6 umiejętności przywódczych, nad którymi powinieneś dziś popracować

Doskonałe umiejętności przywódcze nie są dziedziczone, ale zdobywane. Ci, którzy uważają, że więksi przywódcy raczej się rodzą, czują, że jeśli od samego początku nie będziesz demonstrować silnych cech przywódczych, jest niewielka szansa, że ​​kiedykolwiek to zrobisz. Ale to nie to. Każdy może pasować do roli lidera, ale bycie dobrym i rozwijanie się na tym stanowisku wymaga naprawdę silnych kompetencji przywódczych. Nie bez powodu menedżerowie i rekruterzy poszukują tych umiejętności, zatrudniając ludzi lub promując liderów z organizacji. Jest tylko kilka umiejętności przywódczych, nad którymi powinieneś popracować przed złożeniem wniosku.

Korporacje z dużymi kieszeniami poszukują ludzi z dobrze rozwiniętymi zdolnościami przywódczymi, aby zapełnić ich najbardziej poszukiwane stanowiska kierownicze. Jeśli chcesz mieć tam miejsce lub po prostu chcesz lepiej poprowadzić swój zespół i nie wiesz od czego zacząć, oto najważniejsze umiejętności przywódcze, które powinieneś rozwinąć, aby osiągnąć ten cel.

1. Cierpliwość i wytrwałość

W czasach kryzysu potrzebujemy od naszych przywódców cierpliwości. Jeśli nasi menedżerowie nie potrafią zachować spokoju w obliczu frustracji lub trudności, na pewno nie będą w stanie uspokoić innych.

Określ, nad jakimi prawdziwymi umiejętnościami przywódczymi powinieneś popracować. W końcu jedną z umiejętności, do których wszyscy się odwołujemy, jest cierpliwość. To często brakujący element układanki. Umiejętność zachowania spokoju w obliczu przeciwności losu, rozczarowania lub niepokoju jest tym, co czyni dziś dobrym przywódcą. Pozwala lepiej przetwarzać trudne sytuacje, pomaga uporządkować myśli i kontrolować uczucia, pokazując, że posiadasz wysoki poziom inteligencji emocjonalnej.

2. Inteligencja emocjonalna

To jedna z najważniejszych miękkich umiejętności przywódczych. Osoby zajmujące kierownicze stanowiska często spotykają się z różnymi drażliwymi i stresującymi sytuacjami i potrzebują dobrego rozumowania, aby móc właściwie działać w różnych sytuacjach.

Nie każdy może być człowiekiem, ale ci, którzy potrafią, są w stanie zrozumieć, co inni mogą myśleć lub czuć w określonych sytuacjach. Ta umiejętność pomaga menedżerom i liderom podejmować decyzje wspierające personel.

Menedżerowie ci są bardziej skłonni nawiązać kontakt z członkami swojego zespołu niż ich zrazić. Potrafią przewidzieć reakcje innych szybciej niż ktokolwiek inny, utrzymać wysokie morale zespołu i uniknąć wielu konfliktów w miejscu pracy.

Co więcej, menedżerowie ci mogą reagować w czasie rzeczywistym i stosować różne taktyki konwersacyjne. Według InjuryAtWorkClaimsExpert.co.uk emocjonalnie inteligentni liderzy mogą lepiej zauważyć kogoś, kto posługuje się ostrożnym językiem ciała, co pomaga im rozładować napięcie i wskazać problemy w dziale. Co więcej, inteligencja emocjonalna po prostu pomaga przyszłym liderom lepiej dogadać się z zespołami i promować wyższy poziom zaufania.

3. Budowanie relacji

Liderzy, którzy potrafią budować i wzmacniać relacje, mają kilka wspólnych cech. Pierwszą i być może najważniejszą cechą dobrego lidera jest samoświadomość. Samoświadoma osoba zajmująca kierownicze stanowisko musi znać swoje mocne i słabe strony, ale także wpływ, jaki jej zachowanie wywiera na innych.

Dobry lider musi także umieć delegować ważne zadania i podejmować decyzje. Delegowanie pomaga budować zaufanie do zespołu i zaufanie do innych. Zmusza również do udzielania prawdziwych, spójnych informacji zwrotnych oraz do podnoszenia na duchu i nagradzania pracowników za ich czas i wysiłek. To jak rodzicielstwo. Kiedy nauczysz swoje maluchy wybierać po sobie, w końcu rozwiną umiejętności i będą w stanie pomagać więcej w domu.

Poza budowaniem zaufania i nawiązywaniem kontaktów, liderzy muszą również wiedzieć, jak zjednoczyć członków zespołu wokół wspólnego celu i wspólnej wizji oraz utrzymać silne więzi poprzez pielęgnowanie szacunku i komunikacji w grupie.

4. Rozwiązywanie problemów

Liderzy z umiejętnościami rozwiązywania problemów są poszukiwani ze względu na ich umiejętność skutecznego analizowania, diagnozowania i rozwiązywania problemów.

Skuteczni liderzy, którzy posiadają dobre umiejętności rozwiązywania problemów, mogą kierować swoimi zespołami bez dezorientacji i frustracji. Im więcej problemów rozwiążesz, tym większe prawdopodobieństwo, że Twój zespół będzie współpracować i wyeliminować potrzebę przeróbek. To powiedziawszy, dobry rozwiązywacz problemów musi wiedzieć, jak:

• Rozpoznać problem
• Oceń problem
• Skorzystaj z dostępnych informacji, aby znaleźć rozwiązanie
• Komunikuj się sprawnie z zespołem
• Twórz i testuj rozwiązania
• Ulepsz rozwiązania

5. Zarządzanie czasem i organizacja

Zarządzanie czasem i organizacja są dziś nieocenione w byciu dobrym liderem. Największą przeszkodą, z jaką często borykają się nowi menedżerowie, jest umiejętność zarządzania codziennymi priorytetami, będąc przy tym dla swoich zespołów. Ponieważ łatwiej to powiedzieć niż zrobić, liderzy często biorą na siebie więcej, niż mogą unieść, i zakładają, że ich zespół jest wystarczająco zdolny lub może bez nich funkcjonować.

Jednak dobry lider wie, jak upakować je wszystkie w strukturę dnia pracy, pilnować spotkań, szacować projekty i zapobiegać rozdęciu harmonogramu. Osoby na stanowiskach kierowniczych muszą być w stanie skrócić czas spędzany na zadaniach i mieć poczucie pilności, które pomaga im ustalać priorytety bez stresowania siebie lub innych.

Liderzy muszą też mieć wyczucie, jak zespół spędza czas. Muszą na przykład zapewnić, że wszyscy wydajnie spędzają swoje godziny i być w stanie zgłaszać sugestie, a nawet zmiany w celu usprawnienia procesów i zwiększenia efektywności systemów.

6. Ustalanie granic

Być może jest to jedna z najczęściej pomijanych cech przywódczych. Ci, którzy zajmują wiodącą pozycję, muszą umieć wyznaczać granice i utrzymywać równowagę w różnych aspektach, w tym w swoim czasie. Menedżerowie, którzy stają się dyspozycyjni i biorą na siebie zbyt wiele obowiązków, ponieważ nie potrafią ustalić terminów, często mogą znaleźć się w sytuacji wypalenia.

Z drugiej strony menedżerowie lub liderzy, którzy nie mogą dzielić się cennymi minutami, mogą mieć problemy z relacjami i wydajnością z zespołami.

Ci, którzy nauczą się wyznaczać granice zawodowe, są bardziej skłonni do rozwijania pozytywnych relacji w miejscu pracy i trzymania ludzi blisko siebie, zachowując jednocześnie odpowiedni dystans, aby promować szacunek i autorytet. Skoncentruj się na powyższych umiejętnościach przywódczych i pracuj nad nimi, aby poprawić swoje wyniki.