6 abilități de leadership la care ar trebui să lucrezi astăzi

Abilitățile excelente de conducere nu sunt moștenite, ci dobândite. Cei care cred că liderii mai mari sunt mai degrabă născuți simt că, dacă nu demonstrezi calități puternice de lider chiar de la început, există puține șanse să o faci vreodată. Dar asta nu este. Oricine se poate încadra într-un rol de conducere, dar pentru a fi bun și a prospera în acea poziție necesită competențe de conducere puternice. Nu degeaba, managerii și recrutorii vânează aceste abilități atunci când angajează oameni sau promovează lideri din cadrul organizației. Există doar câteva abilități de conducere pe care ar trebui să le lucrați înainte de a aplica.

Corporațiile cu buzunare mari caută oameni cu abilități de conducere bine perfecționate pentru a-și ocupa cele mai căutate rânduri executive. Dacă îți dorești un loc acolo sau vrei doar să-ți conduci mai bine echipa și nu știi de unde să începi, iată cele mai importante abilități de leadership pe care ar trebui să le dezvolți pentru a atinge acest obiectiv.

1. Răbdare și tenacitate

În vremuri de criză, avem nevoie de liderii noștri să acționeze cu răbdare. Dacă managerii noștri nu își pot păstra calmul în fața frustrării sau dificultăților, cu siguranță nu vor putea să-i țină pe ceilalți calmi.

Definiți ce adevărate abilități de conducere ar trebui să lucrați. La urma urmei, una dintre abilitățile la care ne referim cu toții este răbdarea. Aceasta este adesea piesa lipsă din puzzle. Abilitatea de a rămâne calm în fața adversității, dezamăgirii sau suferinței este ceea ce face un lider bun astăzi. Vă permite să procesați mai bine situațiile provocatoare, vă ajută să vă sortați gândurile și să vă aduceți sentimentele sub control, demonstrând că aveți un nivel ridicat de inteligență emoțională.

2. Inteligența emoțională

Aceasta este una dintre cele mai importante aptitudini soft de leadership. Cei care se află într-o poziție de conducere se confruntă adesea cu o varietate de situații sensibile și stresante și au nevoie de un raționament bun pentru a putea funcționa corespunzător în diferite situații.

Nu toată lumea poate fi o persoană, dar cei care pot, sunt capabili să înțeleagă ce ar putea gândi sau simți alții în anumite situații. Această abilitate ajută managerii și liderii să ia decizii care sprijină personalul.

Acești manageri au mai multe șanse să se conecteze cu membrii echipei lor decât să-i înstrăineze. Ei pot prezice reacțiile celorlalți mai repede decât oricine altcineva, pot menține moralul echipei ridicat și pot evita multe conflicte la locul de muncă.

Și mai bine, acești manageri pot reacționa în timp real și pot folosi diferite tactici conversaționale. Potrivit InjuryAtWorkClaimsExpert.co.uk, liderii inteligenți emoțional pot observa mai bine pe cineva care afișează un limbaj corporal păzit, o abilitate care îi ajută să reducă tensiunea și să identifice problemele din cadrul departamentului. În plus, inteligența emoțională îi ajută pe viitorii lideri să se înțeleagă mai bine cu echipele și să promoveze un nivel mai mare de încredere.

3. Construirea relațiilor

Liderii care sunt pricepuți să construiască și să consolideze relații au mai multe trăsături. Prima și poate cea mai importantă trăsătură a unui lider bun este conștientizarea de sine. Un individ conștient de sine într-o poziție de conducere trebuie să-și cunoască punctele forte și punctele slabe, dar și impactul pe care comportamentul său îl are asupra celorlalți.

Un lider bun trebuie să fie capabil să delege sarcini importante și să ia decizii. Delegarea ajută la construirea încrederii în echipa ta și a încrederii în ceilalți. De asemenea, vă obligă să oferiți feedback autentic și consecvent și să ridicați și să recompensați angajații pentru timpul și efortul lor. Este ca parenting. Când îi înveți pe micuții tăi să aleagă după ei înșiși, ei vor dezvolta în cele din urmă abilități și vor putea ajuta mai mult prin casă.

Pe lângă construirea încrederii și crearea de conexiuni, liderii trebuie, de asemenea, să știe cum să unească membrii echipei în jurul unui obiectiv comun și a unei viziuni comune și să mențină acele legături puternice, cultivând respectul și comunicarea în jurul grupului.

4. Rezolvarea problemelor

Liderii cu aptitudini de rezolvare a problemelor sunt căutați pentru capacitatea lor de a analiza, diagnostica și rezolva cu succes problemele.

Liderii eficienți care posedă abilități bune de rezolvare a problemelor își pot ghida echipele fără a fi confuzi sau frustrați. Cu cât rezolvi mai multe probleme, cu atât este mai probabil ca echipa ta să colaboreze și să elimine nevoia de reelaborare. Acestea fiind spuse, un bun rezolvator de probleme trebuie să știe cum să:

• Identificați problema
• Evaluează problema
• Folosiți informațiile disponibile pentru a găsi o soluție
• Comunicați eficient cu o echipă
• Dezvoltați și testați soluții
• Îmbunătățiți soluțiile

5. Managementul timpului și organizarea

Gestionarea timpului și organizarea sunt de neprețuit pentru a fi un lider bun astăzi. Cel mai mare obstacol cu ​​care se confruntă deseori noii manageri este să știe cum să-și gestioneze prioritățile de zi cu zi, fiind alături de echipele lor. Pentru că acest lucru este mai ușor de spus decât de făcut, liderii vor prelua adesea mai mult decât pot transporta și presupun că echipa lor este suficient de capabilă sau poate funcționa fără ei.

Cu toate acestea, un lider bun știe cum să le împacheteze pe toate într-o structură a zilei de lucru, să țină întâlnirile pe drumul cel bun, să estimeze proiecte și să împiedice programul lor să se ridice. Cei care se află într-o poziție de conducere trebuie să fie capabili să reducă timpul petrecut pe sarcini și să aibă un sentiment de urgență care îi ajută să prioritizeze fără a se stresa pe ei înșiși sau pe alții.

Liderii trebuie să aibă, de asemenea, o idee despre modul în care echipa își petrece timpul. De exemplu, trebuie să se asigure că toată lumea își petrece orele în mod productiv și poate face sugestii sau chiar modificări pentru a îmbunătăți procesele și a face sistemele mai eficiente.

6. Stabilirea limitelor

Poate că aceasta este una dintre cele mai neglijate trăsături de conducere. Cei care se află într-o poziție de conducere trebuie să fie capabili să stabilească limite și să atingă un echilibru în diferite aspecte, inclusiv în timpul lor. Managerii care se pun la dispoziție și își asumă prea multe responsabilități pentru că nu pot stabili limite de timp se pot trezi adesea îndreptându-se spre burnout.

Pe de altă parte, managerii sau liderii care nu își pot împărtăși minutele prețioase se pot confrunta cu probleme de relație și performanță cu echipele.

Cei care învață cum să stabilească limite profesionale au mai multe șanse să dezvolte relații pozitive la locul de muncă și să țină oamenii aproape, păstrând totodată distanța potrivită pentru a promova respectul și autoritatea. Concentrați-vă pe abilitățile de conducere de mai sus și lucrați la ele pentru a vă îmbunătăți performanța.