Der große Rücktritt hat Talent auf den Fahrersitz gebracht

Aquent, die innovative Personalagentur für kreative, digitale und Marketingpositionen, gibt die Ergebnisse ihres neuesten Talent Insights Report bekannt. Die wichtigsten Erkenntnisse aus der diesjährigen Iteration sind die erheblichen Auswirkungen der „Großen Resignation“ nach der Pandemie und der Aufstieg des hybriden Arbeitsplatzes als entscheidender Faktor für die Einstellung.

Der Talent Insights Report, der bereits im dritten Jahr erscheint, sammelt und analysiert die Ergebnisse einer eingehenden Umfrage zu Marketing-, Kreativ- und Digitaltalenten. Diese urheberrechtlich geschützte Studie zielt darauf ab, Organisationen und Personalchefs dabei zu unterstützen, Top-Talente anzuziehen und zu halten, indem sie verstehen, was sie am meisten schätzen.

In diesem Jahr wurden Daten von 1.479 Befragten in den USA, Kanada, Großbritannien und den Niederlanden gesammelt, die Funktionen in den Bereichen Marketing & Kommunikation, Agentur-Account-Management, Kreativ & Design und Digital in Unternehmen aller Größen abdecken.

• 83 % der Mitarbeiter würden einen Job, der keine flexible Arbeitszeit bietet, für einen Job ablehnen, der dies bietet
• Talente ziehen eine höhere Bezahlung und Flexibilität dem beruflichen Aufstieg vor
• Fast ein Drittel (33 %) der Beschäftigten ist mit ihrer Arbeit unzufrieden
• 98 % der Talente möchten zumindest zeitweise remote arbeiten
• 42 % der Talente wollen eine Gehaltserhöhung von 16 % bis 30 %, um einen Wechsel zu machen
• Nur 20 % der UX-, CX- und Servicedesign-Talente suchen aktiv, aber 65 % würden für das richtige Angebot gehen

Die große Resignation

In den letzten Jahren hat der Arbeitsmarkt einen beispiellosen Wandel in den Erwartungen von Talenten an ihre Arbeitgeber erlebt, und sie zeigen mehr Selbstvertrauen, zu gehen, wenn sie es nicht bekommen.

Obwohl die Zahl der Personen, die 2021 aktiv nach einer neuen Stelle suchen, im Vergleich zum Vorjahr um 10 % gesunken ist, sind Talente eindeutig immer noch auf dem Fahrersitz, da Millionen von Stellenangeboten unbesetzt bleiben.

Besorgniserregend ist, dass die Arbeitsunzufriedenheit in den Jahren 2020 und 2021 auf fast 33 % gestiegen ist, verglichen mit 22 % im Jahr 2019. Diese Unzufriedenheit wurde höchstwahrscheinlich durch schlechte Führung und Entlassungen beeinflusst.

Bei dem Versuch, mitten in einer globalen Pandemie eine neue Work-Life-Balance zu finden, wurde von Talenten häufig erwartet, dass sie das gleiche Produktionsniveau aufrechterhalten, wenn nicht sogar mehr, insbesondere für Positionen im mittleren Management (VP, Director, Manager).

Talente in dieser Kategorie sehen sich einem erhöhten Druck von oben und unten ausgesetzt, wobei 54 % bis 59 % der Mitarbeiter im mittleren Management erwägen, ihre Position in den nächsten 3 bis 6 Monaten aufzugeben.

Die Pandemie hat auch alle Mängel aufgedeckt und verstärkt, die zuvor in Unternehmen bestanden hatten, wobei die Führung einer davon war. UX, CX und Service Design verließen ihre Positionen häufiger als jede andere Gruppe aufgrund schlechter Führung oder Management.

Die Vergütung war der am zweithäufigsten genannte Grund, nach den Entlassungen/Umstrukturierungen von Covid, die sich überproportional auf Kreativ- und Designexperten auswirkten.

In Bezug auf die Ermittlung der Anforderungen an Talente ergab die Umfrage auch, dass sie sich jetzt fast genauso häufig für flexible Arbeitsformen wie für eine höhere Vergütung entscheiden (28 %). Darüber hinaus rutschte der Karriereaufstieg von einem Höchststand von 25 % im letzten Jahr auf 17 % ab, was auf sich ändernde Prioritäten nach Covid hindeutet.

Die Zukunft ist hybrid

98 % der Umfrageteilnehmer wollten zumindest zeitweise aus der Ferne arbeiten. Zwei Tage die Woche im Büro ist die beliebteste Hybridvariante. Mitarbeiter schätzen Flexibilität so sehr, dass sie Jobangebote kündigen oder ablehnen, wenn sie nicht gegeben ist.

Unternehmen, die auf eine flexible Belegschaft setzen, haben die Wahl zwischen den besten Kandidaten innerhalb und außerhalb ihrer geografischen Region. Höhere Produktivität, weniger Gemeinkosten und Investitionsausgaben sowie zufriedenere Mitarbeiter sind alle Teil des Gesamtbildes.

Es überrascht daher nicht, dass das Angebot flexibler Arbeitszeiten für die Mitarbeiter als einer der wichtigsten Faktoren für eine effektive Telearbeit eingestuft wurde.

Talente haben auch zum Ausdruck gebracht, dass typische Bürovorteile wie kostenlose Snacks und Getränke, ein Loungebereich und Spiele in einer hybriden Arbeitsumgebung nicht so wirkungsvoll sind (weniger als 6 % gaben dies an).

Fast 60 % der Befragten legen jedoch großen Wert auf die Möglichkeit, sich persönlich zu treffen, zusammenzuarbeiten und sich zu schulen sowie persönliche Freundschaften mit Kollegen zu schließen.

Kein Schlafen auf passiven Kandidaten

Nur 35 % der Menschen suchen aktiv nach einem Job, deutlich weniger als im Jahr 2020. Passive Kandidaten steigen jedoch auf bis zu 10 %, insbesondere in den Bereichen UX, CX und Service Design. Insgesamt sagen 42 % der Talente, dass sie sich eine Gehaltserhöhung von 16 % bis 30 % wünschen würden, um sie zu einem Wechsel zu bewegen.

Aliza Sweiry, UK Managing Director bei Aquent, kommentiert den 2021 Talent Insights Report wie folgt: „Aus den Ergebnissen von 2021 geht hervor, dass die Pandemie für viele Menschen ein Weckruf war. Nach einem Jahr der Anpassung an solch große Veränderungen überdenken viele ihre Berufs- und Lebensstilwahl und verlangen mehr von ihren Arbeitgebern. Letztendlich werden Organisationen, die nicht aus der Ferne arbeiten und Flexibilität bieten können, ins Hintertreffen geraten.“

Wie Arbeitgeber Fluktuationen abwehren können

Um Top-Talente zu halten und ihre Teams zu schützen, müssen Unternehmen letztendlich ein Arbeitsumfeld schaffen, das die Menschen nicht verlassen wollen. Als weltweit größter Personalvermittler für Kreativ- und Marketingtalente schlägt Aquent einige Möglichkeiten vor, wie Organisationen und Personalverantwortliche etwas bewegen können.

Mitarbeiterbefragungen und das regelmäßige Sammeln von Feedback sind eine hervorragende Möglichkeit, um mit den individuellen Bedürfnissen und Anliegen aller am Arbeitsplatz in Kontakt zu bleiben. Darüber hinaus ist die Investition in Talente durch die Bereitstellung wettbewerbsfähiger Gehälter und Schulungen für Führungskräfte eine von vielen Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen.

Da sich Top-Talente zunehmend für die Work-Life-Balance entscheiden, die mit dem Leben außerhalb der Großstädte einhergeht, verschafft die Fernbeschäftigung Unternehmen Zugang zu einem breiteren Spektrum von Fachleuten, von denen einige möglicherweise außerhalb ihres geografischen Gebiets ansässig sind.