6 habilidades de liderazgo en las que debes trabajar hoy

Las buenas habilidades de liderazgo no se heredan sino que se adquieren. Aquellos que piensan que los grandes líderes nacen sienten que si no demuestras fuertes cualidades de liderazgo desde el principio, hay pocas posibilidades de que alguna vez lo hagas. Pero eso no es todo. Cualquiera puede encajar en un rol de liderazgo, pero para ser bueno y prosperar en ese puesto se requieren competencias de liderazgo realmente sólidas. No en vano, los gerentes y reclutadores buscan estas habilidades cuando contratan personas o promueven líderes dentro de la organización. Solo hay algunas habilidades de liderazgo en las que debe trabajar antes de presentar la solicitud.

Las grandes corporaciones buscan personas con habilidades de liderazgo bien perfeccionadas para ocupar sus rangos ejecutivos más buscados. Si desea un lugar allí o simplemente quiere liderar mejor a su equipo y no sabe por dónde empezar, estas son las habilidades de liderazgo más importantes que debe desarrollar para alcanzar esa meta.

1. Paciencia y tenacidad

En tiempos de crisis, necesitamos que nuestros líderes actúen con paciencia. Si nuestros gerentes no pueden mantener la compostura ante la frustración o la dificultad, definitivamente no podrán mantener la calma de los demás.

Defina en qué habilidades de verdadero liderazgo debe trabajar. Al fin y al cabo, una de las habilidades a las que todos nos referimos es la paciencia. Esta es a menudo la pieza que falta en el rompecabezas. La capacidad de mantener la calma frente a la adversidad, la decepción o la angustia es lo que hace a un buen líder hoy. Te permite procesar mejor las situaciones desafiantes, ayudarte a ordenar tus pensamientos y controlar tus sentimientos, demostrando que posees altos niveles de inteligencia emocional.

2. Inteligencia emocional

Esta es una de las habilidades blandas de liderazgo más importantes. Los que ocupan una posición de liderazgo a menudo se enfrentan a una variedad de situaciones delicadas y estresantes y necesitan un buen razonamiento para poder operar adecuadamente en situaciones diversas.

No todo el mundo puede ser una persona sociable, pero aquellos que pueden, son capaces de entender lo que otros pueden estar pensando o sintiendo en ciertas situaciones. Esta habilidad ayuda a los gerentes y líderes a tomar decisiones que apoyen al personal.

Es más probable que estos gerentes se conecten con los miembros de su equipo que alienarlos. Pueden predecir las reacciones de los demás más rápido que nadie, mantener alta la moral del equipo y evitar muchos conflictos en el lugar de trabajo.

Aún mejor, estos gerentes pueden reaccionar en tiempo real y emplear diferentes tácticas de conversación. Según InjuryAtWorkClaimsExpert.co.uk, los líderes emocionalmente inteligentes pueden notar mejor a alguien que muestra un lenguaje corporal cauteloso, una habilidad que les ayuda a reducir la tensión y señalar problemas dentro del departamento. Además, la inteligencia emocional simplemente ayuda a los futuros líderes a llevarse mejor con los equipos y promover mayores niveles de confianza.

3. Construcción de relaciones

Los líderes que son hábiles para construir y fortalecer relaciones comparten varios rasgos. El primer rasgo, y quizás el más importante, de un buen líder es ser consciente de sí mismo. Un individuo consciente de sí mismo en una posición de liderazgo debe conocer sus fortalezas y debilidades, pero también el impacto que su comportamiento tiene en los demás.

Un buen líder también debe ser capaz de delegar tareas importantes y tomar decisiones. Delegar ayuda a generar confianza en su equipo y confianza en los demás. También lo obliga a brindar retroalimentación genuina y consistente y a animar y recompensar a los empleados por su tiempo y esfuerzo. Es como ser padre. Cuando le enseñes a tus pequeños a escoger por sí mismos, eventualmente desarrollarán habilidades y podrán ayudar más en la casa.

Más allá de generar confianza y hacer conexiones, los líderes también deben saber cómo unir a los miembros del equipo en torno a un objetivo compartido y una visión común y mantener esos lazos fuertes fomentando el respeto y la comunicación en el grupo.

4. Resolución de problemas

Se buscan líderes con aptitudes para la resolución de problemas por su capacidad para analizar, diagnosticar y tratar con éxito los problemas.

Los líderes eficientes que poseen buenas habilidades para resolver problemas pueden guiar a sus equipos sin que se sientan confundidos o frustrados. Cuantos más problemas resuelva, más probable será que su equipo colabore y elimine la necesidad de volver a trabajar. Dicho esto, un buen solucionador de problemas debe saber cómo:

• identificar el problema
• Evaluar el problema
• Utilice la información disponible para encontrar una solución.
• Comunicarse eficientemente con un equipo
• Desarrollar y probar soluciones.
• Mejorar soluciones

5. Gestión y organización del tiempo

La gestión del tiempo y la organización son invaluables para ser un buen líder hoy. El mayor obstáculo que a menudo enfrentan los nuevos gerentes es saber cómo administrar sus prioridades diarias mientras están ahí para sus equipos. Debido a que es más fácil decirlo que hacerlo, los líderes a menudo asumirán más de lo que pueden cargar y asumirán que su equipo es lo suficientemente capaz o puede funcionar sin ellos.

Sin embargo, un buen líder sabe cómo agruparlos a todos en una estructura de jornada laboral, mantener las reuniones al día, estimar proyectos y evitar que su agenda se dispare. Aquellos en una posición de liderazgo deben poder reducir el tiempo dedicado a las tareas y poseer un sentido de urgencia que les ayude a priorizar sin estresarse a sí mismos ni a los demás.

Los líderes también deben tener una idea de cómo el equipo pasa el tiempo. Por ejemplo, deben asegurarse de que todos pasen sus horas productivamente y poder hacer sugerencias o incluso cambios para mejorar los procesos y hacer que los sistemas sean más efectivos.

6. Establecimiento de límites

Quizás ese sea uno de los rasgos de liderazgo que más se pasan por alto. Quienes ocupan una posición de liderazgo deben ser capaces de establecer límites y lograr un equilibrio en diferentes aspectos, incluido su tiempo. Los gerentes que se ponen a disposición y asumen demasiadas responsabilidades porque no pueden establecer límites de tiempo a menudo pueden acabar agotados.

Por otro lado, los gerentes o líderes que no pueden compartir sus preciados minutos pueden tener problemas de relación y desempeño con los equipos.

Aquellos que aprenden a establecer límites profesionales tienen más probabilidades de desarrollar relaciones positivas en el lugar de trabajo y mantener a las personas cercanas mientras mantienen la distancia adecuada para promover el respeto y la autoridad. Concéntrese en las habilidades de liderazgo anteriores y trabaje en ellas para mejorar su desempeño.