您今天应该学习的 6 项领导技能

优秀的领导技能不是遗传而是获得的。 那些认为伟大的领导者是天生的人认为，如果你没有从一开始就表现出强大的领导素质，那么你就几乎没有机会做到这一点。 但事实并非如此。 任何人都可以担任领导角色，但要在该职位上表现出色并茁壮成长，需要真正强大的领导能力。 并非没有，经理和招聘人员在从组织内部招聘人员或提拔领导者时会寻找这些技能。 在申请之前，您应该学习一些领导技能。

财大气粗的公司寻找具有良好领导能力的人来填补他们最抢手的高管职位。 如果你想在那里找到一个地方，或者只是想更好地领导你的团队并且不知道从哪里开始，这里是你应该发展的最重要的领导技能来实现这个目标。

1.耐心和坚韧

在危机时刻，我们需要我们的领导人以耐心行事。 如果我们的管理者在面对挫折或困难时不能保持冷静，他们肯定无法让别人保持冷静。

定义你应该学习哪些真正的领导技能。 毕竟，我们都提到的技能之一就是耐心。 这通常是拼图中缺失的部分。 面对逆境、失望或痛苦时保持冷静的能力是今天成为一名优秀领导者的原因。 它可以让你更好地处理具有挑战性的情况，帮助你理清思路，控制情绪，证明你拥有高水平的情商。

2.情商

这是最重要的领导软技能之一。 处于领先地位的人经常面临各种敏感和压力大的情况，需要良好的推理能力才能在不同的情况下适当地运作。

不是每个人都可以成为一个人，但那些可以的人，能够理解其他人在某些情况下的想法或感受。 这种能力有助于管理者和领导者做出支持员工的决策。

这些经理更有可能与他们的团队成员建立联系，而不是疏远他们。 他们可以比其他人更快地预测他人的反应，保持团队士气高涨并避免许多工作场所冲突。

更好的是，这些经理可以实时做出反应并采用不同的对话策略。 根据 InjuryAtWorkClaimsExpert.co.uk 的说法，情商高的领导者可以更好地注意到表现出谨慎肢体语言的人，这种能力可以帮助他们缓解紧张局势并查明部门内的问题。 更重要的是，情商只会帮助即将成为领导者的团队更好地相处，并促进更高水平的信任。

3. 建立关系

善于建立和加强关系的领导者有几个共同点。 一个好的领导者的第一个也许也是最重要的特征是自我意识。 处于领导地位的有自我意识的个人必须知道自己的长处和短处，还要知道自己的行为对他人的影响。

一个好的领导者还必须能够委派重要任务并做出决定。 委派有助于建立对团队的信任和对他人的信心。 它还迫使您提供真实、一致的反馈，并提升和奖励员工的时间和努力。 这就像育儿。 当您教您的孩子自己挑选时，他们最终会发展技能并能够在房子周围提供更多帮助。

除了建立信任和建立联系之外，领导者还必须知道如何围绕共同目标和共同愿景团结团队成员，并通过在团队中培养尊重和沟通来保持这些联系牢固。

4. 解决问题

需要具有解决问题能力的领导者，因为他们能够成功地分析、诊断和处理问题。

拥有良好解决问题能力的高效领导者可以指导他们的团队，而不会让他们感到困惑或沮丧。 您解决的问题越多，您的团队就越有可能进行协作并消除返工的需要。 也就是说，一个好的问题解决者必须知道如何：

• 识别问题
• 评估问题
• 使用手头的信息找到解决方案
• 与团队高效沟通
• 开发和测试解决方案
• 改进解决方案

5. 时间管理和组织

时间管理和组织对于今天成为一名优秀的领导者来说是无价的。 新经理经常面临的最大障碍是知道如何在为团队服务的同时管理他们的日常优先事项。 因为说起来容易做起来难，领导者通常会承担超出他们能力范围的工作，并假设他们的团队有足够的能力或没有他们也能正常工作。

然而，一个好的领导者知道如何将它们全部打包到一个工作日结构中，保持会议正常进行，估计项目，并防止他们的日程表膨胀。 处于领先地位的人必须能够减少花在任务上的时间，并拥有一种紧迫感，这有助于他们在不给自己或他人压力的情况下优先考虑。

领导者还必须了解团队如何花费时间。 例如，他们必须确保每个人都高效地度过他们的时间，并能够提出建议甚至改变，以改进流程并使系统更有效。

6. 边界设定

也许这是最容易被忽视的领导特质之一。 处于领先地位的人必须能够设定限制并在不同方面取得平衡，包括他们的时间。 由于无法设定时间限制而让自己随时待命并承担过多责任的经理往往会发现自己正在走向倦怠。

另一方面，无法分享宝贵时间的经理或领导者可能会遇到与团队的关系和绩效问题。

那些学习如何设定职业界限的人更有可能在工作场所建立积极的关系，让人们保持亲密关系，同时保持适当的距离以促进尊重和权威。 专注于上述领导技能，并努力提高你的表现。