您今天應該學習的 6 項領導技能

優秀的領導技能不是遺傳而是獲得的。 那些認為偉大的領導者是天生的人認為，如果你沒有從一開始就表現出強大的領導素質，那麼你就幾乎沒有機會做到這一點。 但事實並非如此。 任何人都可以擔任領導角色，但要在該職位上表現出色並茁壯成長，需要真正強大的領導能力。 並非沒有，經理和招聘人員在從組織內部招聘人員或提拔領導者時會尋找這些技能。 在申請之前，您應該學習一些領導技能。

財大氣粗的公司尋找具有良好領導能力的人來填補他們最搶手的高管職位。 如果你想在那裡找到一個地方，或者只是想更好地領導你的團隊並且不知道從哪裡開始，這裡是你應該發展的最重要的領導技能來實現這個目標。

1.耐心和堅韌

在危機時刻，我們需要我們的領導人以耐心行事。 如果我們的管理者在面對挫折或困難時不能保持冷靜，他們肯定無法讓別人保持冷靜。

定義你應該學習哪些真正的領導技能。 畢竟，我們都提到的技能之一就是耐心。 這通常是拼圖中缺失的部分。 面對逆境、失望或痛苦時保持冷靜的能力是今天成為一名優秀領導者的原因。 它可以讓你更好地處理具有挑戰性的情況，幫助你理清思路，控制情緒，證明你擁有高水平的情商。

2.情商

這是最重要的領導軟技能之一。 處於領先地位的人經常面臨各種敏感和壓力大的情況，需要良好的推理能力才能在不同的情況下適當地運作。

不是每個人都可以成為一個人，但那些可以的人，能夠理解其他人在某些情況下的想法或感受。 這種能力有助於管理者和領導者做出支持員工的決策。

這些經理更有可能與他們的團隊成員建立聯繫，而不是疏遠他們。 他們可以比其他人更快地預測他人的反應，保持團隊士氣高漲並避免許多工作場所衝突。

更好的是，這些經理可以實時做出反應並採用不同的對話策略。 根據 InjuryAtWorkClaimsExpert.co.uk 的說法，情商高的領導者可以更好地註意到某人表現出謹慎的肢體語言，這種能力可以幫助他們緩解緊張局勢並查明部門內的問題。 更重要的是，情商只會幫助即將成為領導者的團隊更好地相處，並促進更高水平的信任。

3. 建立關係

善於建立和加強關係的領導者有幾個共同點。 一個好的領導者的第一個也許也是最重要的特徵是自我意識。 處於領導地位的有自我意識的個人必須知道自己的長處和短處，還要知道自己的行為對他人的影響。

一個好的領導者還必須能夠委派重要任務並做出決定。 委派有助於建立對團隊的信任和對他人的信心。 它還迫使您提供真實、一致的反饋，並提升和獎勵員工的時間和努力。 這就像育兒。 當您教您的孩子自己挑選時，他們最終會發展技能並能夠在房子周圍提供更多幫助。

除了建立信任和建立聯繫之外，領導者還必須知道如何圍繞共同目標和共同願景團結團隊成員，並通過在團隊中培養尊重和溝通來保持這些聯繫牢固。

4. 解決問題

需要具有解決問題能力的領導者，因為他們能夠成功地分析、診斷和處理問題。

擁有良好解決問題能力的高效領導者可以指導他們的團隊，而不會讓他們感到困惑或沮喪。 您解決的問題越多，您的團隊就越有可能進行協作並消除返工的需要。 也就是說，一個好的問題解決者必須知道如何：

• 識別問題
• 評估問題
• 使用手頭的信息找到解決方案
• 與團隊高效溝通
• 開發和測試解決方案
• 改進解決方案

5. 時間管理和組織

時間管理和組織對於今天成為一名優秀的領導者來說是無價的。 新經理經常面臨的最大障礙是知道如何在為團隊服務的同時管理他們的日常優先事項。 因為說起來容易做起來難，領導者通常會承擔超出他們能力範圍的工作，並假設他們的團隊有足夠的能力或沒有他們也能正常工作。

然而，一個好的領導者知道如何將它們全部打包到一個工作日結構中，保持會議正常進行，估計項目，並防止他們的日程表膨脹。 處於領先地位的人必須能夠減少花在任務上的時間，並擁有一種緊迫感，這有助於他們在不給自己或他人壓力的情況下優先考慮。

領導者還必須了解團隊如何花費時間。 例如，他們必須確保每個人都高效地度過他們的時間，並能夠提出建議甚至改變，以改進流程並使系統更有效。

6. 邊界設定

也許這是最容易被忽視的領導特質之一。 處於領先地位的人必須能夠設定限制並在不同方面取得平衡，包括他們的時間。 由於無法設定時間限製而讓自己隨時待命並承擔過多責任的經理往往會發現自己正在走向倦怠。

另一方面，無法分享寶貴時間的經理或領導者可能會遇到與團隊的關係和績效問題。

那些學習如何設定職業界限的人更有可能在工作場所建立積極的關係，讓人們保持親密關係，同時保持適當的距離以促進尊重和權威。 專注於上述領導技能，並努力提高你的表現。