Wie planen Sie Ihre Finanzen im Startup?

Ein Budget ist der wichtigste Schritt bei der Planung für den Aufbau eines Startups. Es hilft dabei, die Aufschlüsselung der Kapitalinvestition in verschiedene Aspekte des Geschäfts zu kennen und die Zukunftsaussichten entsprechend zu bestimmen. Ein Startup-Budget hilft nicht nur bei der Sicherung der Finanzierung, sondern wird auch beim Pitching gegenüber Investoren entscheidend. Daher sollten Unternehmer wissen, welche Kosten es kostet, ein Startup reibungslos zu führen, und es rechtzeitig planen, um alle Ausgaben in einem Unternehmen zu verwalten.

Hier sind die Meinungen von Unternehmern darüber, wie sie es schaffen, die Finanzierung in ihrem Startup zu budgetieren und wie man ein Startup-Budget erstellen sollte. Ihre Tipps können Ihnen helfen, ein realistisches Budget für Ihr Startup zu erstellen, damit Ihnen zu keinem Zeitpunkt Ihrer Geschäftsreise das Geld ausgeht.

Vicky Jain – Gründerin von uKnowva

Ein Start-up muss zahlreiche Ausgaben tragen, die alle aus unterschiedlichen Richtungen kommen. Was auch immer es verdient, der Fokus sollte immer darauf liegen, so viel wie möglich zu sparen und die Ausgaben zu senken, während man versucht, mehr zu tun. Die Idee sollte sein, durch effizientes Management des Cashflows einen starken Finanzplan für die Zukunft zu erstellen. Man muss die Schulden und Ersparnisse genau überwachen, den Geschäftsbetrieb bewerten, um zu sehen, wo Ausgaben gesenkt werden können, und Finanzprognosen erstellen, um finanzielle Stabilität zu erlangen.

Start-ups in der Bootstrapped-Phase können in Co-Working-Spaces mit ihrem Team zusammensitzen. Es gibt viele Coworking Spaces zu erschwinglichen Preisen. Start-ups sollten sich auch der staatlichen Förderprogramme in ihrem Bereich bewusst sein.

Sharan Goyal – Gründerin und Direktorin von Crozzo

Als Bootstrap-Startup ist es von größter Bedeutung, unsere Finanzen zu budgetieren. Wir verwenden Cloud-basierte Portokassensoftware, um uns bei der Verwaltung alltäglicher Ausgaben zu unterstützen, da die Durchführung dieses Prozesses ohne die Hilfe von Technologie äußerst verwirrend ist und zu vielen Fehlern führt. Es ist entscheidend für die Verwaltung Ihrer Cashflows, da ein einziger schlechter Monat Sie um etwa sechs Monate in Verzug bringen kann.

Neeraj Sharma – stellvertretender Vorsitzender, The Lexicon Group | Direktor, Pune Times Mirror

Das Erstellen eines Organisationsbudgets ist eine schwierige Aufgabe. Wenn Ihr Unternehmen neu ist, müssen Sie bei der Finanzierung mehrere Aspekte berücksichtigen. Zur Erinnerung: Im Budget eines Start-ups zählt jeder einzelne Cent. Um die Sache noch schlimmer zu machen, versuchen Sie möglicherweise, mit minimalem Cashflow eine maximale Entwicklung zu erreichen.

Ein genaues und genaues Budget ist entscheidend. Es hilft Ihnen sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen seinen Verantwortlichkeiten nachkommt, seinen Cashflow verwaltet und nachhaltig wächst. Das Erstellen und Einhalten eines Unternehmensbudgets trägt dazu bei, dass Sie Ihr Geld sinnvoll und effizient ausgeben.

Budgets sollen dynamisch und unkompliziert sein. Die besten Budgets beinhalten Projektionen mit Spielraum für den Fall, dass sich die Marktbedingungen ändern oder sich eine profitable Gelegenheit bietet. Ein Budget für Ihr Unternehmen berücksichtigt drei Monate, den Vormonat und den kommenden Monat.

Ihr Einkommen ist der Betrag, den Sie mit dem Verkauf von Produkten und Dienstleistungen verdienen möchten. Dies ist der gesamte Geldbetrag, den Sie in einem bestimmten Zeitraum, in der Regel einen Monat, verdienen möchten. Identifizieren und summieren Sie alle Ihre Einnahmequellen. Wenn Sie beispielsweise eine Cafeteria besitzen, können Sie Verkäufe von persönlichen Mahlzeiten, Lieferungen und Abholungen am Straßenrand einbeziehen. Schließen Sie Verkäufe aus anderen Einnahmequellen ein, wie z. B. Fertiggerichte, wenn Sie diese verkaufen.

Bestehende Unternehmen können Einnahmen vorhersagen, indem sie frühere Verkaufsinformationen überprüfen. Um die beste Schätzung zu erstellen, könnten sich neue Firmen den Wettbewerb, die Nachfrage und Markttrends ansehen und an einer sogenannten „Null-basierten Budgetierung“ arbeiten.

Wer braucht ein Startbudget?

Eine Kostenschätzung für die Gründung ist eine einfache Erklärung dafür, wie Sie Ihre Mittel ausgeben und die erwarteten Unternehmensausgaben decken möchten. Ein Budget ist unerlässlich, egal ob Sie ein Pre-Revenue- oder ein späteres Softwareunternehmen sind.

Ein Budget ist ein definitives Werkzeug, um abzuschätzen, wie viel Kapital Sie benötigen, um die ganzen paar Monate vor Ihrem Debüt zu überstehen. An diesem Punkt wird es eine vernünftige Vorhersage sein, die auf Marktanalysen und Ihren besten Vermutungen basiert. Wenn Sie ohne Blaupause einsteigen, besteht die Gefahr, dass Ihnen zu früh das Geld ausgeht oder Sie es ineffizient ausgeben.

Ihr Budget wird zu einer Bewertungsressource, sobald Sie fertig sind. Sie können prüfen, wie Sie Mittel verteilen und ob Ihr Unternehmen wie erwartet investiert und generiert. So erkennen Sie frühzeitig kritische Fragestellungen und Möglichkeiten für Kostensenkungen und Unternehmensinvestitionen.

Wenn beispielsweise gesponserte Inhalte Ihre Kategorie mit den höchsten Ausgaben sind, liefert jeder Kanal qualitativ hochwertige Leads? Müssen längere Zahlungsziele ausgehandelt werden, um Liquidität für schwache Monate freizusetzen? Sind Ihre Ausgaben tatsächlich auf die Key Performance Indicators (KPIs) jedes Teams abgestimmt?

Gut ausgearbeitete Budgets liefern einfache Antworten oder führen Sie in die richtige Richtung.

Wie erstellen Sie Ihr Startbudget?

Bis Sie sich weiter mit dem Aufbau Ihrer Unternehmensfinanzen beschäftigt haben, sollten Sie entscheiden, welche Art von Mitteln Sie benötigen, um Ihr Unternehmen am Laufen zu halten.

Mit anderen Worten, Sie müssen eine Startstrategie entwickeln.

Betrachten Sie Ihr Startbudget als eine monetäre Blaupause; es skizziert, wo Sie stehen, wie sich Ihr Unternehmen entwickeln soll und wohin es finanziell gehen soll.

Legen Sie Ihr Gesamtbudget fest.

Wie viel Geld sind Sie bereit zu investieren, um Ihr Unternehmen am Laufen zu halten?

Identifizieren Sie Ihre anfänglichen Kosten. Erstellen Sie eine Checkliste aller Ausgaben, die Ihnen bei der Gründung Ihres eigenen Unternehmens entstehen, und klassifizieren Sie dann jede dieser Ausgaben als unverzichtbar (Kosten, denen Sie unbedingt begegnen müssen, um Ihr Unternehmen zu starten), nicht wesentlich (Kosten, die den Anfang machen). oder um Ihr Geschäft reibungsloser zu führen, sind aber nicht unbedingt erforderlich) und später (Kosten, die Sie letztendlich tragen müssen, um ein gutes Geschäft aufzubauen – die aber wahrscheinlich 6 Monate warten können).

Schätzen Sie Ihre Verluste ein

In der Praxis kann es eine Weile dauern, bis neue Unternehmen Einnahmen generieren – aber während dieser Zeit müssen Sie Ihren Verpflichtungen nachkommen. Berechnen Sie die Zeit, die erforderlich ist, um Einnahmen zu erzielen, berechnen Sie Ihre vierteljährlichen Gemeinkosten und bestimmen Sie, wie sich dies auf Ihr Budget auswirkt.

Straffen und polstern Sie Ihr Budget auf

Wenn Sie dann Ihre Ausgaben und Einnahmen sowie das Verhältnis dieser Zahlen zu Ihrem Gesamtbudget ermittelt haben, suchen Sie nach Stellen, an denen Sie sparen und damit Geld sparen können (z Kosten). Ergänzen Sie dann, wenn möglich, Ihre Strategie mit einigen zusätzlichen Dollars, damit Sie im Falle einer unerwarteten Ausgabe (was bei der Gründung eines Unternehmens üblich ist) etwas Spielraum hatten, mit dem Sie operieren konnten.

Tipps zur Erstellung Ihres Existenzgründungsbudgets

Erstellen Sie Ihr Budget mit Ihrem Finanzsoftwarepaket, damit Sie laufende Zahlungen verwenden und Änderungen einfacher vornehmen können. Wenn Sie kein Buchhaltungsinformationssystem haben, können Sie stattdessen eine Tabellenkalkulationsanwendung verwenden.

Die meisten Kreditgeber wollen drei Jahre lang monatliche Cashflow-Aufzeichnungen sowie drei Jahre lang monatliche und vierteljährliche Abschlüsse (P & Ls).

Persönliche Steuern sind veränderliche Ausgaben, und Sie wissen nicht, wie viel Sie schulden, bis Sie Ihr Nettoeinkommen berechnen. Integrieren Sie Steuern in eine eigene Kategorie und nicht in feste oder variable Ausgaben.

Gute Budgetierung für ein besseres Geschäft

Ein Start-up-Fonds ist das erste Bollwerk eines jungen Unternehmens. Es ist ein anpassungsfähiger Strategieplan, mit dem Sie finanzielle Engpässe vorhersehen und sich an Veränderungen anpassen können. Wenn Sie sich also die Mühe machen, ein großartiges Budget zu erstellen, werden Sie bereits zwei Drittel Ihrer Konkurrenten voraus sein.