تؤمن TED بقوة الأفكار لتغيير المواقف والحياة والعالم. من المحتمل أن يبدو هذا مألوفًا للمنظمات غير الربحية والمهنيين عبر القطاع الاجتماعي الذين يعملون بعقلية متشابهة جدًا. على هذا النحو ، فهو يجعل TED Talks مصدر إلهام وتحفيز للمنظمات غير الربحية التي ترغب في تقوية استراتيجياتها ، وإلهام المجتمعات ، وإحداث تأثير دائم على العالم.
أدناه ، قمنا بتجميع أفضل 10 محادثات TED نعتقد أنها يمكن أن تساعدك على التغلب على المواقف اللامبالية ، وتحسين أساليب القيادة الخاصة بك ، وإلهام العمل ، وأكثر من ذلك بكثير.
1. كيف تبدأ الحركة
في حديثه ، يعرض Derek Sivers مقطع فيديو مدته ثلاث دقائق يوضح مدى السرعة التي يمكن أن تنتقل بها الحركة من قائد واحد إلى متابعين إلى مجتمع بأكمله من الأشخاص الذين يقفون وراء قضية واحدة مشتركة. المفتاح لتوليد هذا النوع من الزخم هو أن تكون قدوة وأن تبين للقادمين الجدد كيفية المشاركة في العمل بالطريقة الصحيحة. بعد ذلك ، بمجرد أن يعرفوا الطريق ، سوف يبشرون بحركتك ويعلمون الوافدين الجدد عندما يتدفقون.
بمجرد أن يقرر شخص ما دعم مؤسستك غير الربحية ، بأي صفة ، أرسل إليه رسالة ترحيب بالبريد الإلكتروني تحتوي على موارد تعليمية حول مؤسستك غير الربحية. صِف مهمتك ، واشرح أهدافك ، واعرض برامجك الشعبية ، وعلمهم كيفية مشاركة قضيتك مع شبكاتهم.
2. كيفية تحقيق الربح مع إحداث فرق
تتمتع الشركات الهادفة للربح بمكانة فريدة لإحداث تغيير قوي ومؤثر من خلال برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات وغيرها من المبادرات المماثلة. تخبرنا أودري تشوي أننا نلعب دورًا مهمًا في أن نظهر لهم أفضل طريقة للمشاركة. هذا هو الأكثر ملاءمة للمنظمات غير الربحية عندما يتعلق الأمر باختيار شركاء الشركات. أظهر لهم أن هناك الكثير مما يمكنهم فعله بخلاف مجرد كتابة شيك والتبرع به لمؤسستك ، مثل:
- تفعيل موظفيهم في حملة جمع التبرعات من نظير إلى نظير
- رعاية الأحداث السنوية الخاصة بك
- إرسال المناشدات نيابة عنك إلى جمهورهم
- تقديم هدية مطابقة يوم العطاء الثلاثاء
3. ترياق اللامبالاة
ما الذي يمنع الناس من الانخراط في مؤسستك غير الربحية؟ هل هو لامبالاة أم جهل أم كسل أم أنانية؟ وفقًا لـ Dave Meslin ، لا شيء من هذه الأشياء. بدلاً من ذلك ، حدد سبعة عوائق تمنع الناس من اتخاذ إجراءات ، حتى بين أولئك الذين يهتمون بشدة بقضية ما.
أثناء عملك على إشراك المؤيدين في عملك ، اسأل نفسك عن العوائق المحتملة التي قد تمنعهم من المشاركة. هل موقع الويب الخاص بك سهل القراءة والتنقل؟ هل لديك نسخة واضحة وموجزة تصف مهمتك؟ هل هناك دعوات واضحة للعمل من أجل التبرع أو جمع التبرعات؟ إذا كان بإمكانك توقع مثل هذه الحواجز ، يمكنك إزالتها قبل أن تصبح حاجزًا على الطريق.
4. كيف يلهم القادة العظماء العمل
تريد جميع المنظمات غير الربحية تقريبًا إلهام مؤيديها لاتخاذ إجراءات في بعض الصفة ، مثل التبرع أو الاشتراك في نشرة إخبارية أسبوعية. للمساعدة في استنباط هذه الإجراءات المرغوبة ، يقول سيمون سينك ، ابدأ ببعض الأسئلة المهمة التي تساعد في تحديد رسالة ملهمة:
- ما هو غرضك؟
- ما هي قضيتك؟
- ما هو إيمانك؟
- لماذا منظمتك موجودة؟
- لماذا تنهض من الفراش كل صباح؟
- لماذا يجب أن يهتم أي شخص؟
تذكر أن الناس لا يدعمون ما تفعله. إنهم يدعمون سبب قيامك بذلك. شارك "لماذا" المبني على رسالتك مع جمهورك عبر قنوات مثل وسائل التواصل الاجتماعي والبريد الإلكتروني وصفحات الحملة والإعلانات الرقمية المدفوعة والبريد المباشر.
5. ما يمكن للمنظمات غير الربحية تعلمه من كوكاكولا
لدى Coca-Cola شبكة عالمية من المسوقين والموزعين الذين يضمنون حتى المجتمعات البعيدة الوصول إلى منتجاتهم. على خشبة المسرح ، تستكشف ميليندا غيتس كيف استفادوا من الوصول إلى البيانات ، وأرواح ريادة الأعمال المحلية ، والتسويق الجذاب لنشر منتجاتهم في جميع أنحاء العالم. نموذجهم قابل للتطبيق بشكل كبير على المنظمات غير الربحية ، التي توزع أيضًا على نطاق واسع ، غالبًا على مستوى العالم أيضًا.
حدد الأبطال على الأرض الذين يمكنك تمكينهم لتبشير قضيتك وتثقيف الآخرين في مجتمعهم المباشر حول مؤسستك. كن جريئًا مع رسائلك التسويقية ولا تفترض أن الناس سيرغبون في ما تقدمه لمجرد أنك تقدمه. أخيرًا ، قم بتنمية عقلية تعتمد على البيانات تساعدك على اتخاذ قرارات مستنيرة ومدروسة حول طريقك إلى الأمام.
6. ما الذي يتطلبه أن تكون قائداً عظيماً
أمضت روزليندي توريس 25 عامًا من حياتها المهنية في مراقبة ما يشكل قيادة عظيمة. كما تقول ، هناك ثلاثة أسئلة تحدد وتسلط الضوء على القيادة العظيمة في عالم اليوم الحديث:
- أين تتطلع لتوقع التغيير التالي في نموذج عملك أو حياتك؟
- ما هو مقياس التنوع في شبكة أصحاب المصلحة الشخصية والمهنية؟
- هل أنت شجاع بما يكفي للتخلي عن ممارسة جعلتك ناجحًا في الماضي؟
يجعل القادة الفعالون مؤسساتهم وموظفيهم أفضل من خلال خلق جو يشجع ويعزز النمو المهني. إذا كنت ترغب في تنمية صفات قيادية قوية في نفسك ، وفي داخل مؤسستك غير الربحية الذين يرغبون في القيادة ، فكن إيجابيًا وعادلاً وجديرًا بالثقة ومقدرًا وملتزمًا ومنظمًا ومتجاوبًا ومحفزًا.
7. كيف تحفز الناس على فعل الخير للآخرين
يعتقد عالم الأبحاث في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا إيريز يولي أن تسخير رغبة شخص ما في أن يُنظر إليه على أنه كريم يمكن أن يحفزه على الانخراط في قضية وفعل الخير في العالم. علاوة على ذلك ، فإن التغييرات الصغيرة التي يمكن أن تمنح الناس مزيدًا من الفضل لفعل الخير ، مثل عرض داعميك الأكثر نشاطًا وتفانيًا على المجتمع ، يمكن أن تحدث فرقًا كبيرًا حقًا.
ضع في اعتبارك ما يمكن أن تفعله مؤسستك غير الربحية لزيادة إمكانية ملاحظة العمل الصالح لشخص ما ، وإزالة الأعذار لعدم المشاركة ، وتوصيل التوقعات الواضحة لما تتضمنه مشاركته. على سبيل المثال ، أوضح لجامعي التبرعات من نظير إلى نظير أنه إذا كانوا أحد أكبر ثلاث جهات لجمع التبرعات في حملة ما ، فسوف تعرض قصتهم في رسالة إخبارية قادمة.
8. الطريقة التي نفكر بها في الأعمال الخيرية هي خطأ ميت
تقريبا كل من يشارك في القطاع الاجتماعي على دراية بالمناقشة "العامة". في حديث TED هذا ، يتخذ Dan Pallotta موقفًا جريئًا وعاطفيًا بشأن حقيقة أن المنظمات غير الربحية تكافأ لتقليل النفقات العامة مقابل المكافأة على العمل الذي يمكنهم إنجازه. إنه يشجع الجميع على أن يسألوا المنظمات غير الربحية عن حجم أحلامهم بدلاً من معدل نفقاتهم العامة.
للمساعدة في تغيير الوضع الراهن وعكس السرد ، اسأل نفسك وفريقك عن أحلامك في حجم Apple أو Google أو Amazon. بعد ذلك ، ابحث واكتشف كيف يمكنك قياس التقدم نحو تلك الأحلام ، وما هي الموارد التي تحتاجها لتحقيقها ، وكيفية إيصال هذا التأثير إلى العالم.
9. كيف تشتري السعادة
ماذا يحدث عندما تعطي شخصًا ما 20 دولارًا وتطلب منه إنفاقها على نفسه؟ ماذا لو طلبت منهم بدلاً من ذلك إنفاقها على شخص آخر؟ هذه تجربة اجتماعية صغيرة تقدم مايكل نورتون مثل الجري ، ووجد أن المال يشتري السعادة حقًا عندما تنفقه على شخص آخر. كيف تحول المحادثة من "كيف يمكنني إنفاق أموالي على نفسي؟" إلى "ماذا يمكنني أن أفعل بأموالي لإفادة الآخرين؟"
قد تكمن الإجابة في أساليب التسويق الإبداعية. على سبيل المثال ، يمكنك إرسال استطلاع رأي للمتبرعين يسأل جمهورك عن شعورهم الشخصي بعد التبرع للجمعيات الخيرية. خذ إجاباتك من الاستطلاع ، وقم بتجميعها في رسم بياني مبهج بصريًا ، وقم بالترويج للنتائج عبر قنواتك المختلفة.
10. هل تريد مساعدة شخص ما؟ اسكت و استمع!
في كثير من الأحيان ، يكون للمستفيدين والأشخاص الموجودين على الأرض في المجتمعات التي تخدمها صلة وثيقة بالقضايا التي تؤثر عليهم. بالنسبة إلى إرنستو سيرولي ، من الأهمية بمكان أن تستمع المنظمات غير الربحية التي ترغب في المساعدة إلى هذه المجموعات بدلاً من إخبارهم بما يجب عليهم فعله. إن احترام الفروق الدقيقة في الثقافة واللغة والقيم المضمنة فيها يمكن أن يقطع شوطًا طويلاً نحو إحداث تأثير دائم.
اجعل الشراكة مع المستفيدين أولوية: اطرح الأسئلة ، واطلب آرائهم ، وانتبه إلى الأفكار التي لديهم. هؤلاء هم أيضًا الأشخاص الذين سينقلون مهمتك ورسالتك إلى شبكاتهم ، وهو أمر مهم إذا كنت ترغب في حشد مجموعة كاملة من الأشخاص حول عملك. أخيرًا ، سيظل المستفيدون لديك يعيشون ويعملون في مجتمعهم بعد مغادرتك: الشراكة الحقيقية تضمن عدم تبخر تأثيرك.
عبر محادثات TED هذه ، هناك دروس لا حصر لها يمكن للمنظمات غير الربحية تعلمها في مجالات مثل القيادة والعمل الملهم وتغذية الخير في الآخرين وغير ذلك الكثير. دع شغف هؤلاء المتحدثين ينشط عملك بينما تستمر في إحداث تأثير يغير العالم. إذا كانت هناك أي محادثات TED أخرى تلهمك ، ولكن لم يتم تضمينها في هذه القائمة ، فيرجى مشاركتها في التعليقات أدناه.
انضم إلينا مباشرة في يونيو لمواصلة الإلهام.
تسجيل مجانا
دليل رواية القصص غير الربحية