Bugün Üzerinde Çalışmanız Gereken 6 Liderlik Becerisi

İyi liderlik becerileri miras alınmaz, kazanılır. Daha büyük liderlerin doğuştan geldiğini düşünenler, en başından itibaren güçlü liderlik nitelikleri göstermezseniz, gösterme şansınızın çok az olduğunu düşünüyorlar. Ama bu değil. Herkes bir liderlik rolüne sığabilir, ancak bu pozisyonda iyi olmak ve gelişmek, gerçekten güçlü liderlik yetkinlikleri gerektirir. Yöneticiler ve işe alımcılar, kurum içinden insanları işe alırken veya liderleri terfi ettirirken boşuna bu becerilerin peşine düşerler. Başvurmadan önce üzerinde çalışmanız gereken bazı liderlik becerileri var.

Büyük cep şirketleri, en çok aranan yönetici kademelerini doldurmak için iyi bilenmiş liderlik yeteneklerine sahip insanları arar. Orada bir yer istiyorsanız veya sadece ekibinize daha iyi liderlik etmek istiyorsanız ve nereden başlayacağınızı bilmiyorsanız, işte bu hedefe ulaşmak için geliştirmeniz gereken en önemli liderlik becerileri.

1. Sabır ve Azim

Kriz zamanlarında liderlerimizin sabırla hareket etmesine ihtiyacımız var. Yöneticilerimiz hüsran veya zorluk karşısında soğukkanlılığını koruyamıyorsa, kesinlikle başkalarını sakin tutamayacaklardır.

Hangi gerçek liderlik becerileri üzerinde çalışmanız gerektiğini tanımlayın. Sonuçta, hepimizin bahsettiği becerilerden biri de sabırdır. Bu genellikle yapbozdaki eksik parçadır. Sıkıntı, hayal kırıklığı veya sıkıntı karşısında sakin kalma yeteneği, bugün iyi bir lider yapan şeydir. Zorlu durumları daha iyi işlemenize, düşüncelerinizi düzenlemenize ve duygularınızı kontrol altına almanıza yardımcı olarak, yüksek düzeyde duygusal zekaya sahip olduğunuzu gösterir.

2. Duygusal Zeka

Bu, en önemli liderlik yumuşak becerilerinden biridir. Lider konumda olanlar genellikle çeşitli hassas ve stresli durumlarla karşı karşıya kalır ve değişen durumlarda uygun şekilde çalışabilmek için iyi bir muhakeme gerektirir.

Herkes insan olamaz, ancak yapabilenler, belirli durumlarda başkalarının ne düşündüğünü veya hissettiğini anlayabilir. Bu yetenek, yöneticilerin ve liderlerin personeli destekleyen kararlar almasına yardımcı olur.

Bu yöneticilerin, ekip üyeleriyle onları yabancılaştırmaktan daha fazla bağlantı kurması daha olasıdır. Başkalarının tepkilerini herkesten daha hızlı tahmin edebilir, ekibin moralini yüksek tutabilir ve birçok işyeri çatışmasından kaçınabilirler.

Daha da iyisi, bu yöneticiler gerçek zamanlı olarak tepki verebilir ve farklı konuşma taktikleri kullanabilir. InjuryAtWorkClaimsExpert.co.uk'ye göre, duygusal olarak zeki liderler, birinin temkinli bir vücut dili sergilediğini daha iyi fark edebilir; bu, onların departman içindeki gerilimi azaltmalarına ve sorunları saptamalarına yardımcı olan bir yetenek. Dahası, duygusal zeka, yakında lider olacak liderlerin ekiplerle daha iyi geçinmesine ve daha yüksek düzeyde güveni teşvik etmesine yardımcı olur.

3. İlişki Geliştirme

İlişkiler kurma ve güçlendirme konusunda yetenekli liderler, birçok özelliği paylaşırlar. İyi bir liderin ilk ve belki de en önemli özelliği, kendinin farkında olmaktır. Lider konumda olan, kendini bilen bir birey, güçlü ve zayıf yönlerinin yanı sıra davranışlarının başkaları üzerindeki etkisini de bilmelidir.

İyi bir lider aynı zamanda önemli görevleri devredebilmeli ve kararlar verebilmelidir. Yetki vermek, ekibinize güven ve başkalarına güven oluşturmaya yardımcı olur. Ayrıca sizi gerçek, tutarlı geri bildirim vermeye ve çalışanları zaman ve emekleri için ödüllendirmeye zorlar. Ebeveynlik gibi. Küçüklerinize kendi seçimlerini yapmayı öğrettiğinizde, sonunda becerilerini geliştirecekler ve evde daha fazla yardımcı olabilecekler.

Liderler, güven inşa etmenin ve bağlantılar kurmanın ötesinde, ekip üyelerini ortak bir hedef ve ortak bir vizyon etrafında nasıl birleştireceklerini ve grup etrafında saygı ve iletişimi besleyerek bu bağları güçlü tutmayı da bilmelidir.

4. Problem çözme

Problem çözme yeteneğine sahip liderler, problemleri analiz etme, teşhis etme ve problemlerle başarılı bir şekilde başa çıkma yetenekleri için aranır.

İyi problem çözme becerilerine sahip verimli liderler, ekiplerine kafaları karışmadan veya hüsrana uğramadan rehberlik edebilir. Ne kadar çok sorunu çözerseniz, ekibinizin işbirliği yapma ve yeniden çalışma ihtiyacını ortadan kaldırma olasılığı o kadar artar. Bununla birlikte, iyi bir problem çözücünün şunları nasıl yapacağını bilmesi gerekir:

• Sorunu tanımlayın
• Sorunu değerlendirin
• Bir çözüm bulmak için eldeki bilgileri kullanın
• Bir ekiple verimli iletişim kurun
• Çözümler geliştirin ve test edin
• Çözümleri iyileştirin

5. Zaman yönetimi ve organizasyonu

Zaman yönetimi ve organizasyon, bugün iyi bir lider olmak için çok değerlidir. Yeni yöneticilerin sıklıkla karşılaştıkları en büyük engel, ekipleri için oradayken günlük önceliklerini nasıl yöneteceklerini bilmektir. Bunu söylemek yapmaktan daha kolay olduğu için, liderler genellikle taşıyabileceklerinden daha fazlasını üstlenirler ve ekiplerinin yeterince yetenekli olduğunu veya onlarsız çalışabileceğini varsayarlar.

Bununla birlikte, iyi bir lider, hepsini bir iş günü yapısında nasıl toplayacağını, toplantıları yolunda tutmayı, projeleri tahmin etmeyi ve programlarının balonlanmasını önlemeyi bilir. Lider konumda olanlar, görevlere harcanan zamanı azaltabilmeli ve kendilerini veya başkalarını strese sokmadan öncelik vermelerine yardımcı olan bir aciliyet duygusuna sahip olmalıdır.

Liderler ayrıca ekibin nasıl zaman geçirdiğine dair bir fikre sahip olmalıdır. Örneğin, herkesin saatlerini verimli bir şekilde geçirmesini sağlamalı ve süreçleri iyileştirmek ve sistemleri daha etkili hale getirmek için önerilerde ve hatta değişikliklerde bulunabilmelidir.

6. Sınır belirleme

Belki de en çok gözden kaçan liderlik özelliklerinden biri budur. Lider konumda olanlar, zamanları da dahil olmak üzere farklı yönlerde sınırlar koyabilmeli ve denge kurabilmelidir. Zaman sınırı koyamadıkları için kendilerini erişilebilir kılan ve çok fazla sorumluluk alan yöneticiler genellikle kendilerini tükenmişliğe doğru giderken bulabilirler.

Öte yandan, değerli dakikalarını paylaşamayan yöneticiler veya liderler, ekiplerle ilişki ve performans sorunları yaşayabilir.

Mesleki sınırların nasıl belirleneceğini öğrenenlerin, işyerinde olumlu ilişkiler geliştirmesi ve insanları yakın tutması ve aynı zamanda saygı ve otoriteyi teşvik etmek için doğru miktarda mesafeyi koruması daha olasıdır. Yukarıdaki liderlik becerilerine odaklanın ve performansınızı geliştirmek için bunlar üzerinde çalışın.