6 Führungsqualitäten, an denen Sie heute arbeiten sollten

Gute Führungsqualitäten werden nicht vererbt, sondern erworben. Diejenigen, die denken, dass größere Führungskräfte eher geboren werden, glauben, dass es kaum eine Chance gibt, dass Sie dies jemals tun werden, wenn Sie nicht von Anfang an starke Führungsqualitäten demonstrieren. Aber das ist es nicht. Jeder kann in eine Führungsrolle passen, aber um in dieser Position gut zu sein und erfolgreich zu sein, sind wirklich starke Führungskompetenzen erforderlich. Nicht umsonst suchen Manager und Personalvermittler nach diesen Fähigkeiten, wenn sie Mitarbeiter einstellen oder Führungskräfte aus dem Unternehmen befördern. Es gibt nur einige Führungsqualitäten, an denen Sie arbeiten sollten, bevor Sie sich bewerben.

Große Unternehmen suchen nach Menschen mit ausgeprägten Führungsqualitäten, um ihre begehrtesten Führungspositionen zu besetzen. Wenn Sie dort gerne einen Platz hätten oder Ihr Team einfach besser führen möchten und nicht wissen, wo Sie anfangen sollen, finden Sie hier die wichtigsten Führungsqualitäten, die Sie entwickeln sollten, um dieses Ziel zu erreichen.

1. Geduld & Hartnäckigkeit

In Krisenzeiten müssen unsere Führungskräfte geduldig handeln. Wenn unsere Manager angesichts von Frustration oder Schwierigkeiten nicht die Fassung bewahren können, werden sie definitiv nicht in der Lage sein, andere ruhig zu halten.

Definieren Sie, an welchen wahren Führungsqualitäten Sie arbeiten sollten. Schließlich ist Geduld eine der Fähigkeiten, auf die wir uns alle beziehen. Das ist oft das fehlende Puzzleteil. Die Fähigkeit, angesichts von Widrigkeiten, Enttäuschungen oder Sorgen ruhig zu bleiben, macht heute eine gute Führungskraft aus. Es ermöglicht Ihnen, herausfordernde Situationen besser zu verarbeiten, hilft Ihnen, Ihre Gedanken zu sortieren und Ihre Gefühle unter Kontrolle zu bringen, was zeigt, dass Sie ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz besitzen.

2. Emotionale Intelligenz

Dies ist eine der wichtigsten Soft Skills für Führungskräfte. Personen in Führungspositionen sind oft mit einer Vielzahl von sensiblen und stressigen Situationen konfrontiert und benötigen eine gute Argumentation, um in unterschiedlichen Situationen angemessen agieren zu können.

Nicht jeder kann ein sozialer Mensch sein, aber diejenigen, die es können, sind in der Lage zu verstehen, was andere in bestimmten Situationen denken oder fühlen. Diese Fähigkeit hilft Managern und Führungskräften, Entscheidungen zu treffen, die die Mitarbeiter unterstützen.

Diese Manager neigen eher dazu, sich mit ihren Teammitgliedern zu verbinden, als sie zu entfremden. Sie können die Reaktionen anderer schneller als jeder andere vorhersagen, die Teammoral hoch halten und viele Konflikte am Arbeitsplatz vermeiden.

Noch besser ist, dass diese Manager in Echtzeit reagieren und verschiedene Gesprächstaktiken anwenden können. Laut InjuryAtWorkClaimsExpert.co.uk können emotional intelligente Führungskräfte jemanden besser bemerken, der eine zurückhaltende Körpersprache zeigt, eine Fähigkeit, die ihnen hilft, Spannungen zu deeskalieren und Probleme innerhalb der Abteilung zu lokalisieren. Darüber hinaus hilft emotionale Intelligenz angehenden Führungskräften, besser mit Teams auszukommen und ein größeres Maß an Vertrauen zu fördern.

3. Beziehungsaufbau

Führungskräfte, die in der Lage sind, Beziehungen aufzubauen und zu stärken, teilen mehrere Eigenschaften. Die erste und vielleicht wichtigste Eigenschaft einer guten Führungskraft ist Selbstbewusstsein. Eine selbstbewusste Person in einer Führungsposition muss ihre Stärken und Schwächen kennen, aber auch die Wirkung, die ihr Verhalten auf andere hat.

Eine gute Führungskraft muss auch in der Lage sein, wichtige Aufgaben zu delegieren und Entscheidungen zu treffen. Delegieren hilft dabei, Vertrauen in Ihr Team und Vertrauen in andere aufzubauen. Es zwingt Sie auch, echtes, konsistentes Feedback zu geben und Mitarbeiter für ihre Zeit und Mühe zu motivieren und zu belohnen. Es ist wie Elternschaft. Wenn Sie Ihren Kleinen beibringen, selbst zu pflücken, werden sie schließlich Fähigkeiten entwickeln und in der Lage sein, mehr im Haushalt zu helfen.

Neben dem Aufbau von Vertrauen und dem Herstellen von Verbindungen müssen Führungskräfte auch wissen, wie sie Teammitglieder um ein gemeinsames Ziel und eine gemeinsame Vision vereinen und diese Bindungen stark halten können, indem sie Respekt und Kommunikation innerhalb der Gruppe fördern.

4. Problemlösung

Führungskräfte mit einer Fähigkeit zur Problemlösung werden wegen ihrer Fähigkeit gesucht, Probleme erfolgreich zu analysieren, zu diagnostizieren und zu bewältigen.

Effiziente Führungskräfte, die über gute Fähigkeiten zur Problemlösung verfügen, können ihre Teams führen, ohne dass sie verwirrt oder frustriert werden. Je mehr Probleme Sie lösen, desto wahrscheinlicher wird Ihr Team zusammenarbeiten und Nacharbeiten überflüssig machen. Allerdings muss ein guter Problemlöser wissen, wie man:

• Identifizieren Sie das Problem
• Bewerten Sie das Problem
• Verwenden Sie die vorliegenden Informationen, um eine Lösung zu finden
• Kommunizieren Sie effizient mit einem Team
• Lösungen entwickeln und testen
• Lösungen verbessern

5. Zeitmanagement & Organisation

Zeitmanagement und Organisation sind von unschätzbarem Wert, um heute eine gute Führungskraft zu sein. Die größte Hürde, vor der neue Manager oft stehen, besteht darin, zu wissen, wie sie ihre täglichen Prioritäten verwalten und gleichzeitig für ihre Teams da sein können. Weil das leichter gesagt als getan ist, übernehmen Führungskräfte oft mehr, als sie tragen können, und gehen davon aus, dass ihr Team fähig genug ist oder ohne sie funktionieren kann.

Eine gute Führungskraft weiß jedoch, wie man sie alle in eine Arbeitstagsstruktur packt, Meetings auf Kurs hält, Projekte schätzt und dafür sorgt, dass ihr Zeitplan nicht in die Höhe schießt. Diejenigen in einer Führungsposition müssen in der Lage sein, den Zeitaufwand für Aufgaben zu reduzieren und ein Gefühl der Dringlichkeit besitzen, das ihnen hilft, Prioritäten zu setzen, ohne sich selbst oder andere zu belasten.

Führungskräfte müssen auch ein Gespür dafür haben, wie das Team Zeit verbringt. Beispielsweise müssen sie sicherstellen, dass alle ihre Stunden produktiv verbringen und Vorschläge oder sogar Änderungen machen können, um Prozesse zu verbessern und Systeme effektiver zu machen.

6. Grenzsetzung

Vielleicht ist das eine der am meisten übersehenen Führungseigenschaften. Wer in einer Führungsposition ist, muss in der Lage sein, Grenzen zu setzen und eine Balance zwischen verschiedenen Aspekten zu finden, einschließlich seiner Zeit. Führungskräfte, die sich zur Verfügung stellen und zu viel Verantwortung übernehmen, weil sie keine zeitlichen Grenzen setzen können, geraten oft ins Burnout.

Auf der anderen Seite können Manager oder Führungskräfte, die ihre kostbaren Minuten nicht teilen können, auf Beziehungs- und Leistungsprobleme mit Teams stoßen.

Diejenigen, die lernen, berufliche Grenzen zu setzen, entwickeln mit größerer Wahrscheinlichkeit positive Beziehungen am Arbeitsplatz und halten die Menschen nah beieinander, während sie gleichzeitig die richtige Distanz wahren, um Respekt und Autorität zu fördern. Konzentrieren Sie sich auf die oben genannten Führungsqualitäten und arbeiten Sie daran, um Ihre Leistung zu verbessern.