6 compétences en leadership sur lesquelles vous devriez travailler aujourd'hui

Les bonnes compétences en leadership ne sont pas héritées mais acquises. Ceux qui pensent que les grands leaders sont plutôt nés estiment que si vous ne faites pas preuve de solides qualités de leadership dès le départ, il y a peu de chances que vous le fassiez un jour. Mais ce n'est pas ça. N'importe qui peut s'adapter à un rôle de leadership, mais pour être bon et prospérer dans ce poste, il faut de solides compétences en leadership. Ce n'est pas pour rien que les gestionnaires et les recruteurs recherchent ces compétences lors de l'embauche de personnes ou de la promotion de dirigeants au sein de l'organisation. Il y a juste quelques compétences en leadership sur lesquelles vous devriez travailler avant de postuler.

Les grandes entreprises recherchent des personnes ayant des capacités de leadership bien rodées pour occuper leurs rangs de direction les plus recherchés. Si vous aimeriez avoir une place là-bas ou si vous voulez simplement mieux diriger votre équipe et ne savez pas par où commencer, voici les compétences de leadership les plus importantes que vous devriez développer pour atteindre cet objectif.

1. Patience et ténacité

En temps de crise, nous avons besoin que nos dirigeants agissent avec patience. Si nos managers ne peuvent pas garder leur sang-froid face à la frustration ou à la difficulté, ils ne pourront certainement pas garder les autres calmes.

Définissez sur quelles véritables compétences en leadership vous devriez travailler. Après tout, l'une des compétences auxquelles nous nous référons tous est la patience. C'est souvent la pièce manquante du puzzle. La capacité à rester calme face à l'adversité, à la déception ou à la détresse est ce qui fait un bon leader aujourd'hui. Il vous permet de mieux gérer les situations difficiles, vous aide à faire le tri dans vos pensées et à maîtriser vos sentiments, démontrant que vous possédez des niveaux élevés d'intelligence émotionnelle.

2. Intelligence émotionnelle

C'est l'une des compétences générales les plus importantes en matière de leadership. Ceux qui occupent une position de leader sont souvent confrontés à une variété de situations délicates et stressantes et ont besoin d'un bon raisonnement pour pouvoir fonctionner de manière appropriée dans des situations variées.

Tout le monde ne peut pas être une personne sociable, mais ceux qui le peuvent sont capables de comprendre ce que les autres pourraient penser ou ressentir dans certaines situations. Cette capacité aide les gestionnaires et les dirigeants à prendre des décisions qui soutiennent le personnel.

Ces managers sont plus susceptibles de se connecter avec les membres de leur équipe que de les aliéner. Ils peuvent prédire les réactions des autres plus rapidement que quiconque, maintenir le moral de l'équipe et éviter de nombreux conflits sur le lieu de travail.

Mieux encore, ces managers peuvent réagir en temps réel et employer différentes tactiques conversationnelles. Selon InjuryAtWorkClaimsExpert.co.uk, les dirigeants émotionnellement intelligents peuvent mieux remarquer quelqu'un affichant un langage corporel prudent, une capacité qui les aide à désamorcer les tensions et à identifier les problèmes au sein du département. De plus, l'intelligence émotionnelle aide simplement les futurs dirigeants à mieux s'entendre avec les équipes et à promouvoir des niveaux de confiance plus élevés.

3. Établissement de relations

Les leaders qui sont habiles à établir et à renforcer des relations partagent plusieurs traits. Le premier trait, et peut-être le plus important, d'un bon leader est la conscience de soi. Un individu conscient de lui-même dans une position de leader doit connaître ses forces et ses faiblesses, mais aussi l'impact que son comportement a sur les autres.

Un bon leader doit également être capable de déléguer des tâches importantes et de prendre des décisions. Déléguer aide à renforcer la confiance dans votre équipe et la confiance dans les autres. Cela vous oblige également à donner des commentaires authentiques et cohérents et à élever et récompenser les employés pour leur temps et leurs efforts. C'est comme être parent. Lorsque vous apprenez à vos tout-petits à cueillir après eux-mêmes, ils finiront par développer des compétences et pourront aider davantage à la maison.

Au-delà de l'instauration de la confiance et de l'établissement de liens, les dirigeants doivent également savoir comment unir les membres de l'équipe autour d'un objectif partagé et d'une vision commune et maintenir ces liens solides en cultivant le respect et la communication au sein du groupe.

4. Résolution de problèmes

Les leaders ayant une aptitude à la résolution de problèmes sont recherchés pour leur capacité à analyser, diagnostiquer et résoudre les problèmes avec succès.

Les leaders efficaces qui possèdent de bonnes compétences en résolution de problèmes peuvent guider leurs équipes sans qu'elles soient confuses ou frustrées. Plus vous résolvez de problèmes, plus votre équipe sera susceptible de collaborer et de supprimer le besoin de retouches. Cela dit, un bon résolveur de problèmes doit savoir comment :

• Identifiez le problème
• Évaluer le problème
• Utilisez les informations disponibles pour trouver une solution
• Communiquer efficacement avec une équipe
• Développer et tester des solutions
• Améliorer les solutions

5. Gestion du temps et organisation

La gestion du temps et l'organisation sont inestimables pour être un bon leader aujourd'hui. Le plus grand obstacle auquel les nouveaux managers sont souvent confrontés est de savoir comment gérer leurs priorités quotidiennes tout en étant là pour leurs équipes. Parce que c'est plus facile à dire qu'à faire, les dirigeants assument souvent plus qu'ils ne peuvent porter et supposent que leur équipe est suffisamment capable ou peut fonctionner sans eux.

Cependant, un bon leader sait comment les regrouper dans une structure de journée de travail, maintenir les réunions sur la bonne voie, estimer les projets et empêcher leur emploi du temps de gonfler. Les personnes occupant un poste de direction doivent être capables de réduire le temps consacré aux tâches et posséder un sens de l'urgence qui les aide à établir des priorités sans se stresser ni stresser les autres.

Les dirigeants doivent également avoir une idée de la façon dont l'équipe passe le temps. Par exemple, ils doivent s'assurer que chacun passe ses heures de manière productive et être en mesure de faire des suggestions ou même des changements pour améliorer les processus et rendre les systèmes plus efficaces.

6. Établissement des limites

C'est peut-être l'un des traits de leadership les plus négligés. Ceux qui occupent une position de leader doivent être capables de fixer des limites et de trouver un équilibre dans différents aspects, y compris leur temps. Les managers qui se rendent disponibles et prennent trop de responsabilités parce qu'ils ne savent pas se fixer de délais peuvent souvent se retrouver en burnout.

D'autre part, les managers ou les dirigeants qui ne peuvent pas partager leurs précieuses minutes peuvent rencontrer des problèmes relationnels et de performance avec les équipes.

Ceux qui apprennent à établir des limites professionnelles sont plus susceptibles de développer des relations positives sur le lieu de travail et de garder les gens proches tout en gardant la bonne distance pour promouvoir le respect et l'autorité. Concentrez-vous sur les compétences en leadership ci-dessus et travaillez-les pour améliorer vos performances.