6 ทักษะความเป็นผู้นำที่คุณควรลงมือทำในวันนี้

ทักษะการเป็นผู้นำที่ดีไม่ได้สืบทอดมาแต่ได้รับมา บรรดาผู้ที่คิดว่าผู้นำที่ยิ่งใหญ่กว่านั้นมักจะเกิดมารู้สึกว่าถ้าคุณไม่แสดงคุณสมบัติความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งตั้งแต่เริ่มต้น ก็มีโอกาสน้อยมากที่คุณจะทำได้ แต่นั่นไม่ใช่มัน ทุกคนสามารถมีบทบาทในการเป็นผู้นำได้ แต่การจะทำได้ดีและก้าวหน้าในตำแหน่งนั้นจำเป็นต้องมีความสามารถในการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งอย่างแท้จริง ไม่ใช่เพื่ออะไร ผู้จัดการและนายหน้าล่าสัตว์เพื่อทักษะเหล่านี้เมื่อจ้างคนหรือส่งเสริมผู้นำจากภายในองค์กร มีทักษะความเป็นผู้นำเพียงบางส่วนที่คุณควรดำเนินการก่อนสมัคร

บริษัทขนาดใหญ่มองหาผู้ที่มีความสามารถในการเป็นผู้นำที่มีเกียรติมาเติมเต็มตำแหน่งผู้บริหารที่เป็นที่ต้องการตัวมากที่สุด หากคุณต้องการสถานที่ที่นั่นหรือเพียงแค่ต้องการเป็นผู้นำทีมของคุณให้ดีขึ้นและไม่รู้ว่าจะเริ่มต้นจากตรงไหน ต่อไปนี้คือทักษะความเป็นผู้นำที่สำคัญที่สุดที่คุณควรพัฒนาเพื่อบรรลุเป้าหมายนั้น

1. ความอดทนและความดื้อรั้น

ในยามวิกฤต เราต้องการให้ผู้นำของเราดำเนินการด้วยความอดทน หากผู้จัดการของเราไม่สามารถสงบนิ่งได้เมื่อเผชิญกับความคับข้องใจหรือความยากลำบาก พวกเขาก็จะทำให้คนอื่นสงบไม่ได้อย่างแน่นอน

กำหนดทักษะความเป็นผู้นำที่แท้จริงที่คุณควรพัฒนา ท้ายที่สุด ทักษะอย่างหนึ่งที่เราทุกคนกล่าวถึงคือความอดทน นี่มักจะเป็นชิ้นส่วนที่หายไปในปริศนา ความสามารถในการสงบสติอารมณ์เมื่อเผชิญกับความทุกข์ยาก ความผิดหวัง หรือความทุกข์ยากเป็นสิ่งที่ทำให้เป็นผู้นำที่ดีในปัจจุบัน มันช่วยให้คุณประมวลผลสถานการณ์ที่ท้าทายได้ดีขึ้น ช่วยคุณจัดระเบียบความคิด และควบคุมความรู้สึกของคุณ แสดงว่าคุณมีความฉลาดทางอารมณ์ในระดับสูง

2. ความฉลาดทางอารมณ์

นี่เป็นหนึ่งในทักษะความเป็นผู้นำที่สำคัญที่สุด ผู้ที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำมักเผชิญกับสถานการณ์ที่ละเอียดอ่อนและเครียดมากมาย และต้องการเหตุผลที่ดีเพื่อให้สามารถดำเนินการอย่างเหมาะสมในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน

ไม่ใช่ทุกคนที่สามารถเป็นคนที่เป็นคนที่เข้าใจได้ แต่คนที่สามารถเข้าใจสิ่งที่คนอื่นอาจคิดหรือรู้สึกในบางสถานการณ์ ความสามารถนี้ช่วยผู้จัดการและผู้นำในการตัดสินใจที่สนับสนุนพนักงาน

ผู้จัดการเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะเชื่อมต่อกับสมาชิกในทีมมากกว่าที่จะทำให้พวกเขาแปลกแยก พวกเขาสามารถคาดเดาปฏิกิริยาของผู้อื่นได้เร็วกว่าใคร รักษาขวัญกำลังใจของทีมและหลีกเลี่ยงความขัดแย้งในที่ทำงานมากมาย

ยิ่งไปกว่านั้น ผู้จัดการเหล่านี้สามารถตอบสนองแบบเรียลไทม์และใช้กลยุทธ์การสนทนาที่แตกต่างกัน ตาม InjuryAtWorkClaimsExpert.co.uk ผู้นำที่ฉลาดทางอารมณ์สามารถสังเกตเห็นใครบางคนที่แสดงภาษากายที่ได้รับการปกป้องได้ดีขึ้น ความสามารถที่ช่วยให้พวกเขาลดความตึงเครียดและระบุปัญหาภายในแผนก ยิ่งไปกว่านั้น ความฉลาดทางอารมณ์ยังช่วยให้ผู้นำที่กำลังจะเป็นผู้นำในเร็วๆ นี้เข้ากันได้ดีกับทีมและส่งเสริมระดับความไว้วางใจที่มากขึ้น

3. การสร้างความสัมพันธ์

ผู้นำที่มีทักษะในการสร้างและกระชับความสัมพันธ์มีลักษณะหลายประการ ลักษณะแรกและที่สำคัญที่สุดของผู้นำที่ดีคือการตระหนักรู้ในตนเอง บุคคลที่ตระหนักในตนเองในตำแหน่งผู้นำต้องรู้จุดแข็งและจุดอ่อนของตน แต่ยังรวมถึงผลกระทบที่พฤติกรรมของพวกเขามีต่อผู้อื่นด้วย

ผู้นำที่ดีต้องสามารถมอบหมายงานที่สำคัญและตัดสินใจได้ การมอบหมายช่วยสร้างความเชื่อมั่นในทีมและความมั่นใจในผู้อื่น นอกจากนี้ยังบังคับให้คุณให้ข้อเสนอแนะที่แท้จริงและสม่ำเสมอ และเพื่อยกระดับและให้รางวัลพนักงานสำหรับเวลาและความพยายามของพวกเขา มันเหมือนกับการเป็นพ่อแม่ เมื่อคุณสอนลูกๆ ให้ดูแลตัวเอง ในที่สุดพวกเขาจะพัฒนาทักษะและสามารถช่วยงานบ้านได้มากขึ้น

นอกเหนือจากการสร้างความไว้วางใจและการเชื่อมต่อ ผู้นำยังต้องรู้วิธีการรวมสมาชิกในทีมโดยมีเป้าหมายร่วมกันและวิสัยทัศน์ร่วมกัน และรักษาความสัมพันธ์เหล่านั้นให้แน่นแฟ้นด้วยการให้ความเคารพและการสื่อสารรอบกลุ่ม

4. การแก้ปัญหา

ผู้นำที่มีความถนัดในการแก้ปัญหาเป็นที่ต้องการของความสามารถในการวิเคราะห์ วินิจฉัย และจัดการกับปัญหาได้สำเร็จ

ผู้นำที่มีประสิทธิภาพและมีทักษะในการแก้ปัญหาที่ดีสามารถแนะนำทีมได้โดยไม่สับสนหรือผิดหวัง ยิ่งคุณแก้ปัญหาได้มากเท่าไร ทีมของคุณก็จะยิ่งมีโอกาสทำงานร่วมกันและขจัดความจำเป็นในการปรับปรุงแก้ไข ที่กล่าวว่านักแก้ปัญหาที่ดีต้องรู้วิธี:

• ระบุปัญหา
• ประเมินปัญหา
• ใช้ข้อมูลที่มีอยู่เพื่อหาแนวทางแก้ไข
• สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับทีม
• พัฒนาและทดสอบโซลูชัน
• ปรับปรุงโซลูชั่น

5. การบริหารเวลาและการจัดองค์กร

การบริหารเวลาและการจัดองค์กรมีค่าต่อการเป็นผู้นำที่ดีในปัจจุบัน อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดที่ผู้จัดการทีมหน้าใหม่มักเผชิญคือการรู้วิธีจัดการลำดับความสำคัญในแต่ละวันในขณะที่อยู่ที่นั่นเพื่อทีมของพวกเขา เนื่องจากพูดง่ายกว่าทำ ผู้นำจึงมักจะรับมากกว่าที่พวกเขาสามารถแบกรับได้ และถือว่าทีมของพวกเขามีความสามารถเพียงพอหรือสามารถทำงานได้โดยปราศจากพวกเขา

อย่างไรก็ตาม ผู้นำที่ดีรู้วิธีจัดวางทุกอย่างไว้ในโครงสร้างวันทำงาน ประชุมให้เป็นไปตามแผน ประเมินโครงการ และรักษากำหนดการไม่ให้บานปลาย ผู้ที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำจะต้องสามารถย่นเวลาในการทำงานได้ และมีความรู้สึกเร่งรีบที่ช่วยให้จัดลำดับความสำคัญได้โดยไม่ต้องเครียดกับตนเองหรือผู้อื่น

ผู้นำยังต้องมีความรู้สึกว่าทีมใช้เวลาอย่างไร ตัวอย่างเช่น พวกเขาต้องแน่ใจว่าทุกคนใช้เวลาของพวกเขาอย่างมีประสิทธิผล และสามารถเสนอแนะหรือแม้กระทั่งการเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงกระบวนการและทำให้ระบบมีประสิทธิภาพมากขึ้น

6. การกำหนดขอบเขต

บางทีนั่นอาจเป็นหนึ่งในลักษณะความเป็นผู้นำที่ถูกมองข้ามมากที่สุด ผู้ที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำจะต้องสามารถกำหนดขีดจำกัดและสร้างสมดุลในด้านต่าง ๆ รวมถึงเวลาด้วย ผู้จัดการที่เตรียมตัวเองให้พร้อมและรับผิดชอบมากเกินไปเพราะไม่สามารถกำหนดเวลาได้มักจะพบว่าตัวเองกำลังหมดไฟ

ในทางกลับกัน ผู้จัดการหรือผู้นำที่ไม่สามารถแบ่งปันนาทีอันมีค่าของพวกเขาอาจประสบปัญหาความสัมพันธ์และประสิทธิภาพการทำงานกับทีม

ผู้ที่เรียนรู้วิธีกำหนดขอบเขตทางวิชาชีพมีแนวโน้มที่จะพัฒนาความสัมพันธ์เชิงบวกในที่ทำงานและดูแลผู้คนให้ใกล้ชิดกัน ในขณะเดียวกันก็รักษาระยะห่างอย่างเหมาะสมเพื่อส่งเสริมความเคารพและอำนาจ มุ่งเน้นที่ทักษะความเป็นผู้นำด้านบนและทำงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของคุณ