Büyük İstifa, Yeteneği Sürücü Koltuğuna Yerleştirdi

Yaratıcı, dijital ve pazarlama rolleri için yenilikçi işe alım ajansı olan Aquent, en son Talent Insights Raporunun sonuçlarını duyurdu. Bu yılki yinelemeden elde edilen temel çıkarımlar, Pandemi sonrası 'Büyük İstifa'nın önemli etkisi ve işe alımda belirleyici bir faktör olarak hibrit işyerinin yükselişidir.

Şimdi üçüncü yılında, Talent Insights Report, pazarlama, kreatif ve dijital yeteneklere yönelik kapsamlı bir anketin sonuçlarını toplar ve analiz eder. Bu tescilli araştırma, kuruluşlara ve işe alım yöneticilerine, en çok neye değer verdiklerini anlayarak üst düzey yetenekleri cezbetmeleri ve elde tutmaları için yardımcı olmayı amaçlamaktadır.

Bu yıl, ABD, Kanada, Birleşik Krallık ve Hollanda'da her büyüklükteki şirkette pazarlama ve iletişim, ajans hesap yönetimi, kreatif ve tasarım ve dijital rolleri kapsayan 1.479 katılımcıdan veri toplandı.

• Çalışanların %83'ü esnek çalışma olanağı sunmayan bir işi, esnek çalışma olanağı sunan bir iş için geri çevirmektedir.
• Yetenek, kariyer gelişimine göre daha yüksek ücret ve esnekliği tercih eder
• Çalışanların neredeyse üçte biri (%33) işlerinden memnun değil
• Yeteneklerin %98'i en azından bir süre uzaktan çalışmak istiyor
• Yeteneklerin %42'si hamle yapmak için %16-30 maaş artışı istiyor
• UX, CX ve Service Design yeteneğinin yalnızca %20'si aktif olarak arıyor, ancak %65'i doğru teklifi almak için ayrılacak

Büyük İstifa

Geçtiğimiz birkaç yıl içinde, iş piyasası, yeteneklerin işverenlerinden beklediklerinde benzeri görülmemiş bir değişim gördü ve bunu başaramazlarsa işten ayrılma konusunda daha fazla özgüven gösteriyorlar.

2021'de aktif olarak yeni bir rol arayanların sayısı bir yıl öncesine göre %10 düşmüş olsa da, milyonlarca iş ilanının boş kalması nedeniyle yetenek hala sürücü koltuğunda.

Endişe verici bir şekilde, iş memnuniyetsizliği 2019'daki %22'ye kıyasla 2020 ve 2021'de neredeyse %33'e yükseldi. Bu mutsuzluk büyük olasılıkla zayıf liderlik ve işten çıkarmalardan etkilenmişti.

Küresel bir pandeminin ortasında yeni bir iş-yaşam dengesi bulmaya çalışırken, yetenekten, özellikle orta düzey yönetim rolleri için (VP, Direktör, Müdür) daha fazla olmasa da aynı üretim seviyesini koruması bekleniyordu.

Orta düzey yönetim çalışanlarının %54 ila %59'unun önümüzdeki 3 ila 6 ay içinde görevlerinden ayrılmayı düşünmesiyle, bu kategorideki yetenekler yukarıdan ve aşağıdan artan bir baskıyla karşı karşıya.

Pandemi ayrıca işletmelerde daha önce var olan eksiklikleri ortaya çıkardı ve güçlendirdi, bunlardan biri liderlik. UX, CX ve hizmet tasarımının kötü liderlik veya yönetim nedeniyle pozisyonlarını bırakma olasılığı diğer tüm gruplardan daha yüksekti.

Tazminat, yaratıcı ve tasarım profesyonellerini orantısız bir şekilde etkileyen Covid işten çıkarmaları/yeniden yapılanmalarından sonra belirtilen en yaygın ikinci nedendi.

Anket, yeteneklerin gereksinimlerini belirlemeye geldiğinde, artık neredeyse daha yüksek ücretler (%28) kadar esnek çalışma düzenlemelerini tercih ettiklerini de ortaya koydu. Ayrıca, kariyer gelişimi geçen yıl %25'lik yüksek bir seviyeden %17'ye düştü ve bu da Covid sonrası değişen öncelikleri gösteriyor.

Gelecek Hibrittir

Ankete katılanların %98'i en azından bir süre uzaktan çalışmak istedi. Haftada iki gün ofiste en popüler hibrit seçenek. Çalışanlar esnekliğe o kadar çok değer verirler ki, sağlanmazsa iş tekliflerini bırakırlar veya reddederler.

Esnek bir işgücünü benimseyen şirketler, coğrafi bölgelerinin içinden ve dışından en iyi adayları seçecektir. Daha yüksek üretkenlik, daha az genel gider ve sermaye harcaması ve daha mutlu personel, tümü büyük resmin parçasıdır.

O zaman şaşırtıcı olmayan bir şekilde, personele esnek saatler sunmak, etkili uzaktan çalışmayı kolaylaştıran en önemli faktörlerden biri olarak sıralandı.

Talent ayrıca ücretsiz atıştırmalıklar ve içecekler, dinlenme alanı ve oyunlar gibi tipik ofis avantajlarının hibrit bir çalışma ortamında o kadar etkili olmadığını ifade etti (%6'dan azı bunu söyledi).

Bununla birlikte, ankete katılanların yaklaşık %60'ı, iş arkadaşlarıyla kişisel arkadaşlıklar kurma fırsatının yanı sıra tanışma, işbirliği yapma ve şahsen eğitim alma becerisine yüksek değer verdi.

Pasif Adaylara Uyumak Yasaktır

İnsanların sadece %35'i aktif olarak iş arıyor, bu 2020 rakamlarından önemli ölçüde düşük. Ancak özellikle UX, CX ve servis tasarımında pasif adaylar %10'a kadar çıkıyor. Genel olarak, yeteneklerin %42'si, kendilerini harekete geçmeye zorlamak için %16-30'luk bir maaş artışı isteyeceklerini söylüyor.

Aquent'in İngiltere genel müdürü Aliza Sweiry, 2021 Yetenek İçgörüleri Raporu hakkında yorum yaparak, "2021'in bulgularından açıkça anlaşılan şey, pandeminin birçok insan için bir uyandırma çağrısı olduğu. Bu tür büyük dönüşümlere uyum sağlamakla geçen bir yılın ardından, birçoğu kariyer ve yaşam tarzı seçimlerini yeniden gözden geçiriyor ve işverenlerinden daha fazlasını talep ediyor. Sonuçta uzaktan çalışamayan ve esneklik sağlayamayan kuruluşlar geride kalacak.''

İşverenler Ciroları Nasıl Savunabilir?

Sonuç olarak, en iyi yetenekleri elde tutmak ve ekiplerini korumak için işletmeler, insanların ayrılmak istemeyeceği bir çalışma ortamı yaratmalıdır. Yaratıcılık ve pazarlama yetenekleri konusunda dünyanın en büyük işe alım uzmanı olarak Aquent, organizasyonların ve işe alım yöneticilerinin fark yaratabilecekleri birkaç yol öneriyor.

Personeli araştırmak ve düzenli olarak geri bildirim toplamak, işyerinde herkesin bireysel ihtiyaçları ve endişeleri ile iletişim halinde kalmanın mükemmel bir yoludur. Ek olarak, rekabetçi maaşlar ve liderlik eğitimi sağlayarak yeteneğe yatırım yapmak, çalışanların kendilerini değerli hissetmelerini sağlamanın birçok yolundan biridir.

En iyi yetenekler, büyük şehirlerin dışında yaşamanın getirdiği iş/yaşam dengesini giderek daha fazla tercih ettiğinden, uzaktan istihdam, işletmelere, bazıları kendi coğrafi bölgelerinin dışında yerleşik olabilecek daha geniş bir profesyonel yelpazesine erişim sağlar.