Talks для лидеров некоммерческих организаций

TED верит в способность идей менять отношение, жизнь и мир. Это, вероятно, звучит знакомо некоммерческим организациям и профессионалам социального сектора, которые действуют с очень похожим мышлением. Таким образом, TED Talks является источником вдохновения и мотивации для некоммерческих организаций, которые хотят укрепить свои стратегии, вдохновить сообщества и оказать долгосрочное влияние на мир.

Ниже мы собрали 10 лучших выступлений TED Talks, которые, по нашему мнению, могут помочь вам преодолеть апатичное отношение, усовершенствовать свою тактику лидерства, вдохновить на действия и многое другое.

1. Как начать движение

В своем выступлении Дерек Сиверс показывает трехминутное видео, демонстрирующее, как быстро движение может превратиться из одного лидера в двух последователей и в целое сообщество людей, стоящих за одним общим делом. Ключ к созданию такого импульса — подавать пример и показывать новичкам, как правильно присоединиться к акции. Затем, как только они узнают дорогу, они будут евангелизировать ваше движение и обучать новичков по мере их поступления.

Как только кто-то решит поддержать вашу некоммерческую организацию в любом качестве, отправьте им приветственное электронное письмо с образовательными ресурсами о вашей некоммерческой организации. Опишите свою миссию, объясните свои цели, продемонстрируйте свои популярные программы и научите их, как поделиться своим делом со своими сетями.

2. Как получить прибыль, изменяя мир к лучшему

Коммерческие предприятия находятся в уникальном положении для создания мощных и действенных изменений с помощью программ корпоративной социальной ответственности и других подобных инициатив. Одри Чой говорит нам, что мы играем важную роль в том, чтобы показать им, как лучше всего принять участие. Это наиболее актуально для некоммерческих организаций, когда речь идет о выборе корпоративных партнеров. Покажите им, что они могут сделать гораздо больше, чем просто выписать чек и пожертвовать его вашей организации, например:

• Активация своих сотрудников в одноранговой кампании по сбору средств
• Спонсорство ваших ежегодных мероприятий
• Отправка обращений от вашего имени их аудитории
• Предоставление соответствующего подарка во вторник подарков

3. Противоядие от апатии

Что удерживает людей от участия в вашей некоммерческой организации? Это апатия, невежество, лень или эгоизм? По словам Дэйва Меслина, это не так. Вместо этого он выделяет семь барьеров, которые мешают людям действовать, даже среди тех, кто глубоко заботится о каком-то деле.

Когда вы работаете над тем, чтобы вовлечь сторонников в свою работу, спросите себя, какие потенциальные барьеры могут удерживать их от участия. Легко ли ваш сайт читать и ориентироваться? У вас есть четкий и лаконичный текст, описывающий вашу миссию? Есть ли видимые призывы к действию для людей, чтобы сделать пожертвование или собрать средства? Если вы можете предвидеть подобные барьеры, вы можете устранить их, прежде чем они станут препятствием.

4. Как великие лидеры вдохновляют на действия

Почти все некоммерческие организации хотят вдохновить своих сторонников на определенные действия, например сделать пожертвование или подписаться на еженедельный информационный бюллетень. Саймон Синек советует начать с нескольких важных вопросов, которые помогут сформулировать вдохновляющее сообщение, чтобы помочь вызвать эти желаемые действия:

• Какова ваша цель?
• Какова твоя причина?
• Какова ваша вера?
• Почему существует ваша организация?
• Почему ты встаешь с постели каждое утро?
• Почему это должно кого-то волновать?

Помните, люди не поддерживают то, что вы делаете. Они поддерживают, почему вы это делаете. Поделитесь своими мотивами «почему» со своей аудиторией по таким каналам, как социальные сети, электронная почта, страницы кампании, платная цифровая реклама и прямая почтовая рассылка.

5. Чему некоммерческие организации могут научиться у Coca-Cola

Coca-Cola имеет глобальную сеть маркетологов и дистрибьюторов, которые гарантируют, что даже отдаленные сообщества имеют доступ к их продуктам. На сцене Мелинда Гейтс рассказывает, как они использовали доступ к данным, местный предпринимательский дух и увлекательный маркетинг для распространения своей продукции по всему миру. Их модель весьма применима к некоммерческим организациям, которые также распространяют в больших масштабах, часто также по всему миру.

Определите лидеров на местах, которых вы можете уполномочить для евангелизации вашего дела и информирования других людей в их непосредственном сообществе о вашей организации. Будьте смелыми в своих маркетинговых сообщениях и не думайте, что люди захотят то, что вы предлагаете, просто потому, что вы это предлагаете. Наконец, развивайте мышление, основанное на данных, которое поможет вам принимать обоснованные и обоснованные решения о своем пути вперед.

6. Что нужно, чтобы стать великим лидером

Розелинде Торрес провела 25 лет своей профессиональной карьеры, наблюдая за тем, что представляет собой выдающееся лидерство. По ее словам, есть три вопроса, которые определяют и подчеркивают великое лидерство в современном мире:

• Где вы хотите предвидеть следующее изменение вашей бизнес-модели или вашей жизни?
• Какова мера разнообразия вашей личной и профессиональной сети заинтересованных сторон?
• Достаточно ли вы смелы, чтобы отказаться от практики, которая принесла вам успех в прошлом?

Эффективные лидеры делают свои организации и сотрудников лучше, создавая атмосферу, которая поощряет и способствует профессиональному росту. Если вы хотите воспитать в себе сильные лидерские качества и в тех, кто хочет руководить в вашей некоммерческой организации, будьте позитивными, справедливыми, заслуживающими доверия, благодарными, преданными, организованными, отзывчивыми и мотивирующими.

7. Как мотивировать людей делать добро другим

Ученый-исследователь из Массачусетского технологического института Эрез Йоэли считает, что стремление человека выглядеть щедрым может побудить его принять участие в каком-то деле и творить добро в мире. Кроме того, небольшие изменения, которые могут дать людям больше признания за добрые дела, например, демонстрация ваших самых активных и преданных сторонников сообществу, могут иметь действительно большое значение.

Подумайте, что может сделать ваша некоммерческая организация, чтобы повысить заметность чьего-то доброго дела, устранить оправдания для неучастия и сообщить четкие ожидания относительно того, что включает в себя их участие. Например, объясните своим одноранговым сборщикам средств, что если они входят в тройку лидеров кампании по сбору средств, вы опубликуете их историю в предстоящем информационном бюллетене.

8. То, как мы думаем о благотворительности, совершенно неверно

Практически все, кто работает в социальной сфере, знакомы с «накладной» дискуссией. В этом выступлении на TED Дэн Паллотта занимает смелую и страстную позицию по поводу того факта, что некоммерческие организации получают вознаграждение за сокращение накладных расходов, а не за работу, которую они могут выполнить. Он призывает всех спрашивать у некоммерческих организаций, каков масштаб их мечты, а не о том, каков уровень их накладных расходов.

Чтобы помочь изменить статус-кво и перевернуть повествование, спросите себя и свою команду, каковы ваши мечты размером с Apple, Google или Amazon. Затем углубитесь в детали и выясните, как вы можете измерить прогресс в достижении этих мечтаний, какие ресурсы вам нужны, чтобы воплотить их в жизнь, и как сообщить миру об этом воздействии.

9. Как купить счастье

Что произойдет, если вы дадите кому-то 20 долларов и попросите потратить их на себя? Что, если бы вы попросили их вместо этого потратить их на кого-то другого? Это небольшой социальный эксперимент, который любит проводить Майкл Нортон, и он обнаруживает, что деньги действительно покупают счастье, когда вы тратите их на кого-то другого. Как перевести разговор с вопроса «Как я могу потратить свои деньги на себя?» на «Что я могу сделать со своими деньгами, чтобы принести пользу другим людям?»

Ответ может заключаться в творческой маркетинговой тактике. Например, вы можете отправить опрос для доноров, в котором спрашиваете свою аудиторию, как они лично себя чувствуют после пожертвования на благотворительность. Возьмите свои ответы из опроса, соберите их в визуально приятную инфографику и продвигайте результаты по различным каналам.

10. Хотите кому-то помочь? Замолчи и слушай!

Часто ваши бенефициары и люди на местах в сообществах, которым вы служите, тесно связаны с затрагивающими их проблемами. Для Эрнесто Сиролли крайне важно, чтобы некоммерческие организации, которые хотят помочь, слушали эти группы, а не говорили им, что делать. Уважение к нюансам культуры, языка и ценностей, в которые они встроены, может иметь большое значение для оказания долгосрочного воздействия.

Сделайте партнерство с бенефициарами приоритетом: задавайте вопросы, прислушивайтесь к их мнению и обращайте внимание на их идеи. Это также люди, которые будут нести вашу миссию и сообщение в свои сети, что важно, если вы хотите мобилизовать целую группу людей вокруг своей работы. Наконец, ваши бенефициары будут по-прежнему жить и работать в своем сообществе после вашего отъезда: настоящее партнерство гарантирует, что ваше влияние не испарится.

На этих выступлениях TED Talks есть бесчисленные уроки, которые некоммерческие организации могут усвоить в таких областях, как лидерство, вдохновляющие действия, подпитка добра в других и многое другое. Пусть страсть этих спикеров оживит вашу собственную работу, поскольку вы продолжаете оказывать влияние, которое меняет мир. Если есть какие-то другие выступления TED Talks, которые вас вдохновляют, но не включены в этот список, поделитесь ими в комментариях ниже.