Başlangıç ​​Aşamasında Finansmanınızı Nasıl Bütçelendirirsiniz?

Bir startup kurmayı planlarken en önemli adım bütçedir. İşletmenin çeşitli yönlerinde sermaye yatırımının dökümünü bilmeye ve buna göre gelecek beklentilerine karar vermeye yardımcı olur. Başlangıç ​​​​bütçesi yalnızca finansmanın güvence altına alınmasına yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda yatırımcılara sunum yaparken çok önemli hale gelir. Bu nedenle, girişimciler bir girişimi sorunsuz bir şekilde yürütmenin ne kadar maliyeti olduğunu bilmeli ve bir işletmedeki tüm masrafları yönetmek için önceden iyi planlamalıdır.

Girişimcilerin startup'larında finansmanı nasıl bütçelemeyi başardıkları ve bir startup bütçesini nasıl oluşturmaları gerektiği konusunda Girişimciler tarafından paylaşılan görüşleri burada bulabilirsiniz. Onların ipuçları, iş yolculuğunuzun herhangi bir noktasında nakit paranızın bitmemesi için girişiminiz için gerçekçi bir bütçe oluşturmanıza yardımcı olabilir.

Vicky Jain - Kurucu, uKnowva

Bir start-up, hepsi farklı yönlerden gelen çok sayıda masrafa katlanmak zorundadır. Kazandığı para ne olursa olsun, odak her zaman mümkün olduğunca tasarruf etmek ve daha fazlasını yapmaya çalışırken giderleri azaltmak olmalıdır. Fikir, nakit akışını verimli bir şekilde yöneterek gelecek için güçlü bir finansal plan oluşturmak olmalıdır. Borç ve tasarrufları yakından izlemek, giderlerin nerede kesilebileceğini görmek için ticari operasyonları değerlendirmek ve finansal istikrarı sağlamak için finansal tahminler yapmak gerekir.

Önyükleme aşamasındaki start-up'lar, ortak çalışma alanlarını kullanarak ekipleriyle birlikte oturabilir. Uygun fiyatlara çok sayıda ortak çalışma alanı mevcuttur. Start-up'lar, hükümet tarafından kendi alanlarında sağlanan destek programlarından da haberdar olmalıdır.

Sharan Goyal - Crozzo'nun Kurucusu ve Direktörü

Önyüklenen bir başlangıç ​​olarak, maliyemizi bütçelemek çok önemlidir. Bu işlemi teknolojinin yardımı olmadan yapmak son derece kafa karıştırıcı olduğundan ve birçok hataya yol açtığından, günlük harcamaları yönetmemize yardımcı olması için bulut tabanlı küçük kasa yazılımı kullanıyoruz. Tek bir kötü ay sizi yaklaşık altı ay geride bırakabileceğinden, nakit akışlarınızı yönetmek çok önemlidir.

Neeraj Sharma - The Lexicon Group Başkan Yardımcısı | Yönetmen, Pune Times Aynası

Kurumsal bir bütçe oluşturmak zor bir iştir. Alternatif olarak, girişiminiz yeniyse, finansman söz konusu olduğunda, dikkate alınması gereken birkaç husus vardır. Size hatırlatmak gerekirse, her bir kuruş bir start-up'ın bütçesinde sayılır. Daha da kötüsü, minimum nakit akışı ile maksimum gelişme elde etmeye çalışıyor olabilirsiniz.

Kesin ve doğru bir bütçe çok önemlidir. Kuruluşunuzun sorumluluklarını yerine getirmesini, nakit akışını yönetmesini ve sürdürülebilir bir şekilde büyümesini sağlamanıza yardımcı olur. Bir şirket bütçesi oluşturmak ve buna bağlı kalmak, parayı akıllıca ve verimli bir şekilde harcadığınızı garanti etmeye yardımcı olur.

Bütçeler dinamik ve anlaşılır olmalıdır. En iyi bütçeler, piyasa koşullarının değişmesi veya karlı bir fırsatın ortaya çıkması durumunda kıpırdama alanı olan projeksiyonları içerir. Şirketiniz için bir bütçe, üç ay öncesini, bir önceki ayı ve önümüzdeki ayı dikkate alacaktır.

Geliriniz, ürün ve hizmetlerin satışından elde etmeyi düşündüğünüz miktardır. Bu, belirli bir zaman diliminde, genellikle bir ay içinde kazanmayı düşündüğünüz paranın tamamıdır. Tüm gelir akışlarınızı tanımlayın ve toplayın. Örneğin, bir kafeteryanız varsa, yüz yüze yemek, teslimat ve kaldırım kenarından teslim alma satışlarını dahil edebilirsiniz. satıyorsanız, hazır gıdalar gibi diğer gelir akışlarından yapılan satışları da dahil edin.

Mevcut firmalar, önceki satış bilgilerini gözden geçirerek geliri tahmin edebilir. En iyi tahmini yapmak için, yeni firmalar rekabete, talebe ve pazar eğilimlerine bakabilir ve 'Sıfır Tabanlı Bütçeleme' adı verilen şey üzerinde çalışabilir.

Kim bir başlangıç ​​bütçesine ihtiyaç duyar?

Başlangıç ​​maliyeti tahmini, fonlarınızı nasıl harcamayı ve beklenen şirket harcamalarını karşılamayı düşündüğünüzün basit bir açıklamasıdır. İster gelir öncesi, ister sonradan gelen bir yazılım firması olun, bir bütçe önemlidir.

Bütçe, ilk çıkışınızdan önceki birkaç ay boyunca bunu yapmak için ne kadar sermayeye ihtiyaç duyacağınızı tahmin etmek için kesin bir araçtır. Bu noktada piyasa analizine ve sizin en iyi tahminlerinize dayalı makul bir tahmin olacaktır. Bir plan olmadan atlamak, sizi paranızın çok çabuk bitmesi veya verimsiz bir şekilde harcama riskine sokar.

Bütçeniz, hazır olduğunuzda bir değerlendirme kaynağı haline gelir. Fonları nasıl dağıttığınızı ve şirketinizin beklediğiniz gibi yatırım yapıp yapmadığını inceleyebilirsiniz. Bu, maliyet düşürme ve şirket yatırımları için kritik soruları ve olasılıkları erkenden belirlemenizi sağlar.

Örneğin, sponsorlu içerik en yüksek harcama kategorinizse, her kanal yüksek kaliteli potansiyel müşteriler sağlıyor mu? Durgun aylar için nakit boşaltmak için daha uzun ödeme koşulları üzerinde pazarlık yapmak gerekli mi? Harcamalarınız gerçekten her ekibin temel performans göstergeleriyle (KPI'ler) uyumlu mu?

İyi hazırlanmış bütçeler, basit cevaplar sağlar veya sizi doğru yöne yönlendirir.

Başlangıç ​​bütçenizi nasıl oluşturabilirsiniz?

İş finansmanınızı daha da geliştirene kadar, firmanızı ayakta tutmak için ne tür fonlara ihtiyacınız olacağına karar vermelisiniz.

Başka bir deyişle, bir başlangıç ​​stratejisi geliştirmelisiniz.

Başlangıç ​​bütçenizi parasal bir plan olarak düşünün; nerede olduğunuzu, firmanızın nasıl gitmesini istediğinizi ve finansal olarak nereye gitmeniz gerektiğini özetliyor.

Toplam bütçenizi belirleyin.

Şirketinizi ayakta tutmak için ne kadar para yatırmaya hazırsınız?

İlk maliyetlerinizi belirleyin. Kendi işinizi kurarken yapacağınız tüm harcamaların bir kontrol listesini oluşturun ve daha sonra giderlerinin her birini vazgeçilmez (işinizi başlatmak için tamamen karşılaşmanız gereken maliyetler), zorunlu olmayan (başlangıç ​​için gereken maliyetler) olarak sınıflandırın. veya işinizi daha sorunsuz yürütmek, ancak kesinlikle zorunlu değildir) ve daha sonra (iyi bir iş geliştirmek için eninde sonunda gerçekten katlanmanız gereken maliyetler - ancak muhtemelen 6 ay bekleyebilir).

Kayıplarınızı tahmin edin

Pratikte, yeni girişimlerin gelir elde etmesi biraz zaman alabilir, ancak bu süre boyunca yükümlülüklerinizi yine de yerine getirmeniz gerekir. Gelir elde etmek için gereken süreyi hesaplayın, üç aylık genel giderlerinizi hesaplayın ve bunun bütçenizi nasıl etkileyeceğini belirleyin.

Bütçenizi sıkın ve doldurun

Ardından, harcamalarınızı ve kazançlarınızı ve bu rakamların genel bütçenizle nasıl ilişkili olduğunu belirlediğinizde, kısabileceğiniz ve böylece paradan tasarruf edebileceğiniz yerleri arayın (örneğin, gerekli olmayan birkaç şeyden kurtularak). masraflar). Ardından, mümkünse, stratejinize biraz ek dolar ekleyin, böylece beklenmedik bir harcamayla karşılaşırsanız (bir iş kurarken normaldir), işlem yapmak için biraz hareket alanınız olur.

İş Başlangıç ​​Bütçenizi Oluşturmak İçin İpuçları

Mevcut ödemelerinizi daha kolay kullanabilmeniz ve değişiklikleri daha kolay yapabilmeniz için finansal yazılım paketinizle bütçenizi oluşturun. Eğer bir muhasebe bilgi sisteminiz yoksa bunun yerine bir elektronik tablo uygulamasını kullanabilirsiniz.

Borç verenlerin çoğu, üç yıllık aylık nakit akışı kayıtları ile üç yıllık aylık ve üç aylık mali tablolar (P & Ls) ister.

Kişisel vergiler değişken bir giderdir ve net gelirinizi hesaplayana kadar ne kadar borcunuz olacağını bilemezsiniz. Vergileri sabit veya değişken harcamalar yerine ayrı bir kategoriye dahil edin.

Daha iyi bir iş için iyi bütçeleme

Başlangıç ​​fonu, erken aşamadaki bir şirketin ilk siperidir. Finansal eksiklikleri öngörmenizi ve değişikliklere uyum sağlamanızı sağlayan uyarlanabilir bir strateji planıdır. Dolayısıyla, büyük bir bütçe oluşturmak için çaba harcarsanız, rakiplerinizin üçte ikisinin önüne geçmiş olursunuz.