6 مهارات قيادية يجب أن تعمل عليها اليوم

مهارات القيادة الجميلة ليست موروثة ولكنها مكتسبة. أولئك الذين يعتقدون أن القادة الأعظم يولدون بالأحرى يشعرون أنه إذا لم تُظهر صفات قيادية قوية منذ البداية ، فهناك فرصة ضئيلة في أن تفعل ذلك على الإطلاق. لكن هذا ليس كل شيء. يمكن لأي شخص أن يتأهل لدور قيادي ، ولكن لكي تكون جيدًا وتزدهر في هذا المنصب يتطلب كفاءات قيادية قوية حقيقية. ليس من أجل لا شيء ، يبحث المديرون والقائمون على التوظيف عن هذه المهارات عند توظيف الأشخاص أو ترقية القادة من داخل المنظمة. هناك فقط بعض المهارات القيادية التي يجب أن تعمل عليها قبل التقديم.

تبحث الشركات ذات الجيوب الكبيرة عن الأشخاص الذين يتمتعون بقدرات قيادية جيدة لملء الرتب التنفيذية الأكثر طلبًا. إذا كنت ترغب في مكان هناك أو ترغب فقط في قيادة فريقك بشكل أفضل ولا تعرف من أين تبدأ ، فإليك أهم مهارات القيادة التي يجب عليك تطويرها للوصول إلى هذا الهدف.

1. الصبر والمثابرة

في أوقات الأزمات ، نحتاج إلى أن يتصرف قادتنا بصبر. إذا لم يستطع مدرائنا التمسك بهدوء في مواجهة الإحباط أو الصعوبة ، فلن يتمكنوا بالتأكيد من الحفاظ على هدوء الآخرين.

حدد المهارات القيادية الحقيقية التي يجب أن تعمل عليها. بعد كل شيء ، الصبر من المهارات التي نشير إليها جميعًا. غالبًا ما تكون هذه هي القطعة المفقودة في اللغز. القدرة على التزام الهدوء في مواجهة الشدائد أو خيبة الأمل أو الضيق هو ما يصنع القائد الجيد اليوم. يسمح لك بمعالجة المواقف الصعبة بشكل أفضل ، ومساعدتك على فرز أفكارك ، والسيطرة على مشاعرك ، مما يدل على أنك تمتلك مستويات عالية من الذكاء العاطفي.

2. الذكاء العاطفي

هذه واحدة من أهم المهارات القيادية اللينة. غالبًا ما يواجه أولئك الذين يحتلون مركزًا قياديًا مجموعة متنوعة من المواقف الحساسة والمرهقة ويحتاجون إلى تفكير جيد ليكونوا قادرين على العمل بشكل مناسب في مواقف مختلفة.

لا يمكن لأي شخص أن يكون أشخاصًا ، ولكن أولئك الذين يستطيعون ، يكونون قادرين على فهم ما قد يفكر فيه الآخرون أو يشعرون به في مواقف معينة. تساعد هذه القدرة المديرين والقادة على اتخاذ القرارات التي تدعم الموظفين.

من المرجح أن يتواصل هؤلاء المديرون مع أعضاء فريقهم بدلاً من عزلهم. يمكنهم التنبؤ بردود فعل الآخرين بشكل أسرع من أي شخص آخر ، والحفاظ على معنويات الفريق عالية وتجنب العديد من النزاعات في مكان العمل.

والأفضل من ذلك ، يمكن لهؤلاء المديرين التفاعل في الوقت الفعلي واستخدام أساليب محادثة مختلفة. وفقًا لـ InjuryAtWorkClaimsExpert.co.uk ، يمكن للقادة الأذكياء عاطفيًا أن يلاحظوا بشكل أفضل شخصًا يظهر لغة جسد خاضعة للحراسة ، وهي القدرة التي تساعدهم على تخفيف حدة التوتر وتحديد المشكلات داخل القسم. علاوة على ذلك ، يساعد الذكاء العاطفي ببساطة القادة الذين سيصبحون قريبًا على التوافق بشكل أفضل مع الفرق وتعزيز مستويات أعلى من الثقة.

3. بناء العلاقات

يتشارك القادة الماهرون في بناء العلاقات وتقويتها في العديد من السمات. السمة الأولى وربما الأكثر أهمية للقائد الجيد هي إدراك الذات. يجب أن يعرف الفرد الذي يتمتع بالوعي الذاتي في منصب قيادي نقاط قوته وضعفه ، وكذلك تأثير سلوكه على الآخرين.

يجب أن يكون القائد الجيد أيضًا قادرًا على تفويض المهام المهمة واتخاذ القرارات. التفويض يساعد في بناء الثقة في فريقك والثقة بالآخرين. كما أنه يجبرك على تقديم ملاحظات حقيقية ومتسقة ورفع مستوى الموظفين ومكافأتهم على وقتهم وجهدهم. إنها مثل الأبوة والأمومة. عندما تعلم أطفالك الصغار أن يختاروا من بعدهم ، فإنهم سيطورون في النهاية مهاراتهم وسيكونون قادرين على تقديم المزيد من المساعدة في جميع أنحاء المنزل.

بالإضافة إلى بناء الثقة وتكوين الروابط ، يجب أن يعرف القادة أيضًا كيفية توحيد أعضاء الفريق حول هدف مشترك ورؤية مشتركة والحفاظ على هذه الروابط قوية من خلال رعاية الاحترام والتواصل حول المجموعة.

4. حل المشكلات

القادة ذوو الكفاءة في حل المشكلات مطلوبون لقدرتهم على تحليل المشكلات وتشخيصها والتعامل معها بنجاح.

يمكن للقادة الأكفاء الذين يمتلكون مهارات جيدة في حل المشكلات توجيه فرقهم دون الشعور بالارتباك أو الإحباط. كلما حللت المزيد من المشكلات ، زادت احتمالية تعاون فريقك وإزالة الحاجة إلى إعادة العمل. ومع ذلك ، يجب أن يعرف المحلل الجيد للمشكلات كيفية:

• حدد المشكلة
• قيم المشكلة
• استخدم المعلومات المتوفرة لإيجاد حل
• تواصل بكفاءة مع فريق
• تطوير واختبار الحلول
• تحسين الحلول

5. إدارة وتنظيم الوقت

لا تقدر إدارة وتنظيم الوقت بثمن لكونك قائدًا جيدًا اليوم. غالبًا ما يكون أكبر عقبة يواجهها المديرون الجدد هو معرفة كيفية إدارة أولوياتهم اليومية أثناء تواجدهم هناك من أجل فرقهم. لأن قول ذلك أسهل من فعله ، غالبًا ما يتحمل القادة أكثر مما يمكنهم تحمله ويفترضون أن فريقهم قادر بما فيه الكفاية أو يمكنه العمل بدونهم.

ومع ذلك ، يعرف القائد الجيد كيفية تجميعها جميعًا في هيكل يوم العمل ، والحفاظ على الاجتماعات في المسار الصحيح ، وتقدير المشاريع ، والحفاظ على جدولها الزمني من الانتفاخ. يجب أن يكون أولئك الذين يشغلون مناصب قيادية قادرين على تقليل الوقت الذي يقضونه في المهام ولديهم شعور بالإلحاح الذي يساعدهم في تحديد الأولويات دون الضغط على أنفسهم أو الآخرين.

يجب أن يكون لدى القادة أيضًا فكرة عن كيفية قضاء الفريق للوقت. على سبيل المثال ، يجب عليهم التأكد من أن كل شخص يقضي ساعاته بشكل منتج وأن يكون قادرًا على تقديم اقتراحات أو حتى تغييرات لتحسين العمليات وجعل الأنظمة أكثر فعالية.

6. وضع الحدود

ربما تكون هذه واحدة من أكثر سمات القيادة التي يتم التغاضي عنها. يجب أن يكون أولئك الذين يحتلون مركزًا قياديًا قادرين على وضع حدود وتحقيق توازن في جوانب مختلفة ، بما في ذلك وقتهم. غالبًا ما يجد المديرون الذين يجعلون أنفسهم متاحين ويتحملون الكثير من المسؤوليات لأنهم لا يستطيعون تعيين حدود زمنية أنفسهم متجهين نحو الإرهاق.

من ناحية أخرى ، يمكن للمديرين أو القادة الذين لا يستطيعون مشاركة دقائقهم الثمينة أن يواجهوا مشاكل في العلاقة والأداء مع الفرق.

أولئك الذين يتعلمون كيفية وضع الحدود المهنية هم أكثر عرضة لتطوير علاقات إيجابية في مكان العمل وإبقاء الناس بالقرب منهم مع الحفاظ على المسافة المناسبة لتعزيز الاحترام والسلطة. ركز على المهارات القيادية المذكورة أعلاه واعمل عليها لتحسين أدائك.