大量の辞任により、才能が運転席に置かれました
公開: 2022-05-25続いて、クリエイティブ、デジタル、マーケティングの役割を担う革新的な採用担当者が、最新のTalentInsightsReportの結果を発表します。 今年のイテレーションからの重要なポイントは、パンデミック後の「大量退職」の重大な影響と、採用決定要因としてのハイブリッド職場の台頭です。
今年で3年目になりますが、タレントインサイトレポートは、マーケティング、クリエイティブ、デジタルのタレントに関する詳細な調査の結果を照合して分析します。 この独自の調査は、組織と採用マネージャーが最も価値のあるものを理解することにより、優秀な人材を引き付け、維持するのを支援することを目的としています。
今年は、米国、カナダ、英国、オランダの1,479人の回答者からデータが収集され、あらゆる規模の企業におけるマーケティングとコミュニケーション、代理店のアカウント管理、クリエイティブとデザイン、デジタルの役割が取り上げられました。
•従業員の83％は、柔軟な仕事を提供していない仕事を辞退します。
•才能は、キャリアアップよりも高い賃金と柔軟性を好む
•従業員のほぼ3分の1（33％）が自分の仕事に不満を持っています
•才能の98％は、少なくとも一部の時間はリモートで仕事をしたいと考えています
•才能の42％は、行動を起こすために16％〜30％の昇給を望んでいます
•UX、CX、およびサービスデザインの才能の20％だけが積極的に探していますが、65％は適切なオファーに向けて出発します
大量退職
過去数年にわたって、雇用市場は、才能が雇用主に期待するものに前例のない変化を遂げており、彼らがそれを受け取らなかった場合、彼らは去る自信を示しています。
2021年に積極的に新しい役割を探している人の数は1年前と比較して10％減少しましたが、何百万もの求人が空いているため、才能は明らかにまだ運転席にあります。
心配なことに、仕事に対する不満は、2020年と2021年にはほぼ33％に増加しましたが、2019年には22％でした。この不幸は、リーダーシップの欠如と一時解雇の影響を受けた可能性があります。
世界的大流行の真っ只中に新しいワークライフバランスを見つけようとしている間、特に中間管理職（VP、ディレクター、マネージャー）の場合、才能は同じレベルの生産を維持することがしばしば期待されていました。
このカテゴリーの人材は、上下からのプレッシャーの高まりに直面しており、中間管理職の54％から59％が、今後3か月から6か月以内に職を辞めることを検討しています。
パンデミックはまた、リーダーシップがその1つであり、以前は企業に存在していたあらゆる欠点を明らかにし、増幅させました。 UX、CX、およびサービスデザインは、他のどのグループよりも、リーダーシップや管理が不十分なために職を離れる可能性が高くなりました。
補償は、Covidのレイオフ/リストラに続いて、引用された2番目に一般的な理由であり、クリエイティブおよびデザインの専門家に不釣り合いに影響を与えました。
才能の要件を特定することになると、調査はまた、彼らが現在、より高い報酬（28％）とほぼ同じくらい柔軟な勤務形態を選択していることを明らかにしました。 さらに、キャリアアップは昨年の25％から17％に低下し、Covid後の優先順位の変更を示しています。
未来はハイブリッド
調査回答者の98％は、少なくとも一部の時間はリモートで作業したいと考えていました。 オフィスでの週2日は、最も人気のあるハイブリッドオプションです。 従業員は柔軟性を非常に重視しているため、提供されない場合は求人をやめたり拒否したりします。
柔軟な労働力を採用している企業は、地理的地域の内外から最高の候補者を選ぶことができます。 より高い生産性、より少ない諸経費と資本的支出、そしてより幸せなスタッフはすべて全体像の一部です。
当然のことながら、スタッフに柔軟な時間を提供することは、効果的なリモートワークを促進するための最大の要因の1つとしてランク付けされました。
タレントはまた、無料の軽食や飲み物、ラウンジエリア、ゲームなどの典型的なオフィス特典は、ハイブリッドな作業環境ではそれほど影響がないことを表明しています（6％未満がそう言っています）。
ただし、回答者の60％近くが、直接会い、協力し、訓練する能力と、同僚と個人的な友情を築く機会を高く評価しています。
受動的な候補者には眠らない
積極的に仕事を探している人はわずか35％で、2020年の数字を大幅に下回っています。 ただし、特にUX、CX、サービスデザインでは、受動的な候補者は最大10％上昇します。 全体として、才能の42％は、彼らが行動を起こすように促すために、16％〜30％の昇給を望んでいると述べています。
Aquentの英国マネージングディレクターであるAlizaSweiryは、2021年のTalent Insightsレポートについてコメントし、次のように述べています。 このような大きな変革に1年適応した後、多くの人がキャリアとライフスタイルの選択を再考し、雇用主にもっと多くのことを要求しています。 最終的には、リモートで運用できず、柔軟性を提供できない組織は遅れをとることになります」
雇用主が売上高をかわす方法
最終的に、優秀な人材を維持し、チームを保護するために、企業は人々が離れたくない職場環境を構築する必要があります。 クリエイティブおよびマーケティングの才能を求める世界最大の採用担当者として、Aquentは、組織と採用マネージャーが違いを生むことができるいくつかの方法を提案しています。
スタッフを調査し、定期的にフィードバックを収集することは、職場におけるすべての人の個々のニーズや懸念に連絡を取り合うための優れた方法です。 さらに、競争力のある給与とリーダーシップトレーニングを提供することによって人材に投資することは、従業員が価値を感じられるようにするための多くの方法の1つです。
優秀な人材が大都市の外での生活に伴う仕事と生活のバランスをますます選択するようになっているため、遠隔地での雇用により、企業はより幅広い専門家にアクセスできるようになります。