La gran renuncia ha puesto al talento en el asiento del conductor

Aquent, la innovadora agencia de reclutamiento para roles creativos, digitales y de marketing, anuncia los resultados de su último informe Talent Insights. Los puntos clave de la iteración de este año son el impacto significativo de la 'Gran Renuncia' posterior a la pandemia y el surgimiento del lugar de trabajo híbrido como factor decisivo de contratación.

Ahora en su tercer año, el Informe de Perspectivas de Talento recopila y analiza los resultados de una encuesta en profundidad de talento digital, creativo y de marketing. Esta investigación patentada tiene como objetivo ayudar a las organizaciones y gerentes de contratación a atraer y retener a los mejores talentos mediante la comprensión de lo que más valoran.

Este año, se recopilaron datos de 1479 encuestados en los EE. UU., Canadá, el Reino Unido y los Países Bajos, que cubren roles en marketing y comunicaciones, gestión de cuentas de agencias, creatividad y diseño y digital en empresas de todos los tamaños.

• El 83 % de los empleados rechazaría un trabajo que no ofreciera un trabajo flexible por uno que sí lo hiciera.
• El talento favorece salarios más altos y flexibilidad sobre el avance profesional
• Casi un tercio (33%) de los empleados están insatisfechos con su trabajo
• 98% del talento quiere trabajar de forma remota al menos parte del tiempo
• El 42 % del talento quiere un aumento salarial del 16 % al 30 % para hacer un cambio
• Solo el 20 % de los talentos de UX, CX y diseño de servicios están buscando activamente, pero el 65 % se iría por la oferta adecuada

La gran renuncia

En los últimos años, el mercado laboral ha visto un cambio sin precedentes en lo que el talento espera de sus empleadores y están mostrando más confianza para irse si no lo obtienen.

Aunque la cantidad de personas que buscan activamente un nuevo puesto en 2021 ha disminuido un 10 % en comparación con hace un año, el talento claramente sigue en el asiento del conductor, ya que quedan millones de vacantes vacantes.

De manera preocupante, la insatisfacción laboral aumentó a casi un 33 % en 2020 y 2021, en comparación con el 22 % en 2019. Esta infelicidad probablemente estuvo influenciada por un liderazgo deficiente y los despidos.

Al tratar de encontrar un nuevo equilibrio entre el trabajo y la vida en medio de una pandemia global, con frecuencia se esperaba que el talento mantuviera el mismo nivel de producción, si no más, especialmente para los roles de gestión intermedia (vicepresidente, director, gerente).

El talento en esta categoría se enfrenta a una mayor presión desde arriba y desde abajo, con un 54 % a un 59 % de los empleados de gestión media considerando dejar su puesto en los próximos 3 a 6 meses.

La pandemia también expuso y amplificó las deficiencias que existían anteriormente en las empresas, siendo el liderazgo una de ellas. UX, CX y diseño de servicios tenían más probabilidades que cualquier otro grupo de dejar sus puestos debido a un mal liderazgo o gestión.

La compensación fue la segunda razón más frecuente citada, después de los despidos/reestructuraciones de Covid, que afectó de manera desproporcionada a los profesionales creativos y de diseño.

Cuando se trataba de identificar los requisitos del talento, la encuesta también reveló que ahora eligen arreglos de trabajo flexibles casi tanto como una compensación más alta (28%). Además, el avance profesional cayó de un máximo del 25 % el año pasado al 17 %, lo que indica cambios en las prioridades posteriores a la COVID-19.

El futuro es híbrido

El 98% de los encuestados querían trabajar de forma remota al menos parte del tiempo. Dos días a la semana en la oficina es la opción híbrida más popular. Los empleados valoran tanto la flexibilidad que renunciarán o rechazarán las ofertas de trabajo si no se les proporciona.

Las empresas que adopten una fuerza laboral flexible podrán elegir a los mejores candidatos dentro y fuera de su región geográfica. Una mayor productividad, menos gastos generales y de capital y un personal más feliz son parte del panorama general.

Entonces, como era de esperar, ofrecer horarios flexibles al personal se clasificó como uno de los principales factores para facilitar el trabajo remoto efectivo.

Talent también ha expresado que las ventajas típicas de la oficina, como bocadillos y bebidas gratis, una sala de estar y juegos, no tienen tanto impacto en un entorno de trabajo híbrido (menos del 6 % lo dijo).

Sin embargo, casi el 60% de los encuestados otorgaron un alto valor a la capacidad de reunirse, colaborar y capacitarse en persona, así como a la oportunidad de entablar amistades personales con compañeros de trabajo.

No dormir en candidatos pasivos

Solo el 35% de las personas está buscando trabajo activamente, cifras significativamente más bajas que las de 2020. Sin embargo, los candidatos pasivos suben hasta un 10%, especialmente en UX, CX y diseño de servicios. En general, el 42 % de los talentos dicen que les gustaría un aumento salarial del 16 % al 30 % para impulsarlos a hacer un movimiento.

Al comentar sobre el Informe de información sobre talentos de 2021, Aliza Sweiry, directora general de Aquent en el Reino Unido, dice: “Lo que queda claro de los hallazgos de 2021 es que la pandemia ha sido una llamada de atención para muchas personas. Después de un año de adaptarse a transformaciones tan grandes, muchos están reconsiderando sus opciones de carrera y estilo de vida y exigiendo más de sus empleadores. En última instancia, las organizaciones que no pueden operar de forma remota y brindan flexibilidad se quedarán atrás”.

Cómo los empleadores pueden evitar la rotación de personal

En última instancia, para retener a los mejores talentos y proteger a sus equipos, las empresas deben crear un ambiente de trabajo del que la gente no quiera irse. Como el reclutador de talento creativo y de marketing más grande del mundo, Aquent sugiere algunas formas en que las organizaciones y los gerentes de contratación pueden marcar la diferencia.

Encuestar al personal y recopilar comentarios de manera regular es una excelente manera de mantenerse en contacto con las necesidades e inquietudes individuales de todos en el lugar de trabajo. Además, invertir en talento proporcionando salarios competitivos y capacitación en liderazgo es una de las muchas maneras de asegurarse de que los empleados se sientan valorados.

Dado que los mejores talentos optan cada vez más por el equilibrio entre el trabajo y la vida personal que conlleva vivir fuera de las grandes ciudades, el empleo remoto brinda a las empresas acceso a una gama más amplia de profesionales, algunos de los cuales pueden estar ubicados fuera de su área geográfica.