大辭職使人才坐在駕駛座上

Aquent 是一家面向創意、數字和營銷職位的創新招聘機構，宣布其最新的人才洞察報告的結果。 今年迭代的主要收穫是大流行後“大辭職”的重大影響，以及混合工作場所作為招聘決定因素的興起。

大數據洞察報告現已進入第三個年頭，它整理和分析了對營銷、創意和數字人才的深入調查的結果。 這項專有研究旨在幫助組織和招聘經理通過了解他們最看重的東西來吸引和留住頂尖人才。

今年，收集了來自美國、加拿大、英國和荷蘭的 1,479 名受訪者的數據，涵蓋了各種規模的公司在營銷和傳播、代理客戶管理、創意和設計以及數字化方面的角色。

• 83% 的員工會拒絕不提供靈活工作的工作
• 與職業發展相比，人才更喜歡更高的薪酬和靈活性
• 近三分之一 (33%) 的員工對工作不滿意
• 98% 的人才希望至少在某些時候遠程工作
• 42% 的人才希望加薪 16%–30% 以採取行動
• 只有 20% 的 UX、CX 和服務設計人才在積極尋找人才，但 65% 的人才會離開尋找合適的職位

偉大的辭職

在過去的幾年裡，就業市場見證了人才對雇主的期望發生了前所未有的轉變，如果他們沒有得到，他們就會表現出更大的離開的信心。

儘管 2021 年積極尋找新職位的人數與一年前相比下降了 10%，但由於數百萬個職位空缺仍然存在，人才顯然仍處於主導地位。

令人擔憂的是，與 2019 年的 22% 相比，2020 年和 2021 年對工作的不滿增加到近 33%。這種不滿很可能受到領導不力和裁員的影響。

在全球大流行期間試圖找到新的工作與生活平衡的同時，人才經常被期望保持相同的生產水平，甚至更多，尤其是對於中層管理職位（副總裁、董事、經理）。

這一類別的人才面臨來自上下的壓力越來越大，54% 至 59% 的中層管理人員考慮在未來 3 至 6 個月內離職。

大流行還暴露並放大了企業以前存在的任何缺點，領導力就是其中之一。 由於領導或管理不善，UX、CX 和服務設計比任何其他團隊更有可能離職。

薪酬是第二個最普遍的原因，僅次於 Covid 裁員/重組，這對創意和設計專業人士造成了不成比例的影響。

在確定人才需求方面，調查還顯示，他們現在選擇彈性工作安排的比例幾乎與更高的薪酬一樣多（28%）。 此外，職業發展從去年的 25% 的高位下滑至 17%，這表明在 Covid 之後的優先事項發生了變化。

未來是混合的

98% 的受訪者希望至少在某些時候遠程工作。 每週兩天​​在辦公室是最受歡迎的混合選擇。 員工非常重視靈活性，如果不提供，他們會辭職或拒絕工作機會。

擁有靈活勞動力的公司將從其地理區域內外挑選出最優秀的候選人。 更高的生產力、更少的間接費用和資本支出以及更快樂的員工都是大局的一部分。

毫不奇怪，為員工提供靈活的工作時間被列為促進有效遠程工作的首要因素之一。

Talent 還表示，典型的辦公室福利，如免費零食和飲料、休息區和遊戲，在混合工作環境中影響不大（只有不到 6% 的人這麼說）。

然而，近 60% 的受訪者高度重視與同事會面、協作和培訓的能力以及與同事建立個人友誼的機會。

不要對被動候選人睡覺

只有 35% 的人在積極尋找工作，遠低於 2020 年的數字。 然而，被動候選人上升了 10%，尤其是在 UX、CX 和服務設計方面。 總體而言，42% 的人才表示他們希望加薪 16%–30% 以推動他們採取行動。

Aquent 的英國董事總經理 Aliza Sweiry 在評論 2021 年大數據洞察報告時說：“從 2021 年的調查結果可以清楚地看出，這種流行病給許多人敲響了警鐘。 在適應如此巨大的轉變一年後，許多人正在重新考慮他們的職業和生活方式選擇，並對雇主提出更多要求。 最終，無法遠程操作並提供靈活性的組織將落後。

雇主如何避免離職

最終，為了留住頂尖人才並保護他們的團隊，企業必須創造一個人們不想離開的工作環境。 作為全球最大的創意和營銷人才招聘機構，Aquent 提出了一些組織和招聘經理可以發揮作用的方法。

定期調查員工並收集反饋是了解工作場所中每個人的個人需求和關注點的絕佳方式。 此外，通過提供有競爭力的薪水和領導力培訓來投資人才是確保員工感到被重視的眾多方法之一。

隨著頂尖人才越來越多地選擇生活在大城市以外的工作/生活平衡，遠程就業使企業能夠接觸到更廣泛的專業人士，其中一些人可能位於其地理區域之外。