오늘 해야 할 6가지 리더십 기술

훌륭한 리더십 기술은 유전되는 것이 아니라 얻는 것입니다. 위대한 리더는 타고난다고 생각하는 사람들은 처음부터 강력한 리더십 자질을 보여주지 않으면 그럴 가능성이 거의 없다고 생각합니다. 하지만 그게 아닙니다. 누구나 리더십 역할에 적합할 수 있지만 그 위치에서 훌륭하고 번창하려면 강력한 리더십 역량이 필요합니다. 관리자와 채용 담당자는 조직 내에서 사람을 고용하거나 리더를 승진시킬 때 이러한 기술을 추구합니다. 지원하기 전에 작업해야 하는 몇 가지 리더십 기술이 있습니다.

큰 돈을 버는 기업은 가장 인기 있는 임원 자리를 채우기 위해 잘 연마된 리더십 능력을 가진 사람들을 찾습니다. 그곳에 자리를 잡고 싶거나 팀을 더 잘 이끌고 싶은데 어디서부터 시작해야 할지 모르겠다면 그 목표를 달성하기 위해 개발해야 할 가장 중요한 리더십 기술이 있습니다.

1. 인내와 끈기

위기의 시기에 우리는 지도자들이 인내심을 가지고 행동해야 합니다. 우리의 관리자가 좌절이나 어려움에 직면하여 평정을 유지하지 못한다면 분명히 다른 사람들을 침착하게 유지할 수 없을 것입니다.

당신이 노력해야 할 진정한 리더십 기술을 정의하십시오. 결국, 우리 모두가 언급하는 기술 중 하나는 인내입니다. 이것은 종종 퍼즐에서 누락된 부분입니다. 역경, 실망 또는 고통에 직면하여 침착함을 유지하는 능력은 오늘날 훌륭한 리더를 만드는 것입니다. 이를 통해 어려운 상황을 더 잘 처리하고, 생각을 정리하고, 감정을 통제할 수 있어 높은 수준의 감성 지능을 보유하고 있음을 입증할 수 있습니다.

2. 감성 지능

이것은 가장 중요한 리더십 소프트 스킬 중 하나입니다. 주도적인 위치에 있는 사람들은 종종 민감하고 스트레스가 많은 다양한 상황에 직면하며 다양한 상황에서 적절하게 작동할 수 있으려면 좋은 추론이 필요합니다.

모든 사람이 사람이 될 수 있는 것은 아니지만 그렇게 할 수 있는 사람은 특정 상황에서 다른 사람들이 생각하거나 느낄 수 있는 것을 이해할 수 있습니다. 이 능력은 관리자와 리더가 직원을 지원하는 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.

이러한 관리자는 팀원을 소외시키기보다 팀원과 연결될 가능성이 더 큽니다. 그들은 다른 사람보다 더 빨리 다른 사람의 반응을 예측하고, 팀의 사기를 높이며, 많은 직장 내 갈등을 피할 수 있습니다.

더욱이 이러한 관리자는 실시간으로 대응하고 다양한 대화 전술을 사용할 수 있습니다. InjuryAtWorkClaimsExpert.co.uk에 따르면 감성 지능이 뛰어난 리더는 조심스러운 바디 랭귀지를 보여주는 사람을 더 잘 알아차릴 수 있으며, 이는 부서 내의 긴장을 완화하고 문제를 정확히 지적하는 데 도움이 됩니다. 게다가 감성 지능은 곧 리더가 될 사람이 팀과 더 잘 어울리고 더 높은 수준의 신뢰를 촉진하는 데 도움이 됩니다.

3. 관계 구축

관계를 구축하고 강화하는 데 능숙한 리더는 몇 가지 특성을 공유합니다. 좋은 리더의 첫 번째이자 아마도 가장 중요한 특성은 자기 인식입니다. 주도적인 위치에 있는 자기 인식 개인은 자신의 강점과 약점을 알아야 하지만 자신의 행동이 다른 사람에게 미치는 영향도 알아야 합니다.

훌륭한 리더는 또한 중요한 업무를 위임하고 결정을 내릴 수 있어야 합니다. 위임은 팀에 대한 신뢰와 다른 사람들에 대한 신뢰를 구축하는 데 도움이 됩니다. 또한 진실하고 일관된 피드백을 제공하고 직원의 시간과 노력에 대해 고양하고 보상하도록 강요합니다. 육아와 같습니다. 어린 아이들에게 스스로 고르는 법을 가르친다면 아이들은 결국 기술을 개발하고 집에서 더 많은 일을 도울 수 있게 될 것입니다.

리더는 신뢰를 구축하고 인맥을 형성하는 것 외에도 공유 목표와 공통의 비전을 중심으로 팀원들을 단결시키고 그룹 전체에서 존중과 의사 소통을 촉진하여 이러한 유대를 강하게 유지하는 방법을 알아야 합니다.

4. 문제 해결

문제를 성공적으로 분석, 진단 및 처리하는 능력을 갖춘 문제 해결 능력을 갖춘 리더를 원합니다.

문제 해결 능력이 뛰어난 효율적인 리더는 팀이 혼란스럽거나 좌절하지 않고 지도할 수 있습니다. 더 많은 문제를 해결할수록 팀이 협업하고 재작업의 필요성을 제거할 가능성이 높아집니다. 즉, 훌륭한 문제 해결사는 다음을 수행하는 방법을 알아야 합니다.

• 문제 식별
• 문제 평가
• 현재 정보를 사용하여 솔루션 찾기
• 팀과 효율적으로 의사 소통
• 솔루션 개발 및 테스트
• 솔루션 개선

5. 시간 관리 및 정리

시간 관리와 조직화는 오늘날 훌륭한 리더가 되는 데 매우 중요합니다. 새로운 관리자가 종종 직면하는 가장 큰 장애물은 팀을 위해 존재하면서 일상적인 우선 순위를 관리하는 방법을 아는 것입니다. 말은 쉽지 않기 때문에 리더는 종종 자신이 감당할 수 있는 것보다 더 많은 일을 맡아 팀이 충분히 능력이 있거나 없이도 기능할 수 있다고 가정합니다.

그러나 훌륭한 리더는 모든 것을 업무 구조로 묶고, 회의를 순조롭게 진행하고, 프로젝트를 추정하고, 일정이 부풀려지지 않도록 하는 방법을 알고 있습니다. 주도적인 위치에 있는 사람은 작업에 소요되는 시간을 줄일 수 있어야 하며 자신이나 다른 사람에게 스트레스를 주지 않고 우선 순위를 정하는 데 도움이 되는 긴박감이 있어야 합니다.

리더는 또한 팀이 시간을 보내는 방식에 대한 감각이 있어야 합니다. 예를 들어, 그들은 모든 사람이 자신의 시간을 생산적으로 보내고 프로세스를 개선하고 시스템을 보다 효과적으로 만들기 위한 제안이나 변경을 할 수 있도록 해야 합니다.

6. 경계 설정

아마도 이것은 가장 간과되는 리더십 특성 중 하나일 것입니다. 선두 위치에 있는 사람들은 시간을 포함하여 다양한 측면에서 한계를 설정하고 균형을 이룰 수 있어야 합니다. 시간 제한을 설정할 수 없기 때문에 자신을 사용할 수 있게 하고 너무 많은 책임을 지는 관리자는 종종 번아웃으로 향하는 자신을 발견할 수 있습니다.

반면에 소중한 시간을 공유할 수 없는 관리자나 리더는 팀과의 관계 및 성과 문제에 부딪힐 수 있습니다.

직업적 경계를 설정하는 방법을 배우는 사람들은 직장에서 긍정적인 관계를 발전시키고 사람들을 가깝게 유지하면서 존경과 권위를 증진하기 위해 적절한 거리를 유지하는 경향이 있습니다. 위의 리더십 기술에 집중하고 성과를 향상시키기 위해 노력하십시오.