Как планировать свои финансы в стартапе?

Бюджет — самый важный шаг при планировании создания стартапа. Это помогает узнать распределение капитальных вложений в различных аспектах бизнеса и соответственно определить будущие перспективы. Бюджет стартапа не только помогает обеспечить финансирование, но и имеет решающее значение при представлении инвесторам. Таким образом, предприниматели должны знать, какие затраты необходимы для бесперебойной работы стартапа, и планировать их заранее, чтобы управлять всеми расходами в бизнесе.

Вот мнения предпринимателей о том, как им удается планировать финансирование в своем стартапе и как нужно составлять бюджет стартапа. Их советы могут помочь вам создать реалистичный бюджет для вашего стартапа, чтобы у вас не закончились деньги в любой момент вашего делового пути.

Вики Джейн — основательница uKnowva

Стартап должен нести многочисленные расходы, которые идут с разных сторон. Какие бы деньги он ни зарабатывал, в центре внимания всегда должно быть максимально возможное сбережение и снижение расходов при попытке сделать больше. Идея должна состоять в том, чтобы создать надежный финансовый план на будущее, эффективно управляя денежными потоками. Нужно внимательно следить за долгами и сбережениями, оценивать бизнес-операции, чтобы увидеть, где можно сократить расходы, и составлять финансовые прогнозы для достижения финансовой стабильности.

Стартапы на этапе начальной загрузки могут сидеть вместе со своей командой, используя коворкинги. Есть много коворкингов по доступным ценам. Стартапы также должны быть осведомлены о схемах поддержки, предоставляемых правительством в их сфере.

Шаран Гоял — основатель и директор Crozzo

Для начинающего стартапа крайне важно планировать наши финансы. Мы используем облачное программное обеспечение для мелкой кассы, чтобы управлять повседневными расходами, так как выполнение этого процесса без помощи технологий очень запутанно и приводит к большому количеству ошибок. Это очень важно для управления вашими денежными потоками, так как один плохой месяц может отбросить вас примерно на шесть месяцев.

Нирадж Шарма - вице-президент The Lexicon Group | Директор Pune Times Mirror

Создание организационного бюджета является сложной задачей. В качестве альтернативы, если ваше предприятие является новым, когда речь идет о финансировании, необходимо учитывать несколько аспектов. Напомню, что в бюджете стартапа на счету каждая копейка. Что еще хуже, вы можете пытаться достичь максимального развития с минимальным денежным потоком.

Точный и точный бюджет имеет решающее значение. Это поможет вам убедиться, что ваша организация выполняет свои обязанности, управляет денежными потоками и устойчиво растет. Создание и соблюдение бюджета компании помогает гарантировать, что вы тратите деньги разумно и эффективно.

Бюджеты должны быть динамичными и простыми. Лучшие бюджеты включают прогнозы с пространством для маневра на случай, если рыночные обстоятельства изменятся или представится выгодная возможность. Бюджет вашей компании будет учитывать три месяца назад, предыдущий месяц и месяц вперед.

Ваш доход – это сумма, которую вы намереваетесь получить от продажи товаров и услуг. Это вся сумма денег, которую вы намереваетесь заработать за определенный период времени, как правило, за один месяц. Определите и просуммируйте все свои потоки доходов. Например, если вы владеете кафетерием, вы можете включить в него продажи от личного приема пищи, доставки и самовывоза. включите продажи из других источников дохода, таких как готовые продукты, если вы их продаете.

Существующие фирмы могут прогнозировать выручку, анализируя предыдущую информацию о продажах. Чтобы получить наилучшую оценку, новые фирмы могут изучить конкуренцию, спрос и рыночные тенденции и работать над тем, что называется «Бюджетирование с нулевой базой».

Кому нужен стартовый бюджет?

Смета начальных затрат — это простое объяснение того, как вы намерены потратить свои средства и покрыть ожидаемые расходы компании. Бюджет имеет важное значение, независимо от того, являетесь ли вы пред-доходной или последующей фирмой программного обеспечения.

Бюджет — это окончательный инструмент для оценки того, сколько капитала вам понадобится, чтобы прожить все несколько месяцев до вашего дебюта. На данный момент это будет разумный прогноз, основанный на анализе рынка и ваших предположениях. Если вы начнете действовать без плана, вы рискуете слишком быстро исчерпать деньги или потратить их неэффективно.

Ваш бюджет станет ресурсом оценки, как только вы начнете работать. Вы можете проверить, как вы распределяете средства и инвестирует ли ваша компания и генерирует ли ее так, как вы ожидали. Это позволяет вам заранее определить критические вопросы и возможности для снижения затрат и инвестиций компании.

Например, если спонсируемый контент является вашей самой дорогой категорией, обеспечивает ли каждый канал качественные лиды? Нужно ли договариваться о более длительных сроках оплаты, чтобы высвободить деньги на вялые месяцы? Соответствуют ли ваши расходы ключевым показателям эффективности (KPI) каждой команды?

Хорошо составленные бюджеты дают простые ответы или направляют вас в правильном направлении.

Как составить свой стартовый бюджет?

Пока вы не углубитесь в наращивание финансов своего бизнеса, вам следует решить, какие средства вам понадобятся для поддержания работы вашей фирмы.

Другими словами, вы должны разработать стартовую стратегию.

Считайте свой начальный бюджет денежным планом; в нем описывается, где вы находитесь, как вы хотите, чтобы ваша фирма развивалась и куда двигаться в финансовом отношении.

Установите общий бюджет.

Сколько денег вы готовы инвестировать, чтобы ваша компания работала?

Определите свои первоначальные затраты. Составьте контрольный список всех расходов, которые вы понесете при открытии собственного дела, а затем классифицируйте все его расходы как необходимые (затраты, с которыми вы должны столкнуться, чтобы начать свой бизнес), несущественные (затраты, которые потребуют начала вашего бизнеса). или ведение вашего бизнеса более гладко, но не являются абсолютно обязательными), и позже (затраты, которые вам действительно придется понести в конечном итоге, чтобы развить хороший бизнес, но которые, вероятно, могут подождать 6 месяцев).

Оцените свои потери

На практике новым предприятиям может потребоваться некоторое время для получения дохода, но в течение этого времени вы все равно должны выполнять свои обязательства. Рассчитайте количество времени, необходимое для получения дохода, подсчитайте свои квартальные накладные расходы и определите, как это повлияет на ваш бюджет.

Сократите и наполните свой бюджет

Затем, когда вы определили свои расходы и доходы, а также то, как эти цифры соотносятся с вашим общим бюджетом, найдите места, в которых вы можете сократить расходы и, таким образом, сэкономить деньги (например, избавившись от нескольких второстепенных расходов). затраты). Затем, если возможно, дополните свою стратегию дополнительными долларами, чтобы, если вы столкнетесь с непредвиденными расходами (что обычно бывает при открытии бизнеса), у вас было пространство для маневра.

Советы по составлению стартового бюджета вашего бизнеса

Создайте свой бюджет с помощью пакета финансового программного обеспечения, чтобы вам было проще использовать текущие платежи и вносить изменения. Если у вас нет информационной системы бухгалтерского учета, вместо этого вы можете использовать приложение для работы с электронными таблицами.

Большинству кредиторов нужны ежемесячные отчеты о движении денежных средств за три года, а также ежемесячные и квартальные финансовые отчеты (P & Ls) за три года.

Личные налоги — это изменчивый расход, и вы не узнаете, сколько вы будете должны, пока не подсчитаете свой чистый доход. Включайте налоги в отдельную категорию, а не в постоянные или переменные расходы.

Хороший бюджет для лучшего бизнеса

Стартовый фонд — это первая опора молодой компании. Это адаптируемый стратегический план, который позволяет вам предвидеть нехватку финансовых средств и приспосабливаться к изменениям. Итак, если вы приложите усилия для создания отличного бюджета, вы уже опередите своих конкурентов на две трети.