وضعت الاستقالة العظيمة الموهبة في مقعد السائق

تعلن Aquent ، وكالة التوظيف المبتكرة للأدوار الإبداعية والرقمية والتسويقية ، عن نتائج أحدث تقرير لها عن Talent Insights. تتمثل النقاط الرئيسية المستخلصة من تكرار هذا العام في التأثير الكبير لـ "الاستقالة الكبرى" بعد الوباء ، وظهور مكان العمل الهجين كعامل حاسم في التوظيف.

الآن في عامه الثالث ، يجمع تقرير Talent Insights النتائج من مسح متعمق للتسويق والمواهب الإبداعية والرقمية ويحللها. يهدف هذا البحث الاحتكاري إلى مساعدة المؤسسات ومديري التوظيف على جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها من خلال فهم أكثر ما يقدرونه.

هذا العام ، تم جمع البيانات من 1،479 مستجيبًا من الولايات المتحدة وكندا والمملكة المتحدة وهولندا ، تغطي أدوارًا في التسويق والاتصالات وإدارة حسابات الوكالات والإبداع والتصميم والرقمية في الشركات من جميع الأحجام.

• قد يرفض 83٪ من الموظفين وظيفة لا تقدم عملًا مرنًا لمن يقدمها
• الموهبة تفضل زيادة الأجور والمرونة على التقدم الوظيفي
• ما يقرب من ثلث الموظفين (33٪) غير راضين عن وظائفهم
• 98٪ من المواهب يرغبون في العمل عن بعد لبعض الوقت على الأقل
• 42٪ من الموهوبين يريدون زيادة رواتبهم من 16٪ إلى 30٪ للقيام بخطوة
• 20٪ فقط من مواهب تصميم تجربة المستخدم وتجربة المستخدم وتصميم الخدمة يبحثون بنشاط ، لكن 65٪ سيغادرون للحصول على العرض المناسب

الاستقالة الكبرى

على مدى السنوات القليلة الماضية ، شهد سوق العمل تحولا غير مسبوق في ما تتوقعه المواهب من أصحاب العمل ، وهم يبدون ثقة أكبر في المغادرة إذا لم يحصلوا عليها.

على الرغم من أن عدد الأشخاص الذين يبحثون بنشاط عن دور جديد في عام 2021 قد انخفض بنسبة 10٪ مقارنة بالعام الماضي ، فمن الواضح أن المواهب لا تزال في مقعد القيادة حيث لا تزال الملايين من الوظائف الشاغرة شاغرة.

ومما يثير القلق ، أن عدم الرضا الوظيفي زاد إلى ما يقرب من 33٪ في عامي 2020 و 2021 ، مقارنة بـ 22٪ في عام 2019. وقد تأثر هذا التعاسة على الأرجح بسوء القيادة وتسريح العمال.

أثناء محاولة إيجاد توازن جديد بين العمل والحياة في خضم جائحة عالمي ، كان يُتوقع كثيرًا من المواهب أن تحافظ على نفس المستوى من الإنتاج ، إن لم يكن أكثر ، خاصة بالنسبة لأدوار الإدارة الوسطى (نائب الرئيس ، المدير ، المدير).

تواجه المواهب في هذه الفئة ضغوطًا متزايدة من أعلى وأسفل ، حيث يفكر 54٪ إلى 59٪ من موظفي الإدارة الوسطى في ترك دورهم في الأشهر الثلاثة إلى الستة المقبلة.

كشف الوباء أيضًا عن أوجه القصور التي كانت موجودة سابقًا في الشركات وضخّمها ، حيث كانت القيادة واحدة منها. كان تصميم تجربة المستخدم وتجربة العملاء وتصميم الخدمة أكثر احتمالية من أي مجموعة أخرى لترك مناصبهم بسبب القيادة أو الإدارة السيئة.

كان التعويض هو السبب الثاني الأكثر انتشارًا ، بعد تسريح / إعادة هيكلة Covid ، والتي أثرت بشكل غير متناسب على المتخصصين في الإبداع والتصميم.

عندما يتعلق الأمر بتحديد متطلبات المواهب ، أظهر الاستطلاع أيضًا أنهم يختارون الآن ترتيبات عمل مرنة تقريبًا مثل تعويض أعلى (28٪). علاوة على ذلك ، تراجع التقدم الوظيفي من 25٪ العام الماضي إلى 17٪ ، مما يشير إلى تغيير الأولويات بعد كوفيد.

المستقبل هجين

98٪ من المشاركين في الاستطلاع أرادوا العمل عن بعد لبعض الوقت على الأقل. يومين في الأسبوع في المكتب هو الخيار الهجين الأكثر شعبية. يقدر الموظفون المرونة لدرجة أنهم سيتوقفون عن عروض العمل أو يرفضونها إذا لم يتم توفيرها.

الشركات التي تتبنى قوة عاملة مرنة سيكون لديها اختيار من أفضل المرشحين من داخل وخارج منطقتهم الجغرافية. تعد الإنتاجية الأعلى ، والنفقات العامة والنفقات الرأسمالية الأقل ، والموظفين الأكثر سعادة جزءًا من الصورة الأكبر.

مما لا يثير الدهشة إذن ، أن تقديم ساعات عمل مرنة للموظفين تم تصنيفها كواحدة من أهم العوامل لتسهيل العمل عن بُعد بشكل فعال.

عبرت Talent أيضًا عن أن الامتيازات المكتبية النموذجية مثل الوجبات الخفيفة والمشروبات المجانية ومنطقة الصالة والألعاب ليست مؤثرة جدًا في بيئة العمل المختلطة (أقل من 6٪ قالوا ذلك).

ومع ذلك ، أعطى ما يقرب من 60٪ من المستجيبين قيمة عالية للقدرة على الالتقاء والتعاون والتدريب شخصيًا بالإضافة إلى فرصة تكوين صداقات شخصية مع زملاء العمل.

ممنوع النوم على المرشحين السلبيين

35٪ فقط من الأشخاص يبحثون بنشاط عن وظيفة ، وهي نسبة أقل بكثير من أرقام عام 2020. ومع ذلك ، فإن المرشحين السلبيين يرتفعون بنسبة تصل إلى 10٪ ، لا سيما في UX و CX وتصميم الخدمة. بشكل عام ، يقول 42٪ من المواهب أنهم يريدون زيادة رواتبهم من 16٪ إلى 30٪ لدفعهم إلى التحرك.

وتعليقًا على تقرير Talent Insights لعام 2021 ، قالت أليزا سويري ، المديرة الإدارية في المملكة المتحدة في شركة Aquent ، `` ما يتضح من نتائج عام 2021 هو أن الوباء كان بمثابة دعوة للاستيقاظ لكثير من الناس. بعد عام من التكيف مع هذه التحولات الكبيرة ، يعيد الكثيرون النظر في خياراتهم المهنية وأسلوب حياتهم ويطالبون أصحاب العمل بالمزيد. في نهاية المطاف ، ستتخلف المنظمات التي لا تستطيع العمل عن بُعد وتوفر المرونة. ''

كيف يمكن لأصحاب العمل درء معدل دوران الموظفين

في النهاية ، للاحتفاظ بأفضل المواهب وحماية فرقهم ، يجب على الشركات أن تخلق بيئة عمل لا يرغب الناس في مغادرتها. بصفتها أكبر جهة توظيف في العالم للمواهب الإبداعية والتسويقية ، يقترح Aquent بعض الطرق التي يمكن للمؤسسات ومديري التوظيف من خلالها إحداث فرق.

يعد مسح الموظفين وجمع التعليقات بشكل منتظم طريقة ممتازة للبقاء على اتصال بالاحتياجات والمخاوف الفردية لكل فرد في مكان العمل. بالإضافة إلى ذلك ، يعد الاستثمار في المواهب من خلال توفير رواتب تنافسية وتدريب على القيادة أحد الطرق العديدة للتأكد من شعور الموظفين بالتقدير.

نظرًا لأن أفضل المواهب يختارون بشكل متزايد التوازن بين العمل والحياة الذي يأتي مع العيش خارج المدن الكبرى ، فإن التوظيف عن بُعد يمنح الشركات إمكانية الوصول إلى مجموعة واسعة من المهنيين ، قد يكون مقر بعضهم خارج منطقتهم الجغرافية.