6 лидерских навыков, над которыми стоит поработать сегодня

Прекрасные лидерские качества не передаются по наследству, а приобретаются. Те, кто думает, что лучшими лидерами рождаются, считают, что если вы не продемонстрируете сильные лидерские качества с самого начала, у вас мало шансов, что вы когда-нибудь это сделаете. Но это не так. Любой может подойти на роль лидера, но чтобы быть хорошим и преуспевать на этой должности, требуются действительно сильные лидерские качества. Не зря менеджеры и рекрутеры охотятся за этими навыками при найме людей или продвижении лидеров внутри организации. Есть только некоторые лидерские качества, над которыми вам следует поработать перед подачей заявления.

Корпорации с большими карманами ищут людей с хорошо отточенными лидерскими способностями, чтобы заполнить свои самые востребованные руководящие должности. Если вы хотите получить там место или просто хотите лучше руководить своей командой и не знаете, с чего начать, вот самые важные лидерские качества, которые вы должны развить для достижения этой цели.

1. Терпение и упорство

Во времена кризиса нам нужно, чтобы наши лидеры проявляли терпение. Если наши менеджеры не могут сохранять самообладание перед лицом разочарования или трудностей, они определенно не смогут успокоить других.

Определите, над какими истинными лидерскими качествами вам следует поработать. В конце концов, одним из навыков, о котором мы все говорим, является терпение. Часто это недостающая часть головоломки. Способность сохранять спокойствие перед лицом невзгод, разочарований или страданий — вот что отличает хорошего лидера сегодня. Это позволяет вам лучше справляться со сложными ситуациями, помогает вам разобраться в своих мыслях и взять под контроль свои чувства, демонстрируя, что вы обладаете высоким уровнем эмоционального интеллекта.

2. Эмоциональный интеллект

Это один из самых важных soft skills лидера. Те, кто занимает руководящую должность, часто сталкиваются с различными деликатными и стрессовыми ситуациями и нуждаются в разумных рассуждениях, чтобы иметь возможность действовать надлежащим образом в различных ситуациях.

Не каждый может быть общительным человеком, но те, кто могут, способны понять, что другие могут думать или чувствовать в определенных ситуациях. Эта способность помогает менеджерам и лидерам принимать решения, которые поддерживают персонал.

Эти менеджеры с большей вероятностью будут общаться с членами своей команды, чем отталкивать их. Они могут предсказать реакцию других быстрее, чем кто-либо другой, поддерживать командный дух на высоком уровне и избегать многих конфликтов на рабочем месте.

Более того, эти менеджеры могут реагировать в режиме реального времени и использовать различные тактики общения. По данным InjuryAtWorkClaimsExpert.co.uk, эмоционально интеллигентные лидеры могут лучше заметить кого-то, кто демонстрирует сдержанный язык тела, способность, которая помогает им снижать напряженность и выявлять проблемы в отделе. Более того, эмоциональный интеллект просто помогает будущим лидерам лучше ладить с командами и способствует повышению уровня доверия.

3. Построение отношений

У лидеров, умеющих строить и укреплять отношения, есть несколько общих черт. Первая и, возможно, самая важная черта хорошего лидера — это самосознание. Самосознательный человек, занимающий руководящую должность, должен знать свои сильные и слабые стороны, а также то влияние, которое его поведение оказывает на других.

Хороший лидер также должен уметь делегировать важные задачи и принимать решения. Делегирование помогает укрепить доверие к вашей команде и уверенность в других. Это также заставляет вас давать искреннюю и последовательную обратную связь, а также поощрять и вознаграждать сотрудников за их время и усилия. Это как воспитание. Когда вы учите своих малышей убирать за собой, они в конечном итоге разовьют навыки и смогут больше помогать по дому.

Помимо укрепления доверия и налаживания связей, лидеры также должны знать, как объединить членов команды вокруг общей цели и общего видения и поддерживать эти связи крепкими, воспитывая уважение и общение в группе.

4. Решение проблем

Требуются лидеры, способные решать проблемы, за их способность анализировать, диагностировать и успешно решать проблемы.

Эффективные лидеры, обладающие хорошими навыками решения проблем, могут руководить своими командами, не сбивая их с толку и не разочаровывая. Чем больше проблем вы решите, тем больше вероятность того, что ваша команда будет сотрудничать и избавится от необходимости переделок. Тем не менее, хороший специалист по решению проблем должен знать, как:

• Определите проблему
• Оценить проблему
• Используйте имеющуюся информацию, чтобы найти решение
• Эффективно общаться с командой
• Разрабатывать и тестировать решения
• Улучшить решения

5. Тайм-менеджмент и организация

Управление временем и организация бесценны для того, чтобы быть хорошим лидером сегодня. Самое большое препятствие, с которым часто сталкиваются новые менеджеры, — это умение управлять своими повседневными приоритетами, оставаясь рядом со своими командами. Поскольку это легче сказать, чем сделать, лидеры часто берут на себя больше, чем могут унести, и предполагают, что их команда достаточно способна или может работать без них.

Тем не менее, хороший лидер знает, как упаковать их все в структуру рабочего дня, следить за графиком совещаний, оценивать проекты и не допускать раздувания своего графика. Те, кто занимает лидирующие позиции, должны уметь сокращать время, затрачиваемое на задачи, и обладать чувством срочности, которое помогает им расставлять приоритеты, не напрягая себя или других.

Лидеры также должны иметь представление о том, как команда проводит время. Например, они должны следить за тем, чтобы все продуктивно проводили свое время, и иметь возможность вносить предложения или даже вносить изменения для улучшения процессов и повышения эффективности систем.

6. Установление границ

Возможно, это одна из самых недооцененных черт лидерства. Те, кто занимает лидирующие позиции, должны уметь устанавливать ограничения и соблюдать баланс в различных аспектах, включая свое время. Менеджеры, которые делают себя доступными и берут на себя слишком много обязанностей, потому что не могут установить временные рамки, часто могут оказаться на грани выгорания.

С другой стороны, менеджеры или лидеры, которые не могут поделиться своими драгоценными минутами, могут столкнуться с проблемами в отношениях и производительности с командами.

Те, кто научится устанавливать профессиональные границы, с большей вероятностью будут развивать позитивные отношения на рабочем месте и держать людей рядом, сохраняя при этом необходимую дистанцию, чтобы способствовать уважению и авторитету. Сосредоточьтесь на перечисленных выше лидерских качествах и работайте над ними, чтобы повысить свою эффективность.