6 habilidades de liderança que você deve trabalhar hoje

Boas habilidades de liderança não são herdadas, mas adquiridas. Aqueles que pensam que os grandes líderes nascem, sentem que se você não demonstrar fortes qualidades de liderança desde o início, há poucas chances de que você venha a fazê-lo. Mas não é isso. Qualquer um pode se encaixar em um papel de liderança, mas ser bom e prosperar nessa posição requer competências de liderança realmente fortes. Não à toa, gerentes e recrutadores buscam essas habilidades ao contratar pessoas ou promover líderes dentro da organização. Existem apenas algumas habilidades de liderança que você deve trabalhar antes de se inscrever.

Grandes corporações procuram pessoas com habilidades de liderança bem apuradas para preencher seus cargos executivos mais procurados. Se você gostaria de um lugar lá ou apenas quer liderar melhor sua equipe e não sabe por onde começar, aqui estão as habilidades de liderança mais importantes que você deve desenvolver para alcançar esse objetivo.

1. Paciência e Tenacidade

Em tempos de crise, precisamos que nossos líderes ajam com paciência. Se nossos gerentes não conseguirem manter a compostura diante da frustração ou dificuldade, eles definitivamente não conseguirão manter os outros calmos.

Defina em quais verdadeiras habilidades de liderança você deve trabalhar. Afinal, uma das habilidades a que todos nos referimos é a paciência. Esta é muitas vezes a peça que falta no quebra-cabeça. A capacidade de manter a calma diante da adversidade, decepção ou angústia é o que faz um bom líder hoje. Ele permite que você processe melhor as situações desafiadoras, ajuda você a organizar seus pensamentos e controlar seus sentimentos, demonstrando que possui altos níveis de inteligência emocional.

2. Inteligência Emocional

Essa é uma das soft skills de liderança mais importantes. Aqueles em uma posição de liderança muitas vezes enfrentam uma variedade de situações delicadas e estressantes e precisam de um bom raciocínio para poder operar adequadamente em várias situações.

Nem todo mundo pode ser uma pessoa do povo, mas aqueles que podem, são capazes de entender o que os outros podem estar pensando ou sentindo em determinadas situações. Essa habilidade ajuda os gerentes e líderes a tomar decisões que apoiam a equipe.

Esses gerentes são mais propensos a se conectar com os membros de sua equipe do que a aliená-los. Eles podem prever as reações dos outros mais rápido do que qualquer outra pessoa, manter o moral da equipe alto e evitar muitos conflitos no local de trabalho.

Melhor ainda, esses gerentes podem reagir em tempo real e empregar diferentes táticas de conversação. De acordo com InjuryAtWorkClaimsExpert.co.uk, líderes emocionalmente inteligentes podem perceber melhor alguém exibindo uma linguagem corporal cautelosa, uma habilidade que os ajuda a diminuir a tensão e identificar problemas dentro do departamento. Além disso, a inteligência emocional simplesmente ajuda os futuros líderes a se relacionarem melhor com as equipes e a promover maiores níveis de confiança.

3. Construção de Relacionamento

Líderes que são hábeis em construir e fortalecer relacionamentos compartilham várias características. A primeira e talvez mais importante característica de um bom líder é ser autoconsciente. Um indivíduo autoconsciente em uma posição de liderança deve conhecer seus pontos fortes e fracos, mas também o impacto que seu comportamento tem sobre os outros.

Um bom líder também deve ser capaz de delegar tarefas importantes e tomar decisões. Delegar ajuda a construir confiança em sua equipe e confiança nos outros. Também o força a dar feedback genuíno e consistente e a elevar e recompensar os funcionários por seu tempo e esforço. É como paternidade. Quando você ensina seus pequenos a escolherem sozinhos, eles eventualmente desenvolverão habilidades e poderão ajudar mais em casa.

Além de construir confiança e fazer conexões, os líderes também devem saber como unir os membros da equipe em torno de um objetivo compartilhado e uma visão comum e manter esses laços fortes, nutrindo o respeito e a comunicação em todo o grupo.

4. Resolução de problemas

Os líderes com aptidão para a resolução de problemas são procurados por sua capacidade de analisar, diagnosticar e lidar com problemas com sucesso.

Líderes eficientes que possuem boas habilidades de resolução de problemas podem orientar suas equipes sem que fiquem confusos ou frustrados. Quanto mais problemas você resolver, maior a probabilidade de sua equipe colaborar e eliminar a necessidade de retrabalho. Dito isto, um bom solucionador de problemas deve saber como:

• Identifique o problema
• Avalie o problema
• Use as informações disponíveis para encontrar uma solução
• Comunique-se eficientemente com uma equipe
• Desenvolver e testar soluções
• Melhorar as soluções

5. Gestão e organização do tempo

O gerenciamento do tempo e a organização são inestimáveis ​​para ser um bom líder hoje. O maior obstáculo que os novos gerentes geralmente enfrentam é saber como gerenciar suas prioridades do dia-a-dia enquanto estão ao lado de suas equipes. Como é mais fácil falar do que fazer, os líderes geralmente assumem mais do que podem carregar e assumem que sua equipe é capaz o suficiente ou pode funcionar sem eles.

No entanto, um bom líder sabe como empacotar todos eles em uma estrutura de dia de trabalho, manter as reuniões nos trilhos, estimar projetos e evitar que sua agenda aumente. Aqueles em uma posição de liderança devem ser capazes de reduzir o tempo gasto em tarefas e possuir um senso de urgência que os ajude a priorizar sem estressar a si mesmos ou aos outros.

Os líderes também devem ter uma noção de como a equipe gasta o tempo. Por exemplo, eles devem garantir que todos passem suas horas de forma produtiva e sejam capazes de fazer sugestões ou mesmo mudanças para melhorar os processos e tornar os sistemas mais eficazes.

6. Definição de limites

Talvez esse seja um dos traços de liderança mais negligenciados. Quem está em uma posição de liderança deve ser capaz de estabelecer limites e encontrar um equilíbrio em diferentes aspectos, incluindo seu tempo. Os gerentes que se colocam à disposição e assumem muitas responsabilidades porque não conseguem estabelecer limites de tempo muitas vezes podem acabar se esgotando.

Por outro lado, gerentes ou líderes que não podem compartilhar seus preciosos minutos podem ter problemas de relacionamento e desempenho com as equipes.

Aqueles que aprendem a estabelecer limites profissionais são mais propensos a desenvolver relacionamentos positivos no local de trabalho e manter as pessoas próximas, mantendo a distância certa para promover o respeito e a autoridade. Concentre-se nas habilidades de liderança acima e trabalhe nelas para melhorar seu desempenho.