효과적인 리더의 6가지 속성

(2021년 3월 25일 업데이트)

효과적인 리더십은 단순히 팀이 할당된 작업을 수행하도록 설득하는 것 이상입니다. 관리라고 합니다.

경영자는 사업의 성공을 위해 필요합니다. 반면에 리더 는 비즈니스가 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 진정으로 도와주는 사람입니다. 진정한 리더는 직원들에게 영감을 주고 사람들이 모두가 믿는 공통의 목표를 위해 열심히 일하는 환경을 조성합니다.

효과적인 리더 는 회사를 변화시키고 마음을 변화시킵니다 . 진정으로 성공적인 기업의 배후에는 그들이 연결하는 모든 사람에게서 최고를 이끌어내는 유능한 리더가 있습니다. 누군가를 훌륭한 리더로 만드는 데 필요한 특성은 여기에서 언급하기에는 너무 많지만 실제로 눈에 띄는 다섯 가지가 있습니다.

겸손

이것은 비생산적으로 보일 수 있지만 유능한 리더는 자신의 결점이 있음을 기꺼이 인정해야 합니다. 사람들이 당신이 인간이라는 것을 알게 되면 동기를 부여하고 팀과 연결하는 것이 훨씬 쉽습니다.

첫 직장과 완벽하게 눌린 수트를 입은 매니저의 기분이 어땠는지 기억하시나요? 당신은 아마 긴장했고 조금은 겁을 먹었을 것입니다. 그 첫인상만 보고 그 사람이 누구인지에 대한 선입견이 있었을 수도 있습니다.

당신이 실수를 저질렀을 때 인정할 수 있는 것은 당신의 직함이나 복장을 기반으로 팀이 형성하는 잘못된 선입견을 없애는 데 큰 도움이 될 수 있습니다. 그들은 부정적인 첫인상에 따라 살았던 과거의 상사를 대하는 것을 좋아하므로 팀에 당신이 완벽하지 않고 당신이 소유하고 있음을 알게 함으로써 기존의 첫인상 장벽을 무너뜨리는 것이 당신의 일입니다.

리더로서 “내가 틀렸다”고 말할 수 있어야 합니다. 많은 사람들이 자신의 팀이 존경심을 잃을까 봐 두려워서 이 일을 하는 것을 두려워합니다. 대부분의 경우 그 반대가 사실입니다. 당신의 팀은 당신에 대한 존경심을 갖게 될 것이며 더 높은 수준의 생산성 , 혁신 및 팀 정신으로 이어질 보다 개인적인 관계를 구축할 것입니다.

공감

리더가 팀의 존경을 받는 데 도움이 되는 또 다른 특성은 팀원의 상황을 이해하고 동정하는 능력입니다.

그것은 항상 발생합니다. 좋은 팀원은 느슨해지기 시작하거나 부정적이 되거나 그렇지 않으면 업무에서 이탈합니다. 효과적인 리더는 이러한 경우에 징계가 항상 최선의 방법은 아님을 인식할 것입니다. 행동 변화가 일어나기 전까지 팀원들은 회사의 미션과 비전 에 긍정적인 기여를 했으며 동료들에게 좋은 평가를 받았습니다.

팀의 관점에서 사물 보기

리더는 팀원의 관점에서 사물을 볼 수 있어야 그 사람을 잃지 않을 수 있습니다. 때로는 약간의 이해가 필요합니다. 집에 무슨 일이 생기거나 그 사람이 제대로 활용되지 않아 답답하고 지루할 수 있습니다. 어떤 경우이든 리더는 문제의 근원을 파악하고 일이 제대로 될 때까지 팀원을 지도할 것입니다.

팀원들은 일을 처리하는 데 도움이 되는 시간을 고맙게 생각할 것이며 일이 정상화되면 더 열심히 일할 것입니다. 그들은 노력과 일대일 관심에 감사할 것입니다. 약간의 친절과 이해심이 팀에서 실제로 당신을 좋아하고 당신을 위해 훌륭한 일을 하고 싶어하는 데 큰 도움이 됩니다.

카리스마

당신의 팀이 당신을 좋아한다고 말하면, 카리스마 넘치는 리더 는 업무에만 집중하고 소통할 수 없는 심술궂은 얼굴의 관리자보다 훨씬 더 쉽게 사람들에게 영감을 줍니다.

사람들은 천부적으로 카리스마 넘치는 리더를 좋아하는데, 그 이유는 그들이 좋아할 수 있는 무언가가 있기 때문에 손가락으로 꼽을 수 없기 때문입니다. 이것은 자연스럽게 올 때 가장 좋은 속성이지만 배울 수 있습니다.

사람들은 이러한 유형의 지도자를 닮고 싶어하고 또한 이러한 유형의 지도자를 따르기를 원합니다.

당신의 팀은 미션과 비전을 받아들이고 성공의 길을 따르기를 원할 것입니다. 카리스마는 리더가 부서의 경계를 넘어 회사 전체를 연결하고 회사 내부와 외부의 관계를 구축 할 수 있도록 하는 속성입니다.

인내

카리스마는 일이 계획대로 되지 않는 상황에서도 도움이 될 수 있습니다. 효과적인 리더는 어려운 일이 있어도 포기하지 않습니다. 일이 잘못되면 리더십 역할을 하는 사람들이 팀 구성원들이 가장 먼저 방향을 찾는 사람이 될 것입니다. 공황 상태로 책상 뒤에서 공 속에 웅크리고 있으면 팀이 당신의 리드를 따를 가능성이 큽니다.

유능한 리더는 당황하기보다는 모든 것이 괜찮다는 것을 팀을 안심시키는 것으로 시작합니다. 그런 다음 그들은 행동에 나서 앞으로 나아가고 상황을 고칠 기회를 즐깁니다.

우려를 표시하는 것은 괜찮습니다. 다시 말하지만, 당신은 인간입니다. 그러나 중요한 것은 가장 어려운 상황에서도 자신감을 보이는 것입니다. 당신의 팀은 이것을 보고 분위기를 좋아할 것입니다. 자신감이 영감을 줍니다.

유능한 리더는 역경에 맞서지 않습니다. 그들은 대신 질서를 만들고, 아마도 더 중요하게는 팀을 솔루션으로 이끌 때 기분을 가볍게 유지할 것입니다.

기분

공황 상태를 유발하는 상황에서의 영향 외에도 일상적인 상황에서도 가벼운 마음으로 유지하는 것이 중요합니다. "웃음은 최고의 보약이다"라는 말은 일상과 마찬가지로 비즈니스에서도 마찬가지입니다. 너무 많은 진지함은 경직되고 긴장된 작업 환경을 만들어 동기를 빠르게 죽일 것입니다. 유능한 리더는 상황을 가볍게 유지하고 약간의 코믹한 안도감이 필요한 때를 이해하는 재주를 가질 것입니다.

모든 것은 타이밍에 관한 것입니다

효과적인 리더는 코믹한 타이밍도 가지고 있습니다. 적시에 펀치 라인을 전달한다는 의미가 아닙니다. 청중을 이해하고 유머가 적절하지 않은 때와 농담을 나누는 것이 옳은 때를 아는 의미에서 더 그렇습니다.

잘못된 시간에 유머를 사용하면 뜨거운 물에 빠질 수 있습니다. 그러나 적절한 시기에 웃음을 주는 것은 정반대의 영향을 미칠 수 있습니다.

유머를 사용하여 긍정적인 문화 만들기

회사 문화 는 가장 재능 있는 팀원을 회사로 끌어들이는 데 매우 중요합니다. 최고의 재능을 가진 사람들은 재미와 동료애의 문화를 발전시킨 회사의 일원이 되기를 원할 것이기 때문에 여유로운 분위기는 더 높은 생산성으로 이어질 수 있습니다. 유머를 효과적으로 사용하면 이러한 유형의 문화를 홍보하는 데 도움이 될 수 있으며 결과적으로 회사도 혜택을 볼 수 있습니다.

배움의 추구

John F. Kennedy는 "리더십과 학습은 서로에게 없어서는 안될 요소입니다."라고 말했습니다. 자신이 아무리 훌륭하다고 생각하더라도 항상 성장할 수 있는 여지가 있습니다. 이것은 삶의 모든 측면에서와 마찬가지로 리더십에서도 마찬가지입니다.

리더로 성장할 수 있는 방법을 찾지 않으면 정체 상태가 되고 팀에 영감을 주고 약속의 땅으로 회사를 이끌 기회를 잃을 위험이 있습니다.

리더로서 계속 배우고 성장하는 방법

항상 리더로 성장할 수 있는 방법을 모색합니다. 그렇게 하는 한 가지 좋은 방법은 리더십에 관한 책을 읽는 것입니다. 다양한 배경과 시간을 초월하여 다양한 산업 분야의 리더들이 쓴 책을 섞어서 읽을 것을 제안합니다. 리더십 통찰력이 항상 새로운 것은 아닙니다. 오래 전에 사라졌지만 수백 년 전에 사람들에게 영감을 준 리더에 대한 책을 읽으면 예상치 못한 것을 배울 수 있습니다.

또 다른 좋은 방법은 온라인으로 비디오를 보는 것입니다. 다음은 리더가 보고 배울 수 있도록 온라인에서 쉽게 액세스할 수 있는 콘텐츠 유형의 좋은 예입니다.

온라인 또는 대면 이벤트도 계속 학습하고 리더로 성장할 수 있는 좋은 방법입니다. 몇 년 전 저는 Clemson 리더십 정상 회담에 참가했습니다. 그것은 Clemson University를 통한 수료증 프로그램이며 제가 얻은 통찰력과 제가 만든 연결이 리더로서의 기술을 향상시키는 데 정말 도움이 되었습니다.

따라서 이 문제에 대해 어떤 관점을 취하든 중요한 것은 항상 배우고 성장하는 새로운 방법을 모색하고 있다는 것입니다. 리더로서 정체되고 무능해지지 마십시오.

정리하기

당신이 일했던 리더나 읽어본 적이 있는 리더에 대해 생각해 보십시오. 위에 나열된 6가지 속성 중 4가지 이상, 아마도 모두를 나타낼 것이라고 거의 보장됩니다. 그리고 그들이 한두 가지를 나타내지 않는다면, 효과적인 리더로서 그들이 부족한 속성을 인식하고 개발하기 위해 노력할 것입니다.

리더십 역할에 있는 자신을 발견하면 이러한 특성을 소유할 필요성을 이해하는 것이 중요합니다. 그들은 당신을 가장 효과적인 리더로 만드는 데 많은 도움을 줄 것입니다. 효과적인 리더는 절대 개선되지 않으므로 부족한 부분을 파악하고 해당 영역의 개선 목표를 향해 노력하십시오. 그리고 개선이 필요한 부분을 인정하는 것을 두려워하지 마십시오.

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