Cum să vă bugetați finanțele în startup?

Un buget este cel mai important pas în planificarea construirii unui startup. Ajută la cunoașterea defalcării investiției de capital în diferite aspecte ale afacerii și la luarea deciziei în consecință a perspectivelor viitoare. Un buget de pornire nu numai că ajută la asigurarea finanțării, dar devine crucial atunci când le oferă investitorilor. Așadar, antreprenorii ar trebui să știe ce costuri este nevoie pentru a conduce un startup fără probleme și să-l planifice cu mult timp în avans pentru a gestiona toate cheltuielile dintr-o afacere.

Iată opiniile împărtășite de antreprenori despre cum reușesc să finanțeze bugetul în startup-ul lor și cum ar trebui să creeze un buget pentru startup. Sfaturile lor vă pot ajuta să construiți un buget realist pentru startup-ul dvs., astfel încât să nu rămâneți fără numerar în niciun moment al călătoriei dvs. de afaceri.

Vicky Jain - Fondator, uKnowva

Un start-up trebuie să suporte numeroase cheltuieli care vin toate din direcții diferite. Indiferent de banii câștigați, accentul ar trebui să fie întotdeauna să economisiți cât mai mult posibil și să reduceți cheltuielile în timp ce încercați să faceți mai mult. Ideea ar trebui să fie crearea unui plan financiar puternic pentru viitor prin gestionarea eficientă a fluxului de numerar. Trebuie să monitorizați îndeaproape datoria și economiile, să evaluați operațiunile de afaceri pentru a vedea unde pot fi reduse cheltuielile și să faceți previziuni financiare pentru a obține stabilitate financiară.

Start-up-urile din faza de bootstrapping pot sta împreună cu echipa lor folosind spații de lucru în comun. Există o mulțime de spații de lucru în comun disponibile la prețuri accesibile. Start-up-urile ar trebui să cunoască, de asemenea, schemele de sprijin oferite de guvern în domeniul lor.

Sharan Goyal - fondator și director, Crozzo

Fiind un startup bootstrap, este extrem de important să ne bugetăm finanțele. Folosim software-uri de numerar bazat pe cloud pentru a ne ajuta să gestionăm cheltuielile de zi cu zi, deoarece efectuarea acestui proces fără ajutorul tehnologiei devine extrem de confuză și duce la o mulțime de erori. Este esențial pentru gestionarea fluxurilor de numerar, deoarece o singură lună proastă vă poate lăsa în urmă cu aproximativ șase luni.

Neeraj Sharma - Vicepreședinte, The Lexicon Group | Director, Pune Times Mirror

Crearea unui buget organizațional este o sarcină dificilă. Alternativ, dacă întreprinderea dvs. este nouă, atunci când este vorba de finanțare, există mai multe aspecte de luat în considerare. Pentru a vă aminti, fiecare bănuț contează în bugetul unui start-up. Pentru a înrăutăți lucrurile, este posibil să încercați să obțineți o dezvoltare maximă cu un flux de numerar minim.

Un buget precis și exact este esențial. Vă ajută să vă asigurați că organizația dvs. își acoperă responsabilitățile, își gestionează fluxul de numerar și crește sustenabil. Crearea și respectarea unui buget al companiei vă ajută să vă garantați că cheltuiți bani în mod înțelept și eficient.

Bugetele ar trebui să fie dinamice și directe. Cele mai bune bugete includ proiecții cu spațiu de mișcare în cazul în care circumstanțele pieței se schimbă sau se prezintă o oportunitate profitabilă. Un buget pentru compania dvs. va lua în considerare acum trei luni, luna anterioară și luna următoare.

Venitul dumneavoastră este suma pe care intenționați să o câștigați din vânzarea de produse și servicii. Aceasta este întreaga sumă de bani pe care intenționați să o câștigați într-o anumită perioadă de timp, în general o lună. Identificați și totalizați toate fluxurile dvs. de venituri. Dacă dețineți o cantină, de exemplu, puteți include vânzări de la mesele în persoană, livrarea și ridicarea în bordură. includeți vânzările din alte fluxuri de venituri, cum ar fi alimentele preparate, dacă le vindeți.

Firmele existente pot prezice veniturile examinând informațiile anterioare despre vânzări. Pentru a produce cea mai bună estimare, noile firme ar putea analiza concurența, cererea și tendințele pieței și ar putea lucra la ceea ce se numește „Bugetare bazată pe zero”.

Cine are nevoie de un buget de start-up?

O estimare a costurilor de pornire este o explicație simplă a modului în care intenționați să vă cheltuiți fondurile și să acoperiți cheltuielile anticipate ale companiei. Un buget este esențial, indiferent dacă sunteți o firmă de software pre-venit sau ulterioară.

Un buget este un instrument definitiv pentru estimarea de cât capital veți avea nevoie pentru a trece prin toate câteva luni înainte de debut. În acest moment, va fi o predicție rezonabilă bazată pe analiza pieței și pe cele mai bune presupuneri. Sări fără un plan vă va expune riscul de a rămâne fără bani prea devreme sau de a-i cheltui ineficient.

Bugetul dvs. va deveni o resursă de evaluare odată ce veți fi în stare de funcționare. Puteți examina modul în care distribuiți fondurile și dacă compania dvs. investește și generează așa cum vă așteptați. Acest lucru vă permite să identificați de la început întrebările critice și posibilitățile de reducere a costurilor și investiții ale companiei.

De exemplu, dacă conținutul sponsorizat este cea mai mare categorie de cheltuieli, fiecare canal oferă clienți potențiali de înaltă calitate? Este necesar să se negocieze termene de plată mai lungi pentru a elibera numerar pentru lunile lente? Cheltuielile dvs. sunt într-adevăr aliniate cu indicatorii cheie de performanță (KPI) ai fiecărei echipe?

Bugetele bine elaborate oferă răspunsuri simple sau vă ghidează în direcția corectă.

Cum să-ți creezi bugetul de pornire?

Până nu ajungeți mai departe în construirea finanțelor afacerii dvs., ar trebui să decideți ce fel de fonduri veți avea nevoie pentru a menține compania în funcțiune.

Cu alte cuvinte, trebuie să dezvolți o strategie de pornire.

Considerați bugetul dvs. de pornire ca fiind un model monetar; prezintă unde vă aflați, cum doriți să meargă firma dvs. și unde să mergeți financiar.

Stabiliți-vă bugetul total.

Câți bani ești pregătit să investești pentru ca compania ta să funcționeze?

Identificați-vă costurile inițiale. Generați o listă de verificare a tuturor cheltuielilor pe care le veți suporta pentru a începe propria afacere și apoi clasificați fiecare dintre cheltuielile acesteia ca fiind indispensabile (costuri pe care trebuie să le întâmpinați pentru a începe afacerea dvs.), neesențiale (costuri care vor face începutul). sau să vă desfășurați afacerea mai ușor, dar nu sunt absolut obligatorii), și mai târziu (costuri pe care va trebui să le suportați în cele din urmă pentru a dezvolta o afacere bună, dar care probabil poate aștepta 6 luni).

Estimați-vă pierderile

În practică, noile întreprinderi ar putea dura ceva timp pentru a genera venituri, dar în tot acest timp, trebuie să vă îndepliniți în continuare obligațiile. Calculați timpul necesar pentru a genera venituri, calculați cheltuielile generale trimestriale și determinați modul în care acest lucru vă va afecta bugetul.

Strângeți și acoperiți-vă bugetul

Apoi, când ați determinat cheltuielile și câștigurile, precum și modul în care aceste cifre se raportează la bugetul dvs. total, căutați locuri în care puteți reduce și astfel economisi bani (de exemplu, scăpând de câteva lucruri neesențiale). cheltuieli). Apoi, dacă este posibil, completați-vă strategia cu câțiva dolari suplimentari, astfel încât, dacă vă confruntați cu o cheltuială neprevăzută (ceea ce este obișnuit atunci când înființați o afacere), să aveți un spațiu de lucru cu care să lucrați.

Sfaturi pentru crearea bugetului de pornire a afacerii dvs

Creați-vă bugetul cu pachetul software financiar, astfel încât să puteți utiliza plățile curente și să faceți modificări mai ușor. Dacă nu aveți un sistem de informare contabilă, puteți utiliza în schimb o aplicație de calcul tabelar.

Majoritatea creditorilor doresc trei ani de înregistrări lunare ale fluxului de numerar, precum și trei ani de situații financiare lunare și trimestriale (P & L).

Impozitele personale sunt o cheltuială care poate fi modificată și nu veți ști cât veți datora până când nu veți calcula venitul net. Încorporați impozitele într-o categorie distinctă, mai degrabă decât în ​​cheltuieli fixe sau variabile.

Bugetare bună pentru o afacere mai bună

Un fond de start-up este primul bastion al unei companii aflate în stadiu incipient. Este un plan de strategie adaptabil care vă permite să prevedeți lipsurile financiare și să vă adaptați la schimbări. Deci, dacă depuneți efortul pentru a crea un buget mare, veți fi deja în fața cu două treimi din concurenții dvs.