Sześć atrybutów skutecznego lidera

(Zaktualizowano 25 marca 2021 r.)

Skuteczne przywództwo wykracza daleko poza zwykłe przekonanie zespołu do wykonania powierzonej mu pracy. To się nazywa zarządzanie.

Menedżerowie są niezbędni dla sukcesu firmy. Liderzy natomiast to ci, którzy naprawdę pomagają biznesowi osiągnąć pełny potencjał. Prawdziwi liderzy inspirują pracowników i tworzą środowisko, w którym ludzie z zapałem pracują nad wspólnym celem, w który wszyscy wierzą.

Skuteczni liderzy zmieniają firmy i zmieniają umysły . Za najbardziej odnoszącymi sukcesy firmami stoją skuteczni liderzy, którzy wydobywają to, co najlepsze ze wszystkich, z którymi się łączą. Atrybutów niezbędnych do uczynienia kogoś dobrym liderem jest zbyt wiele, by je tutaj wymienić, ale tutaj jest pięć, które naprawdę się wyróżniają.

Pokora

Może się to wydawać bezproduktywne, ale skuteczni liderzy powinni być gotowi przyznać, że mają wady. Dużo łatwiej jest zmotywować i połączyć się ze swoim zespołem, gdy widzą, że jesteś człowiekiem.

Czy pamiętasz swoją pierwszą pracę i jak czułeś się po swoim menedżerze w idealnie wyprasowanym garniturze? Prawdopodobnie byłeś zdenerwowany, a może nawet trochę onieśmielony. Być może nawet poczyniłeś pewne uprzedzenia na temat tego, kim była ta osoba, na podstawie tego pierwszego wrażenia.

Umiejętność przyznania się do popełnienia błędu może znacznie pomóc w wyeliminowaniu błędnie poinformowanych uprzedzeń, jakie zespół na Twój temat formułuje na podstawie Twojego tytułu lub stroju. W przeszłości mieli do czynienia z szefami, którzy sprostali swoim negatywnym pierwszym wrażeniom, więc Twoim zadaniem jest przełamać istniejące bariery pierwszego wrażenia poprzez poinformowanie swojego zespołu, że nie jesteś doskonały i że jesteś jego właścicielem.

Jako lider musisz umieć powiedzieć: „Myliłem się”. Wiele osób boi się tego zrobić, ponieważ obawiają się, że ich zespół straci szacunek. Najczęściej jest odwrotnie. Twój zespół zyska dla Ciebie szacunek i stworzy bardziej osobiste połączenie, co doprowadzi do wyższego poziomu produktywności , innowacji i ducha zespołu.

Empatia

Inną cechą, która pomaga liderom zdobyć szacunek swojego zespołu, jest zdolność rozumienia i współczucia dla sytuacji członków zespołu.

To się zdarza cały czas. Dobrzy członkowie zespołu zaczynają się zwalniać, stają się negatywni lub w inny sposób wycofują się z pracy. Skuteczny lider rozpozna, że ​​w takich przypadkach dyscyplina nie zawsze jest najlepszym podejściem. Do czasu zmiany zachowania członek zespołu wnosił pozytywny wkład w misję i wizję firmy oraz był lubiany przez współpracowników.

Patrzenie na rzeczy z perspektywy swojego zespołu

Dzięki możliwości patrzenia na rzeczy z perspektywy członka zespołu, lider może uniknąć utraty tej osoby. Czasami wystarczy trochę zrozumienia. Może coś się dzieje w domu, a może ta osoba nie jest właściwie wykorzystywana i jest sfrustrowana i znudzona. Niezależnie od sytuacji, lider przejdzie do sedna sprawy i będzie trenował członka zespołu, dopóki wszystko nie zostanie naprawione.

Członkowie Twojego zespołu docenią czas poświęcony im na przepracowanie rzeczy i prawdopodobnie będą pracować ciężej, gdy wszystko wróci do porządku. Docenią wysiłek i indywidualną uwagę. Odrobina życzliwości i zrozumienia zajdzie daleko w Twoim zespole, który faktycznie Cię lubi i chce wykonać dla Ciebie świetną robotę.

Charyzma

Mówiąc o swoim zespole, który cię lubi, charyzmatyczny lider inspiruje ludzi znacznie łatwiej niż menedżer o zrzędliwej twarzy, który jest skupiony tylko na zadaniach i nie może się połączyć.

Ludzie naturalnie lubią charyzmatycznych liderów, ponieważ jest w nich po prostu coś, co można ich lubić, czego nie potrafią do końca wyczuć. Jest to cecha, która jest najlepsza, gdy pojawia się naturalnie, ale można się jej nauczyć.

Ludzie chcą być podobni do tego typu liderów i chcą również podążać za tymi typami liderów.

Twój zespół będzie chciał kupić misję i wizję oraz podążać ścieżką do sukcesu. Charyzma to atrybut, który pozwala liderom łączyć się w całej firmie, przekraczając linie działów i budując relacje z osobami z firmy i spoza niej.

Wytrwałość

Charyzma może być również pomocna w sytuacjach, gdy sprawy nie idą zgodnie z planem. Skuteczni liderzy nie poddają się, gdy sprawy stają się trudne. Kiedy coś pójdzie nie tak, osoby pełniące role przywódcze będą pierwszymi, na których członkowie zespołu będą szukać wskazówek. Jeśli zwiniesz się w kłębek za biurkiem i wpadniesz w panikę, twoja drużyna prawdopodobnie podąży za tobą.

Zamiast panikować, skuteczni liderzy zaczynają od zapewnienia swojego zespołu, że wszystko jest w porządku. Następnie wskakują do akcji i rozkoszują się możliwością posuwania się naprzód i naprawy sytuacji.

Okazywanie troski jest w porządku. Znowu jesteś człowiekiem. Ważne jest jednak, aby wyglądać pewnie nawet w najtrudniejszych okolicznościach. Twój zespół to zobaczy i będzie czerpał z atmosfery. Budzi zaufanie.

Skuteczny lider nie upadnie w obliczu przeciwności. Zamiast tego stworzą poczucie porządku i być może, co ważniejsze, utrzymają nastrój beztroski, prowadząc zespół w kierunku rozwiązania.

Humor

Oprócz wpływu na sytuacje wywołujące panikę, utrzymywanie beztroski jest również ważne w codziennych sytuacjach. Powiedzenie „śmiech to najlepsze lekarstwo” jest tak samo prawdziwe w biznesie, jak w życiu codziennym. Zbyt duża dawka powagi szybko zabije motywację, tworząc sztywne, napięte środowisko pracy. Skuteczny przywódca będzie miał talent do utrzymywania jasności i zrozumienia, kiedy nadejdzie odpowiedni czas na komiczną ulgę.

Wszystko zależy od czasu

Skuteczny lider będzie również dysponował komediowym wyczuciem czasu. Nie w sensie dostarczenia puenty we właściwym czasie. Bardziej w sensie zrozumienia publiczności i wiedzy, kiedy dobrze jest skoczyć dowcip, a kiedy humor nie pasuje.

Używanie humoru w niewłaściwym czasie może wpędzić Cię w gorącą wodę. Jednak śmiech we właściwym czasie może mieć zupełnie odwrotny skutek.

Używanie humoru do tworzenia pozytywnej kultury

Kultura firmy ma kluczowe znaczenie dla przyciągania do firmy najbardziej utalentowanych członków zespołu. Wyluzowana atmosfera może prowadzić do wyższej produktywności, ponieważ najbardziej utalentowani ludzie będą chcieli być częścią firmy, która wypracowała kulturę zabawy i koleżeństwa. Skuteczne wykorzystanie humoru może pomóc w promowaniu tego rodzaju kultury, a firma na tym skorzysta.

Pogoń za nauką

John F. Kennedy powiedział kiedyś: „Przywództwo i uczenie się są sobie nawzajem niezbędne”. Bez względu na to, jak niesamowity jesteś, zawsze jest miejsce na rozwój. To samo dotyczy przywództwa, jak każdego aspektu życia.

Jeśli przestaniesz szukać sposobów na rozwój jako lider, popadniesz w stagnację i ryzykujesz utratę możliwości inspirowania swojego zespołu i poprowadzenia firmy do ziemi obiecanej.

Jak kontynuować naukę i rozwijać się jako lider?

Zawsze szukaj sposobów na rozwój jako lider. Świetnym sposobem na to jest czytanie książek o przywództwie . Proponuję przeczytać mieszankę książek od liderów z różnych branż, o różnym pochodzeniu, a nawet na przestrzeni czasu. Spostrzeżenia dotyczące przywództwa nie zawsze są nowe. Możesz dowiedzieć się czegoś nieoczekiwanego, czytając książkę o przywódcy, który dawno odszedł, ale zainspirował ludzi setki lat temu.

Innym świetnym sposobem jest oglądanie filmów online. Oto dobry przykład rodzaju treści, które są łatwo dostępne online dla liderów, aby mogli je przeglądać i uczyć się z nich.

Wydarzenia, online lub osobiście, to również świetne sposoby na kontynuowanie nauki i rozwijanie się jako lider. Lata temu brałem udział w Clemson Leadership Summit. Jest to program certyfikacji realizowany przez Clemson University i muszę przyznać, że spostrzeżenia, które wyniosłem i nawiązane kontakty, naprawdę pomogły poprawić moje umiejętności jako lidera.

Tak więc, niezależnie od tego, z jakiego punktu widzenia się tym zajmujesz, ważne jest, abyś zawsze odkrywał nowe sposoby uczenia się i rozwoju. Nie popadaj w stagnację i nie odgrywaj roli lidera.

Zawijanie

Pomyśl o przywódcach, dla których pracowałeś lub o tych, o których być może czytałeś. Jest prawie gwarantowane, że będą wykazywać co najmniej cztery z sześciu wymienionych powyżej atrybutów, być może wszystkie. A jeśli nie wykażą się jednym lub dwoma, jako skuteczny lider prawdopodobnie będą świadomi i będą pracować nad rozwijaniem tych atrybutów, których im brakuje.

Jeśli znajdziesz się w roli lidera, ważne jest, abyś zrozumiał potrzebę posiadania tych atrybutów. Przejdą długą drogę, aby ukształtować Cię na możliwie najskuteczniejszego lidera. Skuteczny lider nigdy nie poprawia się, więc dowiedz się, czego ci brakuje i pracuj nad celem, jakim jest poprawa w tych obszarach. I pamiętaj, aby nie bać się przyznać do obszarów, w których potrzebujesz poprawy.

Podobał Ci się blog? Zapisz się do naszego dwumiesięcznego biuletynu, aby otrzymywać wiadomości marketingowe i porady .