今日取り組むべき6つのリーダーシップスキル
公開: 2022-06-15
優れたリーダーシップスキルは継承されませんが、獲得されます。 より優れたリーダーが生まれたと考える人は、最初から強力なリーダーシップの資質を示さなければ、そうなる可能性はほとんどないと感じています。 しかし、それだけではありません。 誰もがリーダーシップの役割を担うことができますが、そのポジションで上手く成長するには、真に強力なリーダーシップ能力が必要です。 マネージャーや採用担当者は、組織内から人を雇ったり、リーダーを昇進させたりするときに、これらのスキルを求めます。 応募する前に取り組むべきリーダーシップスキルがいくつかあります。
大企業は、最も求められているエグゼクティブランクを満たすために、研ぎ澄まされたリーダーシップ能力を備えた人材を求めています。 そこに場所が必要な場合、またはチームをよりよくリードしたいがどこから始めればよいかわからない場合は、その目標を達成するために開発する必要がある最も重要なリーダーシップスキルを以下に示します。
1.忍耐と粘り強さ
危機の時には、私たちはリーダーが忍耐強く行動する必要があります。 私たちのマネージャーが欲求不満や困難に直面して落ち着きを保つことができない場合、彼らは間違いなく他の人を落ち着かせることができません。
取り組むべき真のリーダーシップスキルを定義します。 結局のところ、私たち全員が参照するスキルの1つは、忍耐力です。 これは多くの場合、パズルの欠けている部分です。 逆境、失望、または苦痛に直面しても落ち着きを保つ能力は、今日の優れたリーダーになります。 それはあなたが挑戦的な状況をよりよく処理し、あなたがあなたの考えを整理するのを助け、そしてあなたの感情をコントロールするのを助け、あなたが高レベルの感情的知性を持っていることを示します。
2.心の知能指数
これは、最も重要なリーダーシップのソフトスキルの1つです。 主導的な立場にある人々は、多くの場合、さまざまな敏感でストレスの多い状況に直面し、さまざまな状況で適切に機能できるようにするための適切な理由が必要です。
誰もが人になることができるわけではありませんが、できる人は、特定の状況で他の人が何を考えているか、感じているかを理解することができます。 この能力は、マネージャーとリーダーがスタッフをサポートする決定を下すのに役立ちます。
これらのマネージャーは、チームメンバーを疎外するよりもチームメンバーとつながる可能性が高くなります。 彼らは他の誰よりも早く他の人の反応を予測し、チームの士気を高く保ち、多くの職場の対立を避けることができます。
さらに良いことに、これらのマネージャーはリアルタイムで反応し、さまざまな会話戦術を採用することができます。 InjuryAtWorkClaimsExpert.co.ukによると、感情的に知的なリーダーは、警備されたボディーランゲージを表示している人に気付くことができます。これは、緊張を緩和し、部門内の問題を特定するのに役立ちます。 さらに、心の知能指数は、間もなく登場するリーダーがチームとうまくやっていくのに役立ち、より高いレベルの信頼を促進するだけです。
3.関係構築
関係の構築と強化に熟練したリーダーは、いくつかの特徴を共有しています。 優れたリーダーの最初の、そしておそらく最も重要な特徴は、自己認識であることです。 主導的な立場にある自己認識のある個人は、自分の長所と短所だけでなく、自分の行動が他の人に与える影響も知っている必要があります。
優れたリーダーは、重要なタスクを委任して決定を下すことができなければなりません。 委任することで、チームへの信頼と他のチームへの信頼を築くことができます。 また、本物の一貫したフィードバックを提供し、時間と労力に対して従業員を高揚させ、報酬を与えることを強制します。 それは子育てのようなものです。 あなたが子供たちに自分で選ぶように教えるとき、彼らは最終的にスキルを発達させ、家の周りでもっと助けることができるようになります。
リーダーは、信頼を築き、つながりを築くだけでなく、共通の目標と共通のビジョンの周りでチームメンバーを団結させ、グループ全体の尊敬とコミュニケーションを育むことによってそれらの関係を強固に保つ方法も知っている必要があります。
4.問題解決
問題解決に適性のあるリーダーは、問題を分析、診断、および正常に処理する能力が求められます。
優れた問題解決スキルを備えた効率的なリーダーは、チームを混乱させたりイライラさせたりすることなく、チームを導くことができます。 解決する問題が多ければ多いほど、チームが共同作業を行い、やり直しの必要がなくなる可能性が高くなります。 とはいえ、優れた問題解決者は次の方法を知っている必要があります。
- 問題を特定する
- 問題を評価する
- 手元の情報を使用して解決策を見つけてください
- チームと効率的にコミュニケーションする
- ソリューションの開発とテスト
- ソリューションを改善する
5.時間管理と組織
時間管理と組織化は、今日の優れたリーダーであるために非常に貴重です。 新しいマネージャーがしばしば直面する最大のハードルは、チームのためにそこにいる間、日々の優先順位を管理する方法を知っていることです。 それは口で言うほど簡単ではないため、リーダーは多くの場合、持ち運べる以上のことを引き受け、チームが十分な能力を備えているか、チームがなくても機能できると想定します。
ただし、優れたリーダーは、それらすべてを就業時間構造にまとめ、会議を軌道に乗せ、プロジェクトを見積もり、スケジュールが膨らまないようにする方法を知っています。 主導的な立場にある人は、仕事に費やす時間を減らし、自分自身や他の人にストレスを与えることなく優先順位を付けるのに役立つ切迫感を持っている必要があります。
リーダーはまた、チームがどのように時間を費やしているかについての感覚を持っている必要があります。 たとえば、全員が生産的に時間を費やし、プロセスを改善してシステムをより効果的にするために提案や変更を行うことができるようにする必要があります。
6.境界設定
おそらく、それは最も見過ごされているリーダーシップの特徴の1つです。 主導的な立場にある人々は、制限を設定し、時間を含むさまざまな側面でバランスをとることができなければなりません。 時間制限を設定できないために自分自身を利用可能にし、あまりにも多くの責任を引き受けるマネージャーは、しばしば燃え尽き症候群に向かっていることに気付くことがあります。
一方、貴重な時間を共有できないマネージャーやリーダーは、チームとの関係やパフォーマンスの問題に遭遇する可能性があります。
専門的な境界を設定する方法を学ぶ人は、職場で前向きな関係を築き、人々を近くに保ちながら、尊敬と権威を促進するために適切な距離を保つ可能性が高くなります。 上記のリーダーシップスキルに焦点を当て、パフォーマンスを向上させるためにそれらに取り組みます。