Шесть качеств эффективного лидера

(Обновлено 25 марта 2021 г.)

Эффективное лидерство выходит далеко за рамки простого убеждения вашей команды выполнять порученную им работу. Это называется менеджмент.

Менеджеры необходимы для успеха бизнеса. С другой стороны, лидеры — это те, кто действительно помогает бизнесу полностью раскрыть свой потенциал. Настоящие лидеры вдохновляют сотрудников и создают среду, в которой люди с энтузиазмом работают над достижением общей цели, в которую все верят.

Эффективные лидеры преображают компании и меняют умы . За большинством действительно успешных компаний стоят эффективные лидеры, которые извлекают максимум пользы из каждого, с кем они общаются. Качеств, необходимых для того, чтобы стать хорошим лидером, слишком много, чтобы перечислять их здесь, но вот пять, которые действительно выделяются.

Смирение

Это может показаться контрпродуктивным, но эффективные лидеры должны быть готовы признать, что они несовершенны. Гораздо легче мотивировать и поддерживать связь с вашей командой, когда они видят, что вы человек.

Вы помните свою первую работу и то, как вы себя чувствовали со своим менеджером в идеально выглаженном костюме? Вы, вероятно, нервничали и, может быть, даже немного напуганы. Возможно, вы даже сделали некоторые предубеждения о том, кем был этот человек, просто основываясь на первом впечатлении.

Способность признать, что вы совершили ошибку, может иметь большое значение для устранения ошибочных предубеждений, которые ваша команда формирует о вас на основе вашего титула или вашей одежды. В прошлом им приходилось иметь дело с боссами, которые соответствовали их негативным первым впечатлениям, так что ваша задача — разрушить существующие барьеры первого впечатления, дав понять своей команде, что вы не идеальны и что это ваше право.

Как лидер, вы должны уметь сказать: «Я был неправ». Многие люди боятся этого делать, потому что опасаются, что их команда потеряет уважение. Чаще всего верно обратное. Ваша команда завоюет уважение к вам и установит более личные связи, что приведет к более высокому уровню производительности , инноваций и командного духа.

Сочувствие

Еще одно качество, которое помогает лидерам завоевать уважение своей команды, — это способность понимать и сочувствовать ситуациям членов команды.

Так происходит все время. Хорошие члены команды начинают бездельничать, становятся негативными или иным образом отвлекаются от своей работы. Эффективный лидер признает, что дисциплина не всегда является лучшим подходом в таких случаях. До тех пор, пока не произошло изменение поведения, член команды вносил положительный вклад в миссию и видение компании и нравился коллегам.

Взгляд на вещи с точки зрения вашей команды

Имея возможность видеть вещи с точки зрения члена команды, лидер может не потерять этого человека. Иногда все, что нужно, это немного понимания. Может быть, что-то происходит дома, или, может быть, этого человека не используют должным образом, он расстроен и скучает. Как бы то ни было, лидер доберется до сути и будет тренировать члена команды, пока все не станет правильно.

Члены вашей команды оценят время, потраченное на то, чтобы помочь им справиться с проблемами, и, вероятно, они будут работать усерднее, как только все наладится. Они оценят усилия и внимание один на один. Небольшое проявление доброты и понимания имеет большое значение для того, чтобы ваша команда действительно полюбила вас и захотела сделать для вас отличную работу.

Харизма

Говоря о том, что вы нравитесь вашей команде, харизматичный лидер вдохновляет людей гораздо легче, чем менеджер с угрюмым лицом, который сосредоточен только на задаче и не может найти общий язык.

Людям, естественно, нравятся харизматичные лидеры, потому что в них есть что-то привлекательное, что они не могут точно определить. Это свойство лучше всего проявляется, когда оно приходит естественным путем, но ему можно научиться.

Люди хотят быть похожими на лидеров этого типа, и они также хотят следовать за такими лидерами.

Ваша команда захочет принять миссию и видение и идти по пути к успеху. Харизма — это качество, которое позволяет руководителям объединяться во всей компании, пересекать границы отделов и строить отношения как внутри компании, так и за ее пределами.

Упорство

Харизма также может быть полезна в ситуациях, когда что-то идет не по плану. Эффективные лидеры не сдаются, когда становится тяжело. Когда что-то пойдет не так, те, кто занимает руководящие должности, будут первыми, к кому члены команды обращаются за руководством. Если вы в панике свернувшись калачиком за столом, ваша команда, скорее всего, последует вашему примеру.

Вместо того, чтобы паниковать, эффективные лидеры начинают с того, что убеждают свою команду, что все в порядке. Затем они начинают действовать и наслаждаются возможностью продвинуться вперед и исправить ситуацию.

Это нормально проявлять заботу. Опять же, ты человек. Однако важно сохранять уверенность даже перед лицом самых ужасных обстоятельств. Ваша команда увидит это и подпитается вибрацией. Уверенность вдохновляет.

Эффективный лидер не сдастся перед лицом невзгод. Вместо этого они создадут ощущение порядка и, возможно, что более важно, сохранят беззаботное настроение, ведя команду к решению.

Юмор

В дополнение к его воздействию во время ситуаций, вызывающих панику, сохранять беззаботность важно и в повседневных ситуациях. Поговорка «смех — лучшее лекарство» так же верна в бизнесе, как и в повседневной жизни. Слишком высокая доза серьезности быстро убьет мотивацию, создав жесткую и напряженную рабочую среду. Эффективный лидер будет уметь сохранять легкость и понимание, когда придет время для небольшого комического облегчения.

Все дело во времени

Эффективный лидер также будет обладать комедийным чувством времени. Не в том смысле, чтобы в нужное время произнести изюминку. Больше в смысле понимания аудитории и понимания, когда уместно пошутить, а когда юмор неуместен.

Использование юмора в неподходящее время может привести к неприятностям. Однако смех в нужное время может иметь прямо противоположный эффект.

Использование юмора для создания позитивной культуры

Корпоративная культура имеет решающее значение для привлечения самых талантливых членов команды в вашу компанию. Непринужденная атмосфера может привести к повышению производительности, так как самые талантливые люди захотят стать частью компании, в которой развита культура веселья и товарищества. Эффективное использование юмора может способствовать продвижению этого типа культуры, и в результате компания выиграет.

Стремление к обучению

Джон Ф. Кеннеди однажды сказал: «Лидерство и обучение необходимы друг другу». Каким бы замечательным вы себя ни считали, всегда есть место для роста. Это то же самое для лидерства, как и для любого аспекта жизни.

Если вы перестанете искать пути роста как лидера, вы окажетесь в застое и рискуете упустить возможность вдохновить свою команду и привести свою компанию к земле обетованной.

Как продолжать учиться и расти как лидер

Всегда ищите способы расти как лидер. Отличный способ сделать это — читать книги о лидерстве . Я предлагаю прочитать несколько книг от лидеров из разных отраслей, с разным опытом и даже в разное время. Озарения лидеров не всегда новы. Вы можете узнать что-то неожиданное, прочитав книгу о лидере, который давно ушел, но вдохновлял людей сотни лет назад.

Еще один отличный способ — смотреть видео онлайн. Вот хороший пример того типа контента, который лидеры могут легко найти в Интернете и изучить.

Мероприятия, онлайн или лично, также являются отличным способом продолжить обучение и расти как лидер. Много лет назад я принимал участие в Саммите лидеров Клемсона. Это сертификационная программа Университета Клемсона, и я должен сказать, что идеи, которые я извлек, и связи, которые я установил, действительно помогли улучшить мои навыки лидера.

Итак, под каким бы углом вы ни подошли к этому, важно то, что вы всегда ищете новые способы учиться и расти. Не становитесь застойным и неуместным в качестве лидера.

Завершение

Подумайте о лидерах, с которыми вы работали, или о тех, о ком вы, возможно, читали. Почти гарантировано, что они будут демонстрировать по крайней мере четыре из шести атрибутов, перечисленных выше, а возможно, и все. И если они не демонстрируют ни одного, ни двух, как эффективный лидер, скорее всего, они будут знать об этом и будут работать над развитием тех качеств, которых им не хватает.

Если вы окажетесь на руководящей должности, важно, чтобы вы понимали необходимость обладать этими качествами. Они сделают из вас самого эффективного лидера. Эффективный лидер никогда не перестанет совершенствоваться, поэтому выясните, чего вам не хватает, и работайте над улучшением этих областей. И помните, что не нужно бояться признавать области, в которых вам нужно улучшиться.

Понравилось читать блог? Подпишитесь на нашу двухмесячную рассылку, чтобы получать маркетинговые новости и советы .