スタートアップであなたの財政をどのように予算に入れるか？

予算は、スタートアップを構築するための計画を立てる際の最も重要なステップです。 これは、事業のさまざまな側面における設備投資の内訳を知り、それに応じて将来の見通しを決定するのに役立ちます。 スタートアップ予算は、資金調達を確保するのに役立つだけでなく、投資家に売り込む際に重要になります。 したがって、起業家は、スタートアップを円滑に運営するために必要なコストを把握し、ビジネスのすべての費用を管理するために事前に計画を立てる必要があります。

起業家がスタートアップの資金をどのように予算化するか、そしてスタートアップの予算をどのように作成すべきかについて、起業家が共有する意見は次のとおりです。 彼らのヒントは、あなたがあなたのスタートアップのための現実的な予算を構築するのを助けて、あなたがあなたのビジネスの旅のどの時点でも現金を使い果たしないようにすることができます。

ヴィッキー・ジャイン-uKnowvaの創設者

スタートアップは、すべてが異なる方向から来る多くの費用を負担しなければなりません。 それがどんなお金を稼ぐにせよ、焦点は常に可能な限り節約し、より多くのことをしようとしている間経費を下げることであるべきです。 キャッシュフローを効率的に管理することにより、将来に向けた強力な財務計画を作成するというアイデアが必要です。 債務と貯蓄を注意深く監視し、事業運営を評価して経費を削減できる場所を確認し、財務の安定性を得るために財務予測を実施する必要があります。

ブートストラップフェーズ中の新興企業は、コワーキングスペースを使用してチームと一緒に座ることができます。 手頃な料金で利用できるコワーキングスペースがたくさんあります。 新興企業はまた、彼らのドメインで政府によって提供されるサポートスキームを知っている必要があります。

SharanGoyal-Crozzoの創設者兼ディレクター

ブートストラップされたスタートアップとして、私たちの財政を予算化することが最も重要です。 テクノロジーの助けを借りずにこのプロセスを実行すると非常に混乱し、多くのエラーが発生するため、クラウドベースの小口現金ソフトウェアを使用して日常の経費を管理しています。 キャッシュフローを管理することは非常に重要です。1つの悪い月が約6か月遅れることがあるからです。

NeerajSharma-レキシコングループ副会長| プネタイムズミラーディレクター

組織の予算を作成することは難しい作業です。 あるいは、あなたの企業が新しい場合、それが資金調達に関係するとき、考慮すべきいくつかの側面があります。 あなたに思い出させるために、すべてのペニーはスタートアップの予算に数えられます。 さらに悪いことに、最小限のキャッシュフローで最大限の開発を達成しようとしている可能性があります。

正確で正確な予算が重要です。 それはあなたの組織がその責任をカバーし、そのキャッシュフローを管理し、そして持続的に成長することを確実にするのを助けます。 会社の予算を作成して維持することは、賢明かつ効率的にお金を使っていることを保証するのに役立ちます。

予算は動的で単純であると想定されています。 最高の予算には、市場の状況が変化したり、有益な機会が現れた場合に備えて、小刻みに動くスペースを備えた予測が含まれます。 あなたの会社の予算は、3か月前、前月、および前月を考慮します。

あなたの収入はあなたが製品やサービスの販売から稼ぐつもりの金額です。 これは、特定の期間（通常は1か月）に獲得する予定の全額です。 すべての収益源を特定して合計します。 たとえば、カフェテリアを所有している場合は、対面での食事、配達、縁石側の集荷からの売上を含めることができます。 惣菜を販売する場合は、惣菜などの他の収益源からの売上も含めます。

既存の企業は、以前の販売情報を確認することで収益を予測できます。 最良の見積もりを出すために、新しい会社は競争、需要、市場の傾向を見て、いわゆる「ゼロベースの予算編成」に取り組むかもしれません。

誰がスタートアップ予算を必要としますか？

立ち上げ費用の見積もりは、どのように資金を使い、予想される会社の支出に対応するかを簡単に説明したものです。 あなたが前収入であろうとその後のソフトウェア会社であろうと、予算は不可欠です。

予算は、デビュー前の数か月間で必要な資本を見積もるための決定的なツールです。 この時点で、それは市場分析とあなたの最良の推測に基づく合理的な予測になります。 設計図なしで飛び込むと、お金がすぐになくなったり、非効率的に使われたりするリスクがあります。

あなたが立ち上がったら、あなたの予算は評価リソースになります。 あなたはあなたがどのように資金を分配しているか、そしてあなたの会社があなたが期待したように投資して生み出しているかどうかを調べることができます。 これにより、コスト削減と企業投資に関する重要な質問と可能性を早期に特定できます。

たとえば、スポンサーコンテンツが最も支出の多いカテゴリである場合、各チャネルは高品質のリードを提供していますか？ 停滞した月の現金を解放するために、より長い支払い条件を交渉する必要がありますか？ あなたの支出は実際に各チームの主要業績評価指標（KPI）と一致していますか？

巧妙に作成された予算は、簡単な答えを提供するか、正しい方向にあなたを導きます。

スタートアップ予算を作成するにはどうすればよいですか？

あなたがあなたのビジネス財政をさらに構築することに入るまで、あなたはあなたがあなたの会社を運営し続けるためにあなたがどんな種類の資金を必要とするかを決めるべきです。

言い換えれば、あなたは開始戦略を開発しなければなりません。

スタートアップ予算を金銭的な青写真と考えてください。 それはあなたがどこにいるのか、あなたがあなたの会社にどのように行きたいのか、そして財政的にどこに行くのかを概説しています。

総予算を設定します。

あなたの会社を稼働させるためにどれくらいのお金を投資する準備ができていますか？

初期費用を特定します。 あなたがあなた自身のビジネスを始めるのにかかるすべての支出のチェックリストを作成し、そして次にその各費用を不可欠なもの（あなたがあなたのビジネスを始めるためにあなたが完全に遭遇しなければならない費用）、非本質的なもの（始めるための費用）として分類しますまたはビジネスをよりスムーズに運営しますが、絶対に必須ではありません）、そして後で（良いビジネスを開発するために最終的に実際に負担しなければならないコストですが、おそらく6か月待つことができます）。

あなたの損失を見積もる

実際には、新しい企業が収益を上げるのに時間がかかる場合がありますが、その間、あなたは依然として義務を果たさなければなりません。 収入を生み出すのに必要な時間を計算し、四半期の諸経費を計算し、これが予算にどのように影響するかを判断します。

予算を引き締めて埋める

次に、支出と収益、およびそれらの数値が全体的な予算とどのように関連しているかを判断したら、削減してお金を節約できる場所を検索します（たとえば、いくつかの不要なものを取り除くことによって）費用）。 次に、可能であれば、戦略に追加のドルを追加して、予期しない支出（ビジネスを確立するときに通常）が発生した場合に、操作するための小刻みに動くスペースができるようにします。

あなたのビジネスのスタートアップ予算を作成するためのヒント

現在の支払いを使用してより簡単に変更できるように、財務ソフトウェアパッケージを使用して予算を作成します。 会計情報システムがない場合は、代わりにスプレッドシートアプリケーションを利用できます。

ほとんどの貸し手は、3年間の月次キャッシュフロー記録と、3年間の月次および四半期財務諸表（P＆L）を望んでいます。

個人税は変更可能な費用であり、純収入を計算するまで、いくら支払うべきかわかりません。 固定または変動支出ではなく、別個のカテゴリーに税金を組み込みます。

より良いビジネスのための良い予算

スタートアップファンドは、初期段階の企業の最初の防波堤です。 これは、財政的不足を予測し、変化に適応することを可能にする適応可能な戦略計画です。 したがって、大きな予算を作成するために努力すれば、すでに競合他社の3分の2を上回っています。