ست سمات للقائد الفعال

(تم التحديث في 25 مارس 2021)

تتجاوز القيادة الفعالة مجرد إقناع فريقك بالقيام بالعمل المنوط بهم. هذا يسمى الإدارة.

المديرين ضروريون لنجاح الأعمال. من ناحية أخرى ، القادة هم الذين يساعدون حقًا الأعمال التجارية في الوصول إلى إمكاناتها الكاملة. يلهم القادة الحقيقيون الموظفين ويخلقون بيئة يعمل فيها الناس بشغف نحو هدف مشترك يؤمنون به جميعًا.

القادة الفعالون يغيرون الشركات ويغيرون العقول . وراء معظم الشركات الناجحة حقًا قادة فعالون يجلبون أفضل ما في كل من يتصلون به. الصفات الضرورية لجعل شخص ما قائداً جيداً كثيرة جداً لذكرها هنا ، ولكن فيما يلي خمس سمات مميزة حقًا.

التواضع

قد يبدو هذا غير مثمر ، ولكن يجب أن يكون القادة الفعالون على استعداد للاعتراف بأنهم معيبون. من الأسهل بكثير تحفيز فريقك والتواصل معه عندما يرون أنك إنسان.

هل تتذكر وظيفتك الأولى وكيف جعلك مديرك بالبدلة المضغوطة تمامًا تشعر؟ ربما كنت متوترًا وربما مرعوبًا بعض الشيء. قد تكون لديك بعض الأفكار المسبقة حول من كان هذا الشخص بناءً على هذا الانطباع الأول.

أن تكون قادرًا على الاعتراف بارتكاب خطأ ما يمكن أن يقطع شوطًا طويلاً في التخلص من الأفكار المسبقة المغلوطة التي يشكلها فريقك عنك بناءً على لقبك أو لباسك. لقد أحبوا التعامل مع الرؤساء في الماضي الذين ارتقوا إلى مستوى انطباعاتهم الأولى السلبية ، لذا فإن وظيفتك هي كسر حواجز الانطباع الأول الحالية عن طريق إخبار فريقك أنك لست مثاليًا وأنك تملكها.

كقائد ، عليك أن تكون قادرًا على أن تقول ، "كنت مخطئًا". يخشى الكثير من الناس القيام بذلك لأنهم يخشون أن يفقد فريقهم الاحترام. في أغلب الأحيان ، العكس هو الصحيح. سيكسب فريقك الاحترام لك ويقيم علاقة شخصية أكثر ، مما سيؤدي إلى مستويات أعلى من الإنتاجية والابتكار وروح الفريق.

العطف

هناك سمة أخرى تساعد القادة على اكتساب احترام فريقهم وهي القدرة على فهم مواقف أعضاء الفريق والتعاطف معها.

يحدث ذلك في كل وقت. يبدأ أعضاء الفريق الجيدون في التراخي ، أو يصبحون سلبيين أو ينفصلون عن عملهم. سيدرك القائد الفعال أن الانضباط ليس دائمًا أفضل نهج في هذه الحالات. حتى حدوث تغيير السلوك ، كان عضو الفريق مساهمًا إيجابيًا في مهمة الشركة ورؤيتها وكان محبوبًا من قبل زملاء العمل.

رؤية الأشياء من منظور فريقك

من خلال القدرة على رؤية الأشياء من منظور عضو الفريق ، يمكن للقائد تجنب فقدان هذا الشخص. في بعض الأحيان كل ما يتطلبه الأمر هو القليل من الفهم. ربما يحدث شيء ما في المنزل ، أو ربما لا يتم استخدام هذا الشخص بشكل صحيح ويشعر بالإحباط والملل. مهما كانت الحالة ، سيصل القائد إلى الجزء السفلي منه ويقوم بتدريب أعضاء الفريق حتى يتم تصحيح الأمور.

سيقدر أعضاء فريقك الوقت المستغرق لمساعدتهم على العمل من خلال الأشياء ، ومن المرجح أنهم سيعملون بجد بمجرد عودة الأمور إلى نصابها. سوف يقدرون الجهد والاهتمام الفردي. القليل من إظهار اللطف والتفاهم يقطع شوطًا طويلاً في فريقك حيث يعجبك ويريد القيام بعمل رائع من أجلك.

جاذبية

بالحديث عن إعجاب فريقك بك ، فإن القائد الكاريزمي يلهم الناس بسهولة أكبر بكثير من المدير ذي الوجه الغاضب الذي يركز على المهمة فقط ولا يمكنه الاتصال.

يحب الناس بطبيعة الحال القادة الكاريزماتيين لأن هناك شيئًا محبوبًا فيهم لا يمكنهم وضع أصابعهم عليه. هذه سمة أفضل عندما تأتي بشكل طبيعي ، ولكن يمكن تعلمها.

يريد الناس أن يكونوا مثل هذه الأنواع من القادة ويريدون اتباع هذه الأنواع من القادة أيضًا.

سيرغب فريقك في المشاركة في المهمة والرؤية ومتابعة طريق النجاح. الكاريزما هي سمة تسمح للقادة بالاتصال عبر الشركة بأكملها ، وعبور خطوط الإدارات وبناء علاقات مع أولئك داخل الشركة وخارجها.

مثابرة

يمكن أن تكون الكاريزما مفيدة أيضًا في المواقف التي لا تسير فيها الأمور كما هو مخطط لها. القادة الفعالون لا يستسلمون عندما تصبح الأمور صعبة. عندما تسوء الأمور ، سيكون أولئك الذين في مناصب قيادية أول من يبحث أعضاء الفريق عن التوجيه. إذا كنت ملتفًا في كرة خلف مكتبك مذعورًا ، فمن المحتمل أن يتبع فريقك تقدمك.

بدلاً من الذعر ، يبدأ القادة الفعالون بطمأنة فريقهم بأن كل شيء على ما يرام. ثم يقفزون إلى العمل ويستمتعون بفرصة المضي قدمًا وإصلاح الموقف.

لا بأس في إبداء القلق. مرة أخرى ، أنت إنسان. لكن الشيء المهم هو أن تبدو واثقًا من نفسك حتى في مواجهة أصعب الظروف. سيرى فريقك هذا وسيغذي الأجواء. الثقة تلهم.

القائد الفعال لن ينثني في مواجهة الشدائد. بدلاً من ذلك ، سيخلقون إحساسًا بالنظام ، وربما الأهم من ذلك ، أنهم سيحافظون على الحالة المزاجية خفيفة أثناء قيادتهم للفريق نحو حل.

دعابة

بالإضافة إلى تأثيره أثناء المواقف المسببة للذعر ، فإن إبقاء الأشياء مرحة أمر مهم في مواقف الحياة اليومية أيضًا. القول المأثور "الضحك هو أفضل دواء" صحيح في الأعمال التجارية كما هو الحال في الحياة اليومية. جرعة عالية من الجدية ستقتل الدافع بسرعة من خلال خلق بيئة عمل جامدة ومتوترة. سيكون للقائد الفعال موهبة في إبقاء الأمور خفيفة وفهمها عندما يحين الوقت للحصول على القليل من الراحة الكوميدية.

كل شيء عن التوقيت

يمتلك القائد الفعال أيضًا توقيتًا كوميديًا. ليس بمعنى تقديم خط لكمة في الوقت المناسب. أكثر بمعنى فهم الجمهور ومعرفة متى يكون من الصواب إلقاء نكتة مقابل الأوقات التي لا تكون فيها الدعابة مناسبة.

استخدام الفكاهة في الوقت الخطأ يمكن أن يغرقك في الماء الساخن. ومع ذلك ، فإن الضحك في الوقت المناسب يمكن أن يكون له تأثير معاكس تمامًا.

استخدام الفكاهة لخلق ثقافة إيجابية

ثقافة الشركة أمر بالغ الأهمية في جذب أعضاء الفريق الأكثر موهبة إلى شركتك. يمكن أن يؤدي الجو الهادئ إلى إنتاجية أعلى ، حيث سيرغب كبار الموهوبين في أن يكونوا جزءًا من شركة طورت ثقافة من المرح والصداقة الحميمة. يمكن أن يساعد استخدام الفكاهة بشكل فعال في تعزيز هذا النوع من الثقافة ، وستستفيد الشركة نتيجة لذلك.

السعي وراء التعلم

قال جون ف. كينيدي ذات مرة ، "القيادة والتعلم لا غنى عن كل منهما للآخر." بغض النظر عن مدى روعتك ، هناك دائمًا مجال للنمو. هذا هو نفسه بالنسبة للقيادة كما هو الحال بالنسبة لأي جانب من جوانب الحياة.

إذا توقفت عن البحث عن طرق للنمو كقائد ، فسوف تصاب بالركود ، وتخاطر بخسارة الفرص لإلهام فريقك وقيادة شركتك إلى الأرض الموعودة.

كيفية مواصلة التعلم والنمو كقائد

ابحث دائمًا عن طرق للنمو كقائد. إحدى الطرق الرائعة للقيام بذلك هي قراءة كتب عن القيادة . أقترح قراءة مزيج من الكتب من قادة من مختلف الصناعات ، من خلفيات متنوعة وحتى عبر الزمن. رؤى القيادة ليست جديدة دائمًا. قد تتعلم شيئًا غير متوقع من خلال قراءة كتاب عن قائد رحل منذ زمن طويل ولكنه ألهم الناس منذ مئات السنين.

طريقة رائعة أخرى هي مشاهدة مقاطع الفيديو عبر الإنترنت. فيما يلي مثال جيد لنوع المحتوى الذي يمكن الوصول إليه بسهولة عبر الإنترنت للقادة لمشاهدته والتعلم منه.

تعد الأحداث ، عبر الإنترنت أو شخصيًا ، طرقًا رائعة لمواصلة التعلم والنمو كقائد. قبل سنوات ، شاركت في قمة كليمسون للقيادة. إنه برنامج شهادة من خلال جامعة كليمسون ، ويجب أن أقول ، إن الأفكار التي أخذتها والصلات التي أجريتها ساعدت حقًا في تحسين مهاراتي كقائد.

لذا ، مهما كانت الزاوية التي تتخذها في هذا الشأن ، فإن الشيء المهم هو أنك دائمًا تستكشف طرقًا جديدة للتعلم والنمو. لا تصبح راكدا وغير ذي صلة كقائد.

قم بتغليفه

فكر في القادة الذين عملت معهم أو أولئك الذين قد قرأت عنهم. يكاد يكون من المؤكد أنهم سيظهرون أربعة على الأقل من السمات الست المذكورة أعلاه ، وربما جميعها. وإذا لم يظهروا واحدة أو اثنتين ، كقائد فعال ، فمن المحتمل أن يكونوا على دراية ويعملون على تطوير تلك السمات التي يفتقرون إليها.

إذا وجدت نفسك في دور قيادي ، فمن المهم أن تفهم الحاجة إلى امتلاك هذه السمات. سوف يقطعون شوطًا طويلاً في تشكيلك لتصبح القائد الأكثر فاعلية. القائد الفعال لا يتحسن أبدًا ، لذا اكتشف ما تفتقر إليه واعمل على تحقيق هدف التحسين في تلك المجالات. وتذكر ألا تخاف من الاعتراف بالمجالات التي تحتاج إلى تحسين فيها.

استمتعت بقراءة المدونة؟ اشترك في النشرة الإخبارية نصف الشهرية لتلقي الأخبار والنصائح التسويقية .