A grande demissão colocou o talento no banco do motorista

A Aquent, a agência de recrutamento inovadora para funções criativas, digitais e de marketing, anuncia os resultados de seu último Talent Insights Report. As principais conclusões da iteração deste ano são o impacto significativo da 'Grande Demissão' pós-pandemia e a ascensão do local de trabalho híbrido como um fator decisivo de recrutamento.

Agora em seu terceiro ano, o Talent Insights Report reúne e analisa os resultados de uma pesquisa aprofundada de marketing, criatividade e talento digital. Esta pesquisa proprietária visa ajudar organizações e gerentes de contratação a atrair e reter os melhores talentos, entendendo o que eles mais valorizam.

Este ano, os dados foram coletados de 1.479 entrevistados nos EUA, Canadá, Reino Unido e Holanda, abrangendo funções em marketing e comunicações, gerenciamento de contas de agências, criação e design e digital em empresas de todos os tamanhos.

• 83% dos funcionários recusariam um trabalho que não oferece trabalho flexível para um que oferece
• O talento favorece salários mais altos e flexibilidade em relação ao avanço na carreira
• Quase um terço (33%) dos funcionários estão insatisfeitos com seu trabalho
• 98% dos talentos querem trabalhar remotamente pelo menos parte do tempo
• 42% dos talentos querem um aumento salarial de 16% a 30% para fazer uma mudança
• Apenas 20% dos talentos de UX, CX e Service Design estão procurando ativamente, mas 65% sairiam para a oferta certa

A grande renúncia

Nos últimos anos, o mercado de trabalho viu uma mudança sem precedentes no que os talentos esperam de seus empregadores, e eles estão mostrando mais confiança para sair se não conseguirem.

Embora o número de pessoas que procuram ativamente um novo cargo em 2021 tenha caído 10% em comparação com um ano atrás, o talento ainda está claramente no banco do motorista, pois milhões de vagas de emprego permanecem vagas.

Preocupantemente, a insatisfação no trabalho aumentou para quase 33% em 2020 e 2021, em comparação com 22% em 2019. Essa infelicidade foi provavelmente influenciada por má liderança e demissões.

Ao tentar encontrar um novo equilíbrio entre vida profissional e pessoal em meio a uma pandemia global, esperava-se frequentemente que o talento mantivesse o mesmo nível de produção, se não mais, especialmente para funções de gerenciamento intermediário (VP, Diretor, Gerente).

O talento nesta categoria está enfrentando uma pressão crescente de cima e de baixo, com 54% a 59% dos funcionários da gerência intermediária considerando deixar sua função nos próximos 3 a 6 meses.

A pandemia também expôs e amplificou quaisquer deficiências que existiam anteriormente nas empresas, sendo a liderança uma delas. UX, CX e design de serviço eram mais propensos do que qualquer outro grupo a deixar seus cargos devido à má liderança ou gerenciamento.

A remuneração foi o segundo motivo mais prevalente citado, depois das demissões/reestruturações da Covid, que impactaram desproporcionalmente os profissionais de criação e design.

Quando se trata de identificar os requisitos de talentos, a pesquisa também revelou que eles estão escolhendo acordos de trabalho flexíveis quase tanto quanto uma remuneração mais alta (28%). Além disso, o avanço na carreira caiu de 25% no ano passado para 17%, indicando mudanças nas prioridades pós-Covid.

O Futuro é Híbrido

98% dos entrevistados queriam trabalhar remotamente pelo menos parte do tempo. Dois dias por semana no escritório é a opção híbrida mais popular. Os funcionários valorizam tanto a flexibilidade que desistirão ou recusarão ofertas de emprego se não for fornecida.

As empresas que adotam uma força de trabalho flexível terão a escolha dos melhores candidatos dentro e fora de sua região geográfica. Maior produtividade, menos despesas gerais e de capital e funcionários mais felizes fazem parte do quadro geral.

Sem surpresa, oferecer horários flexíveis à equipe foi classificado como um dos principais fatores para facilitar o trabalho remoto eficaz.

Talent também expressou que vantagens típicas de escritório, como lanches e bebidas grátis, uma área de lounge e jogos não são tão impactantes em um ambiente de trabalho híbrido (menos de 6% disseram isso).

No entanto, quase 60% dos entrevistados valorizam muito a capacidade de conhecer, colaborar e treinar pessoalmente, bem como a oportunidade de formar amizades pessoais com colegas de trabalho.

Não durma em candidatos passivos

Apenas 35% das pessoas estão procurando ativamente um emprego, significativamente abaixo dos números de 2020. No entanto, os candidatos passivos aumentam até 10%, especialmente em UX, CX e design de serviços. No geral, 42% dos talentos dizem que gostariam de um aumento salarial de 16% a 30% para forçá-los a fazer uma mudança.

Comentando o Relatório de Insights de Talentos de 2021, Aliza Sweiry, diretora-gerente da Aquent no Reino Unido, diz: “O que está claro nas descobertas de 2021 é que a pandemia foi um alerta para muitas pessoas. Após um ano de adaptação a essas grandes transformações, muitos estão reconsiderando suas escolhas de carreira e estilo de vida e exigindo mais de seus empregadores. Em última análise, as organizações que não podem operar remotamente e fornecer flexibilidade ficarão para trás.''

Como os empregadores podem evitar a rotatividade

Em última análise, para reter os melhores talentos e proteger suas equipes, as empresas devem criar um ambiente de trabalho do qual as pessoas não queiram sair. Como o maior recrutador de talentos criativos e de marketing do mundo, Aquent sugere algumas maneiras pelas quais as organizações e os gerentes de contratação podem fazer a diferença.

Fazer pesquisas com a equipe e coletar feedback regularmente é uma excelente maneira de manter contato com as necessidades e preocupações individuais de todos no local de trabalho. Além disso, investir em talentos oferecendo salários competitivos e treinamento de liderança é uma das muitas maneiras de garantir que os funcionários se sintam valorizados.

À medida que os melhores talentos estão optando cada vez mais pelo equilíbrio entre trabalho e vida pessoal que vem de morar fora das grandes cidades, o emprego remoto dá às empresas acesso a uma gama maior de profissionais, alguns dos quais podem estar localizados fora de sua área geográfica.