Pengunduran Diri yang Hebat Telah Menempatkan Bakat di Kursi Pengemudi

Aquent, agen perekrutan inovatif untuk peran kreatif, digital & pemasaran, mengumumkan hasil Talent Insights Report terbarunya. Pengambilan kunci dari iterasi tahun ini adalah dampak signifikan dari 'Pengunduran Diri Hebat' pasca-Pandemi, dan munculnya tempat kerja hibrida sebagai faktor penentu rekrutmen.

Sekarang di tahun ketiganya, Talent Insights Report mengumpulkan dan menganalisis hasil dari survei mendalam tentang bakat pemasaran, kreatif, dan digital. Penelitian eksklusif ini ditujukan untuk membantu organisasi dan manajer perekrutan untuk menarik, dan mempertahankan, talenta terbaik dengan memahami apa yang paling mereka hargai.

Tahun ini, data dikumpulkan dari 1.479 responden di seluruh AS, Kanada, Inggris, dan Belanda, yang mencakup peran dalam pemasaran & komunikasi, manajemen akun agensi, kreatif & desain, dan digital di perusahaan dari semua ukuran.

• 83% karyawan akan menolak pekerjaan yang tidak menawarkan kerja fleksibel untuk pekerjaan yang menawarkannya
• Bakat menyukai gaji dan fleksibilitas yang lebih tinggi daripada kemajuan karir
• Hampir sepertiga (33%) karyawan tidak puas dengan pekerjaan mereka
• 98% talenta ingin bekerja dari jarak jauh setidaknya untuk beberapa waktu
• 42% talenta menginginkan kenaikan gaji 16%–30% untuk pindah
• Hanya 20% talenta UX, CX, dan Desain Layanan yang aktif mencari, tetapi 65% akan pergi untuk penawaran yang tepat

Pengunduran Diri yang Hebat

Selama beberapa tahun terakhir, pasar kerja telah melihat perubahan yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam apa yang diharapkan oleh para talenta dari pemberi kerja mereka, dan mereka menunjukkan lebih banyak kepercayaan diri untuk pergi jika mereka tidak mendapatkannya.

Meskipun jumlah orang yang secara aktif mencari peran baru pada tahun 2021 telah turun 10% dibandingkan tahun lalu, bakat jelas masih berada di kursi pengemudi karena jutaan lowongan pekerjaan masih kosong.

Yang mengkhawatirkan, ketidakpuasan kerja meningkat menjadi hampir 33% pada tahun 2020 dan 2021, dibandingkan dengan 22% pada tahun 2019. Ketidakbahagiaan ini kemungkinan besar dipengaruhi oleh kepemimpinan yang buruk dan pemutusan hubungan kerja.

Saat mencoba menemukan keseimbangan kehidupan kerja baru di tengah pandemi global, talenta sering kali diharapkan untuk mempertahankan tingkat produksi yang sama, jika tidak lebih, terutama untuk peran manajemen menengah (VP, Director, Manager).

Talenta dalam kategori ini menghadapi tekanan yang meningkat dari atas dan bawah, dengan 54% hingga 59% karyawan manajemen menengah mempertimbangkan untuk meninggalkan peran mereka dalam 3 hingga 6 bulan ke depan.

Pandemi juga mengungkap dan memperkuat kekurangan apa pun yang sebelumnya ada dalam bisnis, salah satunya adalah kepemimpinan. UX, CX, dan desain layanan lebih mungkin daripada grup lain untuk meninggalkan posisi mereka karena kepemimpinan atau manajemen yang buruk.

Kompensasi adalah alasan paling umum kedua yang dikutip, setelah PHK / restrukturisasi Covid, yang secara tidak proporsional berdampak pada profesional kreatif dan desain.

Ketika datang untuk mengidentifikasi persyaratan bakat, survei juga mengungkapkan bahwa mereka sekarang memilih pengaturan kerja yang fleksibel hampir sebanyak kompensasi yang lebih tinggi (28%). Selanjutnya, kemajuan karir merosot dari 25% tahun lalu menjadi 17%, menunjukkan perubahan prioritas pasca-Covid.

Masa Depan adalah Hibrida

98% responden survei ingin bekerja dari jarak jauh setidaknya untuk beberapa waktu. Dua hari seminggu di kantor adalah pilihan hybrid paling populer. Karyawan sangat menghargai fleksibilitas sehingga mereka akan berhenti atau menolak tawaran pekerjaan jika tidak diberikan.

Perusahaan yang merangkul tenaga kerja yang fleksibel akan memilih kandidat terbaik dari dalam dan luar wilayah geografis mereka. Produktivitas yang lebih tinggi, pengeluaran overhead dan modal yang lebih sedikit, dan staf yang lebih bahagia adalah bagian dari gambaran yang lebih besar.

Tidak mengherankan kemudian, menawarkan jam kerja yang fleksibel kepada staf diperingkatkan sebagai salah satu faktor utama untuk memfasilitasi kerja jarak jauh yang efektif.

Talent juga menyatakan bahwa fasilitas kantor seperti makanan ringan dan minuman gratis, area lounge, dan permainan tidak begitu berdampak dalam lingkungan kerja hybrid (kurang dari 6% mengatakan demikian).

Namun, hampir 60% responden memberi nilai tinggi pada kemampuan untuk bertemu, berkolaborasi, dan berlatih secara langsung serta kesempatan untuk membentuk persahabatan pribadi dengan rekan kerja.

Jangan Tidur pada Kandidat Pasif

Hanya 35% orang yang secara aktif mencari pekerjaan, jauh lebih rendah dari angka tahun 2020. Namun kandidat pasif naik hingga 10%, terutama di UX, CX, dan desain layanan. Secara keseluruhan, 42% talenta mengatakan mereka menginginkan kenaikan gaji sebesar 16%–30% untuk mendorong mereka bergerak.

Mengomentari Laporan Wawasan Bakat 2021, Aliza Sweiry, direktur pelaksana Inggris di Aquent mengatakan, ''Yang jelas dari temuan tahun 2021 adalah pandemi telah menjadi peringatan bagi banyak orang. Setelah satu tahun beradaptasi dengan transformasi besar seperti itu, banyak yang mempertimbangkan kembali pilihan karir dan gaya hidup mereka dan menuntut lebih banyak dari atasan mereka. Pada akhirnya, organisasi yang tidak dapat beroperasi dari jarak jauh dan memberikan fleksibilitas akan tertinggal.''

Bagaimana Pengusaha dapat Menangkis Omset

Pada akhirnya, untuk mempertahankan talenta terbaik dan melindungi tim mereka, bisnis harus menciptakan lingkungan kerja yang tidak ingin ditinggalkan orang. Sebagai perekrut terbesar di dunia untuk bakat kreatif dan pemasaran, Aquent menyarankan beberapa cara organisasi dan manajer perekrutan dapat membuat perbedaan.

Mensurvei staf dan mengumpulkan umpan balik secara teratur adalah cara terbaik untuk tetap berhubungan dengan kebutuhan dan masalah individu setiap orang di tempat kerja. Selain itu, berinvestasi dalam bakat dengan memberikan gaji yang kompetitif dan pelatihan kepemimpinan adalah salah satu dari banyak cara untuk memastikan karyawan merasa dihargai.

Karena talenta terbaik semakin memilih keseimbangan kerja/kehidupan yang datang dengan tinggal di luar kota besar, pekerjaan jarak jauh memberi bisnis akses ke lebih banyak profesional, beberapa di antaranya mungkin berbasis di luar wilayah geografis mereka.