Великая отставка поместила талант на место водителя

Aquent, инновационное агентство по подбору персонала для творческих, цифровых и маркетинговых должностей, объявляет результаты своего последнего отчета Talent Insights. Ключевыми выводами итерации этого года являются значительное влияние «Великой отставки» после пандемии и рост гибридного рабочего места как решающего фактора при наборе персонала.

Уже третий год в отчете Talent Insights Report сопоставляются и анализируются результаты углубленного исследования маркетинговых, творческих и цифровых талантов. Это запатентованное исследование направлено на то, чтобы помочь организациям и менеджерам по найму привлекать и удерживать лучшие таланты, понимая, что они ценят больше всего.

В этом году были собраны данные от 1479 респондентов из США, Канады, Великобритании и Нидерландов, охватывающих роли в маркетинге и коммуникациях, управлении учетными записями агентств, креативе и дизайне и цифровых технологиях в компаниях любого размера.

• 83% сотрудников отказались бы от работы, не предусматривающей гибкий график, в пользу той, которая предлагает
• Таланты предпочитают более высокую оплату и гибкость карьерному росту.
• Почти треть (33%) сотрудников недовольны своей работой
• 98% талантов хотя бы часть времени хотят работать удаленно
• 42 % талантов хотят повышения зарплаты на 16–30 %, чтобы сделать шаг
• Только 20 % специалистов по UX, CX и сервис-дизайну активно ищут, но 65 % уйдут в поисках подходящего предложения.

Великая отставка

За последние несколько лет на рынке труда произошли беспрецедентные изменения в том, что таланты ожидают от своих работодателей, и они проявляют больше уверенности в том, что уйдут, если не получат этого.

Хотя количество людей, активно ищущих новую роль, в 2021 году сократилось на 10% по сравнению с прошлым годом, таланты явно по-прежнему лидируют, поскольку миллионы вакансий остаются вакантными.

Вызывает тревогу тот факт, что неудовлетворенность работой увеличилась почти до 33% в 2020 и 2021 годах по сравнению с 22% в 2019 году. Скорее всего, на это недовольство повлияло плохое руководство и увольнения.

При попытке найти новый баланс между работой и личной жизнью в разгар глобальной пандемии от талантов часто ожидалось, что они будут поддерживать тот же уровень производительности, если не больше, особенно для должностей среднего звена (вице-президент, директор, менеджер).

Таланты в этой категории сталкиваются с растущим давлением сверху и снизу: от 54% до 59% сотрудников среднего звена рассматривают возможность ухода со своей должности в ближайшие 3-6 месяцев.

Пандемия также выявила и усилила все недостатки, которые ранее существовали в бизнесе, одним из которых было лидерство. UX, CX и сервис-дизайн чаще, чем любая другая группа, покидали свои позиции из-за плохого руководства или менеджмента.

Компенсация была второй наиболее распространенной причиной после увольнений/реструктуризации Covid, которая непропорционально повлияла на творческих профессионалов и дизайнеров.

Когда дело дошло до определения требований к талантам, опрос также показал, что теперь они выбирают гибкий график работы почти так же, как и более высокую заработную плату (28%). Кроме того, карьерный рост упал с 25% в прошлом году до 17%, что указывает на изменение приоритетов после пандемии.

Будущее за гибридом

98% респондентов хотели хотя бы часть времени работать удаленно. Два дня в неделю в офисе — самый популярный гибридный вариант. Сотрудники настолько ценят гибкость, что увольняются или отклоняют предложения о работе, если она не предоставляется.

Компании, использующие гибкую рабочую силу, будут выбирать лучших кандидатов как внутри, так и за пределами своего географического региона. Более высокая производительность, меньше накладных и капитальных затрат, а также более счастливый персонал — все это часть более широкой картины.

Неудивительно, что предложение гибкого графика работы сотрудников было признано одним из главных факторов, способствующих эффективной удаленной работе.

Талант также заявил, что типичные офисные льготы, такие как бесплатные закуски и напитки, зона отдыха и игры, не так эффективны в гибридной рабочей среде (так сказали менее 6%).

Тем не менее, почти 60% респондентов высоко ценят возможность встречаться, сотрудничать и обучаться лично, а также возможность установить личные дружеские отношения с коллегами.

Не спать с пассивными кандидатами

Только 35% людей активно ищут работу, что значительно ниже показателей 2020 года. Однако количество пассивных кандидатов увеличивается до 10%, особенно в сфере UX, CX и сервис-дизайна. В целом, 42% талантов говорят, что хотели бы повышения зарплаты на 16–30%, чтобы подтолкнуть их к переезду.

Комментируя отчет Talent Insights за 2021 год, Ализа Свейри, управляющий директор Aquent в Великобритании, говорит: «Из результатов 2021 года становится ясно, что пандемия стала тревожным звонком для многих людей. После года адаптации к таким масштабным преобразованиям многие пересматривают свой выбор карьеры и образа жизни и требуют большего от своих работодателей. В конечном итоге организации, которые не могут работать удаленно и обеспечивать гибкость, останутся позади».

Как работодатели могут бороться с текучестью кадров

В конечном счете, чтобы сохранить лучших специалистов и защитить свои команды, компании должны создать рабочую среду, которую люди не захотят покидать. Как крупнейший в мире рекрутер творческих и маркетинговых талантов, Aquent предлагает несколько способов, которыми организации и менеджеры по найму могут изменить ситуацию.

Опрос персонала и сбор отзывов на регулярной основе — отличный способ оставаться в курсе индивидуальных потребностей и проблем каждого на рабочем месте. Кроме того, инвестирование в таланты путем предоставления конкурентоспособной заработной платы и обучения лидерству является одним из многих способов убедиться, что сотрудники чувствуют себя ценными.

Поскольку лучшие таланты все чаще выбирают баланс между работой и личной жизнью, связанный с проживанием за пределами больших городов, удаленная занятость дает компаниям доступ к более широкому кругу профессионалов, некоторые из которых могут базироваться за пределами их географического региона.