6 abilità di leadership su cui dovresti lavorare oggi

Le belle capacità di leadership non vengono ereditate ma acquisite. Coloro che pensano che i leader più grandi siano piuttosto nati sentono che se non dimostri forti qualità di leadership fin dall'inizio, ci sono poche possibilità che tu lo faccia mai. Ma non è questo. Chiunque può inserirsi in un ruolo di leadership, ma essere bravo e prosperare in quella posizione richiede competenze di leadership davvero forti. Non per niente, manager e reclutatori cercano queste competenze quando assumono persone o promuovono leader all'interno dell'organizzazione. Ci sono solo alcune abilità di leadership su cui dovresti lavorare prima di candidarti.

Le grandi aziende cercano persone con capacità di leadership ben affinate per riempire i loro ranghi esecutivi più ricercati. Se desideri un posto lì o vuoi semplicemente guidare meglio la tua squadra e non sai da dove cominciare, ecco le abilità di leadership più importanti che dovresti sviluppare per raggiungere questo obiettivo.

1. Pazienza e tenacia

In tempi di crisi, abbiamo bisogno che i nostri leader agiscano con pazienza. Se i nostri manager non riescono a mantenere la calma di fronte alla frustrazione o alle difficoltà, sicuramente non saranno in grado di mantenere gli altri calmi.

Definisci su quali vere capacità di leadership dovresti lavorare. Dopotutto, una delle abilità a cui tutti ci riferiamo è la pazienza. Questo è spesso il pezzo mancante del puzzle. La capacità di mantenere la calma di fronte alle avversità, alla delusione o all'angoscia è ciò che rende un buon leader oggi. Ti consente di elaborare meglio situazioni difficili, aiutarti a riordinare i tuoi pensieri e tenere sotto controllo i tuoi sentimenti, dimostrando di possedere alti livelli di intelligenza emotiva.

2. Intelligenza emotiva

Questa è una delle competenze trasversali di leadership più importanti. Coloro che occupano una posizione di leadership spesso affrontano una varietà di situazioni delicate e stressanti e hanno bisogno di un buon ragionamento per essere in grado di operare in modo appropriato in situazioni diverse.

Non tutti possono essere persone, ma coloro che possono, sono in grado di capire cosa potrebbero pensare o provare gli altri in determinate situazioni. Questa capacità aiuta manager e leader a prendere decisioni che supportano il personale.

È più probabile che questi manager si connettano con i membri del loro team piuttosto che alienarli. Possono prevedere le reazioni degli altri più velocemente di chiunque altro, mantenere alto il morale del team ed evitare molti conflitti sul posto di lavoro.

Ancora meglio, questi manager possono reagire in tempo reale e utilizzare diverse tattiche di conversazione. Secondo InjuryAtWorkClaimsExpert.co.uk, i leader emotivamente intelligenti possono notare meglio qualcuno che mostra un linguaggio del corpo protetto, un'abilità che li aiuta a ridurre la tensione e individuare i problemi all'interno del dipartimento. Inoltre, l'intelligenza emotiva aiuta semplicemente i futuri leader ad andare d'accordo meglio con i team e promuovere maggiori livelli di fiducia.

3. Costruzione di relazioni

I leader che sono abili nel costruire e rafforzare le relazioni condividono diversi tratti. Il primo e forse più importante tratto di un buon leader è l'autocoscienza. Un individuo consapevole di sé in una posizione di leadership deve conoscere i propri punti di forza e di debolezza, ma anche l'impatto che il proprio comportamento ha sugli altri.

Un buon leader deve anche essere in grado di delegare compiti importanti e prendere decisioni. La delega aiuta a creare fiducia nella tua squadra e fiducia negli altri. Ti costringe anche a fornire feedback genuini e coerenti e ad elevare e premiare i dipendenti per il loro tempo e impegno. È come essere genitori. Quando insegni ai tuoi piccoli a prendersi cura di loro stessi, alla fine svilupperanno abilità e saranno in grado di aiutare di più in casa.

Oltre a creare fiducia e creare connessioni, i leader devono anche sapere come unire i membri del team attorno a un obiettivo condiviso e una visione comune e mantenere quei legami forti alimentando il rispetto e la comunicazione all'interno del gruppo.

4. Risoluzione dei problemi

I leader con un'attitudine alla risoluzione dei problemi sono ricercati per la loro capacità di analizzare, diagnosticare e affrontare i problemi con successo.

Leader efficienti che possiedono buone capacità di problem solving possono guidare i loro team senza che siano confusi o frustrati. Più problemi risolverai, più è probabile che il tuo team collabori ed elimini la necessità di rielaborazioni. Detto questo, un buon risolutore di problemi deve sapere come:

• Identifica il problema
• Valuta il problema
• Usa le informazioni a portata di mano per trovare una soluzione
• Comunica in modo efficiente con un team
• Sviluppare e testare soluzioni
• Migliora le soluzioni

5. Gestione e organizzazione del tempo

La gestione del tempo e l'organizzazione sono inestimabili per essere un buon leader oggi. L'ostacolo più grande che i nuovi manager spesso devono affrontare è sapere come gestire le loro priorità quotidiane pur essendo lì per i loro team. Poiché è più facile a dirsi che a farsi, i leader spesso assumono più di quanto possono trasportare e presumono che il loro team sia abbastanza capace o possa funzionare senza di loro.

Tuttavia, un buon leader sa come confezionarli tutti in una struttura per la giornata lavorativa, tenere traccia delle riunioni, stimare i progetti e impedire che il loro programma aumenti. Coloro che occupano una posizione di leadership devono essere in grado di ridurre il tempo dedicato ai compiti e possedere un senso di urgenza che li aiuti a stabilire le priorità senza stressare se stessi o gli altri.

I leader devono anche avere un'idea di come la squadra trascorre il tempo. Ad esempio, devono garantire che tutti trascorrano le proprie ore in modo produttivo ed essere in grado di fornire suggerimenti o addirittura modifiche per migliorare i processi e rendere i sistemi più efficaci.

6. Definizione dei confini

Forse questo è uno dei tratti di leadership più trascurati. Chi occupa una posizione di leadership deve essere in grado di porre limiti e trovare un equilibrio in diversi aspetti, compreso il tempo. I manager che si rendono disponibili e si assumono troppe responsabilità perché non possono fissare limiti di tempo possono spesso trovarsi a capofitto.

D'altra parte, manager o leader che non possono condividere i loro preziosi minuti possono incorrere in problemi di relazione e prestazioni con i team.

Coloro che imparano a stabilire i confini professionali hanno maggiori probabilità di sviluppare relazioni positive sul posto di lavoro e di tenere le persone vicine, mantenendo anche la giusta distanza per promuovere il rispetto e l'autorità. Concentrati sulle capacità di leadership di cui sopra e lavora su di esse per migliorare le tue prestazioni.