有效領導者的六大特質

已發表: 2021-03-25

（2021 年 3 月 25 日更新）

有效的領導力不僅僅是說服你的團隊完成分配給他們的工作。這叫管理。

管理者是企業成功的必要條件。另一方面，領導者是真正幫助企業充分發揮潛力的人。真正的領導者會激勵員工並創造一個環境，讓人們熱切地朝著他們都相信的共同目標努力。

有效的領導者可以改變公司並改變思想。大多數真正成功的公司背後都有有效的領導者，他們能發揮與他們聯繫的每個人的最佳潛能。使某人成為優秀領導者所必需的屬性在此不勝枚舉，但這裡有五個真正脫穎而出。

謙遜

這似乎適得其反，但有效的領導者應該願意承認他們有缺陷。當他們看到你是人時，激勵你的團隊並與他們建立聯繫會容易得多。

你還記得你的第一份工作，以及你穿著完美西裝的經理給你的感覺嗎？你可能很緊張，甚至可能有點害怕。你甚至可能僅僅基於第一印象就對那個人是誰產生了一些先入之見。

當你犯了錯誤時能夠承認可以大大消除你的團隊根據你的頭銜或著裝對你形成的錯誤的先入之見。他們喜歡與過去不辜負他們負面第一印象的老闆打交道，所以你的工作就是讓你的團隊知道你並不完美並且你擁有它，從而打破現有的第一印象障礙。

作為領導者，你需要能夠說，“我錯了。” 許多人害怕這樣做，因為他們擔心他們的團隊會失去尊重。大多數情況下，情況恰恰相反。您的團隊將獲得對您的尊重並建立更多的個人聯繫，這將導致更高水平的生產力、創新和團隊精神。

幫助領導者贏得團隊尊重的另一個屬性是理解和同情團隊成員情況的能力。

它一直在發生。優秀的團隊成員開始懈怠，變得消極或以其他方式脫離工作。一個有效的領導者會認識到，在這些情況下，紀律並不總是最好的方法。在行為改變發生之前，該團隊成員為公司的使命和願景做出了積極貢獻，並受到同事的喜愛。

從團隊的角度看待事物

通過能夠從團隊成員的角度看待事物，領導者可以避免失去那個人。有時只需要一點理解。也許家裡發生了什麼事，或者那個人沒有得到適當的利用，感到沮喪和無聊。無論情況如何，領導者都會深入了解並指導團隊成員，直到事情變得正確。

您的團隊成員會很感激幫助他們完成工作所花費的時間，一旦事情恢復正常，他們可能會更加努力地工作。他們會欣賞付出的努力和一對一的關注。一點善意和理解的表現會讓你的團隊真正喜歡你並想為你做得很好。

說到你的團隊喜歡你，一個有魅力的領導者比一個脾氣暴躁、只專注於任務、無法聯繫的經理更容易激勵人們。

人們天生就喜歡有魅力的領導者，因為他們身上有一些令人喜歡的地方，但他們無法完全理解。這是一個自然產生的最好的屬性，但它是可以學習的。

人們想成為這些類型的領導者，他們也想追隨這些類型的領導者。

您的團隊將希望接受使命和願景，並沿著成功之路走下去。魅力是一種屬性，它允許領導者在整個公司之間建立聯繫，跨越部門界限並與公司內外的人建立關係。

在事情沒有按計劃進行的情況下，魅力也很有幫助。當事情變得艱難時，有效的領導者不會放棄。當事情出現問題時，那些擔任領導職務的人將是團隊成員首先尋找方向的人。如果你驚慌失措地蜷縮在辦公桌後面的球裡，你的團隊很可能會跟隨你。

有效的領導者不會驚慌失措，而是首先向團隊保證一切都很好。然後，他們開始行動，並利用機會向前邁進並解決問題。

可以表示關心。再說一次，你是人。然而，重要的是即使面對最嚴峻的情況也要表現出自信。您的團隊將看到這一點，並將從這種氛圍中汲取營養。信心鼓舞人心。

一個有效的領導者不會在逆境中屈服。相反，他們會創造一種秩序感，也許更重要的是，他們會在帶領團隊尋求解決方案時保持輕鬆愉快的心情。

除了在引起恐慌的情況下產生影響外，在日常情況下保持輕鬆愉快也很重要。 “笑是最好的藥”這句話在商業和日常生活中一樣真實。太高的嚴肅性會通過創造一個僵化、緊張的工作環境來迅速扼殺動力。一個有效的領導者將有一個訣竅，可以在適當的時候讓事情變得輕鬆並理解一些喜劇性的解脫。

一切都與時機有關

一個有效的領導者也將擁有喜劇的時機。不是在正確的時間提供妙語。更多的是理解觀眾，知道什麼時候該開玩笑，而不是幽默不適合的時候。

在錯誤的時間使用幽默會讓你陷入困境。然而，在正確的時間開懷大笑可能會產生完全相反的影響。

用幽默創造積極的文化

公司文化對於吸引最有才華的團隊成員加入公司至關重要。悠閒的氛圍可以帶來更高的生產力，因為頂尖人才會希望成為一家發展了有趣和友愛文化的公司的一員。有效地使用幽默有助於促進這種文化，公司也會因此受益。

約翰·F·肯尼迪曾經說過，“領導和學習是缺一不可的”。無論您認為自己多麼出色，總有成長的空間。這對於領導力和生活的任何方面都是一樣的。

如果您停止尋找成長為領導者的方法，您將變得停滯不前，並且您可能會失去激勵您的團隊和帶領您的公司走向應許之地的機會。

如何繼續學習和成長為領導者

一直在尋找成長為領導者的方法。做到這一點的一個好方法是閱讀有關領導力的書籍。我建議閱讀來自不同行業、不同背景甚至不同時間的領導者的混合書籍。領導力見解並不總是新的。通過閱讀一本關於一位早已離世但在數百年前啟發了人們的領導者的書，您可能會學到一些意想不到的東西。

另一個好方法是在線觀看視頻。這是一個很好的示例，說明了可以輕鬆在線訪問的內容類型，供領導者查看和學習。

在線或面對面的活動也是繼續學習和成長為領導者的好方法。幾年前，我參加了克萊姆森領導力峰會。這是克萊姆森大學的證書課程，我不得不說，我獲得的見解和建立的聯繫確實有助於提高我作為領導者的技能。

所以，無論你從哪個角度來看，重要的是你總是在探索新的學習和成長方式。作為領導者，不要變得停滯不前和無關緊要。

想想你曾經為之工作過的領導者或你可能讀過的那些人。幾乎可以保證，他們至少會展示上面列出的六個屬性中的四個，也許是所有屬性。如果他們沒有表現出一兩個，作為一個有效的領導者，他們很可能會意識到並努力發展他們缺乏的那些品質。

如果您發現自己處於領導角色，了解擁有這些屬性的必要性很重要。他們將在很大程度上將您塑造成最有效的領導者。一個有效的領導者永遠不會改進，所以找出你缺乏的地方，並朝著在這些領域改進的目標努力。記住不要害怕承認你需要改進的地方。

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