大辞职使人才坐在驾驶座上

Aquent 是一家面向创意、数字和营销职位的创新招聘机构，宣布其最新的人才洞察报告的结果。 今年迭代的主要收获是大流行后“大辞职”的重大影响，以及混合工作场所作为招聘决定因素的兴起。

大数据洞察报告现已进入第三个年头，它整理和分析了对营销、创意和数字人才的深入调查的结果。 这项专有研究旨在帮助组织和招聘经理通过了解他们最看重的东西来吸引和留住顶尖人才。

今年，收集了来自美国、加拿大、英国和荷兰的 1,479 名受访者的数据，涵盖了各种规模的公司在营销和传播、代理客户管理、创意和设计以及数字化方面的角色。

• 83% 的员工会拒绝不提供灵活工作的工作
• 与职业发展相比，人才更喜欢更高的薪酬和灵活性
• 近三分之一 (33%) 的员工对工作不满意
• 98% 的人才希望至少在某些时候远程工作
• 42% 的人才希望加薪 16%–30% 以采取行动
• 只有 20% 的 UX、CX 和服务设计人才在积极寻找人才，但 65% 的人才会离开寻找合适的职位

伟大的辞职

在过去的几年里，就业市场见证了人才对雇主的期望发生了前所未有的转变，如果他们没有得到，他们就会表现出更大的离开的信心。

尽管 2021 年积极寻找新职位的人数与一年前相比下降了 10%，但由于数百万个职位空缺仍然存在，人才显然仍处于主导地位。

令人担忧的是，与 2019 年的 22% 相比，2020 年和 2021 年对工作的不满增加到近 33%。这种不满很可能受到领导不力和裁员的影响。

在全球大流行期间试图找到新的工作与生活平衡的同时，人才经常被期望保持相同的生产水平，甚至更多，尤其是对于中层管理职位（副总裁、董事、经理）。

这一类别的人才面临来自上下的压力越来越大，54% 至 59% 的中层管理人员考虑在未来 3 至 6 个月内离职。

大流行还暴露并放大了企业以前存在的任何缺点，领导力就是其中之一。 由于领导或管理不善，UX、CX 和服务设计比任何其他团队更有可能离职。

薪酬是第二个最普遍的原因，仅次于 Covid 裁员/重组，这对创意和设计专业人士造成了不成比例的影响。

在确定人才需求方面，调查还显示，他们现在选择弹性工作安排的比例几乎与更高的薪酬一样多（28%）。 此外，职业发展从去年的 25% 的高位下滑至 17%，这表明在 Covid 之后的优先事项发生了变化。

未来是混合的

98% 的受访者希望至少在某些时候远程工作。 每周两天在办公室是最受欢迎的混合选择。 员工非常重视灵活性，如果不提供，他们会辞职或拒绝工作机会。

拥有灵活劳动力的公司将从其地理区域内外挑选出最优秀的候选人。 更高的生产力、更少的间接费用和资本支出以及更快乐的员工都是大局的一部分。

毫不奇怪，为员工提供灵活的工作时间被列为促进有效远程工作的首要因素之一。

Talent 还表示，典型的办公室福利，如免费零食和饮料、休息区和游戏，在混合工作环境中影响不大（只有不到 6% 的人这么说）。

然而，近 60% 的受访者高度重视与同事会面、协作和培训的能力以及与同事建立个人友谊的机会。

不要对被动候选人睡觉

只有 35% 的人在积极寻找工作，远低于 2020 年的数字。 然而，被动候选人上升了 10%，尤其是在 UX、CX 和服务设计方面。 总体而言，42% 的人才表示他们希望加薪 16%–30% 以推动他们采取行动。

Aquent 的英国董事总经理 Aliza Sweiry 在评论 2021 年大数据洞察报告时说：“从 2021 年的调查结果可以清楚地看出，这种流行病给许多人敲响了警钟。 在适应如此巨大的转变一年后，许多人正在重新考虑他们的职业和生活方式选择，并对雇主提出更多要求。 最终，无法远程操作并提供灵活性的组织将落后。

雇主如何避免离职

最终，为了留住顶尖人才并保护他们的团队，企业必须创造一个人们不想离开的工作环境。 作为全球最大的创意和营销人才招聘机构，Aquent 提出了一些组织和招聘经理可以发挥作用的方法。

定期调查员工并收集反馈是了解工作场所中每个人的个人需求和关注点的绝佳方式。 此外，通过提供有竞争力的薪水和领导力培训来投资人才是确保员工感到被重视的众多方法之一。

随着顶尖人才越来越多地选择生活在大城市以外的工作/生活平衡，远程就业使企业能够接触到更广泛的专业人士，其中一些人可能位于其地理区域之外。