6 Keterampilan Kepemimpinan yang Harus Anda Kerjakan Hari Ini

Keterampilan kepemimpinan yang baik tidak diwariskan tetapi diperoleh. Mereka yang berpikir bahwa pemimpin yang lebih hebat lahir dari perasaan bahwa jika Anda tidak menunjukkan kualitas kepemimpinan yang kuat sejak awal, kecil kemungkinan Anda akan melakukannya. Tapi bukan itu. Siapa pun dapat cocok dalam peran kepemimpinan, tetapi untuk menjadi baik dan berkembang dalam posisi itu membutuhkan kompetensi kepemimpinan yang kuat. Bukan tanpa alasan, manajer dan perekrut mencari keterampilan ini saat merekrut orang atau mempromosikan pemimpin dari dalam organisasi. Hanya ada beberapa keterampilan kepemimpinan yang harus Anda kuasai sebelum melamar.

Perusahaan berkantong besar mencari orang-orang dengan kemampuan kepemimpinan yang terasah untuk mengisi jajaran eksekutif mereka yang paling dicari. Jika Anda menginginkan tempat di sana atau hanya ingin memimpin tim Anda dengan lebih baik dan tidak tahu harus mulai dari mana, inilah keterampilan kepemimpinan terpenting yang harus Anda kembangkan untuk mencapai tujuan itu.

1. Kesabaran & Keuletan

Di saat krisis, kita membutuhkan pemimpin kita untuk bertindak dengan kesabaran. Jika manajer kita tidak dapat mempertahankan ketenangan dalam menghadapi frustrasi atau kesulitan, mereka pasti tidak akan dapat membuat orang lain tetap tenang.

Tentukan keterampilan kepemimpinan sejati apa yang harus Anda kuasai. Bagaimanapun, salah satu keterampilan yang kita semua maksudkan adalah kesabaran. Ini sering menjadi bagian yang hilang dalam teka-teki. Kemampuan untuk tetap tenang dalam menghadapi kesulitan, kekecewaan, atau kesusahan adalah apa yang membuat seorang pemimpin yang baik saat ini. Ini memungkinkan Anda untuk memproses situasi yang menantang dengan lebih baik, membantu Anda memilah-milah pikiran Anda, dan mengendalikan perasaan Anda, menunjukkan bahwa Anda memiliki kecerdasan emosional tingkat tinggi.

2. Kecerdasan Emosional

Ini adalah salah satu soft skill kepemimpinan yang paling penting. Mereka yang berada di posisi terdepan sering menghadapi berbagai situasi sensitif dan stres dan membutuhkan penalaran yang baik untuk dapat beroperasi dengan tepat dalam berbagai situasi.

Tidak semua orang bisa menjadi manusia biasa, tetapi mereka yang bisa, mampu memahami apa yang mungkin dipikirkan atau dirasakan orang lain dalam situasi tertentu. Kemampuan ini membantu manajer dan pemimpin membuat keputusan yang mendukung staf.

Manajer ini lebih mungkin untuk terhubung dengan anggota tim mereka daripada mengasingkan mereka. Mereka dapat memprediksi reaksi orang lain lebih cepat daripada orang lain, menjaga moral tim tetap tinggi, dan menghindari banyak konflik di tempat kerja.

Lebih baik lagi, para manajer ini dapat bereaksi secara real-time dan menggunakan taktik percakapan yang berbeda. Menurut InjuryAtWorkClaimsExpert.co.uk, para pemimpin yang cerdas secara emosional dapat lebih memperhatikan seseorang yang menunjukkan bahasa tubuh yang dijaga, kemampuan yang membantu mereka mengurangi ketegangan dan menunjukkan masalah di dalam departemen. Terlebih lagi, kecerdasan emosional hanya membantu calon pemimpin bergaul lebih baik dengan tim dan meningkatkan tingkat kepercayaan yang lebih besar.

3. Membangun Hubungan

Pemimpin yang terampil dalam membangun dan memperkuat hubungan memiliki beberapa sifat. Sifat pertama dan mungkin yang paling penting dari seorang pemimpin yang baik adalah menjadi sadar diri. Seorang individu yang sadar diri dalam posisi terdepan harus mengetahui kekuatan dan kelemahan mereka, tetapi juga dampak perilaku mereka terhadap orang lain.

Seorang pemimpin yang baik juga harus mampu mendelegasikan tugas-tugas penting dan mengambil keputusan. Mendelegasikan membantu membangun kepercayaan dalam tim Anda dan kepercayaan pada orang lain. Ini juga memaksa Anda untuk memberikan umpan balik yang tulus dan konsisten serta untuk meningkatkan dan menghargai karyawan atas waktu dan upaya mereka. Ini seperti mengasuh anak. Ketika Anda mengajari si kecil untuk memilih sendiri, mereka pada akhirnya akan mengembangkan keterampilan dan dapat membantu lebih banyak di sekitar rumah.

Selain membangun kepercayaan dan membuat koneksi, para pemimpin juga harus tahu bagaimana menyatukan anggota tim di sekitar tujuan bersama dan visi bersama dan menjaga ikatan itu kuat dengan memelihara rasa hormat dan komunikasi di sekitar kelompok.

4. Pemecahan masalah

Pemimpin dengan bakat untuk pemecahan masalah diinginkan karena kemampuan mereka untuk menganalisis, mendiagnosis, dan menangani masalah dengan sukses.

Pemimpin yang efisien yang memiliki keterampilan pemecahan masalah yang baik dapat membimbing tim mereka tanpa membuat mereka bingung atau frustrasi. Semakin banyak masalah yang Anda pecahkan, semakin besar kemungkinan tim Anda akan berkolaborasi dan menghilangkan kebutuhan akan pengerjaan ulang. Yang mengatakan, pemecah masalah yang baik harus tahu bagaimana:

• Identifikasi masalahnya
• Evaluasi masalahnya
• Gunakan informasi yang ada untuk menemukan solusi
• Berkomunikasi secara efisien dengan tim
• Kembangkan dan uji solusi
• Tingkatkan solusi

5. Manajemen waktu & organisasi

Manajemen waktu dan organisasi sangat berharga untuk menjadi pemimpin yang baik saat ini. Rintangan terbesar yang sering dihadapi manajer baru adalah mengetahui bagaimana mengelola prioritas mereka sehari-hari saat berada di sana untuk tim mereka. Karena itu lebih mudah diucapkan daripada dilakukan, para pemimpin sering kali mengambil alih lebih dari yang dapat mereka bawa dan menganggap tim mereka cukup mampu atau dapat berfungsi tanpa mereka.

Namun, seorang pemimpin yang baik tahu bagaimana mengemas semuanya ke dalam struktur hari kerja, menjaga rapat tetap pada jalurnya, memperkirakan proyek, dan menjaga jadwal mereka agar tidak membengkak. Mereka yang berada di posisi terdepan harus dapat mengurangi waktu yang dihabiskan untuk tugas-tugas dan memiliki rasa urgensi yang membantu mereka memprioritaskan tanpa membebani diri mereka sendiri atau orang lain.

Pemimpin juga harus memiliki pemahaman tentang bagaimana tim menghabiskan waktu. Misalnya, mereka harus memastikan setiap orang menghabiskan waktu mereka secara produktif dan mampu membuat saran atau bahkan perubahan untuk meningkatkan proses dan membuat sistem lebih efektif.

6. Pengaturan batas

Mungkin itu salah satu sifat kepemimpinan yang paling diabaikan. Mereka yang berada di posisi terdepan harus mampu menetapkan batas dan keseimbangan dalam berbagai aspek, termasuk waktu mereka. Manajer yang menyediakan diri mereka sendiri dan mengambil terlalu banyak tanggung jawab karena mereka tidak dapat menetapkan batas waktu sering kali mendapati diri mereka menuju kejenuhan.

Di sisi lain, manajer atau pemimpin yang tidak dapat membagikan menit berharga mereka dapat mengalami masalah hubungan dan kinerja dengan tim.

Mereka yang belajar bagaimana menetapkan batasan profesional lebih mungkin mengembangkan hubungan positif di tempat kerja dan membuat orang tetap dekat sambil juga menjaga jarak yang tepat untuk meningkatkan rasa hormat dan otoritas. Fokus pada keterampilan kepemimpinan di atas dan kerjakan untuk meningkatkan kinerja Anda.