비영리단체 리더를 위한 10가지 TED 강연

TED는 태도, 삶, 세상을 바꾸는 아이디어의 힘을 믿습니다. 이는 매우 유사한 사고 방식으로 운영되는 사회 부문의 비영리 단체 및 전문가들에게 친숙하게 들릴 것입니다. 따라서 TED Talks는 전략을 강화하고 커뮤니티에 영감을 주며 세상에 지속적인 영향을 미치기를 원하는 비영리 단체를 위한 영감과 동기 부여의 원천이 됩니다.

아래에서 냉담한 태도를 극복하고 리더십 전술을 개선하며 행동에 영감을 주는 등 많은 도움이 될 수 있다고 생각하는 상위 10개의 TED 강연을 정리했습니다.

1. 운동을 시작하는 방법

그의 연설에서 Derek Sivers는 한 명의 리더에서 두 명의 추종자로, 하나의 공통된 대의를 지지하는 전체 커뮤니티로 이동하는 속도를 보여주는 3분 길이의 비디오를 보여줍니다. 이러한 종류의 추진력을 생성하는 열쇠는 모범을 보이고 새로운 이민자들에게 올바른 방식으로 행동에 참여하는 방법을 보여주는 것입니다. 그런 다음, 그들이 길을 알게 되면, 그들은 당신의 운동을 복음화하고 스트리밍으로 들어오는 신규 이민자들을 교육할 것입니다.

어떤 사람이 귀하의 비영리단체를 지원하기로 결정하면 귀하의 비영리단체에 대한 교육 리소스가 포함된 환영 이메일을 보내십시오. 당신의 사명을 설명하고, 목표를 설명하고, 인기 있는 프로그램을 소개하고, 당신의 목적을 네트워크와 공유하는 방법을 가르쳐 주십시오.

2. 차이를 만들면서 수익을 내는 방법

영리 기업은 기업의 사회적 책임 프로그램 및 기타 유사한 이니셔티브를 통해 강력하고 영향력 있는 변화를 창출할 수 있는 독특한 위치에 있습니다. Audrey Choi는 우리가 그들에게 가장 좋은 참여 방법을 보여주는 데 중요한 역할을 한다고 말합니다. 이것은 기업 파트너를 선택할 때 비영리 단체와 가장 관련이 있습니다. 다음과 같이 단순히 수표를 작성하고 조직에 기부하는 것 외에도 할 수 있는 일이 훨씬 더 많다는 것을 보여주십시오.

• P2P 모금 캠페인에서 직원 활성화
• 연례 행사 후원
• 청중에게 귀하를 대신하여 항소 보내기
• 기빙 화요일에 어울리는 선물 증정

3. 무관심에 대한 해독제

사람들이 비영리단체에 참여하지 못하게 하는 이유는 무엇입니까? 무관심, 무지, 게으름 또는 이기심입니까? Dave Meslin에 따르면, 그것은 그런 것이 아닙니다. 그 대신, 그는 원인에 대해 깊은 관심을 갖고 있는 사람들 사이에서도 사람들이 행동을 취하지 못하게 하는 7가지 장벽을 식별합니다.

후원자들을 작업에 참여시키기 위해 노력할 때, 그들이 참여하는 데 방해가 될 수 있는 잠재적 장벽이 무엇인지 자문해 보십시오. 귀하의 웹사이트는 읽기 쉽고 탐색하기 쉽습니까? 귀하의 사명을 설명하는 명확하고 간결한 사본이 있습니까? 사람들이 기부하거나 기금을 모으도록 하는 행동 촉구가 눈에 보이나요? 이러한 장애물을 예상할 수 있다면 장애물이 되기 전에 제거할 수 있습니다.

4. 위대한 지도자가 행동을 고무시키는 방법

거의 모든 비영리 단체는 후원자들이 기부를 하거나 주간 뉴스레터를 구독하는 등의 활동을 하도록 영감을 주기를 원합니다. 원하는 행동을 이끌어내기 위해 Simon Sinek은 영감을 주는 메시지를 정의하는 데 도움이 되는 몇 가지 중요한 질문부터 시작하라고 말합니다.

• 당신의 목적은 무엇입니까?
• 당신의 원인은 무엇입니까?
• 당신의 믿음은 무엇입니까?
• 당신의 조직은 왜 존재합니까?
• 왜 매일 아침 침대에서 일어나세요?
• 왜 신경써야 합니까?

사람들은 당신이 하는 일을 지지하지 않는다는 것을 기억하십시오. 그들은 당신이 그것을하는 이유를 지원합니다. 소셜 미디어, 이메일, 캠페인 페이지, 유료 디지털 광고 및 다이렉트 메일과 같은 채널을 통해 미션 중심의 "이유"를 청중과 공유하십시오.

5. 비영리단체가 코카콜라에서 배울 수 있는 것

Coca-Cola는 원격 커뮤니티에서도 제품에 액세스할 수 있도록 하는 마케팅 담당자 및 유통업체의 글로벌 네트워크를 보유하고 있습니다. 무대에서 Melinda Gates는 데이터에 대한 액세스, 현지 기업가 정신, 매혹적인 마케팅을 활용하여 전 세계에 제품을 보급한 방법을 탐구합니다. 그들의 모델은 종종 전 세계적으로 대규모로 배포하는 비영리 단체에도 적용할 수 있습니다.

귀하의 대의를 전파하고 직접 커뮤니티의 다른 사람들에게 귀하의 조직에 대해 교육할 수 있는 권한을 부여할 수 있는 현장의 챔피언을 식별하십시오. 당신의 마케팅 메시지에 과감하게 대하고 사람들이 당신이 제공하는 것을 단순히 당신이 제공하기 때문에 원할 것이라고 가정하지 마십시오. 마지막으로, 앞으로 나아갈 길에 대해 정보에 입각한 정보에 입각한 결정을 내리는 데 도움이 되는 데이터 중심 사고방식을 배양하십시오.

6. 훌륭한 리더가 되기 위해 필요한 것

Roselinde Torres는 25년 동안 자신의 전문 경력을 통해 무엇이 훌륭한 리더십을 구성하는지 관찰해 왔습니다. 그녀가 말했듯이 오늘날의 현대 사회에서 훌륭한 리더십을 정의하고 강조하는 세 가지 질문이 있습니다.

• 비즈니스 모델이나 삶 의 다음 변화를 예상하고 있는 곳은 어디 입니까?
• 귀하의 개인 및 전문 이해 관계자 네트워크 의 다양성 척도는 무엇입니까 ?
• 과거에 당신을 성공으로 이끈 관행을 버릴 만큼 용기 가 있습니까?

효과적인 리더는 전문적 성장을 장려하고 촉진하는 분위기를 조성하여 조직과 직원을 더 좋게 만듭니다. 자신과 비영리 조직 내에서 리더십을 발휘하려는 자질을 키우고 싶다면 긍정적이고, 공정하고, 신뢰할 수 있고, 감사하고, 헌신적이며, 조직적이며, 반응이 좋고, 동기를 부여해야 합니다.

7. 사람들이 다른 사람들에게 좋은 일을 하도록 동기를 부여하는 방법

MIT 연구원인 Erez Yoeli는 관대한 사람으로 보이려는 사람의 욕구를 활용하면 동기를 부여하여 대의에 참여하고 세상에 선을 행할 수 있다고 생각합니다. 또한 커뮤니티에 가장 적극적이고 헌신적인 후원자를 보여주는 것과 같이 사람들이 선행에 대해 더 많은 공로를 인정할 수 있는 작은 변화가 정말 큰 차이를 만들 수 있습니다.

비영리단체가 누군가의 선행에 대한 관찰 가능성을 높이고, 참여하지 않을 핑계를 없애고, 참여에 대한 명확한 기대를 전달하기 위해 무엇을 할 수 있는지 고려하십시오. 예를 들어, P2P 모금 활동가에게 캠페인의 상위 3개 모금 활동가 중 하나인 경우 향후 뉴스레터에 그들의 이야기를 실을 것임을 분명히 하십시오.

8. 우리가 자선에 대해 생각하는 방식은 완전히 틀렸습니다.

사회 부문에 관련된 거의 모든 사람은 "오버헤드" 토론에 익숙합니다. 이 TED 강연에서 Dan Pallotta는 비영리 단체가 달성할 수 있는 작업에 대해 보상을 받는 것이 아니라 간접비를 줄인 것에 대해 보상을 받는다는 사실에 대해 대담하고 열정적인 입장을 취합니다. 그는 모든 사람이 비영리단체에 오버헤드 비율이 아니라 꿈의 규모가 얼마인지 물어볼 것을 권장합니다.

현상을 바꾸고 내러티브를 뒤집으려면 Apple, Google 또는 Amazon 크기의 꿈이 무엇인지 자신과 팀에게 물어보십시오. 그런 다음, 그 꿈을 향한 진행 상황을 측정할 수 있는 방법, 그 꿈을 실현하는 데 필요한 리소스, 그리고 그 영향을 세상에 다시 전달하는 방법을 자세히 알아보세요.

9. 행복을 사는 방법

누군가에게 20달러를 주고 자신을 위해 쓰라고 하면 어떻게 됩니까? 대신 다른 사람에게 쓰라고 하면 어떻게 될까요? 이것은 Michael Norton이 달리고 싶어하는 작은 사회적 실험이며, 그는 다른 사람에게 돈을 쓸 때 진정으로 행복을 사게 된다는 것을 발견했습니다. "내 돈을 어떻게 나 자신에게 쓸 수 있습니까?"에서 대화를 어떻게 전환합니까? "다른 사람들에게 이익이 되도록 내 돈으로 무엇을 할 수 있습니까?"

해답은 창의적인 마케팅 전술에 있을 수 있습니다. 예를 들어, 청중이 자선 단체에 기부한 후 개인적으로 어떻게 느끼는지 묻는 기부자 설문 조사를 보낼 수 있습니다. 설문조사에서 응답을 가져와 시각적으로 보기 좋은 인포그래픽으로 편집하고 다양한 채널에서 결과를 홍보하세요.

10. 누군가를 돕고 싶습니까? 닥치고 들어!

종종 귀하의 수혜자와 귀하가 봉사하는 지역 사회의 사람들은 그들에게 영향을 미치는 문제와 친밀한 관계를 맺고 있습니다. Ernesto Sirolli에게는 무엇을 해야 하는지를 알려주는 대신 이러한 그룹의 말을 경청하는 데 도움을 주고자 하는 비영리 단체가 중요합니다. 문화, 언어, 가치관의 뉘앙스에 대한 존중은 지속적인 영향을 미치는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.

수혜자와의 파트너 관계를 최우선으로 하십시오. 질문하고, 의견을 듣고, 그들이 가지고 있는 통찰력에 주의를 기울이십시오. 이들은 또한 귀하의 임무와 메시지를 네트워크로 다시 전달할 사람들이며, 이는 귀하의 작업 주위에 전체 그룹의 사람들을 동원하려는 경우 중요합니다. 마지막으로, 귀하의 수혜자는 귀하가 떠난 후에도 여전히 지역 사회에서 거주하며 일할 것입니다. 진정한 파트너십은 귀하의 영향이 증발하지 않도록 보장합니다.

이 TED Talks에는 리더십, 영감을 주는 행동, 다른 사람의 선한 영향력 증진 등과 같은 분야에서 비영리 단체가 배울 수 있는 수많은 교훈이 있습니다. 이 연사들의 열정이 당신의 작업에 활력을 불어넣고 세상을 변화시키는 영향력을 계속해서 만들어 나가도록 하십시오. 영감을 주는 다른 TED 강연이 있지만 이 목록에 포함되지 않은 경우 아래 의견에 공유해 주세요.